প্রায় প্রতিটি পেশায়, আপনি প্রচারের একটি সিরিজ মাধ্যমে যেতে হবে। আপনি একটি ইন্টার্নের হিসাবে শুরু হতে পারে, তারপর একটি এন্ট্রি স্তর বেতনভোগী ব্যক্তি হিসাবে, তারপর একটি জুনিয়র স্তরের ব্যক্তি, একটি সিনিয়র স্তরের ব্যক্তি দ্বারা অনুসরণ করা হতে পারে। এবং অবশেষে, আপনি সরাসরি পরিচালক এবং পরিচালক বা পরিচালক হতে পারেন, আপনার দল বা প্রকল্পের বড় অংশগুলির জন্য দায়ী।
নীচের তালিকাভুক্ত একটি ভাল ম্যানেজার হতে টিপস আপনি সেখানে পেতে সাহায্য করবে।
$config[code] not foundনিজেকে প্রশিক্ষিত কর
আপনি কিভাবে একটি ম্যানেজার মানুষ প্রায়ই সম্মান পেতে না? একটি ভাল আলোচনা দক্ষতা দক্ষতা প্রতিষ্ঠার গুরুত্ব সম্পর্কে সাম্প্রতিক আলোচনা। প্রধান শহরগুলির মধ্যে উপলব্ধ নেতৃত্বের অবশ্যই বিস্তৃততম কোর্স রয়েছে যা আপনাকে সম্ভবত একটি প্লেনে হোপ করতে হবে এবং তারপরে টোস্টমাস্টার রয়েছে। টোস্টমাস্টারগুলি প্রায়শই স্থানীয় কম খরচে (প্রায় 80 স্থানীয় এবং জাতীয় দায়) প্রোগ্রাম যা কার্যকর জনসাধারণের বক্তব্য এবং নেতৃত্ব উভয়কেই শিক্ষা দেয়।
আপনি হতে পারেন যে সব হতে হবে
বিভিন্ন ধরনের ম্যানেজার রয়েছে - আপনি সেরা এগুলির মধ্যে একজন হন। আপনার সাথে কথা বলে না এমন একটি টুপি পরবেন না। আগের ম্যানেজার জুতা হাঁটা চেষ্টা করবেন না। আপনার নিজস্ব শৈলী আছে; এটা ব্যবহার করো!
আপনার দলের সাহায্য তালিকাভুক্ত করুন
গ্রেট ম্যানেজার খুব সহযোগী। তারা তাদের কর্মীদের সঙ্গে pushy হয় না। তারা নিয়মিতভাবে তাদের কর্মীদের সাথে উদ্দেশ্যগুলি ভাগ করে এবং তারপর তাদের কর্মীদের জিজ্ঞাসা করে তারা কীভাবে সাফল্য অর্জনের জন্য তাদের শক্তিগুলি ব্যবহার করতে পারে।
প্রতিক্রিয়া অফার
নিয়মিত এবং খোলা মতামত দিন। এটি তাদের কর্মচারী থেকে গঠনমূলক মতামত (বা কোন মতামত) পেতে পারে না যখন তারা অনেক কর্মচারী bonkers ড্রাইভ। আমি ব্যক্তিগতভাবে একটি কোম্পানির (দূরবর্তী) কাজ করেছি এবং প্রতি বছর এক ডজন বার কম সময়ে চেক করা একজন বোসকে রিপোর্ট করি এবং সর্বদা সমালোচনা করি। এটা আমাকে অনেক কষ্ট দিয়েছিল- কিন্তু তারপর আমি বুঝতে পারলাম যে যখন সে প্রতিক্রিয়া দিচ্ছে না, কারণ সে যা পছন্দ করে সে পছন্দ করে। এবং তারপর আমি ভাল অনুভূত।
কিন্তু যে শেখার বক্ররেখা আমার সামঞ্জস্য করার জন্য একটি বড় পাঁচ বছর গ্রহণ। আপনি যদি একজন ম্যানেজার হন তবে সেই ম্যানেজার হবেন না।আপনার দল, সম্ভবত সাপ্তাহিক, সম্ভবত দৈনিক, এমনকি মাসিকের সাথেও চেক করুন এবং নিশ্চিত করুন যে তারা জানেন যে তারা কী করছেন তা আপনি অনুমোদন করেন (বা অস্বীকার করুন)।
ওহ, এবং আপনার ম্যানেজারদের কাছ থেকে মতামত চাইতে! প্রত্যেকের উন্নতির জন্য রুম আছে। আপনি খুব বেশী না.
লক্ষ্য স্থির কর
দলবদ্ধতা বিজ্ঞাপন ঠিক করা উচিত নয়। যদিও আপনি আগামীকাল কী করছেন তা আপনি জানেন না তবে আপনি সাধারণ প্রচেষ্টায় যা অর্জনের চেষ্টা করছেন তার জন্য আপনার সাধারণ উদ্দেশ্য থাকা উচিত। স্মার্ট লক্ষ্য = নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, অর্জনযোগ্য, বাস্তবসম্মত, এবং সময়মত সেট করুন।
আপনার কর্মীদের ক্ষমতায়ন
আপনার কর্মীদের তাদের কাজ সফল হতে সরঞ্জাম এবং উপায় দিন। যদি তাদের ফোন কল করতে হয় তবে তাদের কাছে কোনও ফোন নেই, তবে আপনি ধারণাটি পান। যদি এটি পুরানো হয় তবে হার্ডওয়্যার আপডেট করুন - এটি কেবল আউটপুট উন্নত করবে না তবে কর্মচারী মনোবল উন্নত করবে। তাদের কাজের সাথে তাদের কথা বলার জন্য তাদের কাছে পরিচয় করান।
নিয়ন্ত্রণ দিন
কোন ম্যানেজার একা এটা করতে পারেন। আপনি সবকিছু পরিচালনা করতে পারেন মনে করেন ম্যানেজার হতে হবে না। আপনি নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন এবং নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন যাতে আপনি সত্যিই নিজেকে সফল করতে পারেন।
এর মানে হল আপনি মানুষকে বিশ্বাস করতে ব্যবহার করতে যাচ্ছেন। এবং আপনি একবার একবার, আপনি আরো ভাল মনে হবে যে অন্য কিছু কাজ আপনার প্লেট আর নেই।
কিন্তু যদি আপনি সবকিছু করেন তবে আপনি কেবল তার এক মানসিক ও শারীরিক ক্ষমতার দ্বারা সীমাবদ্ধ একজন বার্ন-আউট ম্যানেজার হওয়ার কাছাকাছি এক ধাপ এগিয়ে যাবেন।
অবশ্যই, দুর্দান্ত ম্যানেজার হওয়ার অন্য অনেক উপায় রয়েছে, তবে এই টিপস পরিচালনা গোলকায় সাফল্যের জন্য একটি ভিত্তি। প্রশিক্ষণ পান, আপনার দলকে শাসন করার অনুমতি দিন, তাদের সমর্থন করুন, প্রতিক্রিয়া দিন, উদ্দেশ্যগুলি সেট করুন, এবং শুধু নিজেকে করুন। যত তাড়াতাড়ি আপনি এটি করতে, কাছাকাছি আপনি একটি রকিন 'ভাল ম্যানেজার হতে হবে।
Shutterstock মাধ্যমে ব্যবসা ম্যানেজার ছবি
আরো মধ্যে: প্রকাশক চ্যানেল কন্টেন্ট 4 মন্তব্য ▼
