একটি কাজের মূল্যায়ন জন্য একটি কর্মচারী দিকে একটি ইতিবাচক উপায় নিজেকে প্রকাশ কিভাবে

একজন পরিচালকের জন্য একটি সাধারণ দায়িত্ব তার সরাসরি রিপোর্টগুলি কাজের মূল্যায়ন সম্পূর্ণ করা। এই পর্যালোচনাগুলি প্রায় ছয় থেকে 1২ মাসে অনুষ্ঠিত হয় এবং কর্মচারী প্রত্যাশার তুলনায় কতগুলি ভাল সঞ্চালন করেছে তা কভার করে। যদিও ভালভাবে কাজ করছে এমন একজন কর্মচারীর সাথে মিটিংটি সহজে চলতে পারে তবে নিম্ন-সম্পাদক কর্মচারীদের মূল্যায়ন একটি চ্যালেঞ্জ উপস্থাপন করতে পারে। যাইহোক, একজন ম্যানেজার কর্মচারীদের উন্নতিতে উত্সাহিত করতে নিজেকে ইতিবাচক প্রকাশ করতে কিছু মৌলিক টিপস অনুসরণ করতে পারে।

$config[code] not found

ধারাবাহিকভাবে যোগাযোগ করুন

ইতিবাচক মূল্যায়ন অভিজ্ঞতা নিশ্চিত করার সেরা উপায়গুলির মধ্যে একটি হল সারা বছর ধরে আপনার কর্মীদের সাথে ধারাবাহিকভাবে যোগাযোগ করা। একটি আনুষ্ঠানিক মূল্যায়ন কোনো প্রধান বিস্ময় প্রকাশ করা উচিত নয় - ইতিবাচক বা নেতিবাচক। আপনি যদি ইতিবাচক পারফরম্যান্স এবং নেতিবাচক আচরণগুলি ঘটেন তবে এটির সাথে যোগাযোগ করুন, কর্মচারী সংস্থা এবং ক্যারিয়ারের লক্ষ্যগুলির সাথে কোথায় দাঁড়িয়েছে তার উপর আনুষ্ঠানিক মূল্যায়ন ফোকাস করতে পারে। এটি একটি আরো উত্পাদনশীল এবং এগিয়ে খুঁজছেন মূল্যায়ন জন্য মঞ্চ সেট।

কথোপকথন করুন

একজন কর্মচারী ভাল সঞ্চালিত হলেও এমনকি, তিনি মূল্যায়ন হচ্ছে সম্পর্কে একটু বিরক্তিকর মনে হতে পারে। আপনি নৈমিত্তিক কথোপকথনে আকর্ষন করে সভাগুলোর শুরুতে ইতিবাচক স্বর সেট করতে পারেন। কর্মচারীকে কীভাবে তিনি করছেন, নতুন কী এবং কোম্পানিতে তার ভূমিকা সম্পর্কে তিনি কীভাবে অনুভব করেন সেটি জিজ্ঞাসা করতে পারে সবাইকে আরো স্বচ্ছন্দ এবং আকর্ষক কথোপকথনকে উদ্দীপিত করতে পারে।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

বৃদ্ধি জোর

সঠিকভাবে পরিচালনা না করলে, আপনার পর্যালোচনা প্রক্রিয়াটি আপনার কর্মচারীর জন্য একটি স্থায়ী অভিজ্ঞতা হতে পারে। যদি আপনি এমন শাস্তিমূলক মনোভাব গ্রহণ করেন যা কর্মচারীকে ত্রুটি-বিচ্যুতি বা ব্যর্থতার লন্ড্রি তালিকার কথা শোনে তবে সে হতাশ বোধ করতে পারে এবং কীভাবে উন্নতি করতে হবে সে সম্পর্কে নিশ্চিত হতে পারে - বা এমনকি উন্নতি সম্ভব। মূল্যায়ন সভা উত্পাদনশীল তা নিশ্চিত করার জন্য, নির্দিষ্ট মানদণ্ডের তুলনায় আপনার কর্মীর শক্তি এবং ঘাটতি সনাক্ত করুন। সংগ্রামের ক্ষেত্রে বৃদ্ধির গুরুত্বকে নির্দেশ করুন এবং কোচিং বা প্রশিক্ষণের মতো উন্নতির পদক্ষেপ পদক্ষেপগুলি চিহ্নিত করুন।

কর্মচারী মান

মূল্যায়ন ব্যক্তিত্ব নয়, কর্মচারী আচরণ এবং কাজ কর্মক্ষমতা উপর ফোকাস করা উচিত। আপনি আপনার কর্মচারী মূল্যবান conveying দ্বারা, আপনি ব্যক্তিগত সমালোচনা থেকে পৃথক দক্ষতা উন্নয়ন সাহায্য করতে। আপনি হয়তো বলতে পারেন, "গ্রাহকদের সাথে অনুসরণ করার জন্য আপনার আরও ভাল পদ্ধতির উন্নতির দিকে মনোযোগ দেওয়া দরকার। যেমন আপনি জানেন, গ্রাহক সন্তুষ্টি আমাদের দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। আমাদের আপনার ক্ষমতার উপর প্রচুর আস্থা রয়েছে এবং এই অঞ্চলে নিজেকে বিকাশে বাড়বে কোম্পানির কাছে আপনার মূল্য, যখন আপনি আপনার কাজের মধ্যে যা সম্পাদন করেন সে সম্পর্কে ভাল বোধ করতে সহায়তা করে। "