পিতামাতার (বা বাচ্চাদের) প্রত্যেকেই জানেন যে এটি অন্য কোন প্রজন্মের সাথে সংযোগ করা কতটা কঠিন হতে পারে। একটি ছোট ব্যবসার ক্ষুদ্রীকরণ এই নিয়মটির ব্যতিক্রম নয় যেখানে প্রাতিষ্ঠানিক পার্থক্য প্রায়শই সহকর্মীদের মধ্যে ভুল বোঝাবুঝি ও অসম্মান সৃষ্টি করে। সময়ের সাথে সাথে, এই বিরোধ কর্মচারী মনোবল erode এবং এমনকি নীচের লাইন প্রভাবিত করতে পারে।
T.H. এন্টারপ্রাইজগুলির Teri হিল, যারা "প্রজন্ম জুড়ে" কিভাবে এগিয়ে আসছে কোম্পানি কোচ, "এই প্রজন্মের বিভিন্ন ব্যাকগ্রাউন্ড থেকে উদ্ভূত বিরোধ হিসাবে বর্ণনা করে। তিনি ব্যাখ্যা করেছেন:
$config[code] not foundঅধিকাংশ মানুষ পাঁচ থেকে পনের বছর বয়সের জন্য বিশ্বের তাদের রেফারেন্স লাভ করে।
1946 থেকে 1964 সালের মধ্যে জন্মগ্রহণকারী বাচ্চা বুমাররা বর্তমানে বেশিরভাগ নেতৃত্বের অবস্থানের অধিকারী হলেন, তিনি একটি সমৃদ্ধ ব্যবসায়িক যুগে যুগে এসেছিলেন, যা তাদেরকে কর্মক্ষেত্রে কঠোর পরিশ্রমী ও কঠোরভাবে প্রতিযোগিতামূলক করে তুলেছিল। কর্নেল ইউনিভার্সিটির রবার্ট এভারির মতে, বিশেষ করে ছোট ব্যবসার মালিকদের জন্য এর মানে কি নিছক বিবর্তনের ব্যাপার।
এভারি বলেছেন:
বৃহত্তর বুমার সম্পদের 1২ মিলিয়ন বেসরকারি মালিকানাধীন ব্যবসা অনুষ্ঠিত হয় যার মধ্যে 70% এরও বেশি পরবর্তী 10-15 বছরের মধ্যে হাত পরিবর্তন করার আশা করা হচ্ছে।
এর বিপরীতে, 1980 এবং 2000 এর মধ্যে জন্মগ্রহণকারী হাজার বছর বয়সী, এমনকি তাদের ক্ষুদ্রতম অর্জনের জন্য স্বীকৃতি আশা করার জন্য উত্থাপিত হয়েছিল।
Boomers প্রমাণ করতে চেয়েছিলেন যে তারা শুধুমাত্র সেরা কর্মী ছিল না। তারা ভাল বাবা হিসাবে দেখা করতে চেয়েছিলেন।
লেমান্যান্স শর্তাবলীতে, মিলেনিয়ালগুলি যেকোন মজাদার বামর বাবা-মা দ্বারা যা চেয়েছিলেন তা দেওয়া হয়েছিল - এটি উপাদান সামগ্রী, পুরষ্কার বা প্রশংসা হোক। যেমন, মিলেনিয়ালের কোন প্রজন্মের নৃশংসতার সর্বোচ্চ ঘটনা ঘটে। উদাহরণস্বরূপ, ২006 সালে, কলেজ ছাত্ররা 1979 সালে নরসিসিস্টিক ব্যক্তিত্ব সূচক থেকে 30% বেশি স্কোর পেয়েছিল।
এই narcissism শুধুমাত্র কর্মক্ষেত্রে দ্বন্দ্ব foster পরিবেশন করতে পারেন।বেবি বুমার্স এবং ভেটেরান্স (1946 সালের আগে জন্মগ্রহণকারী প্রজন্ম) উভয় কঠোর পরিশ্রম এবং ফলাফলগুলিকে প্রায়ই মিলেনিয়ালদের সাথে মতভেদ করে বলে মনে করেন, যারা প্রতিক্রিয়া ও প্রশংসার ধারাবাহিক প্রবাহ আশা করে।
পাহাড়টি এমন একটি ঘটনার কথাও বর্ণনা করেছে যেখানে একটি মিলেনিয়াল উত্থাপনের জন্য অতিক্রম করা হয়েছিল এবং কর্মচারীটির মা তার পক্ষ থেকে লবিড হয়ে গিয়েছিল, অবশেষে বিভাগটি পুনর্বিবেচনা না হওয়া পর্যন্ত। পুরোনো প্রজন্মের জন্য, এটি অযৌক্তিক এনটাইটেলমেন্ট, কিন্তু মিলেনিয়িয়ালস এর জন্য এটি উত্থাপিত হওয়ার উপায় মাত্র।
ফোর্বসের লেখক জন মেসন মতে, ছোট ব্যবসা মালিকদের বিশেষত হাজার বছরের প্রভাবের দুটি প্রধান বৈশিষ্ট্যগুলিতে মনোনিবেশ করতে হবে। মেসন বলেছেন:
কিভাবে Millennials তথ্য গ্রাস তাকান এবং তারা প্রদান মূল্যবান তথ্য দিয়ে কি করতে। Tech-savvy, আগ্রহী এবং সহযোগী চিন্তা করুন। সোশ্যাল মিডিয়া দৈনন্দিন জীবনের একটি প্রতিষ্ঠিত অংশ হিসাবে, ব্যক্তিগতকৃত, রিয়েল টাইম সেবা জন্য প্রত্যাশা ক্রমবর্ধমান অবিরত। ছোট ব্র্যান্ডগুলি যারা তাদের ব্র্যান্ডের জন্য সর্বাত্মক সামাজিক এবং প্রবৃত্তি বিপণন কৌশলগুলি আলিঙ্গন করার সিদ্ধান্ত নেয় তারা বিশাল বিজয়ীদের শেষ করতে পারে।
Millennials প্রযুক্তিগত নেটিভ হয় - প্রযুক্তির সঙ্গে তাদের নখদর্পণে আপ ক্রমবর্ধমান - যখন শিশুর Boomers এবং ভেটেরান্স প্রযুক্তিগত adopters হয়। যোগাযোগের ধরন নির্বাচন এবং পুলিশিং যখন এই বৈষম্য খেলা আসে। Boomers এবং Veterans মুখোমুখি এবং ফোন কথোপকথন পছন্দ করে, Millennials টেক্সট বা ইমেল করার সম্ভাবনা বেশি। তারা মিটিংয়ের সময় তাদের ফোনগুলিতে এবং কর্মদিবসের সময় সামাজিক মিডিয়া ব্যবহার করার সম্ভাবনা বেশি।
হাজার বছরের সমস্যা: আপনি কিভাবে পার্থক্য এবং পার্থক্য অতিক্রম করতে পারেন
প্রথমত, স্বীকার করুন যে এই পার্থক্য বিদ্যমান এবং তারা সহকর্মীদের মধ্যে অনুভূত অপমানের অনেক ক্ষেত্রে জন্য অ্যাকাউন্ট।
বহু বুমার ও ভেটেরান্সগুলি মিলেনিয়িয়ালদের কর্তৃপক্ষের নৈমিত্তিক পদ্ধতির দ্বারা বিক্ষুব্ধ, যখন মিলিনিনিয়াসগুলি পুরোনো প্রজন্মের 'আপাতদৃষ্টিতে নির্বিচারে নিয়ম ও বিধিনিষেধগুলি মেনে চলতে পারে না।
তবে, যদি প্রজন্ম একে অপরকে ব্যাকগ্রাউন্ড এবং মান বোঝার জন্য কিছু সময় নেয়, তবে তারা তাদের অফিসের আচরণে প্রারম্ভিক পার্থক্যগুলির ভূমিকা চিনতে পারবে।
একবার এই পার্থক্যগুলি স্বীকৃত হয়ে গেলে, আপনি আপোসগুলিতে কাজ শুরু করতে পারেন। Millennials খুব বেশী স্বীকৃতি আশা করি, তারা যোগাযোগ এবং জীবন ভারসাম্য সম্পর্কে বৈধ পয়েন্ট আছে। আপনাকে যোগাযোগের নতুন রূপগুলি আলিঙ্গন করতে হবে - পাঠ্য, সোশ্যাল মিডিয়া ইত্যাদি - এবং টেলিকমুটিং এবং নমনীয় ছুটির মাধ্যমে কর্মীদের তাদের জীবনগুলিতে আরও ভারসাম্য সরবরাহের চেষ্টা করে।
যাইহোক, পুরোনো প্রজন্ম নির্দিষ্ট অফিস শিষ্টাচার দৃঢ় রাখা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, কর্মচারীদের মিটিংয়ের সময় তাদের ফোনগুলি ব্যবহার করতে বা ক্লায়েন্ট এবং সম্ভাব্য-ক্লায়েন্টদের তাদের ইমেলগুলিতে নৈমিত্তিক ভাষা ব্যবহার করার অনুমতি দেওয়া উচিত নয়।
পার্বত্য ব্যাখ্যা করে:
Boomers Millennials তাদের আশা কি আশা করা উচিত। এবং পরিবর্তে Millennials অফিস পরিবেশ থেকে তারা আশা কি প্রকাশ করা উচিত।
Millennial প্রজন্মের অনেক সমস্যা আছে, কিন্তু তারা অফিসে বর্তমানে সর্বাধিক উন্মুক্ত মনস্তাত্ত্বিক এবং নাগরিক ভিত্তিক প্রজন্ম (পিডিএফ)। যদি তাদের উদ্বেগ বিবেচনায় নেয়া হয়, তাহলে অফিস সংস্কৃতিটি প্রকৃত উত্পাদনশীলতা এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আরও বেশি খোলা এবং আমন্ত্রণমূলক স্থান হতে পারে।
তাদের মতামত প্রত্যাখ্যান করার পরিবর্তে, পুরোনো প্রজন্মের আসা উচিত এবং ভবিষ্যতের প্রজন্মের জন্য ফাঁক বজায় রাখার জন্য মান নির্ধারণ করে পরামর্শগুলি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত।
Shutterstock মাধ্যমে Millenial ছবি
4 মন্তব্য ▼
