আপনি যখন পরিচালনামূলক ভূমিকা চাইছেন, তখন আপনি কিছু সাক্ষাতকারের প্রশ্নগুলির জন্য অপেক্ষা করতে এবং প্রস্তুত করতে পারেন। যদি চাকরিটি একটি দল পরিচালনা করে এবং সহকর্মীদের পরিচালনা করার ক্ষেত্রে উল্লেখযোগ্য সময় অন্তর্ভুক্ত থাকে তবে স্বাভাবিকভাবেই এটি সম্পর্কে আপনার জিজ্ঞাসা করা হবে। আপনি এই প্রশ্নের বিভিন্ন দিক দিয়ে চিন্তা করতে হবে যাতে আপনি একটি নিশ্চিত উত্তর দিতে পারেন।
কংক্রিট উদাহরণ
সর্বোপরি, আপনার সাক্ষাত্কারগুলি যা খুঁজছেন তা হল অতীতে পেশাদার পরিস্থিতিতে লোকেদের পরিচালিত করে এমন কিছু বাস্তব জীবন উদাহরণ। আপনার কর্মজীবনের মাধ্যমে চিন্তা করুন এবং কয়েকটি উদাহরণ নিয়ে আসুন যেখানে আপনি সত্যিই কঠিন বাধা দূর করতে বা আপনার নিয়োগকর্তাকে উল্লেখযোগ্যভাবে উপকৃত করতে যেমন একত্রে উত্পাদনশীলতা উন্নত করে সাহায্য করেছেন। আপনি এই সাক্ষাত্কারের সময় উদাহরণ হিসাবে ব্যবহার করতে পারেন যে সংক্ষিপ্ত গল্প মধ্যে এই কাজ।
$config[code] not foundশৈলী
আপনি যদি আপনার ব্যবস্থাপনা শৈলী একটি ধারনা দিতে পারেন, এটা সাক্ষাতকারের জন্য তথ্যপূর্ণ। আপনি এমন একজন হতে পারেন যিনি ফিরে বসেন এবং আপনার টিমটিকে কোন সমস্যা না হওয়া পর্যন্ত জিনিসগুলির মাধ্যমে কাজ করতে দেয়। অথবা সম্ভবত আপনি আরো সক্রিয়। কিছু ম্যানেজার আউটগোয়িং, এবং বন্ধুত্বপূর্ণ মিথস্ক্রিয়া মাধ্যমে পরিচালনা করতে পারে, যখন অন্য আরো কর্তৃত্ববাদী। আপনার ব্যক্তিগত শৈলীটির বর্ণনা তৈরি করুন এবং এটি আপনার জন্য এবং এটি পরিচালনা করার জন্য এটি কেন কাজ করে।
দিবসের ভিডিও
Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনাইনপুট
আপনি পরিচালনা করছেন এমন লোকেদের কাছ থেকে আপনি কত ইনপুট পছন্দ করেন তা একটি ধারণা দিন। কিছু মনিব কমিটির দ্বারা শাসন করতে পছন্দ করেন না, তবে সামনে নির্দিষ্ট দিকনির্দেশনা দেওয়ার পক্ষে এটি কার্যকর। অন্যদিকে, কেউ কেউ চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে এগিয়ে যাওয়ার পথে দল থেকে প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করতে চায়। আপনি সাধারণত কোন রুট সম্পর্কে পরিষ্কার হতে হবে।
আউটপুট
জনসাধারণের ব্যবস্থাপনাটি সম্পন্ন কাজের জন্য কীভাবে অবদান রাখে তা চাপ দিন। আপনার সাক্ষাতকারেরা আপনাকে প্রভাবিত করবে যখন আপনি লোকেদের পরিচালনা করার সময় ফলাফল ভিত্তিক। আপনি কীভাবে লক্ষ্য নির্ধারণ করেন এবং আপনার টিমের পক্ষে কাজ করার এবং তাদের অর্জনের জন্য অনুপ্রাণিত করেন তা বর্ণনা করুন।
দ্বন্দ্ব
দ্বন্দ্বটি কোনও কার্যক্ষেত্রের প্রাকৃতিক অংশ এবং এটি সঠিকভাবে পরিচালিত হলেও গঠনমূলক হতে পারে। আপনি সহকর্মীদের মধ্যে দ্বন্দ্ব পরিচালনা ছিল যখন একটি সময় বর্ণনা থেকে দূরে লজ্জা করবেন না; আপনার সাক্ষাত্কাররা জানতে চান যে আপনি যখন কঠোর আন্তঃব্যক্তিগত পরিস্থিতিতে পরিচালনা করেন তখন তারা আপনার কাছে আসে। ব্যক্তিগত সমস্যা নিয়ে আপনার কাছে আসা একজন কর্মচারীকে আপনি কীভাবে সাড়া দেবেন সে সম্পর্কে তারা জিজ্ঞাসা করতে পারে।
