ব্যবস্থাপনা এবং নির্দেশনা মধ্যে পার্থক্য

"আমি উঠে দাঁড়াতে পেরেছি, তাই তারাও পারবে।"

মার্ক এবং জিম বব এর চেয়ে এটির একটি সহজ সময় আছে। যেহেতু বব ভিত্তি স্থাপন করেছিলেন, সেগুলি শিখতে হবে যে তিনি কীভাবে সবকিছু করছেন। বব মনে করে ত্রাণের একটি অনুভূতি ব্যক্ত করেছেন যে তিনি অবশেষে সমস্ত পরিচালনার দায়বদ্ধতার জন্য কিছু সাহায্য করেছেন। সবকিছু এখানে ওয়াইন এবং গোলাপ আউট হবে, তিনি পরিসংখ্যান।

ছাড়া। । ।

মার্ক এবং জিম এখনও পরিচালিত করার প্রয়োজন বলে মনে হচ্ছে। তাই তিনি তাদের দৈনন্দিন কাজের উপর তাদের কাজ করতে কিভাবে বলে। তিনি সবসময় ব্যবহার করা যেমন কাজ বরাদ্দ। মার্ক এবং জিম এই ব্যবস্থা মধ্যে আরামদায়ক সিদ্ধান্ত না মনে করেন। সুতরাং তারা সবসময় বড় এবং ছোট বিষয়ে অনুমোদনের জন্য বব যাচ্ছে। বব আরও বেশি হতাশ হয়ে পড়ছে কারণ সে মনে করে যে সে তিনটি কাজ করছে, তার নিজের এবং মার্কস এবং জিমের।

বব বুঝতে পারে যে সমস্যাটি মার্ক এবং জিম নয়। বব এর সমস্যা বব। তিনি জানেন তিনি মার্ক এবং জিম তাদের কাজ করতে দেওয়া প্রয়োজন। তিনি তাদের আরও দায়িত্ব দিয়েছিলেন কিন্তু তিনি তাদের পাশাপাশি তাদের দিতে ব্যর্থ হয়েছিল কর্তৃপক্ষ। এখন বব ভয় পায়। দায়িত্ব ছেড়ে দেওয়া ঠিক আছে, কিন্তু কর্তৃপক্ষ? যদি তারা ভুল করে তবে কি হবে?

আসুন একটি মুহূর্তের জন্য আমাদের গল্প বন্ধ করুন

আপনি কি এখানে কি ঘটছে দেখুন? বব আমাদের গল্প শুরু করার আগে তার ব্যবসা কি ভাল পেয়েছিলাম। তিনি আমাদের গল্প unfolded হিসাবে পরিচালনা কিভাবে শিখেছি। কিন্তু যদি এই গল্পটি চলতে থাকে তবে ববকে মাস্টার্সের অন্য একটি শেখার বক্ররেখা রয়েছে: সরাসরি শেখার।

ম্যানেজমেন্ট কাজ সঙ্গে করতে হবে। এটি কীভাবে কাজ করতে হয়, কখন কাজ করতে হয় এবং সেগুলি কে করে। এটি প্রতিনিধিদের সম্পর্কে, কাজ সম্পাদন চারপাশে।

আপনি সময়সূচী পরিচালনা করতে পারেন। আপনি উপকরণ পরিচালনা করতে পারেন। এমনকি আপনি কর্মীদের পরিচালনা করতে পারেন। কিন্তু এটি সক্রিয় আউট আপনি ম্যানেজার পরিচালনা করতে পারবেন না।

আপনি ম্যানেজার পরিচালনা করতে পারবেন না কারন আপনি যে মিনিটটি করেন, সেগুলি ম্যানেজার হতে বাধা দেয়। অনেক কোম্পানি তাদের কর্মচারীদের ম্যানেজার কিছু কল। কিন্তু যখন আপনি পরীক্ষা করেন যে কীভাবে কাজগুলি কার্যকরীভাবে কাজ করে, আপনি দেখেন যে তারা সত্যিই পরিচালনা করছে না। এই সমস্যাগুলি সাধারণত পরিচালকদের অংশে ব্যর্থতা নয়। না, সমস্যা তারা পরিচালনা করার অনুমতি দেওয়া হয় না।

বোনাফাইড ম্যানেজমেন্টের দুটি কী বৈশিষ্ট্য রয়েছে: দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব।

দায়িত্ব আরোপ করা যেতে পারে এবং এটি গ্রহণ করা আবশ্যক। এটি সাধারণত অনেক fuss ছাড়া ঘটবে। কিন্তু কর্তৃপক্ষ একটি ভিন্ন ব্যাপার। মানুষ কর্তৃপক্ষ হস্তান্তর সম্পর্কে বরং stingy হতে পারে। আপনি যদি একজন ম্যানেজারকে সফল করতে চান তবে এটি একটি প্রয়োজনীয়তা যে তাদের দায়িত্বগুলি পালন করার জন্য তারা যথেষ্ট কর্তৃপক্ষ গ্রহণ করে। ব্যবস্থাপনা ব্যর্থ হলে, এটি প্রায়শই পর্যাপ্ত কর্তৃপক্ষের অভাবের জন্য দায়ী হতে পারে।

আসুন বলি যে একজন ম্যানেজার তাদের কাজ করার জন্য প্রয়োজনীয় পরিমাণে কর্তৃত্ব সরবরাহ করছে। তাই তাদের বস কি অনুমিত হয়? তাদের বস নতুন কাজ সরাসরি হয়। কিভাবে যে পরিচালনা থেকে পৃথক?

নির্দেশ ফলাফল সঙ্গে করতে হবে। এটি ফলাফল সংজ্ঞায়িত, সময় টেবিল সেটিংস এবং সংস্থান সরবরাহ সম্পর্কে। এটা লক্ষ্য অর্জনের আশেপাশে, যোগাযোগ এবং পরামর্শ সম্পর্কে হয়।

একটি ভাল ম্যানেজার কর্মীদের অধিকার কাজ পায়। একটি ভাল পরিচালক সঠিক জিনিস করতে পরিচালকদের পায়।

এটি পরিচালনা করার চেয়ে সরাসরি কোন কঠিন নয় তবে এটি একটি ভিন্ন মানসিকতা প্রয়োজন। পরিচালক হয়ে উঠতে যারা বেশিরভাগ ম্যানেজার পারা সরাসরি। প্রশ্ন হলো, তারা কি করবে? তারা কি পরিচালনার সেই আরামদায়ক জায়গায় থাকবে নাকি তারা কর্তৃপক্ষকে প্রতিনিধিত্ব করার জন্য কঠিন পছন্দ করবে এবং তারপরে তাদের পরিচালকদের সমর্থন দেবে?

বব যে crossroads হয়। তিনি আগে ধাপে ছিল। তার গল্প কিভাবে চলবে? বব কি এই নতুন চ্যালেঞ্জের দিকে উঠবে এবং পরিচালক হওয়ার মতো পরিচালক হবেন? নাকি তিনি মার্ক এবং জিমকে নিরুৎসাহিত করবেন এবং তাদের নতুন ভূমিকা পালন করার জন্য তাদের নিয়ন্ত্রণের প্রয়োজন হবে না?

তুমি বব

এটা আপনার নিজের শেষ লিখতে আপনার উপর। অবশ্যই, এটা শেষ হয় না। ব্যবসা একটি চলমান প্রকৃতির। তাই কি করতে হবে, ব্যবস্থাপনা কি প্রয়োজন পরিচালনা, এবং সরাসরি নির্দেশ প্রয়োজন কি।

শ্যুটারস্টকের মাধ্যমে ব্যবসায়ীরা ছবি