পরামর্শদাতারা ধাক্কা দেয় এবং তাদের পরামর্শদাতাকে টেনে নেয়, তাদের কাছ থেকে তাদের যথাসাধ্য চেষ্টা ও মনোভাবগুলি আঁকড়ে ধরে, যাতে মস্তিষ্ক তাদের নিজেদের সেরা সংস্করণগুলি তৈরি করতে পারে। যদিও বিভিন্ন ধরণের পরামর্শের সম্পর্ক রয়েছে, তবুও তাদের চারটি সাধারণ পদক্ষেপ বা পর্যায় রয়েছে যা সাফল্যের দিকে পরিচালিত করে। প্রাপ্তবয়স্ক ও চলমান শিক্ষার অধ্যাপক লোইস জাচারি তার বই "মেন্টরস গাইড" গ্রন্থে পরামর্শদানের 4 মঞ্চের মডেল উপস্থাপন করেছিলেন।
$config[code] not foundমেন্টর এবং মেন্টি Orienting
একটি পরামর্শদাতা / mentee সম্পর্ক শুরু করতে পারেন আগে, উভয় পক্ষের একে অপরের সাথে নিজেদের প্রাচীর আবশ্যক। প্রতিটি অভিভাবক একজন পরামর্শদাতা বা মস্তিষ্ক হতে চেয়েছিলেন, তার গভীরতর কথোপকথনে সরানোর আগে এই অভিযোজনটি মৌলিকভাবে জানতে হবে-আপনি প্রশ্ন এবং উত্তর টাইপ করুন। এই প্রাথমিক কথোপকথন mentors এবং mentees একে অপরের ভাল জানতে, এবং একটি পরামর্শদান সম্পর্ক যোগদান করার জন্য তাদের প্রেরণা অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করতে সাহায্য করে।
একটি পরিকল্পনা বিকাশ
প্রাথমিক ভূমিকা পরে, জাকারি কর্ম পরিকল্পনা পরিকল্পনা বিকাশ। মেন্টিগুলি অবশ্যই নির্দিষ্ট করা উচিত, ঠিক আছে, তারা নির্দেশিকা এবং সহায়তা চাইছেন, এবং পরামর্শদাতারা ঠিক কীভাবে তারা সর্বোত্তম সহায়তা দিতে পারে তা নির্দিষ্ট করতে হবে। কর্মের এই পরিকল্পনা উভয় পক্ষের লক্ষ্য ভিত্তিক হওয়া উচিত। উদাহরণস্বরূপ, মেন্টি ইঙ্গিত করতে পারেন যে তার লক্ষ্য কীভাবে তার ব্যক্তিগত আর্থিক পরিচালনা করা যায় তা শিখতে হয়, যখন পরামর্শদাতা নির্দেশ করতে পারে যে তার লক্ষ্য এমন সম্পদগুলির একটি সংকলন সংকলন করা যা মেন্টিকে তার ব্যক্তিগত আর্থিক সংস্থানকে আরও ভালভাবে পরিচালনা করতে সহায়তা করতে পারে।
দিবসের ভিডিও
Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনামনিটরিং সাফল্য পর্যবেক্ষণ
জাছারি এর পরবর্তী পর্যায়ে পরিকল্পনাটি সফলভাবে প্রয়োগ করা হচ্ছে কিনা তা মূল্যায়ন করার জন্য mentors এবং mentees একটি উপায় উন্নয়নশীল জড়িত। একটি অর্থে, mentors এবং mentees একে অপরের সাফল্যের গ্রেড একটি উপায় figuring হয়। উদাহরণস্বরূপ, পরামর্শদাতা স্বনির্বাচিত কাজগুলি সম্পন্ন করার জন্য মেন্টির ক্ষমতার উপর ভিত্তি করে মেন্টিকে মূল্যায়ন করতে পারে এবং মেন্টি তার পরামর্শের সময় প্রতিক্রিয়া প্রদানের পরামর্শদাতার ইচ্ছার ভিত্তিতে পরামর্শককে মূল্যায়ন করতে পারে।
সম্পর্ক বজায় রাখা
কর্ম পরিকল্পনা উদ্ঘাটিত হয় এবং পরামর্শদান সম্পর্ক চলতে থাকে, সম্পর্কের কার্যকারিতা বজায় রাখার জন্য পরামর্শদাতা এবং mentee উভয়ের অবশ্যই কাজ করতে হবে। এর অর্থ হল একে অপরের সাথে মিলিত হওয়া, সম্পর্কের মূল্যায়ন পর্যালোচনা করা এবং কর্ম পরিকল্পনা বা মূল্যায়ন পদ্ধতিতে সমন্বয় করা। উদাহরণস্বরূপ, মোটামুটি সপ্তাহের পর মেন্টি হয়তো জোর দিয়ে বলবেন যে তিনি ও পরামর্শক সপ্তাহে কমপক্ষে দ্বিগুণ সাক্ষাত করেছেন যাতে মেন্টি তার প্রয়োজনীয়তার সাথে উপযুক্ত প্রতিক্রিয়া এবং সমর্থন নিশ্চিত করে।
