এখন প্রমাণটি বেশ শক্তিশালী যে আমরা অর্থনৈতিক মন্দা (বা ইতিমধ্যেই এক) মধ্যে নেতৃত্ব দিচ্ছি, আমি ভেবেছিলাম যে আমি এমন কিছু ভুল চিহ্নিত করব যা অনেক উদ্যোক্তারা খারাপ অর্থনৈতিক সময়ে তৈরি করে।
1. হ্রাস খরচ সুবিধা নিতে ব্যর্থ। বেশিরভাগ ব্যবসা একই সময়ে সরবরাহকারী এবং গ্রাহক উভয়। এটির পণ্য বা পরিষেবা সরবরাহ করার জন্য, আপনার ব্যবসায়টি আপনার ব্যবহৃত ইনপুট এবং উপকরণগুলি ক্রয় করতে হবে এবং আপনাকে আপনার পণ্য বা পরিষেবাটি লোকেদের ভাড়া নিতে হবে। চাহিদা slackens যখন, আপনার সরবরাহকারীদের খুব hurting হয়। তাই আপনি প্রায়ই আপনার সরবরাহকারীদের কম বা কম খরচে ভাল মানুষ নিয়োগ দ্বারা আপনার খরচ কাটা একটি ভাল চুক্তি ধর্মঘট করতে পারেন।
$config[code] not found2. চাহিদা বাড়ানোর একমাত্র উপায় চিন্তা মূল্য কাটা হয়। দাম কমানো চাহিদা উদ্দীপক একমাত্র উপায় নয়, এবং তারা উদ্যোক্তাদের জন্য সবচেয়ে ভাল পদ্ধতি নয়। গড়ে, তারা পরিষেবা, গুণমান, বা মূল্য ছাড়া অন্য কিছু প্রতিযোগিতা যখন উদ্যোক্তারা আরো সফল হয়। সুতরাং একটি মন্দার মধ্যে কাটিয়া মূল্য কাটা প্রায়ই উদ্যোক্তাদের জন্য একটি হারানো কৌশল।
3. বৃদ্ধি প্রতিযোগিতার চিনতে ব্যর্থ হয়েছে। একটি মন্দার মধ্যে, প্রতিযোগিতার ত্বরান্বিত হয় কারণ আরো ব্যবসার কম চাহিদা মেটাতে হয়। উপরন্তু, যখন বেকারত্ব বেড়ে যায়, তখন লোকেরা ব্যবসা শুরু করে কারণ তাদের এই সুযোগ দেওয়ার খরচ হ্রাস পায়, আরও প্রতিযোগিতায় বৃদ্ধি পায়। সুতরাং একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা প্রয়োজন একটি তীব্র অর্থনীতির চেয়ে মন্দার মধ্যে আরও গুরুত্বপূর্ণ।
4. কিছু পণ্য, এমনকি পুরো ব্যবসা, যে পাল্টা চক্রাকার ভুলে যাওয়া। গ্রাহকরা যখন তাদের ব্যয়টি কাটায় তখন তারা প্রায়শই অন্যের জন্য একটি পণ্য প্রতিস্থাপন করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি মন্দার কারণে, লোকেরা যে খাবার খেয়েছে সেগুলি স্ট্যাকের ডিনারগুলি কেটে দিতে পারে। কিন্তু, যেহেতু তারা এখনও নিজেদের সাথে আচরণ করতে চায়, তারা তাদের প্যাসার মতো সস্তা খাবারের ক্রয় বৃদ্ধি করে, যাতে পাস্তা একটি পাল্টা চক্রযুক্ত পণ্য তৈরি করে। সুতরাং, উদ্যোক্তাদের একটি মন্দার মধ্যে নিচে চলে যায় যে দাবি অনুমান এড়াতে হবে।
* * * * *
লেখক সম্পর্কে: স্কট শেন এ। মালাচি মিক্সন তৃতীয়, কেস ওয়েস্টার্ন রিজার্ভ বিশ্ববিদ্যালয়ের এন্টারপ্রাইজিয়াল স্টাডিজের অধ্যাপক ড। তিনি সহ নয় বই লেখক,. ফুল এর গোল্ড: আমেরিকা এঞ্জেল বিনিয়োগের পিছনে সত্য; উদ্যোক্তাদের বিভ্রান্তি: উদ্যোক্তাদের, বিনিয়োগকারীদের, এবং নীতি প্রস্তুতকারকদের ব্যয়বহুল ভুলগুলি; উর্বর গ্রাউন্ড খোঁজা: নতুন ভেনচারের জন্য অসাধারণ সুযোগ সনাক্ত করা; ম্যানেজার এবং উদ্যোক্তাদের জন্য কৌশল কৌশল।
