একটি পারফরম্যান্স মূল্যায়ন যন্ত্র কিভাবে তৈরি করবেন

কার্যকর এবং ব্যবহারযোগ্য কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন যন্ত্র তৈরি করার আগে, আপনাকে আপনার সংস্থার কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা সিস্টেম এবং দর্শনের বিষয়টি ব্যাখ্যা করতে হবে। কর্মচারী কর্মক্ষমতা সাধারণত কর্মক্ষমতা মান, সংশোধনমূলক এবং শাস্তিমূলক পর্যালোচনা এবং বার্ষিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন অন্তর্ভুক্ত। এবং অনেক নিয়োগকর্তা এখনও দর্শনের সাবস্ক্রাইব করেন যা কোম্পানির প্রত্যাশাগুলি অতিক্রম করে কাজের কর্মক্ষমতার জন্য - দরিদ্র কর্মক্ষমতা এবং আচরণ এবং আর্থিক পুরস্কারগুলির জন্য শাস্তিমূলক পদক্ষেপের প্রস্তাব দেয় - যেমন উত্থাপিত বা স্পট নগদ পুরষ্কার। আপনার কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা সিস্টেম এবং দর্শনের সুপারভাইজাররা মূল্যায়ন এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন তারা ব্যবহার করে কিভাবে প্রভাবিত করে।

$config[code] not found

পারফরম্যান্স মূল্যায়ন ধরন

কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন বিভিন্ন ধরনের বিভিন্ন, কর্মীদের কাজের কর্তব্য বোঝার সেরা উপযুক্ত মূল্যায়ন নির্ধারণ একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। উদাহরণস্বরূপ, উৎপাদন কর্মীদের কাজগুলি সেরা কাজের ফাংশনগুলির সংখ্যাসূচক বা অক্ষর গ্রেডগুলিকে অনুমতি দেয় এমন গ্রাফিক রেটিং স্কেল ব্যবহার করে সেরা মূল্যায়ন করা যেতে পারে। আচরণগতভাবে বিশিষ্ট রেটিং স্কেল, বা বারস, মূল্যায়নগুলির অন্য একটি ফর্ম যা সুপারভাইজারদের কর্মীদের কর্মক্ষমতা সংখ্যাসূচক র্যাঙ্কিং বরাদ্দ করার প্রয়োজন হয়। অন্যদিকে, পরিচালকদের যার লক্ষ্য সংস্থাগুলির সাথে একত্রিত হওয়া উচিত বলে মনে করা হয়, সম্ভবত তাদের মূল্যবোধের সাথে ভালভাবে কাজ করবে যা তাদের বার্ষিক এবং ত্রৈমাসিক লক্ষ্যগুলি চিহ্নিত করে, যা সাধারণত পরিচালনার দ্বারা পরিচালিত কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন হিসাবে উল্লেখ করা হয়।

কর্মক্ষমতা স্ট্যান্ডার্ড

কর্মচারী কর্মক্ষমতা মান নিয়োগকর্তা প্রত্যাশা জন্য বার সেট। তারা সঠিকভাবে গ্রেড কর্মচারী কর্মক্ষমতা গ্রেড সুপারভাইজারদের জন্য প্রয়োজন কারণ তারা প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জন করার জন্য একটি কর্মচারী কি করতে হবে তা রূপরেখা। উদাহরণস্বরূপ, বিক্রয় পরিচালকরা কোম্পানির রাজস্ব লক্ষ্যগুলিতে তাদের কর্মীদের লক্ষ্যগুলি সংযুক্ত করে। সেলস ম্যানেজাররা তাদের কর্মচারীদের জন্য রাজস্ব লক্ষ্য নির্ধারণ করে এবং কর্মচারীদের কর্মক্ষমতা মান নির্ধারণ করে যে তারা এই লক্ষ্যগুলি পূরণ করে কিনা। বিক্রয় কর্মীদের জন্য একটি নমুনা কর্মক্ষমতা মান 20 শতাংশ পুনরাবৃত্তি গ্রাহক ব্যবসা অর্জন করা হয়। 30 শতাংশ পুনরাবৃত্তি ব্যবসা অর্জনকারী কর্মচারী কোম্পানির প্রত্যাশা অতিক্রম করে এবং কর্মচারীদের পুনরাবৃত্তি ব্যবসা মাত্র 10 শতাংশের কোম্পানির প্রত্যাশাগুলির নীচে পতনশীলতার রেটিং রেটিং থাকে।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন প্রক্রিয়া

কিভাবে সুপারভাইজার আসলে তাদের কর্মীদের মূল্যায়ন পরিচালনা একটি মূল্যায়ন যন্ত্র উন্নয়নশীল একটি অপরিহার্য অংশ। অনেক কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সুপারভাইজার রেটিং দিয়ে শুরু হয়, তবে কিছু কর্মচারীর স্ব-মূল্যায়ন প্রয়োজন। যদি আপনি একটি স্ব-মূল্যায়ন প্রয়োজন হয়, আপনি সম্ভবত দুটি পৃথক কর্মক্ষমতা যন্ত্র প্রয়োজন হবে। কিন্তু কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন যন্ত্র অধিকাংশই সুপারভাইজার এর ইনপুট উপর নির্ভর করে। সুপারভাইজারকে কীভাবে পদমর্যাদা দেওয়া হবে এবং কীভাবে সুপারভাইজাররা তাদের সহকর্মীদের বিরুদ্ধে কর্মচারীকে রক্ষিত করে তার জন্য প্যারামিটার সেট করুন। সুপারভাইজারদের তাদের কর্মীদের সাথে এক-এক আলোচনায় কীভাবে পরিচালনা করা উচিত এবং মূল্যায়নগুলিতে পর্যালোচনার সময়ের জন্য সুপারভাইজার-কর্মচারী লক্ষ্য সেটিং অন্তর্ভুক্ত করা উচিত কিনা তা নির্ধারণ করুন।

প্রশিক্ষণ এবং পরিবর্তন

কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন যন্ত্রগুলি সরবরাহ করা পরিমাপগুলি যদি সঠিকভাবে গণনা করা হয় না বা আপনার তত্ত্বাবধানকারীরা কর্মচারীদের কাজের কর্তব্য এবং কর্মক্ষমতা প্রত্যাশাগুলির বিষয়ে নির্বিচারে, ন্যায্য বিশ্লেষণগুলি উত্পাদন করতে দক্ষ না হয় তবে পরিমাপগুলি নিরর্থক। এজন্য আপনার কর্ম পরিবেশের জন্য কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা সিস্টেমগুলি উপযুক্ত এবং সততা ও নিয়মিতভাবে কর্মচারীদের মূল্যায়ন করার সুবিধাগুলি সম্পর্কে সুপারভাইজার এবং পরিচালকদের কাছে নেতৃত্ব প্রশিক্ষণ সরবরাহ করুন। যখন আপনি আপনার যন্ত্রটি চূড়ান্ত করেন, বিভাগের সুপারভাইজার এবং পরিচালকদের সাথে তার উপাদানগুলি পর্যালোচনা করুন। তাদের অভিজ্ঞতার শিক্ষণ কার্যক্রমগুলিতে ব্যস্ত থাকুন যাতে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সভায় কীভাবে পরিচালনা করা যায়, তাদের কর্মীদের সাথে লক্ষ্য নির্ধারণ করা যায় এবং তাদের কর্মক্ষমতা বেতন সমন্বয়, বোনাস বা উদ্দীপনাগুলি জারি করে কিনা তা মূল্যায়ন করে।