এয়ারবন্ব, অনলাইন সংস্থাগুলি তাদের অ্যাপার্টমেন্ট এবং অতিরিক্ত কক্ষ ভাড়া দেওয়ার জন্য বিশেষ করে 10 মিলিয়নে অবস্থান করেছে। এই ওয়েবসাইটটি ব্যবহার করে 34,000 টিরও বেশি শহর এবং 19২ টি দেশে স্থান ভাড়া দেওয়ার জন্য এই সংবাদটি যথেষ্ট বড়। (এয়ার বি এন বি তাদের "হোস্ট" বলে।)
$config[code] not foundকিন্তু কোম্পানির বিশাল সাফল্যটি ক্ষুদ্র উদ্যোক্তাদের কাছে একটি গুরুত্বপূর্ণ পাঠ্য শিক্ষা দিতে পারে: কেবল একটি ব্যবসা গড়ে তুলবে না, অর্থনীতি গড়ে তুলবে না।
ইবে একবার রিসেলিং কমিউনিটির জন্য কী করেছিলেন, এয়ারবন্ব তাদের জন্য সম্পন্ন করেছেন যারা রাতের বাইরে তাদের বাড়ি, অ্যাপার্টমেন্ট বা অন্যান্য স্থান ভাড়া করে একটু অতিরিক্ত অর্থ উপার্জন করতে চায়।
কিন্তু কোম্পানির বৃদ্ধি ছাড়াই আসেনি।
এয়ার বিএনবি "হোস্টস" এনওয়াইসি এ ফেস হ্যাসলস
নিউইয়র্কের শহরগুলিতে, এয়ারবন্ব "হোস্টস" কঠোর ভাড়া কোডগুলির কারণে আইনি ঝামেলা ভোগ করেছে যা 30 দিনেরও কম সময়ের জন্য নগরে ভাড়া না দিলে (যদি তারা বাসায় থাকে না।)
বিস্ময়করভাবে (না না) ব্লুমবার্গ বিজনেসউইক, সাবেক নিউইয়র্ক সিটি মেয়রের মালিকানাধীন এবং সাধারণত ব্যবসায়িক বন্ধুত্বপূর্ণ মাইকেল ব্লুমবার্গ, এমনকি কোম্পানীটিকেও কাজে লাগিয়েছেন।
এই প্রকাশটি এয়ারবন্ব এর দাবিগুলি খারিজ করে দিয়েছে যে এটি ২01২ সালের আগস্ট থেকে জুলাই ২013 এর মধ্যে শহরের 416,000 দর্শককে আকর্ষণ করেছে। একই সময়ের মধ্যে নিউ ইয়র্কের মোট জনসংখ্যার মাত্র 1 শতাংশই ব্লুমবার্গ বিজনেস উইক উল্লেখ করেছেন।
প্রকাশনাটি স্বীকার করে যে এয়ার বিএনবি অতিথির গড় হোটেলে অতিথির চেয়ে শহরটিতে বেশি সময় ব্যয় করতে পারে এবং স্থানীয় অর্থনীতির গড় $ 1,300 ব্যয় করতে পারে। তবে এটি অভিযোগ করে যে, এয়ার বিএনবি হোস্টগুলি যারা বিদেশে তাদের অ্যাপার্টমেন্ট ভাড়া দিতে পারে তারা বছরে 48 দিনের মতো তাদের প্রতিবেশীদের জন্য কষ্ট তৈরি করছে।
সহায়তার জন্য ব্যবহারকারীদের সম্প্রদায়কে সংগঠিত করতে এয়ার বি এন বি সফল হয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, ডিসেম্বর মাসে কোম্পানিটি একটি YouTube ভিডিও পোস্ট করেছে। এতে স্থানীয় আয়োজকরা আসন্ন মেয়র বিল ডি ব্লাসিও এবং তার আত্মীয়দেরকে তার উদ্বোধনের জন্য শহর পরিদর্শন করার সময় তাদের সাথে থাকার জন্য আমন্ত্রণ জানান।
শেয়ারিং অর্থনীতি নির্মাণ
অক্টোবরে এয়ারবন্ব এর আনুষ্ঠানিক ব্লগে একটি পোস্টে, সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইও ব্রায়ান চেস্কি জোর দিয়েছিলেন যে বেশিরভাগ কোম্পানির সমালোচকরা বোঝেননি। তিনি ব্যাখ্যা করেছেন:
"নিউইয়র্কে আমাদের 15,000 হোস্ট সব পাঁচটি বারো থেকে নিয়মিত লোক। তাদের মধ্যে আশি-সাত শতাংশ তারা বসবাস করে বাড়িতে ভাড়া। গড়, তারা মাঝারি আয়ের স্তরে থাকে এবং তাদের অর্ধেকেরও বেশি এয়ারবন্বকে তাদের বাড়িতে থাকার জন্য সাহায্য করে। "
চেস্কি এই গ্রুপটিকে এবং "শেয়ারিং" অর্থনীতির অংশ হিসাবে তাদের মত বর্ণনা করে, যার মধ্যে প্রত্যেকে অংশগ্রহণ করতে পারে। চেশকি এবং এয়ারবন্ব কো-প্রতিষ্ঠাতা জো গেবিয়া এই সম্প্রদায়টিকে শুধু উৎসাহিত করেন না। এক সময়, তারা এটি অংশ ছিল, তিনি বলেছেন।
এয়ারবন্বটির ধারণা নিয়ে দুইজন সান ফ্রান্সিস্কোতে রুমমেটস নিয়ে এসেছিল, যখন তারা কিছু আঠালো বায়ু গদি উড়িয়ে দিয়েছিল এবং ভাড়া নিতে তাদের মেঝেতে জায়গা ভাড়া করেছিল।
আশা করি আপনার ব্যবসা আইন স্কার্ট করবে না বা অন্যকে তা করতে উত্সাহিত করবে না। কিন্তু এয়ার বিএনবির সাফল্যটি গ্রাহকের ভিত্তি পরিবেশন করার পাশাপাশি কীভাবে যেতে হবে তার একটি উদাহরণ। নিজেকে পরিবেশন বা নির্মাণ করার জন্য একটি অর্থনীতি খুঁজুন।
ছবি: এয়ার বি এন বি
9 মন্তব্য ▼
