অপারেশন 88 বছর পর, পরিবারের মালিকানাধীন Buehler এর ফ্রেশ ফুডস তার কর্মীদের কাছে, যদিও কোন পুরানো ক্রেতা, ব্যবসা বিক্রি হয়।
ওহিও-ভিত্তিক মুদি শস্য একটি কর্মচারী স্টক মালিকানা প্রোগ্রাম (ESOP), তার যোগ্য কর্মীদের তার 13 সুপারমার্কেট বিক্রয় হয়। নতুন কোম্পানিটি ছোট মুদি ব্র্যান্ডের তিনজন অভিজ্ঞ কর্মকর্তা দ্বারা পরিচালিত হবে।
তার কর্মচারীদের কাছে তার স্টোরগুলি বিক্রি করে, যারা ইতিমধ্যে ব্যবসার সাথে পরিচিত, এটি একটি ছোট বাইরের ব্যবসার বাইরে অভ্যন্তরীণভাবে বিক্রি করার পরিবর্তে এটি কীভাবে অর্থ উপার্জন করতে পারে তার একটি উদাহরণ।
$config[code] not foundড্যান বুলেলার হিসাবে, ই & এইচ পরিবার গ্রুপের সভাপতি এবং ব্যবসায়ের প্রধান অপারেটিং অফিসার, একটি প্রেস রিলিজে বলেছেন:
"আমরা চাই এই সুপারমার্কেটগুলি এখানে গ্রাহকদের সেবা এবং ভবিষ্যতে ভাল চাকরি সরবরাহ করতে চায়। যে মিশন বহন করতে আমাদের নিজস্ব কর্মীদের তুলনায় ভাল এক যোগ্য নেই। আমরা বিশ্বাস করি যে একটি ইএসওপি-তে স্থানান্তর Buehler পরিবার, আমাদের কর্মীদের এবং সম্প্রদায়গুলির আমরা পরিবেশনকারী সম্প্রদায়গুলির জন্য বিজয়ী সমাধান। "
বুয়েলার পরিবারটি 19২9 সাল থেকে এড এবং হেলেন বুইলার দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হওয়ার পর থেকে মুদি শৃঙ্খলা মালিকানাধীন ছিল। বুয়েলারদের পুরোনো প্রজন্মের অবসর গ্রহণের জন্য, কোম্পানিটি ESOP প্রোগ্রামের মাধ্যমে ছোট মুদি শস্য বিক্রি করতে আগ্রহী ছিল।
কর্মচারীদের কাছে স্টোর বিক্রি মানে ২100 বোহেলারের ফ্রেশ ফুড শ্রমিকরা তাদের চাকরি রাখতে পারবে। একটি ছোট ব্যবসার জন্য, অভ্যন্তরীণভাবে একটি কোম্পানি বিক্রি করা, নতুন কর্মীদের সন্ধান, নিয়োগ এবং প্রশিক্ষণের জন্য সহ অনেকগুলি সুবিধা সহ আসে।
Buehler এর ফ্রেশ ফুডস বিক্রয় থেকে ইতিবাচক প্রতিক্রিয়া দেখায় যে, আপনার কর্মীদের কাছে কোনও সংস্থাকে বিক্রি করার ফলে ব্যবসায়ে প্রায়ই দেখা না থাকা মালিকানার এবং কর্মচারীদের মধ্যে বিশ্বস্ততা এবং বিশ্বাসের একটি স্তর প্রদর্শন করে।
ছোট ব্যবসার জন্য কর্মীদের মধ্যে আনুগত্য উৎপন্ন গুরুত্বপূর্ণ। শুধুমাত্র একটি অনুগত কর্মক্ষমতা বেশি উত্পাদনশীল হতে পারে না কিন্তু কর্মীদের ধারণার হার ভাল। ফলস্বরূপ, বুইলারের ফ্রেশ ফুডস গল্পের সাথে প্রমাণিত হিসাবে, একটি ছোট ব্যবসাটি নিয়মিত সময়সীমার কারণে নিয়োগের সময়, অর্থ এবং সংস্থানগুলি নিয়োগ ও প্রশিক্ষণ নষ্ট করতে হয় না।
ছবিঃ বুইলারের তাজা খাবার
5 মন্তব্য ▼
