একটি ব্যবস্থাপনা অবস্থান জন্য লক্ষ্য নির্বাচন সাক্ষাত্কার প্রশ্ন

নিয়োগের ব্যবস্থাপক হিউম্যান রিসোর্স পেশাদার বা ব্যবসার মালিক হিসাবে আপনি যা করতে পারেন তা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির মধ্যে একটি। এই লোকেরা আপনার ব্যবসায় চালায়, জনসাধারণের চোখে কোম্পানিকে আকৃতি দেয় এবং কর্পোরেট সংস্কৃতিকে প্রভাবিত করে। নির্ধারিত নির্বাচন ইন্টারভিউ প্রশ্নগুলি তার ভবিষ্যতের প্রচেষ্টায় সম্ভাব্য আচরণ সনাক্তকরণের জন্য একটি গেজ হিসাবে একজন পরিচালক এর কাজের ইতিহাস ব্যবহার করে।

মৌলিক যোগ্যতা

আবেদনকারী আপনাকে উপস্থাপিত করতে চান এমন হস্তচালিত সাফল্যের একটি সারসংকলন তালিকাটি আপনি পড়তে পারেন, তবে এটি আপনাকে সবকিছু বলতে পারে না। একটি যোগ্যতা-ভিত্তিক প্রশ্ন, যেমন "আপনার সবচেয়ে চ্যালেঞ্জিং পরিস্থিতিকে একজন নেতা হিসাবে মুখোমুখি করা" হিসাবে বর্ণনা করুন, এটি একটি ভাল, বিস্তৃত ভিত্তিক প্রশ্ন। প্রতিক্রিয়া ম্যানেজারের সমস্যাটির বোঝাপড়া দেখানোর ঘটনাগুলির একটি ক্রম বর্ণনা করে এবং শেষ সমাধানটি ইচ্ছাকৃত ছিল। এই ক্রমটির মধ্যে সমস্যাটির একটি বর্ণনাকারী অন্তর্ভুক্ত করা যেতে পারে, সম্ভাব্য সমাধানগুলির সম্ভাব্য বিধিনিষেধ সনাক্ত করা এবং পথ নেওয়া।

$config[code] not found

মানুষ ব্যবস্থাপনা

ম্যানেজার মানুষ নেতা হয়। এভাবে, তাদের প্রতিনিয়ত মানবিক সমস্যা, যেমন অনুপ্রেরণা, দ্বন্দ্ব রেজল্যুশন এবং কোচিং, অন্যদের মধ্যে কয়েকজনকে পরিচালনা করতে সক্ষম হওয়া দরকার। আপনি সম্ভাব্য ব্যবস্থাপকের কাছে যে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন তার অবশ্যই উত্তরগুলির উত্তর দিতে হবে যা সে শোকে বা তার কর্মচারীকে পরিচালনা করে কিনা তা আপনাকে জানাবে। "আপনার লক্ষ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্য করার জন্য আপনি কোন অসমর্থিত টিমের সদস্য কিভাবে পেয়েছেন তার একটি উদাহরণ দিন" যেমন একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে, আপনাকে বলা হয় যে ব্যক্তি কীভাবে নেতৃত্ব দিতে এবং অনুপ্রাণিত করতে পারে - এবং সে কৌশলগুলি সহযোগী বা হুমকিপূর্ণ কিনা। যদি সে বলত যে ব্যাক্তিটি ফিরে আসতে সক্ষম না হয়ে তাকে বাতিল করা হয়েছে, তাহলে একই উদ্দেশ্যতে বিভিন্ন ব্যক্তিত্ব এবং পেশাজীবী লক্ষ্যগুলির সাথে মানুষের পরিচালনা করার ক্ষমতা সম্পর্কে প্রশ্ন উত্থাপন করতে পারে।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

দুর্বলতা চিহ্নিত করা

জীবনে এবং ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে, এটি প্রায়ই সমস্যাটি নয় তবে আপনি এটি কীভাবে পরিচালনা করেন। যখনই আপনি কোন প্রার্থীকে তার প্রধান দুর্বলতাগুলি জিজ্ঞাসা করেন, "আমি খুব অনুগত" বা "আমি একজন কর্মী নই" মত সিঙ্কোফান্টিক প্রতিক্রিয়াগুলি আপনাকে কিছুই বলবে না। সম্ভাব্য পরিচালকদের নিজেদের সাথে সৎ হতে যথেষ্ট আত্মবিশ্বাসী হতে হবে এবং আপেক্ষিকভাবে সেগুলির উন্নতির ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করতে হবে। আরো নির্দিষ্ট কিছু জিজ্ঞাসা করা, যেমন "একজন নেতা হিসাবে আপনার সবচেয়ে বড় ব্যর্থতা সম্পর্কে আমাকে বলুন", আপনাকে নির্দিষ্ট করে বলে এবং ম্যানেজার সমস্যাটির বিষয়ে অনুতাপের পরিমাণ হিসাবে আপনাকে গাইড দেয়। প্রতিক্রিয়া তার কর্মক্ষমতা এবং অন্যদের উপর তার প্রভাব, এবং সেই সমস্যার সমাধান করার জন্য উদ্বেগ প্রকাশ করার জন্য উদ্বেগ প্রকাশ করা উচিত।

উন্নতির জন্য পরিকল্পনা

ম্যানেজার কখনও কখনও পরিচালনা করতে সক্ষম হয় না, একটি বিভাগ, গোষ্ঠী বা সংস্থাকে বড় এবং আরও ভাল জিনিসগুলিতে নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষেত্রে ব্যর্থ হয়। "এই সংস্থার প্রয়োজনগুলির উন্নতির সবচেয়ে বড় অংশগুলি চিহ্নিত করুন" মত একটি প্রশ্নে আপনার সংস্থার সম্পর্কে এমন কোনও নির্দিষ্ট, বিস্তারিত উত্তর থাকা দরকার যা প্রার্থী কখনই জানতে পারে না। যাইহোক, আপনার সংস্থার উন্নতির সম্ভাবনার পরিকল্পনার বিষয়ে এই প্রশ্নটি আপনার কোম্পানীর সম্পর্কে জানেন যা সে জানে, সেটির দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য এবং তার সম্ভাব্য নতুন অবস্থানের ধারণার পরিমাণ সম্পর্কে সে কতটা সচেতন। এটি ক্লাসিকের একটি ভাল সংস্করণ "আমাদের কোম্পানী সম্পর্কে আপনি যা জানেন তা আমাকে বলুন" যা খুব সীমিত সীমিত।

আপনি কি জিজ্ঞাসা করতে পারেন না

এটি এমন ব্যক্তির সম্পর্কে ব্যক্তিগত তথ্য জিজ্ঞাসা করার প্রলোভনশীল যা আপনার কোম্পানির উপর এত প্রভাব ফেলতে পারে। তবে, আপনার প্রশ্নের জন্য ফেডারেল বাধ্যতামূলক সীমা আছে।উদাহরণস্বরূপ, আপনি "ভবিষ্যতের জন্য আপনার পরিবারের পরিকল্পনা সম্পর্কে আমাকে বলুন" বা "আপনার বয়স কত?" সাধারণ প্রশ্নগুলি পারিবারিক পরিকল্পনা, যৌন পছন্দ, স্বাস্থ্য সমস্যা বা ধর্ম সম্পর্কিত কিছু ঠিকানা দিতে পারে না। আপনার ব্যবসা চারটি দেয়ালের মধ্যে কি ঘটছে তার উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করে, এটি পেশাগত রাখুন। আপনি অপরাধমূলক ইতিহাস এবং প্রধান স্বাস্থ্য সমস্যাগুলি খুঁজে পাবেন যা প্রস্তাবটি বাড়ানোর পরে ব্যক্তিটিকে তার কাজ করতে বাধা দিতে পারে।