আত্ম প্রেরণা অনুপ্রাণিত, ম্যান্ডেটেড পারফরম্যান্স না
W.L. সঙ্গে তৈরি একটি পোশাক গোর পণ্য সম্ভবত আপনার বাড়িতে কোথাও আপনার পায়খানা মধ্যে ঝুলন্ত হয়। পোশাক থেকে ঝুলন্ত "GORE-TEX" ট্যাগটি না দেখে স্কি জ্যাকেট বা স্লিকার কিনতে প্রায় অসম্ভব। কিন্তু ড। গোরের নাগালটি ঠান্ডা-আবহাওয়া গিয়ারের চেয়ে অনেক বেশি বিস্তৃত, আমাদের অধিকাংশই জানেন, ডেন্টাল ফ্লস, গিটার স্ট্রিং, অস্ত্রোপচার পণ্য এবং আরও অনেক বিভাগে।
$config[code] not foundউদ্ভাবন ক্ষমতা তার জন্য, W.L. গোর নামকরণ করা হয়েছে "পাউন্ড জন্য পাউন্ড, আমেরিকা সবচেয়ে উদ্ভাবনী কোম্পানি" দ্বারা দ্রুত সংস্থা । এই ক্ষমতাটির পিছনে যা রয়েছে তা হল প্রতিষ্ঠাতা বিল গোরের ব্যবসা শুরু করার সময় তিনি কীভাবে ফোকাস করার সিদ্ধান্ত নিলেন: কোনও সংস্থার লোকেরা কীভাবে নিজেদের মধ্যে সিদ্ধান্ত নিতে আসে। মীমাংসাকারী কিভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য ডব্লিউএল.এতে বৃদ্ধি, দক্ষতা এবং অব্যাহত উদ্ভাবন চালানো হয়েছে। গোর।
দীর্ঘ রান জন্য উদ্ভাবনের একটি সংস্কৃতি বজায় রাখুন
W.L. ক্রমবর্ধমান উদ্ভাবনের সংস্কৃতি চালানোর জন্য গোরের ক্ষমতাটি তার সিদ্ধান্তে প্রথাগত আধিপত্যবিন্যাস, শিরোনাম এবং পদমর্যাদা প্রত্যাখ্যান করার ক্ষমতা রাখে। কোম্পানী পরিবর্তে একটি গণতান্ত্রিক প্রক্রিয়া উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যা সিদ্ধান্ত লাঠি।
প্রতিষ্ঠাতা বিল গোর একটি কোম্পানী চেয়েছিলেন যেখানে কর্মচারীদের আত্মা তাদের অর্জনের উপর ভিত্তি করে বৃদ্ধি পেয়েছিল, কোনও কর্পোরেট স্নাতকের তারা জিতেননি- যেখানে আরও বেশি সময় ব্যয় করা হয়েছে, যেগুলি তাদের ব্যাকগ্রাউন্ডকে ঢেকে দেওয়ার উপায়গুলি তৈরির চেয়ে ধারনা তৈরি করে। তাই তিনি তার নতুন কোম্পানির জন্য একটি "অ সংগঠন" পদ্ধতি তৈরি করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন যা তার কর্মীদের সৃজনশীলতা উৎসাহিত করবে।
গোর একটি "জ্যোতির্বিজ্ঞান" কাঠামো অনুধাবন করেছিলেন যেখানে মানুষ একটি শ্রেণীবিন্যাসের পরিবর্তে একে অপরের সাথে একত্রে কাজ করবে। গোর চেয়েছিলেন যে "নেতারা" তাদের উপস্থাপিত ধারনাগুলির মাধ্যমে উত্থান করতে এবং প্রতিশ্রুতিগুলি পদক্ষেপের মধ্যে গ্রহণ করার প্রতিশ্রুতি অর্জন করেছিল। "শক্তি" ধারনা এবং তাদের বিক্রি করার ক্ষমতা সম্পর্কে।
গণতান্ত্রিক সিদ্ধান্ত মেকিং
একটি কর্পোরেট সংস্কৃতির জন্য এই মৌলবাদী ধারণাটি স্থায়ী হয়েছে কারণ বিল গোরের ধারণাটি কোম্পানির ভিতরে মানুষের মানুষের মনোভাবকে সম্মান করে এবং সমর্থন করে। W.L. এ গোর, বিশ্বাস হল যে মানুষ ধাপে ধাপে বাড়াবে যখন তারা নিয়ন্ত্রিত হয় না। গণতান্ত্রিক সিদ্ধান্ত ও উদ্ভাবনী সংস্কৃতির মাধ্যমে, ড। Gore একটি $ 2.5 বিলিয়ন কোম্পানি উত্থাপিত হয়েছে। এবং ২011 সালের 14 তম বছরে ডাব্লু এল। গোর অ্যান্ড অ্যাসোসিয়েটস ইনকর্পোরেটেড একটি অবস্থান অর্জন করেছে ভাগ্য মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বার্ষিক তালিকা "100 টি শ্রেষ্ঠ কোম্পানি কাজ করে।"
যদিও ড। Gore এখন একটি বড় ব্যবসা, তারা সিদ্ধান্ত নিয়েছে তারা সিদ্ধান্ত নিয়েছে যখন তারা শুরু হয় তাদের উদ্ভাবনের বাজারে অবস্থান তৈরি।
ছোট ব্যবসা হিসাবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিষয়টি আরও গুরুতর কারণ আপনার কোম্পানির প্রত্যেকেরই একজন গ্রাহক রাষ্ট্রদূত। আপনার কোম্পানীটি আপনি যে লোকেদের ভাড়া করেন এবং ব্যবসার ক্ষেত্রে তাদের অবদানকে সম্মান করার কারণে আপনার ব্যবসায়টি কীভাবে বৃদ্ধি পায় এবং বৃদ্ধি পায়? সবাই কি মনে করে যে তারা আপনার ব্যবসায়ের সাফল্যের সমান অংশ?
আপনি গণতান্ত্রিক সিদ্ধান্ত মেকিং অনুশীলন?
W.L. ধারণাটির ক্ষমতার পক্ষে আনুষ্ঠানিক আধিপত্য বিস্তারের মাধ্যমে গোর চলতে থাকে। ভাল ধারণা প্রতিটি থেকে আসা যে তাদের বৃদ্ধি ইঞ্জিন বিশ্বাস। আপনার কোম্পানির সেরা ধারণা দিন আলো দেখতে পেতে? ভাল ধারনা উন্নতি করার সুযোগ দেওয়া হয়, তারা কোথা থেকে আসে?
1
