মানুষ একটি ব্যবসা শুরু উদযাপন, এবং অবশ্যই একটি ব্যবসা অপারেটিং হয়েছে বছর উদযাপন। কিন্তু এই সমস্ত উদযাপনের পাশাপাশি, ব্যবসায়কে কার্যকর করার জন্য অনেক কঠোর পরিশ্রম আছে?
জেফ্রি হেজলেট এই প্রথম হাতটি জানেন, এবং অবশ্যই জিম এবারের সাথে তার বইয়ের দুর্দান্ত অন্তর্দৃষ্টিগুলি অফার করেছেন: বড় চিন্তা, বড় আইন: নিরর্থক হচ্ছে পুরস্কার.
$config[code] not foundআমি তার বই আবিষ্কৃত যখন একটি দিন কনফারেন্স কিছুক্ষণ আগে। এটি পরবর্তী স্তরে জিনিষ নিতে প্রস্তুত একটি আত্মবিশ্বাসী সংস্কৃতি প্রতিষ্ঠার যে কোনও ব্যবসার জন্য সঠিক স্বন সেট করে।
বড় আইন বড় কি ভাবছেন?
আপনি আপনার ব্যবসা স্কেল হিসাবে আপনি যারা মালিক মালিকানাধীন Hayzlett এর দৃষ্টিকোণ বই উপলব্ধ করা হয়। এই "মালিকানাধীন আপনি" শব্দটি ব্যক্তিগত প্রশিক্ষকের কাছ থেকে শুরু হওয়া লাইনের মতো শব্দ হতে পারে তবে হেজলেট কিছুটা সমৃদ্ধ অফার দেয় - আপনার সিদ্ধান্তগুলি সমন্বয় করে বড় সিদ্ধান্ত এবং বড় মুহুর্তগুলি প্রস্তুত করতে আপনার নিজের ব্যক্তি হওয়ার ধারণা।
Hayzlett তিনি কি কথা জানেন। ২010 সাল পর্যন্ত তিনি ইস্টম্যান কোডাকের সিএমও ছিলেন। তিনি আগে যে অনেক সিনিয়র ব্যবস্থাপনা অবস্থান অনুষ্ঠিত। এবং তিনি একটি প্রাইম টাইম টিভি এবং রেডিও হোস্ট, একটি অত্যন্ত চাওয়া-পরবর্তী ব্যবসা মূল বক্তা এবং Think Big এর আগে দুটি বইয়ের লেখক। Hayzlett সব ক্রোধ হয়ে গেছে যা একটি Brash সহজবোধ্য শৈলী আছে। সিএনবিসি এর দ্য লাভ এবং এবিসি এর শার্ক ট্যাঙ্কের মতো ব্যবসায়িক টিভি শোগুলির অসাধারণ জনপ্রিয়তার সাক্ষী যেখানে উদ্যোক্তারা ঋতুপ্রতিষ্ঠানদের কাছ থেকে সহজলভ্য পরামর্শ পান।
এছাড়াও বইয়ের হেজলেটের অন্তর্দৃষ্টি সবসময় কর্পোরেট পেশিকে সুযোগের দিকে লক্ষ্য করে। তবে তারা এখনও সহজে দৈনন্দিন ফ্রিল্যান্সারদের জীবনযাত্রার মানিয়ে নিতে যথেষ্ট প্রযোজ্য। আমি পরিবর্তন এবং স্বচ্ছতার উপর তার দৃষ্টিভঙ্গি সম্পর্কে পড়া হিসাবে আমি চুক্তিতে nodded।
"হ্যাঁ, আপনার গল্প সময়ের সাথে বিকশিত করতে হবে। হ্যাঁ, আপনি কীভাবে ভাবছেন এবং নতুন প্রতিযোগিতার মুখোমুখি হওয়ার সাথে সাথে উদ্ভূত চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হতে আপনি কীভাবে ভাবছেন এবং কীভাবে কাজ করতে চান তা পরিমার্জিত করতে হবে … তবে আপনি যদি আপনার জীবনের মূল অংশকে সংজ্ঞায়িত করে এবং আপনার জীবনের সমস্ত অংশে এটি সত্য হিসাবে সংজ্ঞায়িত করে থাকেন তবে বিবর্তন, পরিমার্জনা এবং গ্রহণ আপনি যারা, শুধুমাত্র কিভাবে এবং কি আপনি পরিবর্তন করবেন না। "
বইয়ের পরবর্তী অধ্যায়গুলি কোম্পানির সংস্কৃতির দিকগুলির মধ্যে ডেলভে। Hayzlett একসঙ্গে আপনি এবং আপনার কোম্পানী রাখা জিজ্ঞাসা ভাল প্রশ্ন উপলব্ধ করা হয়। অধ্যায়টিতে "সচেতনতার একটি নিরপেক্ষ রাষ্ট্রে থাকো" তিনি জিজ্ঞেস করেন, "আপনার ব্যবসায়ের মূল বৈশিষ্ট্যগুলি কী, আপনার মতে? আপনার কর্মচারী এবং গ্রাহকদের কি বলে? তারা কি একই কথা বলছে?
$config[code] not foundতার অন্তর্দৃষ্টি বড় ছবি উপর একটি ধ্রুবক চোখ সুপারিশ। আমি ব্যক্তিগতভাবে অধ্যায়ে 10 টি চিত্কার ভালোবাসি যা আপনার আশেপাশের মানুষের সেবক হিসাবে কাজ করে। "আমি সেই ব্যক্তি হতে যাচ্ছি না যা অন্ত্যেষ্টিক্রিয়ার হোম কল ভাড়া-এ-প্যালবেয়ারের কাছে যাচ্ছে। কে আপনার অন্ত্যেষ্টিক্রিয়া হবে? "
আমি বড় আইন বড় মনে সম্পর্কে পছন্দ
আমি সত্যিই একটি অধ্যায় পছন্দ করেছি যেখানে হেজলেটটি সময়ের সাথে ব্র্যান্ডিংয়ের ধারণা এবং তাদের প্রভাব সম্পর্কে কথা বলেছিল। হেজলেটটি ব্যবসায়িক বৃদ্ধি বজায় রাখতে এবং সুরক্ষিত দৃষ্টিভঙ্গি এড়াতে ইমেজ পুনর্নবীকরণকে সমর্থন করে যা গ্রাহকরা কীভাবে আকৃষ্ট হয় তা সীমিত করতে পারে। সেই দৃষ্টিকোণটি একবার বড় ব্যবসার জন্য সংরক্ষিত ছিল, তবে কিছু সময়ের মধ্যে বিদ্যমান ছোট ব্যবসায়গুলি স্থবিরতাও উপভোগ করতে পারে। হেজলেট একটি পুনর্নবীকরণ উদাহরণ হিসাবে ক্যাডিল্যাক ব্যবহার করে:
"বিয়েতে পুরানো একসাথে বৃদ্ধ হওয়াটা ভালো। ব্যবসা না। ক্যাডিল্যাকের একটি আড্ডা ছিল এটি আক্ষরিক অর্থে মৃত্যুর দিকে ছুটে গেছে, যার অর্থ এটি সেই একই গ্রাহকদের উপর নির্ভরশীল, যারা মৃত্যুর না হওয়া পর্যন্ত ক্যাডিল্যাক কিনতে থাকে। ক্যাডিল্যাক তরুণ দর্শকদের আকর্ষণ করার জন্য ব্র্যান্ডকে পুনঃনির্মাণ এবং পুনঃনির্মাণের প্রক্রিয়াতে রয়েছে, তবে সেই গ্রাহকদের প্রতি তার প্রতিশ্রুতি প্রদর্শনের জন্য এটি ক্রমাগত করতে হবে। "
আমি স্বরবর্ণে হোমগুলি ধারনা রাখার মতামতটিও পছন্দ করি, যা আপনার প্রথম অংশের মতামত নিয়ে আপনার পদক্ষেপের স্বাভাবিক ছিল। তিনি যখন তার লেখায় ভাগ করে নেবেন কিভাবে "ব্যর্থতা সম্পর্কে কথা বলা এত প্রচলিত"
"সহজভাবে বলুন, ব্যর্থতা এই দেশে সম্মানসূচক ব্যাজ হয়ে উঠেছে। আমি কোনও পরিস্থিতির মধ্যে যাচ্ছি না আমি চিন্তা করতে পারছি না যে এটি কোনও ঝুঁকিপূর্ণ বা আপাতদৃষ্টিতে অসম্ভব অসম্ভব। এমন একটি উইন-উইন দৃশ্যকল্প রয়েছে যা আপনি যে কাজটি করতে চান তা যদি কাউকে আঘাত করে না। "
অধ্যায়গুলির নামগুলি একটি সাবটাইটেল সহ একটি রঙিন স্লোগান ভারসাম্যপূর্ণ যা অ্যাকশন থেকে একটি পরিষ্কার কল হিসাবে কাজ করে। অধ্যায় 6 - আপনার নিজের বাথরুমে পরিষ্কার করুন - গ্রাউন্ডেড এবং সংযুক্ত থাকুন - পাঠককে "দৃশ্যমান থাকুন এবং সেখানে বের হও" এর আচরণের নিরীক্ষা করার জন্য উত্সাহিত করে। অধ্যায় 9 - একটি বড় পুকুর খুঁজুন - সর্বদা জিজ্ঞাসা করুন পরবর্তী কী? - অবশিষ্ট প্রতিযোগিতামূলক উপর নিবদ্ধ এবং এখনও স্থায়ী হয় না।
কি ভিন্নভাবে সম্পন্ন হতে পারে?
এই বইয়ের এই ধরনের উত্তর দেওয়ার জন্য একটি কঠিন প্রশ্ন। আমি সত্যি এটি পছন্দ করেছি. হেজলেটের অভিজ্ঞতাগুলি মান তৈরি করার সাথে সাথে, একজন ব্যক্তি ভাল লিখিত এবং মূল্যবান অভিজ্ঞতা ভাগ করে নেওয়ার জন্য দোষী করতে পারেন না।
তবুও কিছু ধারণা ছোট ব্যবসার মালিকদের কাছে আপীল করার জন্য প্রকাশ করা যেতে পারে। Hatzlett এর অনেকগুলি কর্পোরেট সংস্কৃতি থেকে এসেছে। কিন্তু আবার, এই ধারনা হেজলেটের নিজের অভিজ্ঞতা থেকে এসেছে, তাই তার জন্য তাকে দমন করা কঠিন।
যখন আপনি সম্পূর্ণরূপে বইয়ের ধারনাগুলি গ্রহণ করেন, তখন আপনি স্বীকার করেন যে হেজলেটটি সমস্ত স্কেলগুলির ক্ষুদ্র ব্যবসায়ের মালিকদের সত্যের বাইরে সত্যকে বহন করে। ব্যবসা মালিকদের শুরু আউট হিসাবে সম্ভব হিসাবে অনেক পয়েন্ট দেখুন এবং শুনতে হবে। হেজলেটের নিজস্ব দৃষ্টিকোণ অবশ্যই অবশ্যই কোনও ব্যবসার মালিকের বিবেচনায় থাকা উচিত।
ব্যবসায়িক সাফল্য জন্য মূল ফ্রেজ "আপনার কোর উপর দৃষ্টিভঙ্গি" হয়। প্রতিটি ব্যবসার মালিককে অবশ্যই তার মূল পরীক্ষা করা উচিত, এটি হ'ল উদ্যোক্তা পরবর্তী বড় শুরু বা ছোট ব্যবসার মালিক, যিনি পরিবারের জন্য আর্থিক প্রক্রিয়া হিসাবে তার ব্যবসা দেখেন। সেই প্রতিচ্ছবিটি বিশেষত প্রয়োজন, কারণ প্রযুক্তি এখন অনেকগুলি ব্যবসার মূল বাধা সৃষ্টি করে, এমনকি "খুচরা সর্বজনীনতা" এর বাইরেও।
সঙ্গে বড় চিন্তা, বড় আইন , Hayzlett আপনার ব্যবসা বড় চিন্তা এবং তার প্রথম দিনের চেয়ে বড় অভিনয় রাখা সঠিক সম্ভাবনাময় খুঁজে বের করে।
1
