বিনিয়োগকারীরা বিনিয়োগের শর্ত হিসাবে শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দলের ক্ষতিপূরণ কাঠামো পরিবর্তন করতে বিনিয়োগকারীদের চেয়েছিলেন, এবং প্রতিষ্ঠাতা বলেন, "না।" এই সংস্থাটি কীভাবে শীর্ষ ব্যবস্থাপনায় পার্থক্যের একটি ভাল উদাহরণ সরবরাহ করে। একটি bootstrapped এক থেকে একটি বহিরাগতভাবে অর্থায়ন স্টার্টআপ মধ্যে ভিন্নভাবে ক্ষতিপূরণ করা হয়।
কোম্পানি প্রতি বছরে প্রায় 900,000 ডলার আয় করে এবং আগামী বছরে $ 250,000 বিনিয়োগের মাধ্যমে তা তিনগুণ বাড়িয়ে তুলতে পারে। ফেরেশতা এবং মাইক্রো ভেনচার ফান্ডের একটি গ্রুপ $ 250,000 বিনিয়োগ আগ্রহী ছিল।
$config[code] not foundযখন সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীরা কোম্পানির আর্থিক পূর্বাভাস দেখেছিল, তবে তারা দেখিয়েছিল যে ২017 সালে কোম্পানিটি উল্লেখযোগ্যভাবে নেতিবাচক নগদ প্রবাহ অনুভব করবে। নেতিবাচক নগদ প্রবাহের কারণ ক্ষতিপূরণ ছিল। কোম্পানী প্রতিষ্ঠাতা সহ চার শীর্ষ পরিচালকদের ছিল, যারা মোট $ 500.000 পরিশোধ করা যাচ্ছে। এই পর্যায়ে বেশিরভাগ দেবদূত এবং ভিসি ব্যাকডেড স্টার্টআপগুলি তিনটি শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দল থাকবে, মোট $ 180,000 টি প্রদান করবে। শীর্ষ ব্যবস্থাপক বাজারের বেতন না দিলেও তাদের শেয়ার এবং স্টক বিকল্পগুলি থেকে বড় মূলধন লাভের মাধ্যমে ক্ষতিপূরণ পাবে যখন কোম্পানিটি অর্জিত হয়েছিল বা জনসাধারণের কাছে গিয়েছিল।
বিনিয়োগকারী গ্রুপ প্রস্তাব করে যে প্রতিষ্ঠাতা স্টক বিকল্পগুলি বাড়াতে ক্ষতিপূরণ এবং শীর্ষ চার পরিচালকদের বেতন কমিয়ে ২50,000 ডলারে ক্ষতিপূরণ পুনঃনির্ধারণ করে। প্রতিষ্ঠাতা এবং দল বিকল্প আলোচনা এবং ক্ষতিপূরণ গঠন রাখতে বহিরাগত অর্থায়ন নিচে পরিণত।
এই সিদ্ধান্ত অর্থোপার্জন শুরু এবং শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দলের ক্ষতিপূরণ পদ্ধতির মধ্যে বিদ্যমান যে complementarities illustrates। শব্দটি সম্পূরকতা এমন একটি অবস্থার কথা উল্লেখ করে যেখানে কিছু মান অন্য কিছু এর মান বাড়ায়। এই ক্ষেত্রে, প্রারম্ভে বিনিয়োগের মূল্য বেশি হলে স্টার্টআপ বেতনগুলির মাধ্যমে মূলধন লাভের মাধ্যমে তার শীর্ষ পরিচালকদের ক্ষতিপূরণ দেয়।
বেতন-ইক্যুইটি ট্রেড বন্ধ
এই কোম্পানির কৌশলগত পছন্দ হয়েছে: এটি শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনা দলকে উচ্চতর বেতন প্রদান করে এবং বহিরাগত অর্থোপার্জন না করে এটি আরও ধীরে ধীরে বাড়তে পারে বা এটি শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনা দলের নিম্ন বেতনগুলি প্রদান করে আরও দ্রুত বৃদ্ধি পেতে পারে (শেয়ার এবং স্টক আকারে ক্ষতিপূরণ প্রদান করে) বিকল্প) এবং বহিরাগত বিনিয়োগকারীদের গ্রহণ। এটি কি করতে পারে না বহিরাগত বিনিয়োগ গ্রহণ এবং তার শীর্ষ ব্যবস্থাপনা দলের উচ্চ বেতন দিতে।
আরো ধীরে ধীরে বৃদ্ধি এবং বহিরাগত পুঁজি বাড়াতে প্রতিষ্ঠার সিদ্ধান্ত একটি ন্যায্য কৌশল নয়। কৌশল সমালোচনা করা যাবে না।
কিন্তু প্রতিষ্ঠাতা তার কৌশল বাস্তবায়নের প্রক্রিয়ায় ভুল করেছেন। তিনি বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে টাকা বাড়াতে চেষ্টা করার সময় একটি গুচ্ছ অতিবাহিত। যে একটি ত্রুটি ছিল। আপনি যদি আপনার শীর্ষ পরিচালন টিমের বাইরের বিনিয়োগকারীদের জন্য উপযুক্ত ভাবে ক্ষতিপূরণ দিতে না চান তবে আপনাকে তাদের সাথে কথা বলার সময় নষ্ট করতে হবে না।
একটি প্রতিষ্ঠাতার সময় একটি উচ্চ সুযোগ খরচ আছে। কোন উদ্যোক্তা সময় ব্যয় অন্যান্য কার্যক্রম ব্যয় এ আসে। এই ক্ষেত্রে, প্রতিষ্ঠাতা কোম্পানির জন্য কাজ করবে না এমন বিনিয়োগ সম্পর্কে বিনিয়োগকারীদের সাথে কথা বলার সময় অন্য গ্রাহক বিক্রয় বা দুটি বন্ধ করতে পারে।
এখানে পাঠ সহজ: বিনিয়োগকারীদের কাছ থেকে অর্থ সংগ্রহ করার কথা ভাবার আগে, আপনার কোম্পানির উপর বহিরাগত বিনিয়োগের যে সমস্ত পরিবর্তনগুলি চাপিয়ে দেওয়া হবে তার কথা চিন্তা করুন। আপনি যদি সেই পরিবর্তনগুলি করতে ইচ্ছুক না হন তবে বিনিয়োগকারীদের সাথে কথা বলবেন না। একটি উদ্যোক্তা হিসাবে, আপনার সময় বর্জ্য খুব মূল্যবান।
Shutterstock মাধ্যমে সময় এবং অর্থ ছবি
1
