"মহান" ব্যবসায় থেকে "ভাল" ব্যবসায়ের পার্থক্য কি? প্রায়শই, এটা কর্মচারী। কিন্তু আপনি কি অজানাভাবে রাস্তাঘাটে নিক্ষেপ করছেন যা আপনার দলকে বড় কাজ করতে বাধা দিতে পারে? ওসি ট্যানারের একটি সাম্প্রতিক গবেষণায় (পিডিএফ) এক্সপ্লোরাররা কী জিনিসগুলি অর্জন করতে চায় তা অনুসন্ধান করে এবং কী করে এগুলি তাদের থেকে ফেরত দেয়। এখানে আপনি কী শিখতে পারেন - এবং কিভাবে আপনি আপনার দলের দুর্দান্ততার জন্য সেট আপ করতে পারেন।
$config[code] not foundকর্মচারী পারফরমেন্স উন্নতি
কিভাবে অপেক্ষাকৃত এবং বাস্তবতা মধ্যে গ্যাপ প্রশস্ত হয়?
জরিপের 10 টির মধ্যে প্রায় 8 জন উত্তরদাতা বিশ্বাস করেন যে সকল কর্মচারীকে অবশ্যই ভালো কাজ করতে হবে। কিন্তু 10 এর মধ্যে ছয় থেকে কম সংখ্যক মনে করে সব কর্মচারী আসলেই মহান কাজ করার দায়িত্ব নেয়। পুরোনো কর্মচারীরা, তারা বিশ্বাস করতে পারে যে তারা প্রত্যেকেই মহৎ কাজ করবে - এবং সম্ভবত তারা মনে করতে পারে যে লোকেরা আসলেই হয় মহান কাজ করছেন। বাচ্চা বুমাররা তাদের প্রত্যাশা ও বাস্তবতার মধ্যে একটি বিশাল ফাঁক দেখতে সম্ভবত ছিল।
হোল্ডিং কর্মীদের ফিরে কি?
উভয় মানসিক / মানসিক এবং সম্পদ কারণ কর্মীদের মহান কাজ সম্পাদন থেকে ফিরে রাখা। সংস্থার নিম্ন স্তরের কর্মীদের জন্য সম্পদগুলির অভাব একটি বড় বাধা। উচ্চ স্তরের (ম্যানেজার এবং তার উপরে) 80 শতাংশেরও বেশি কর্মচারী বলছেন যে তাদের কাজ করার নতুন উপায়গুলি সম্পর্কে ভাবতে উত্সাহিত করা, প্রক্রিয়াগুলির উন্নতির বিষয়ে চিন্তা করার সময় আছে এবং উদ্ভাবনী হওয়ার জন্য পর্যাপ্ত সম্পদ রয়েছে। ম্যানেজার লেভেলের নিচে পৃথক কর্মচারীদের মধ্যে, 43 শতাংশ বিশ্বাস করে যে তাদের নতুনত্বের জন্য পর্যাপ্ত সম্পদ রয়েছে, এবং 57 শতাংশই বলে যে তাদের কোম্পানিতে প্রসেসগুলি উন্নত করার উপায়গুলির জন্য তাদের যথেষ্ট সময় আছে।
মানসিক কারণ হিসেবে ভাল ভূমিকা পালন। ম্যানেজার স্তরের নীচে কেবলমাত্র 52 শতাংশ কর্মচারী মনে করেন যে তাদের চাকরিগুলিতে কিছু করার নতুন উপায় নিয়ে চিন্তা করার জন্য উৎসাহিত করা হয়। সামনে লাইনের কর্মচারীরা, বিশেষত, "মেশিনে কগস" মনে করে। কারণ তারা কোম্পানির সামগ্রিক মিশনে তাদের কাজের মূল্য দেখতে পায় না, তারা মনে করে না যে কেউ তাদের দুর্দান্ত কাজ করতে চায়, এবং তারা তাই করার দায়িত্ব নিতে না। ফলস্বরূপ, মাত্র 68 শতাংশ তাদের কাজ সম্পর্কে মালিকানা অনুভব করে, 56 শতাংশ বিশ্বাস করে যে তাদের কাজ নিয়মিত প্রত্যাশা ছাড়িয়ে যায় এবং 37 শতাংশ মনে করে যে তাদের কাজ কোম্পানির কাছে মূল্যবান।
উচ্চ প্রত্যাশা কি পার্থক্য করতে পারেন?
উচ্চ প্রত্যাশা সেটিং এবং তাদের কর্মচারীদের অধিষ্ঠিত একটি বিশাল পার্থক্য করতে পারেন। যে সকল কোম্পানীর কর্মচারীকে মহান কাজ সম্পাদন করতে সক্ষম বলে মনে করা হয়েছিল তাদের মধ্যে কাজ করে এমন কর্মীদের কর্মী এবং প্রকৃতপক্ষে মহান কাজ করার দায়িত্ব গ্রহণকারী ব্যক্তিরা গড়ে 14 শতাংশের উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি দেখেছেন।
আপনি ভাল থেকে গ্রেট আপনার টিম নিতে কি করতে পারেন?
ওসি ট্যানার আপনার দলের দুর্দান্ততাকে অনুপ্রাণিত করতে নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলি প্রস্তাব করে:
- স্পষ্ট প্রত্যাশা সেট করুন - শুধু ব্যক্তিগত কর্মচারী বা বিভাগের জন্য নয়, সম্পূর্ণরূপে কোম্পানির জন্যও।
- কর্মচারীদের বুঝতে হবে যে তাদের নির্দিষ্ট কাজগুলি কীভাবে কোম্পানির সামগ্রিক মিশনে অবদান রাখে এবং তাদের ব্যক্তিগত কাজের মূল্য কত।
- মহান কাজ করার জন্য কর্মচারীদের স্বীকৃতি, এবং দলের বাকি সঙ্গে তাদের অর্জন ভাগ। মহান কাজ উদযাপন এটা আরো উত্সাহিত করা হবে।
- কর্মচারীদের সাথে কথা বলার জন্য তাদের সাথে কথা বলুন যদি তারা ধারনা না করে যে আপনার কোম্পানিকে উন্নত করতে পারে। উদ্ভাবন করার উপায়গুলি সম্পর্কে তাদের চিন্তা করার সময় এবং তাদের ধারণাগুলিকে ফলস্বরূপ এগুলি ধারণ করার জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি নিশ্চিত করুন।
- অ ব্যবস্থাপনাগত এবং ছোট (হাজার বছর) কর্মীদের উপর ফোকাস। এই গোষ্ঠীগুলিকে, বিশেষ করে, উত্সাহ এবং আস্থার প্রয়োজন যে তারা শুধুমাত্র মহান কাজ করার যোগ্য নয়, তবে এটি করার প্রত্যাশিত।
Shutterstock মাধ্যমে উচ্চ পাঁচ ছবি
2 মন্তব্য ▼
