সাম্প্রতিক একটি নিবন্ধ অনুসারে গত দশকে বিনোদনমূলক অন্যান্য ধরণের তুলনায় প্রধান ক্রীড়াগুলিতে ভোক্তাদের আগ্রহের হার হ্রাস পেয়েছে। ম্যাককিনস কোয়ার্টারলি । 1 99 6 থেকে ২001 সালের মধ্যে ইউরোপের টিভি দর্শকদের সংখ্যা 15% কমে গেছে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, 1999 সাল থেকে এনএফএল সোমবার নাইট ফুটবল তার দর্শকদের 17% হারিয়েছে।
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে, খেলাধুলায় অপেশাদার পর্যায়ে অংশগ্রহণকারী ব্যক্তি সংখ্যাগুলি প্রো স্তরের প্রধান উপার্জন প্রযোজকও হ্রাস পায়। উদাহরণস্বরূপ, 1991 থেকে 2001 সাল পর্যন্ত বেসবলের অংশগ্রহণকারীদের সংখ্যা 10% হ্রাস পেয়েছে। এটি একটি খেলাধুলা অংশগ্রহণ একটি ড্রপ শেষ পর্যন্ত যে খেলা জন্য একটি ছোট শ্রোতা অনুবাদ।
$config[code] not found২00২ সালে মার্কিন নেটওয়ার্কে স্পোর্টস প্রোগ্রামিংয়ের আনুমানিক 4 বিলিয়ন ডলার হারিয়েছে। বিশ্বব্যাপী কর্পোরেট স্পনসরশিপগুলি থেকে রাজস্ব বৃদ্ধি হার 1996 সাল থেকে 6% অবনমিত হয়েছে। ক্রীড়াগুলি ক্রমশ তহবিলের তীব্র পুলের জন্য প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছে।
ম্যাককিনসে প্রতিটি পেশাদার খেলার মুখোমুখি হওয়া ছয়টি চ্যালেঞ্জকে চিহ্নিত করে, যে খেলাধুলাটি যদি সফল ব্যবসায় হতে পারে তবে সেটির সমাধান করা উচিত। ঐতিহাসিকভাবে প্রধান ক্রীড়াগুলি এই ছয়টি চ্যালেঞ্জগুলির সাথে একটি জলপ্রপাত মুখোমুখি হয়:
খেলোয়াড়দের বেতন- প্রযুক্তি পরিবর্তন- মূল্য- আন্তর্জাতিকীকরণ- উদ্ভাবন- ক্রীড়াবিদ দ্বারা অবৈধ কার্যক্রম
আমরা কি পেশাদার ক্রীড়াগুলির সমাপ্তি দেখেছি যে একটি লাভজনক ব্যবসা যা অন্যান্য অর্থনৈতিক কার্যক্রম চালায়? আমি মনে করি না. কিন্তু পেশাদার ক্রীড়া একটি উত্থান চলছে। চরম ক্রীড়া হিসাবে বিকল্পগুলি আসছে এবং ক্রীড়া উত্সাহীদের জনসংখ্যা বৃদ্ধির এবং পরিবর্তন করা হয়। শিশুর boomers এবং তারা আর খেলা কি চিন্তা করুন। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে মহিলাদের ফুটবল অনুসরণকারী কিশোর এবং পনেরো মেয়েদের কথা ভাবুন। একটি ব্যবসা হিসাবে পেশাদার ক্রীড়া ছবি ভবিষ্যতে একটি মোজাইক হতে সম্ভবত। এর অর্থ সম্ভবত ক্রীড়া রাজস্বের দীর্ঘমেয়াদী নেতাদের জন্য কম অর্থ, তবে সামগ্রিকভাবে আরো আয় হিসাবে দর্শকরা তাদের দর্শকদের ভাগ করে নেবে।
