আপনি সেরা কর্মচারী বাছাই করেছেন। এবং তারা প্রথম ভাড়া দেওয়া হয় যখন তারা আপনার সাথে কাজ করার জন্য উত্তেজিত ছিল। তারা আপনার জন্য কাজ করছেন যখন যারা কর্মীদের খুশি রাখা, যদিও চতুর হতে পারে। আপনার কর্মচারীদের সত্যিই কি চান? Perkshr স্পষ্টভাবে চুক্তি মিষ্টি এবং কর্মীদের অনুপ্রাণিত সাহায্য, কিন্তু তারা সব আকার এবং মাপে আসে। আমরা ২3 উদ্যোক্তাদের তাদের কর্মচারীদের খুশি রাখতে চেষ্টা করার পরামর্শের জন্য জিজ্ঞাসা করেছি।
$config[code] not found"উচ্চ কর্মচারী মনোবল নিশ্চিত করা একটি চ্যালেঞ্জ হতে পারে। আপনি উত্সাহী কর্মীদের বজায় রাখার জন্য সবচেয়ে দরকারী খুঁজে পেয়েছেন যে কোম্পানি perk কি? "
কর্মচারী Morale boost যে সুবিধা
এখানে YEC সম্প্রদায়ের সদস্যদের কি বলতে হয়েছে:
1. মূল্যবোধ র্যান্ডম প্রদর্শন
"আমার খুচরা পটভূমি থেকে, আমাদের কর্মীদের সবচেয়ে কার্যকরী perk সবসময় কৃতজ্ঞতা র্যান্ডম প্রদর্শন ছিল। এলোমেলো বোনাস থেকে দিন বন্ধ, বিনামূল্যে পণ্য, লাঞ্চ এবং আরো। অপ্রত্যাশিতভাবে প্রত্যাশিত এবং প্রকৃতপক্ষে স্থায়ীভাবে স্থায়ী ইমপ্রেশনগুলির চেয়ে আরও এগিয়ে গিয়েছিল যে একটি কোম্পানির হিসাবে আমরা সর্বদা সংখ্যায় পারফরম্যান্সের বিষয়ে সচেতন ছিলাম। "~ স্যাম বাহরিনি, স্যাম বাহরিনি
2. অফিসে এবং আউট টিম ইভেন্ট
"আমরা 5K রান, স্বেচ্ছাসেবক এবং টিম উদযাপন মত অফিসের বাইরে দলের ঘটনাগুলিতে নিয়মিত অংশগ্রহণ করি। এই ক্রিয়াকলাপগুলি তাদের দলের সাথে সম্পর্ক গভীর করার জন্য "9 থেকে 5" থেকে বিরতি নিতে প্রত্যেককে সক্ষম করে। ব্যক্তিগত পর্যায়ে একে অপরের জানাতে বিশ্বাস, সহানুভূতি ও সহযোগিতা বাড়িয়ে দেয়, যা অফিসের পরিবেশে অনুবাদ করে। "~ মাইকেল কুরল্যান্ড, ব্র্যান্ডেড গ্রুপ ইনকর্পোরেটেড।
3. ক্ষুধার্ত কর্মী পুরস্কার
"আমি সর্বদা একা সারসংকলন চেয়ে আবেগ বেশি ভারী। একটি উত্সাহী ব্যক্তি নিজেকে অনুপ্রাণিত করবে এবং সমস্যার সমাধান করার উপায়গুলি খুঁজে বের করবে, তবে যে কেউ না হ'ল সপ্তাহের জন্য তাদের ঘন্টা গণনা করবে। কোম্পানির সম্পর্কে অত্যন্ত উত্তেজিত এবং আপনি যে সমস্যার সমাধান করছেন সেগুলি চয়ন করুন। একসময়, আমি আমার উবার ড্রাইভারকে ভাড়াও দিয়েছিলাম কারণ সে আমাদের কোম্পানির সাথে যোগদান করার জন্য ক্রমাগত এবং উত্সাহী ছিল। "~ এন্ডি কারুজা, ফেনসেন
4. আন্ডারস্কোর কোম্পানি সংস্কৃতি যে পার্কে
"আমি বলব না যে শুধু এক প্রকার, বিভিন্ন জিনিস বিভিন্ন মানুষের ব্যাপার। যে বলেন, আমাদের দলের সদস্যদের ভাগ করে নেওয়ার কয়েকটি জিনিস তারা আমাদের কোম্পানির সংস্কৃতি সম্পর্কে সত্যিই মূল্যবান। তাদের মধ্যে একটি বাড়ি থেকে কাজ করার ক্ষমতা। আমাদের কোম্পানি বিশ্বব্যাপী, দলের সদস্যদের সঙ্গে বিশ্বব্যাপী। সর্বাধিক, আমাদের দলের সদস্যদের সব যে অমূল্য খুঁজে না। আমরা একটি সুস্থতা সুবিধাও প্রদান করে যা প্রতিমাসে দলের সদস্যদের প্রতি তাদের চতুর্থ লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে। "~ রবার্ট গ্লাজার, এক্সেলেশন পার্টনার্স
5. ব্যক্তিগত লক্ষ্য এবং শখ সমর্থন
"আমার লেখকদের একজনের জন্য শখের কার্ডগুলিতে উপহার দেওয়ার কার্ডগুলিতে আমার স্বাস্থ্যের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এমন একজন লেখকদের কাছে চলমান জুতা পাঠানোর থেকে, আমি এমন পারফেক্ট প্রদানের উপর মনোযোগ দিতে চাই যা দলকে গ্রহণ করতে এবং ব্যক্তিগত সময় উপভোগ করতে চায় যা অর্জন করতে চায় কাজ বাইরে। "~ জন রামপটন, ক্যালেন্ডার
6. চার দিনের কাজ সপ্তাহ
"গত বছর, আমরা আমাদের কোম্পানির চার দিনের কাজের সপ্তাহে লাথি মেরেছিলাম, এবং কর্মচারীরা এটি পছন্দ করেছে! আমরা ইতিমধ্যেই নমনীয় সময়সূচী এবং প্রয়োজনে বাড়িতে থেকে কাজ করার ক্ষমতা দিয়েছি, তবে প্রত্যেক কর্মচারীর প্রতি সপ্তাহে তিন দিনের সাপ্তাহিক ছুটির দিনটি ছিল একটি বিশাল মনোবল-বুস্টার। "~ এমি Balliett, হত্যাকারী ইনফোগ্রাফিকস
7. বর্ধিত কাজ-দূরবর্তী ব্যবস্থা
"আমরা শুধু একটি বর্ধিত কাজ-দূরবর্তী নীতি বাস্তবায়ন। প্রতিটি দুই বছরের পরিষেবাতে, কর্মচারীরা ছয় সপ্তাহ ধরে ক্রমাগত কাজ-দূরবর্তী হতে পারে। একমাত্র প্রয়োজন যে তারা শিকাগোতে আমাদের সদর দফতরের সাথে প্রতিবার অন্তত পাঁচ ঘন্টা ওভারল্যাপ করে। এই নীতি দীর্ঘমেয়াদী ভ্রমণ সক্ষম করার উদ্দেশ্যে, যা বহু সহস্রাব্দের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। দীর্ঘমেয়াদী ভ্রমণের জন্য চাকরি ছাড়ার চেয়ে এটি প্রত্যেকের জন্য আরও ভাল। "~ লুক লিউ, অ্যালবার্ট
8. নমনীয়, আরামদায়ক কাজ পরিবেশ
"বাড়ির কাজ থেকে কিছুদিনের জন্য কর্মচারীকে পুরস্কার দেওয়া একটি পার্কে যা তাদের আরো আরামদায়ক পরিবেশে কাজ করার নমনীয়তা দেয়, কিন্তু এটি তাদের সময় ব্যবস্থাপনায় আরো দায়ী হতে বাধ্য করে। এই স্পষ্টভাবে আপনার ডেডিকেটেড কর্মীদের বাকি থেকে পৃথক করা হবে। "~ কোডি সানচেজ, www.codieSanchez.com
9. দলের জন্য সব সময় লাঞ্চ
"প্রতি বুধবার, আমি বিভিন্ন রেস্টুরেন্ট দ্বারা catered একটি লাঞ্চ ইভেন্ট হোস্ট। যে কোনও দলের সদস্য, তাদের চাকরি নির্বিশেষে হোক বা না হোক তারা অফিসে কাজ করে না, আসার জন্য বিনামূল্যে কিছু খাবার উপভোগ করুন। সপ্তাহের মাঝামাঝি সময়ে মানুষকে অনুপ্রাণিত করার জন্য এটি কেবল একটি দুর্দান্ত উপায় নয়, তবে এটিও টেলিকমুটিং শ্রমিকদের সাথে যোগাযোগ করার সুযোগ এবং বাকি দলের সাথে তাদের আরও অন্তর্ভুক্ত করার সুযোগ করে দেয়। "~ ব্রাইস ওয়েলকার, সিপিএ পরীক্ষার লোক
10. পেশাগত উন্নয়নের জন্য সম্মেলন
"আপনার কর্মীদের পরিচর্যা করতে চান যে প্রাসঙ্গিক সম্মেলন গবেষণা করতে দিন। আপনার দলের সদস্যরা উপকৃত হতে পারে এমন অনেক ভাল এবং বৈধ সম্মেলন রয়েছে। কনফারেন্সের পরে একটি আবিষ্কারের দিনটিও পুরো দলের জন্য উপকারী হতে পারে। "~ নিকোল মুুনোজ, এখনই র্যাঙ্কিং শুরু করুন
11. শ্রমিকদের জন্য পরিচালক-নির্দেশিত সমর্থন
"অসন্তুষ্ট কর্মচারী কোম্পানি ছেড়ে না, তারা খারাপ পরিচালকদের ছেড়ে। একটি ইতিবাচক নোটে, পরিচালকদের যারা ভাল যোগাযোগ করে, সেগুলি তাদের শক্তসমর্থতার স্তম্ভের দ্বারা সেই কঠিন সময়ে যত্ন করে এবং তারা যেসব লোকেদের পরিবেশন করে সেগুলি গড়ে তোলার মাধ্যমে মানুষকে কোম্পানির প্রতি অনুগত থাকতে সহায়তা করে। আপনার পরিচালকদের বিনিয়োগ করুন, কঠিন পরিস্থিতিতে আলোচনা করুন এবং একে অপরের কাছ থেকে শিখুন। ফলাফল একটি বিশ্বাসের সংস্কৃতি উপর নির্মিত উচ্চ মনোবল হবে। "~ ডেভিড Ciccarelli, Voices.com
12. একটি স্তম্ভ হিসাবে শুভ ঘন্টা
"সাপ্তাহিক বা দ্বি-সাপ্তাহিক ভিত্তিতে সুখী ঘন্টা সরবরাহ করা এমন কিছু যা কখনও আপনি পুরানো না হওয়া পর্যন্ত পুরানো পাবেন না। আপনি মেনু বা ঘটনাস্থল পরিবর্তন করছেন কিনা, খুশি ঘন্টা আপনার দলের ক্যামেরাডারিকে শক্তিশালী করার এবং একটি ভাল সময় করার একটি দুর্দান্ত উপায়। "~ প্যাট্রিক বার্নহিল, বিশেষজ্ঞ আইডি, ইনক।
13. টিম Morale জন্য দ্রুত ট্রিপস
"সৈকতে একটি দিন, একটি সহজ বারবিকিউ বা একটি স্থানীয় বারে খুশি ঘন্টা এবং appetizers সব কর্মচারী সন্তুষ্টি boost করতে পারেন। মানুষ কাজ বাইরে বন্ড, সামগ্রিক মনোবল উন্নতি করে। তার থেকেও, আপনি আপনার কর্মীদের ভাল আচরণ করলে আপনার নিজের শক্তি সংক্রামক হবে। "~ জেভি হারম্যান, সুপেরিয়র আলোর
14. বাইরে অ্যাডভেঞ্চার এবং বন্ডিং
"দলীয় সদস্যদের অফিস বাইরে বাইরে বন্ড সুযোগ করার অনুমতি দিন। রোলার স্কেটিং মত হোস্ট কোম্পানী ঘটনা, পার্কে এবং স্বেচ্ছাসেবক অংশগ্রহণ। যখন দলের সদস্যরা তাদের সহকর্মীদের জানতে পারে, তখন তারা একে অপরের সাথে সহযোগিতার জন্য উত্তেজিত হবেন এবং নতুনত্ব তৈরি করতে এবং কোম্পানির নির্মাণে সহায়তা করার জন্য ধারনা প্রদান করা আরও বেশি আরামদায়ক হবে। "~ নিক ফ্রিডম্যান, কলেজ হুক্স জাঙ্কিং হক
15. কর্ম-জীবন ব্যালান্স
"কর্মজীবনের ভারসাম্য প্রত্যেকের জন্য একটি সংগ্রাম, কর্মীদের যখন অফিসে থাকাকালীন কর্মচারীকে নিয়োজিত এবং উত্সাহী থাকতে সাহায্য করার এক উপায় হল, যখন প্রয়োজন হয়, বাড়ি থেকে কাজ করার অনুমতি দেওয়া হয়। কর্মীরা যখন তাদের কাজটি কোথায় এবং কখন নিয়ন্ত্রণ করে তখন তাদের কাজ সম্পন্ন করার জন্য আমাদের জন্য বিশাল প্রহরী বা মনোবল সহায়তাকারী হয়েছে। বাড়ির কাজ থেকে একজন কর্মীকে কনফারেন্স কল করার সময় পরিষ্কার করতে অনুমতি দেওয়া হতে পারে, মেরামতকারীর জন্য অপেক্ষা করুন অথবা প্রস্তাবের মধ্যে লন্ড্রি করবেন যা তাদের আরও ভারসাম্যহীন এবং কম ক্ষতিকর অনুভব করে। "~ কিম কুপ, জিনপ্যাক
16. গ্রেট পারফরমেন্স জন্য বোনাসেস
"বোনাসগুলি প্রচুর প্রবৃদ্ধি যা বড় স্থায়ী আর্থিক বৃদ্ধির সাথে আটকে থাকা ছাড়া উত্থাপিত একই মুষ্ট্যাঘাতকে প্যাক করে। বোনাস এবং উত্থাপিত কর্মীদের তারা প্রশংসা করা হয় যে প্রদর্শন এবং তারা ভাল তাদের কাজ করছেন। এই, ঘুরে, তাদের উত্স boosts। একটি বোনাস স্ট্রাকচার সেট করুন যেখানে পূর্ব নির্ধারিত পারফরম্যান্স লক্ষ্য পূরণ করে কর্মচারীরা বার্ষিক বোনাস উপার্জন করতে পারে। লক্ষ্য পরিষ্কার এবং বাস্তবসম্মত নিশ্চিত করুন। বোনাসেস কার্যকর হতে বড় হতে হবে না। প্লাস, উত্পাদনশীলতা এবং সৃজনশীলতা মধ্যে টিক আপ তাদের অর্থ মূল্যবান করা হবে। "~ ব্লেয়ার থমাস, eMerchantBroker
17. স্বাস্থ্য যত্ন যে যত্ন নেয়
"আমরা কেবল আমাদের কর্মীদের জন্য একটি স্বাস্থ্য বীমা পরিকল্পনা সরবরাহ করি না বরং তাদের এবং তাদের নির্ভরশীলদের কভারেজের জন্যও অর্থ প্রদান করি। আপনার কর্মচারীদের দেখানো যে আপনি প্রকৃতপক্ষে তাদের এবং তাদের পরিবারের শারীরিক ও মানসিক সুস্থতা সম্পর্কে যত্নশীল একটি বিনিয়োগ যা আপনার কোম্পানির সাথে আরও সময় ধরে থাকা কোম্পানির দিকে পরিচালিত করে।কম কর্মচারী টার্নওভার এবং উচ্চতর মনোবলের দামগুলি অফসেটের চেয়েও বেশি, যাতে তারা মনে করে যে তাদের পরিবারের স্বাস্থ্যসেবা বীমা আচ্ছাদিত রয়েছে। "~ ডগ বেন্ড, বেন্ড ল গ্রুপ, পিসি
18. বিক্রয় প্রণোদনা
"সাপ্তাহিক বিক্রয় অনুপ্রেরণা হচ্ছে সত্যিই ড্রাইভ, বন্ধুত্বপূর্ণ প্রতিযোগিতা এবং উত্সাহ সঙ্গে কর্মীদের সাহায্য। কর্মীদের আঘাত এবং একটি মাস জন্য বার বাড়াতে বলে আশা করা হচ্ছে যে একটি লক্ষ্য নিন। যে লক্ষ্যমাত্রা অর্জনকারী সেই লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রতি সপ্তাহের শেষে শুক্রবার সকালে সমস্ত কর্মীদের সাথে সাক্ষাত্কার এবং উপহার উপহার কার্ড, উপহার বা অন্য যে কোনও কর্মচারীকে নতুন সাপ্তাহিক বিক্রয় উত্সাহিত লক্ষ্যগুলি প্রদানকারীকে পুরস্কৃত করা হবে তা হস্তান্তর করে। " ~ সারাহ Yeverovich, ক্ষমতায়ন স্টাফ
19 স্বাধীনতা ও ক্ষমতায়ন
"স্বাধীনতা এবং ক্ষমতায়ন চূড়ান্ত বেনিফিট। সীমাহীন সময় সরবরাহ করা একটি সুস্পষ্ট দাবি যা আপনি নিজের দলের সদস্যদের নিজের এবং তাদের সময় পরিচালনা করতে বিশ্বাস করেন। মনোবলের জন্য, এটি কর্মচারীদের তাদের শক্তি পরিচালনা করতে, বার্নআউট এড়াতে এবং মূল সময়ে পরিবার এবং বন্ধুদের সাথে থাকার জন্য নমনীয়তা অর্জন করার সর্বোত্তম উপায়গুলির মধ্যে একটি। "~ এরিস ম্যাথুজ, স্টার্ট কো।
20. অবিশ্বাস করার জন্য যথেষ্ট সময়
"এমনকি যদি আপনার কাছে সবচেয়ে মজার এবং বিনোদনের অফিস পরিবেশ থাকে তবে এমনকি বাড়ীতে বা ছুটির দিনে কেবল খোলা রাখতে পারে না। প্রত্যেকেরই অফিস থেকে দূরে সময় প্রয়োজন কিন্তু দুর্ভাগ্যবশত, অনেক কোম্পানি তাদের কর্মীদের যথেষ্ট বেতন সময় দিতে না। কর্মচারীদের প্রতিক্রিয়া ছাড়া তাদের ব্যক্তিগত চাহিদা যত্ন নিতে অনুমতি দেওয়া জড়িত সবাই জন্য একটি বিশাল সুবিধা। "~ Kristy Knichel, Knichel সরবরাহ
21. শিক্ষাগত সুযোগ
"কর্মীদের সময় এবং অর্থ প্রদান তাদের শিক্ষার জন্য উত্সাহী কর্মীদের বজায় রাখার একটি দুর্দান্ত উপায়। সেরা কর্মীদের এখনও খুশি খুশি হয় না। শিক্ষা ও প্রশিক্ষণ তহবিল দ্বারা, কোম্পানিটি আরো যোগ্য কর্মীদের কাছ থেকে সুবিধা পায় এবং কর্মচারীরা ক্রমাগত তাদের দক্ষতা এবং তাদের কর্মজীবনের সুযোগগুলি উন্নত করতে সক্ষম। "~ ভিক প্যাটেল, ভবিষ্যত হোস্টিং
22. গ্রেট সহকর্মী
"একটি বিশেষ কর্মচারীর জন্য সেরা পার্কে উচ্চাকাঙ্ক্ষী, অনলস এবং আশ্চর্যজনক সহকর্মীদের সঙ্গে তাদের পার্শ্ববর্তী হয়। অবশ্যই, আপনি আশ্চর্যজনক মানুষ আকৃষ্ট এবং বজায় রাখার জন্য একটি চমত্কার কোম্পানী সংস্কৃতি নির্মাণ করতে হবে। তবে, যদি আপনি এমন ব্যক্তিদের অনুমতি দেন যারা সংগঠনে তাদের ওজন না বাড়ায় তবে তারা সবার জন্য বারটি হ্রাস পাবে। "~ জেফ এপস্টাইন, রাষ্ট্রদূত
23. কর্মী মান যে দৃষ্টি মিরর
"আপনার কোম্পানির জন্য একটি দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করুন যা প্রত্যেক কর্মচারীকে ভাগ করে নেওয়ার লক্ষ্য, সমন্বয় তৈরি করে এবং মনোবল বৃদ্ধিতে সহায়তা করে। আমার দৃঢ়তায়, আমরা কর্মীদের শুক্রবার বিকেলে ঘরে যেতে দিই, যা আমরা খুঁজে বের করি কিছু যাত্রীর তীব্রতা কমিয়ে দেয় এবং শুক্রবার বিকেলে ভয় পায়। "~ আলী মির্জা, রোজ গার্ডেন কনসাল্টিং
Shutterstock মাধ্যমে ছবি
1
