মাত্র 44 টি অপারেশন মেডিক্যাল ক্যাননাবিস ডিসপেনসারী (খুচরা বিক্রেতা) এবং 19 চাষ কেন্দ্র (সরবরাহকারী), ইলিনয় মেডিকেল ক্যাননাবিস শিল্প প্রকৃতপক্ষে ছোট। ইলিনয় মধ্যে সব আইনি চিকিৎসা cannabis রাজ্য মধ্যে, চাষ এবং বিক্রি করা আবশ্যক। অন্য কথায়, কোনও কানাবিকে রাজ্য লাইনের উপর কেনা বা বিক্রি করা যাবে না।
বেশিরভাগ ক্যাননাবি ব্যবসার লাইসেন্স প্রদানকারীরা খুচরা বা সরবরাহের দিক থেকে একটি অংশীদার থাকে তবে কয়েকটি উল্লম্বভাবে সংহত হয়। ডিসপেনশনারিগুলির মধ্যে পার্থক্য, যারা ঘন ঘন রোগীর মিথস্ক্রিয়াগুলিতে জড়িত এবং চিকিৎসাকারী ক্যাননাবিকে প্রসারিত ও প্রক্রিয়া করে এমন কৃষক, একটি অ-উল্লম্বভাবে সমন্বিত সরবরাহ চেইন তৈরি করে। এই বাজারটি খুচরা বিক্রেতাদের এবং সরবরাহকারীর সংখ্যাগুলির দ্বারা আরও জটিল, যেমন একই পণ্য সরবরাহ (উদাহরণস্বরূপ, বর্তমানে পাঁচটি কৃষক ফুলের নীল স্বপ্নের স্ট্রেনটি স্টক করে) এবং পণ্যের প্রাপ্যতাগুলির গতিশীল প্রকৃতি (ফসল এবং শেলফের জীবনযাত্রার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ)। রোগীদের চাহিদা পূরণের জন্য দীর্ঘমেয়াদী, স্থায়ী সম্পর্ক গড়ে তোলার মাধ্যমে ওষুধগুলি কৃষকদের সাথে ঘনিষ্ঠ সহযোগিতায় কাজ করতে হবে।
$config[code] not foundশিকাগো শহরতলির একটি মেডিকেল ক্যাননাবি ডিসপেন্সারীর মালিক হিসাবে, আমরা সরবরাহকারীদের সাথে আমাদের আলোচনাগুলি একে অপরের বোঝার জন্য একটি চ্যানেল হিসাবে দেখি - প্রতিটি পক্ষের জন্য কী গুরুত্বপূর্ণ, আমরা কীভাবে আমাদের নিজস্ব চাহিদাগুলি এবং আমাদের পাল্টা অংশগুলির প্রয়োজনগুলি অগ্রাধিকার দিয়েছি এবং সামগ্রিক মান সর্বাধিক চুক্তি চুক্তি কি কি।
মেডিকেল মারিজুয়ানা সরবরাহ চেইন মধ্যে অন্তর্দৃষ্টি
আলোচনা মূল্য
এই কৌশলগত সমবায় সম্পর্ক গড়ে তোলার জন্য, আমরা স্বীকার করি যে সরবরাহকারীদের সাথে আমাদের আলোচনার ফলে উভয় পক্ষই তাদের নিজস্ব লাভ অর্জন করতে পারে। আয় বিতরণের দৃষ্টিকোণ থেকে, আমরা পুরো সরবরাহ শৃঙ্খলে একটি প্যারাটো সর্বোত্তম সমাধান পেতে চাই। যখন এটি অর্জন করা হয় তখন আমাদের মধ্যে অন্য কেউ অন্য পক্ষকে "খারাপ বন্ধ" না করেই "ভাল বন্ধ করে" তৈরি করতে পারে। একটি প্যারাটো সর্বোত্তম সমাধান উচ্চ-মানের পণ্যগুলির সংখ্যা বাড়িয়ে তোলে, সরবরাহ চেইন থ্রুপুটকে প্রচার করে এবং একটি জয়- মূল্য ভলিউম আলোচনার বিষয়ে জয়। ডাউনস্ট্রিমের ফলে এই রোগীর সরবরাহ করা হয় ইন-স্টক জায়, বৃহত্তর পণ্য বৈচিত্র্য এবং সাশ্রয়ী মূল্যের পণ্য মূল্যের নিশ্চয়তা।
আমাদের নিজস্ব প্রয়োজন এবং উদ্দেশ্য মূল্যায়ন
আলোচনার প্রক্রিয়া আমাদের প্রথম পদক্ষেপ আমাদের নিজস্ব প্রয়োজন এবং উদ্দেশ্য মূল্যায়ন করা হয়। আমরা নিয়মিত আমাদের জায় স্তরের মূল্যায়ন। আমরা কী পণ্যগুলি পুনর্বহাল করতে এবং পুনঃক্রমের পরিমাণটি নির্ধারণ করতে হবে তা নির্ধারণ করার জন্য আমরা আমাদের পয়েন্ট-অফ-বিক্রয় সিস্টেমে প্রতিবেদন সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করি। সূচী টার্নওভারের মতো ম্যাট্রিক্স, বিক্রয় অনুপাতের তালিকা এবং আউট-অফ-স্টক আইটেমগুলির মূল্যায়ন করা হয়। আমরা বাজারে আঘাত রোগী পণ্য অনুরোধ এবং নতুন পণ্য গ্রহণ।উদাহরণস্বরূপ, আমরা ক্যানেবিস তেলের টোপিকাল বারগুলির আমাদের জায় সংখ্যা কমাতে বেছে নিতে পারি যা এখন শীর্ষস্থানীয়ভাবে ক্যাননাবি প্যাচগুলি বাজারে এসেছে।
দ্বিতীয়ত, ক্রমবর্ধমান পরিমাণ নির্ধারণ করার সময়, আমরা বিবেচনা করি যে পণ্যটি কতটুকু বিক্রি করতে পারে (পণ্যের মূল্য) আমরা যে মূল্যের জন্য বিক্রয় করবো তার তুলনায় আমরা কতটুকু অর্থ প্রদান করতে ইচ্ছুক তা আমরা বিবেচনা করি। মূল্যবৃদ্ধি, অর্থাৎ আরও বেশি চাষি এবং একটি বর্ধিত পণ্য লাইন দাম কমিয়ে দিতে পারে, আমরা কলোরাডোতে যে প্রবণতা দেখেছি তা 2016 সালের শুরু থেকে 40 শতাংশ ছাড়িয়ে গেছে। আমরা বিবেচনা করি যে এটি আমাদের সেরা আগ্রহের মধ্যে আছে কিনা ছোট, আরও ঘন ঘন ক্রয় বা আমরা ভলিউম ডিসকাউন্ট সুবিধা এবং বৃহত্তর পরিমাণ অর্ডার করা উচিত।
আপনার সরবরাহকারী এবং তাদের অগ্রাধিকার বুঝতে
সরবরাহকারীর উদ্দেশ্য বোঝা প্রস্তাব আলোকিত করা এবং চুক্তি শর্তাবলী আলোচনা করতে পারেন। আমরা সাপ্তাহিক ভিত্তিতে সরবরাহকারীদের সাথে কথা বলি, সামাজিকভাবে তাদের সাথে বের হও এবং তাদের চাষের সুবিধাগুলি পরিদর্শন করি। আমরা প্রশ্ন এবং খোলা সংলাপ জিজ্ঞাসা:
- কি অন্যান্য dispensaries তাদের পণ্য বহন করে? তারা আমাদের নিকটতম প্রতিদ্বন্দ্বী সঙ্গে একটি সম্পর্ক আছে? আমাদের পণ্য বহন করা থেকে 20 মিনিট পরিবেশনকারী? এবং যদি তাই হয়, তাহলে আমরা কি একই পণ্য বহন করবো, সমতা একটি বিন্দু হিসাবে, ভোক্তাদের জায় প্রত্যাশা পূরণ?
- তারা একটি বিশেষত বৃহৎ পরিমাণ তালিকা অফলোড খুঁজছেন? যদি তাই হয়, তাহলে কোন কারণে?
- তাদের পণ্য কোনটি সর্বাধিক চাহিদা হয়? কেন এই পণ্য তাই চাওয়া হয়? এই পণ্য তাদের স্টক মাত্রা কি?
- তাদের কোম্পানি উদ্ভাবন খুঁজছেন? কোথায় তাদের গবেষণা ও উন্নয়ন প্রচেষ্টা? তাদের পণ্য পাইপলাইন কি?
- কিভাবে উচ্চাকাঙ্ক্ষী তাদের বালুচর স্থান লাভ প্রচেষ্টা?
- আমাদের জন্য কো-ব্র্যান্ড বা সহ-বাজারের সুযোগ আছে? তারা তাদের পণ্য সাদা লেবেল খোলা হয়?
- তারা পেমেন্ট শর্তে আলোচনা করবে?
স্বচ্ছতা এবং চলমান যোগাযোগ embracing
আমরা বিশ্বাস করি স্বচ্ছতা এবং যোগাযোগ আমাদের সরবরাহকারী সম্পর্কের ভিত্তি। আমরা খোলাখুলিভাবে পণ্য বিক্রয় তথ্য শেয়ার করুন। আমরা এই ডেটাতে ঢুকে পড়ি এবং রোগীদের এবং ডিসপেনসারী এজেন্টদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া জানাতে হুডের নীচে নজর রাখি। আমরা পণ্য জরিপ এবং ফোকাস গোষ্ঠীর রোগীদের অংশগ্রহণ বা আমাদের ফেসবুক পৃষ্ঠায় রিভিউ ছেড়ে দিতে অনুপ্রেরণা। আমরা একজন নির্দিষ্ট চাষী বা পণ্য বিভাগের রোগীর আনুগত্যের মূল্যায়ন করি, পণ্য কীভাবে রোগীর প্রত্যাশা এবং পণ্য পুনঃক্রয়ের সম্ভাবনা পূরণ করে।
এই প্রতিক্রিয়া লুপ আমাদের পণ্য রোডম্যাপ গাইড। এটা আমাদের পণ্য গ্রাহক প্রত্যাশা অতিক্রম করা হয় তা নিশ্চিত করে। আমাদের সরবরাহকারীদের কাছে আমরা যত বেশি তথ্য সরবরাহ করি, ততই তারা আরও ভাল পণ্য তৈরি করতে পারে এবং আমরা আরো আশ্চর্যজনক গ্রাহক অভিজ্ঞতা সরবরাহ করতে পারি।
সরবরাহ চেইন বাইরে সহযোগিতা
একটি সমঝোতা চুক্তি হ্রাস করার চেষ্টা করার সময় মূল্য একক বিষয় আলোচনা বিতর্কিত এবং এমনকি, counterproductive হতে পারে। এই প্রান্তে, আমরা আমাদের সম্পর্ককে শক্তিশালী করার একটি উপায় হিসাবে আমাদের সরবরাহকারীদের একাধিক, বহিরাগত সুযোগ উপস্থাপন করি। এই সুযোগ অন্তর্ভুক্ত:
- "শর্ত-সম্বন্ধযুক্ত" গোষ্ঠীগুলির সাথে যোগসূত্র, যেমন, মাদকাসক্তদের জন্য ক্যান্সারের ওষুধের উপকারী উপসর্গগুলিতে মৃগীরোগীদের রোগীদের কাছে শিক্ষাগত উপস্থাপনার জন্য বাহিনী যোগদান করা,
- মেমোরিয়াল ডে-তে ভেটেরান্সগুলির জন্য গভীরভাবে ছাড় দেওয়া পণ্যগুলির মতো রোগীদের নির্দিষ্ট গোষ্ঠীর দিকে বিশেষভাবে তৈরি পণ্য বিশেষ,
- চিকিৎসা সম্প্রদায়ের আউটরিচ এবং
- ইলিনয় মেডিকেল ক্যাননাবিস প্রোগ্রামে সম্ভাব্য রোগীর নথিভুক্তকরণ সহ সহায়তা
উপসংহারে, সরবরাহকারী সম্পর্ক ব্যবস্থাপনাটি "একবার এবং সম্পন্ন" ব্যায়াম হিসাবে দেখা উচিত নয়। একটি অ স্ট্যাটিক পরিবেশে, বিশেষ করে ইলিনয় মেডিক্যাল ক্যাননাবিস বাজারের মতো যা উচ্চ পণ্য উদ্ভাবন এবং ত্বরান্বিত চাহিদা বৃদ্ধির দ্বারা চিহ্নিত করা হয়, সরবরাহ চেইনটির একটি পুনরাবৃত্তিমূলক মূল্যায়ন অবশ্যই চালিয়ে যাওয়া উচিত।
মেডিকেল মারিজুয়ানা Shutterstock মাধ্যমে ছবি
মন্তব্য ▼
