লোকেরা মনে করে যে তারা সবসময় কার্যকরভাবে যোগাযোগ করছে, কিন্তু তারা যা বলে এবং লোকেরা যা শুনে তা সবসময় একই জিনিস নয়। বিভিন্ন যোগাযোগ শৈলী কর্মক্ষেত্রে miscommunication হতে পারে। দুর্নীতির সাথে প্রায়ই কর্মচারীদের মধ্যে দ্বন্দ্ব ও বিরক্তি আসে, তাই কর্মচারী মনোবল এবং উত্পাদনশীলতা বজায় রাখার জন্য যথাযথ যোগাযোগ গুরুত্বপূর্ণ।
যোগাযোগ শৈলী
আপনার নিজস্ব ব্যক্তিত্ব এবং অভিজ্ঞতার মাধ্যমে আপনি যা বলেন এবং শুনতে পান তা ফিল্টার করার জন্য এটি মানব প্রকৃতি। এই বিভিন্ন যোগাযোগের শৈলী বাড়ে, যা কিছু ভাল একসাথে ঢালাই না। উদাহরণস্বরূপ, একজন সরাসরি এবং দ্য-পয়েন্ট ব্যক্তি এমন ব্যক্তির কাছে বসতে পারেন যিনি বিন্দুতে যাওয়ার আগে ছোট কথা পছন্দ করেন। কর্মক্ষেত্রে যোগাযোগের জন্য অপরিহার্য সম্পর্ক গড়ে তোলার বিষয়ে লোকেরা যারা টাস্ক-মনোযোগী মানুষকে পাগল করে তুলতে পারে। বিভিন্ন যোগাযোগের শৈলীগুলি প্রায়শই দূর্নীতির দিকে পরিচালিত করে, তবে শৈলীগুলি স্বীকৃতি দেওয়ার মাধ্যমে যোগাযোগ সমস্যাগুলির সমাধান করতে আপনাকে সহায়তা করতে পারে।
$config[code] not foundই-মেইল যোগাযোগ
ই-মেইলটি কার্যক্ষেত্রে একটি অপরিহার্য সরঞ্জাম, তবে এর স্বতঃস্ফূর্ত প্রকৃতিটি দূর্নীতির কারণ হতে পারে। কারণ আপনি প্রেরকের মুখের অভিব্যক্তি এবং শারীরিক ভাষা দেখতে পাচ্ছেন না বা তার কন্ঠ শুনতে পাচ্ছেন না, আপনি ই-মেইলের স্বরকে ভুল ব্যাখ্যা করতে পারেন। প্রেরক কি রাজি হতে পারে অর্থহীন হিসাবে জুড়ে আসতে পারে। মাল্টিটাস্কিং বা অতিরিক্ত ব্যস্ত কর্মচারীরা তাদের পড়ার পরিবর্তে ই-মেইলগুলি স্কিম করতে পারে, যার ফলে ই-মেইল প্রতিক্রিয়াগুলি অসম্পূর্ণ হয় বা সেগুলি বুঝে না। ই-মেইল যোগাযোগের জন্য স্পষ্ট প্রত্যাশাগুলি নির্ধারণ করা এই সমস্যার সমাধান করতে সহায়তা করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, কর্মচারীকে মুখোমুখি কথা বলতে বলুন যদি আপনি শুনে থাকেন যে একটি ই-মেইল টোন বন্ধ আছে অথবা কেউ তার ইমেলের প্রশ্নগুলি তার সন্তুষ্টিটির উত্তর দিচ্ছে না।
দিবসের ভিডিও
Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনানির্দেশনা
কর্মক্ষেত্রে কাজ নিযুক্ত করা দূর্নীতির একটি সাধারণ এলাকা। যখন আপনি দুইজনকে একই কাজটি করার জন্য বলবেন, যেমন আর্থিক প্রতিবেদন চালানো, আপনি দুটি ভিন্ন সংস্করণ পেতে পারবেন। প্রতিটি ব্যক্তি তার যোগাযোগ শৈলী মাধ্যমে আপনার নির্দেশাবলী ফিল্টার। একটি টাস্ক ভিত্তিক ব্যক্তি "একটি আর্থিক প্রতিবেদন চালানো" মৌলিক নির্দেশের সঙ্গে হারিয়ে অনুভব করতে পারে। তিনি বিভিন্ন আর্থিক সময়ের আচ্ছাদন বিভিন্ন রিপোর্ট চালাতে পারে, আপনি কি তথ্য প্রয়োজন অনিশ্চিত। অন্য একজন কর্মচারী তার পছন্দসই একটি প্রতিবেদন তৈরি করার ক্ষমতাপ্রাপ্ত হতে পারে কারণ আপনি যা চান তা নির্দিষ্টভাবে উল্লেখ করেন নি। বিভিন্ন ব্যক্তিত্বের সাথে যোগাযোগ করার সর্বোত্তম উপায়টি জানার অর্থ হল প্রতিটি ব্যক্তি কম দূষিততার সাথে তথ্যটি তার পথ পাবে।
হয়রানি
যদিও সত্যিকারের হয়রানি কর্মক্ষেত্রে ঘটে এবং এটি একটি গুরুতর অপরাধ হয় তবে মাঝে মাঝে এটি দূর্নীতির ঘটনা। আপনার কোম্পানির হয়রানি নীতিগুলি কর্মচারীদের কাছে স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করা নাও হতে পারে, অথবা সহকর্মী হয়তো মনে করতে পারে যে তিনি হয়রানির সুযোগ না বুঝে মজার। উদাহরণস্বরূপ, তিনি হয়তো মনে করতে পারেন যে তিনি একজন নারী সহকর্মীকে কত সুন্দর দেখাচ্ছে, তার কথা বলার মাধ্যমে তাকে চিত্কার করছে, আসলে, সে যৌন হয়রানি হিসাবে তার মন্তব্যকে ভুল ব্যাখ্যা করতে পারে। কর্মীরা যখন সহকর্মীর জাতিগততাকে বোঝায় তখন কৌতুহলগুলি এমনও হতে পারে। আপনার হয়রানি নীতিগুলি লিখিতভাবে লিখিতভাবে এই ধরনের দূর্নীতির অবসান করতে সহায়তা করতে পারে। একটি স্পষ্ট হয়রানি রিপোর্টিং বিকাশ, মধ্যস্থতা এবং শৃঙ্খলা নীতিমালা কর্মচারীদের হাত থেকে বের হওয়ার আগে অনুপযুক্ত বলে মন্তব্যগুলি সম্পর্কে যোগাযোগ করার সুযোগ দেয়।
