ডান দিকে ঝাঁপিয়ে পড়ে এবং আপনার স্টার্টআপের জন্য শীর্ষস্থানীয় নির্বাহী নির্বাহী নিয়োগকারী যারা বড় কোম্পানিতে কাজ করে প্রচুর টন একটি ভাল ধারণা বলে মনে হতে পারে। যাইহোক, বাস্তবিকই, কোন স্টার্টআপ অভিজ্ঞতা ছাড়াই প্রার্থী নিয়োগ আপনার ব্যবসায় ভাল তুলনায় আরো ক্ষতি করতে পারেন।
শর্টকাটগুলি গ্রহণ করা আপনার সময়, অর্থ এবং প্রচেষ্টাকে বাঁচাতে একটি ভাল ধারণা বলে মনে হতে পারে তবে কিছু শর্টকাটগুলি প্রায়ই শুরু হওয়া ব্যবসার জন্য ক্ষতিকারক হতে পারে।
$config[code] not foundশর্টকাট স্টার্টআপ এড়িয়ে যাওয়া উচিত
স্টার্টআপগুলি সম্ভাব্য ক্ষতিকারক শর্টকাট ভুলগুলি এড়ানো থেকে বিরত থাকুন, ছোট ব্যবসা প্রবণতাগুলি সিরিয়াল উদ্যোক্তা প্যাট্রিক পামের সাথে কথা বলেছে, যা বর্তমানে ফেভোর সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও হিসাবে কাজ করে। ইমেলের মাধ্যমে, পাম আপনার প্রারম্ভে সমস্যা এড়ানোর জন্য 6 টি টিপস প্রদান করে।
স্টার্টআপ অভিজ্ঞতা ছাড়া ভর্তি প্রার্থীদের এড়িয়ে চলুন
স্টার্টআপগুলি স্থলভাগ থেকে নিজেদেরকে পেতে সহায়তা করার জন্য বড় কোম্পানিগুলি থেকে অভিজ্ঞ নির্বাহীদের নিয়োগের জন্য অস্বাভাবিক নয়। এ ধরনের নির্বাহীগুলি এন্টারপ্রাইজ দৃশ্য ছেড়ে চলে যেতে আগ্রহী এবং একটি নতুন নতুন স্টার্টআপের জন্য কাজ করতে পারে।
প্যাট্রিককে সতর্ক করে "দুর্ভাগ্যবশত, এই নির্মাতাদের একটি উদ্যোক্তা পরিবেশের মধ্যে কোন অভিজ্ঞতা নেই", প্রতিষ্ঠাতাকে নিশ্চিত করে যে তারা যে নিয়োগগুলি চালায় তা সঠিক মানসিকতা এবং স্টার্টআপ স্পেসে মানিয়ে নেওয়ার ক্ষমতা রাখে।
খুব দ্রুত ভাড়া নিয়োগ ভুল করবেন না
পামের মতে, অনেক স্কেল-আপ এত দ্রুত বেড়ে উঠতে পারে যে নিয়োগকারীদের নিয়োগকারীরা কীভাবে একজন সফল সহপাঠীকে বিশ্লেষণ করে ভুলে যেতে পারে।
তিনি স্কেল আপ এ নিয়োগকারীদের ম্যানেজার পরামর্শ:
"ধীরে ধীরে এবং এমন মনোভাব, দক্ষতা এবং মান বিবেচনা করুন যা দীর্ঘস্থায়ী নির্ভরযোগ্য এবং উত্পাদনশীল দলের সহযোগীদের জন্য তৈরি করবে।"
অটোমেটেড অনবোর্ডিং সিস্টেম ছাড়া স্কেল আপ করার চেষ্টা করবেন না
যখন একটি স্টার্টআপ শুধুমাত্র পাঁচ থেকে ছয় কর্মচারী ক্রমবর্ধমান হয়, কোম্পানি ম্যানুয়াল অনবোর্ডিং প্রক্রিয়া ব্যবহার করে পেতে পারেন। যাইহোক, শুরুতে 5 জন থেকে ২0 জন পর্যন্ত 100 জন মানুষ বেড়ে যায়, এই ম্যানুয়াল অনবোর্ডিং প্রক্রিয়াগুলি আর যথেষ্ট হবে না।
পাম বলেছেন, "স্কেল-আপগুলিকে চটজলদিতা এবং দক্ষতা বাড়ানোর জন্য স্বয়ংক্রিয় অ্যানবোর্ডিং সিস্টেম বাস্তবায়ন করতে হবে।"
ভুল বিনিয়োগকারীদের নির্বাচন এড়িয়ে চলুন
বিনিয়োগকারীদের খোঁজার সময় বন্দুকটি তোলার জন্য দ্রুত বৃদ্ধির সম্মুখীন স্কেল-আপগুলির জন্য এটি অস্বাভাবিক নয়। এর মানে হল, প্যাট্রিক সতর্ক করে দিয়েছিলেন, "তারা এই স্টাডিআপের জন্য প্রয়োজনীয় অতিরিক্ত সহায়তা সরবরাহ করবে কিনা তা চিন্তা করার জন্য তারা দ্রুত অর্থায়ন করবে।"
পিছনে পিছনে ছেড়ে না
দ্রুত বৃদ্ধি মানে ব্যবসায়িক কার্যক্রমগুলি দ্রুত কোম্পানির দ্রুত সম্প্রসারণের সাথে মিলে যায় না।
পাম নোট হিসাবে, যখন একটি স্টার্টআপ শুধুমাত্র একটি মুষ্টিমেয় কর্মীদের গঠিত হয়, সাংগঠনিক প্রক্রিয়া চকচকে এবং দক্ষ হতে থাকে। কিন্তু স্কেল আপ আকারে দ্বিগুণ এবং ট্রিপল হিসাবে, এই প্রক্রিয়াগুলি সহজেই তাদের agility হারাতে পারে।
পামকে পরামর্শ দেয়, "বুদ্ধিমানতার পিছনে পিছিয়ে যাওয়া না নিশ্চিত করার জন্য, সংস্থার সঠিক সরঞ্জাম, মানুষ এবং সংস্কৃতির জায়গায় থাকা দরকার।" ব্যয়বহুল সমাধান উপর overboard যাচ্ছে থেকে বিরত থাকুন।
পামের মতে, স্কেল-আপগুলি দ্রুত প্রচুর অর্থ উপার্জন করবে এবং গ্রাহকদের লাভ করবে, যা সি-স্যুটকে ব্যয়বহুল সরঞ্জামগুলিতে অর্থ নিক্ষেপ করা সহজ করে।
"সমস্যাটি হল এই সরঞ্জামগুলির মধ্যে অনেকগুলি স্কেল হয় না এবং এটি কেবল স্বল্পমেয়াদী সমস্যার সমাধান করবে - একটি কোম্পানি ব্যয়বহুল এবং অকার্যকর সমাধানগুলির সাথে ফুটো করে তুলবে," প্যাম বলে।
তিনি এই উদাহরণ হিসাবে উবার দিয়েছেন।
"উবরের প্রবৃদ্ধির দিক থেকে অনেক দূরে আছে, কিন্তু এখন মূল্য দক্ষতা নিয়ে সমস্যা হচ্ছে। বিন্দুটি হ'ল দ্রুত বর্ধনশীল হওয়া গুরুত্বপূর্ণ হলেও, ব্যয়বহুল ব্যয়সাপেক্ষ অভ্যাসগুলির সংস্কৃতি গড়ে তুলতে এটি গুরুত্বপূর্ণ, "পাম বলেছেন।
আপনি যখন শুরু করছেন তখন শর্টকাটগুলি গ্রহণের কয়েকটি সমস্যার উপর প্রথম দিকে অভিজ্ঞতার সাথে আপনি একটি ছোট ব্যবসা মালিক? আমরা আমাদের পাঠকদের 'স্টার্টআপ অভিজ্ঞতা এবং টিপস শুনতে চাই।
Shutterstock মাধ্যমে ছবি
