পরিবর্তন ঘটতে হবে, মানুষ নিজেদের পরিচালনা কিভাবে? যদি মানুষের একটি দলের জন্য পরিবর্তন প্রয়োজন হয়, আপনি কিভাবে আবেগ যে এটি সঙ্গে পরিচালনা করবেন?
স্যুইচ করুন: পরিবর্তনটি যখন কঠিন হয় তখন কীভাবে পরিবর্তন করবেন, তা থেকে নতুন বইটি স্টিক করা লেখক চিপ হিথ এবং ড্যান হিথ। এটি পরিবর্তন এবং এটি সঙ্গে যুক্ত পরিবর্তন ঠিকানা ঠিকানা।
$config[code] not foundভাগ্যক্রমে আমি গত বছর সার্চ ইঞ্জিন কৌশলগুলি সান জোসে এক্সপোতে চিপ ও ড্যানের উপস্থাপনার শ্রোতাদের একটি বন্টন তালিকাতে থাকাকালীন একটি বিনামূল্যে অগ্রিম অনুলিপি পেয়েছি। তাই আমি একটি বই পর্যালোচনা আদেশ ছিল।
হাতি এবং ড্রাইভার এক হতে হবে যাতে সংগ্রামের সংগ্রাম সফল হতে পারে
সুইচ বই একটি উপমা থেকে অনুপ্রেরণা আঁকা "টি তিনি সুপ্রতিষ্ঠিত অনুভূতি "ভার্জিনিয়া বিশ্ববিদ্যালয়ের মনোবিজ্ঞানী জোনাথন হায়দাত। মধ্যে সুখ হাদেট মানব মস্তিষ্কের অপারেশনটিকে একটি হাতি এবং শীর্ষস্থানে বসে থাকা ড্রাইভারের সমান করে। হাতি মানসিক দিক প্রতিনিধিত্ব করে, হাতি চালক যুক্তিযুক্ত দিক। উভয় দিক শক্তি এবং দুর্বলতা আছে।
আমাদের আবেগ আমাদের যুক্তিসংগত চিন্তাধারা (যেমন হাতি-চালক রূপকটির কারণ, হাতি ড্রাইভারের চেয়ে বড়)কে যুক্ত করতে পারে, সম্পূর্ণরূপে যুক্তিসঙ্গত আচরণের উপর নির্ভর করে "Overanalyze এবং চিন্তা জিনিস উপর … সম্ভাবনা আপনি Rider সমস্যা সঙ্গে যারা জানেন … আপনার সহকর্মী যারা ঘন্টা জন্য brainstorm করতে পারেন কিন্তু একটি সিদ্ধান্ত নিতে বলে মনে হচ্ছে না।" স্যুইচ উভয় দিক পরিচালনা করে এমন প্রক্রিয়াগুলি পরিবর্তন করতে নিজেকে উৎসর্গ করে - রাইডার সরাসরি এবং হাতি প্রেরণা - একটি তৃতীয় সেগমেন্টের পাশাপাশি পথটি আকৃতির করে, যেটি একবার ড্রাইভার এবং হাতির দক্ষতাগুলি অনুসরণ করে।
পাঠকরা মৌলবাদের সাথে পরিচিত উপাদানগুলি সমৃদ্ধ করার জন্য একটি বিশাল ধারণা প্রয়োগ করতে সক্ষম হবেন বলে জানাতে সক্ষম হবে। সুইচ একটি নয় স্টিক তৈরি করা দ্বিতীয়ত (ধন্যবাদ, আমরা একটি বইয়ের কথা বলছি, চলচ্চিত্রের ধারাবাহিক না - স্টিক অফ সোনি? স্টিকারি স্ট্রাইক ব্যাক?)। স্টিক পাঠকেরা সম্ভবত প্রথম বইটির প্রাকৃতিক বিবর্তন হিসাবে নতুন উপাদানটি ব্যবহার করবে। তারা পরিবর্তন আনতে অনিশ্চয়তা সরিয়ে কিভাবে পৃষ্ঠাগুলি পড়বে, উদাহরণস্বরূপ, এবং পুরোপুরি সম্পূর্ণ ডিজা ভু অনুভূতি ছাড়া দৃঢ়তার স্টিকের অনুচ্ছেদগুলি প্রত্যাহার করে। যেখানে একটি ধারণা বেঁচে থাকার বিষয়টি ব্যাখ্যা করা যায়, তখন সুইচটি কীভাবে আমরা পৃথকভাবে ধারণাগুলি গ্রহণ করি, প্রক্রিয়াটির প্রভাবগুলি পরিচালনা করে ব্যাখ্যা করতে আরো একটি দারুন পদক্ষেপ নেয়।
উদাহরণস্বরূপ যে লাঠি করা হয়
বিবরণগুলি পাঠককে স্মরণ করিয়ে দেয় যে "মস্তিষ্কের সময়ে সর্বদা দুটি স্বাধীন সিস্টেম রয়েছে।" উদাহরণগুলি ক্লকির বর্ণনা, যেমন ক্লকির বর্ণনা, একটি এমআইটি ছাত্র-তৈরি অ্যালার্ম ঘড়ি যা তার এলার্ম বন্ধ হয়ে যায় এবং একবার বাহিনী ব্যবহারকারীদের এটি বন্ধ বন্ধ করার জন্য পশ্চাদ্ধাবন:
"এই ডিভাইসটির সৌন্দর্য এটি আপনার যুক্তিসঙ্গত দিককে আপনার মানসিক দিককে বাড়িয়ে তুলতে দেয়। যখন আপনার ঘরের চারপাশে একটি দুর্বৃত্ত এলার্ম ঘড়ি ঘুরছে তখন কভারের নীচে কাঁপতে থাকা অসম্ভব। "
পরিবর্তনের আচরণের ক্ষেত্রে, একজনকে "পরিবর্তন সঙ্কুচিত" করতে হবে একটি পরিচালনাযোগ্য আকারে। বিল পারকেলস থেকে একটি উদ্ধৃতি দিয়ে একটি ফুটবল উদাহরণ দেখায় যে তিনি কিভাবে পরিবর্তন সংকীর্ণ করেছেন:
"আমরা লক্ষ্যগুলির একটি সুস্পষ্ট সেট স্থাপন করেছি যা অবিলম্বে পৌঁছাতে পারে …। যখন আপনি ছোট দৃশ্যমান লক্ষ্যগুলি সেট করেন এবং লোকেরা তাদের অর্জন করে, তখন তারা তাদের মাথায় এটি পেতে শুরু করে যে তারা সফল হতে পারে।" জয়ী - "(1) তারা অর্থপূর্ণ এবং (2) তারা 'অবিলম্বে পৌঁছানোর' মধ্যে, বিল পারকেলস বলেছেন।"
সুইচ তার সেটিংস ব্যবসা সেটিংস অনুবাদ। উদাহরণস্বরূপ, বইটি বলে যে:
"… ব্যবসায়ীরা দুই ধাপে মনে করেন: আপনি পরিকল্পনা করেন, এবং আপনি চালান। মাঝখানে কোন "শিক্ষার স্তর" বা "অনুশীলনের পর্যায়" নেই। ব্যবসায়ের দৃষ্টিকোণ থেকে অভ্যাসটি দরিদ্র মৃত্যুদণ্ডের মতো মনে হচ্ছে … কিন্তু পরিবর্তন এবং বজায় রাখতে, আপনাকে কোচ হিসাবে আরো বেশি কাজ করতে হবে, স্কোরকার্গার কম। "
$config[code] not foundকর্পোরেট উদাহরণ, যেমন টার্গেটে ম্যানেজার রবিন ওয়াটারসের গল্প, একটি সুষম হাতি এবং রাইডারের ফলাফলগুলি কী দেখায়। ডিপার্টমেন্ট স্টোর চেইনটির একটি ফ্যাশন ডিসকোয়ারে রূপান্তরের সময়, তিনি স্টাইলিশ পণ্য সরবরাহের জন্য টার্গেটে ব্যবসায়ীদের উত্সাহিত করেন। স্টাইলিশ পণ্য প্রদর্শনের মাধ্যমে তিনি হাতিকে জোরে জোরে জোরে জোরে জোরে জোরে জোরে জোরে জোরে জোরে বললেন,
"যেহেতু টার্গেটে একটি বিশ্লেষণী সংখ্যা চালিত সংস্কৃতি ছিল, প্রাথমিক ফলাফল প্রকাশক সমালোচনামূলক ছিল। ওয়াটাররা এমন প্রতিষ্ঠানের "নায়কদের" নির্দেশ করতে পারে যারা ঝুঁকি নেবে এবং সফল হবে। "
আমাদের "ড্রাইভার এবং হাতি" ব্যবস্থাপনা মস্তিষ্কের এছাড়াও আশেপাশের অন্তর্ভুক্ত। এনভায়রনমেন্টকে টেমপ্লেট করে কিভাবে একজন ব্যক্তির সহজভাবে মানুষকে দোষারোপ করা উচিত নয়, তবে পরিস্থিতিটির জন্যও হিসাব করে: "একটি ব্যক্তির সমস্যা মত কি মনে হয় প্রায়ই একটি পরিস্থিতি সমস্যা।" হীথগুলি ক্ষুদ্র ক্ষেপণাস্ত্রগুলিকে সমর্থন করে - "এমনকি ছোট ছোট পরিবেশগত পরিবর্তনগুলিও একটি পার্থক্য তৈরি করতে পারে" - এবং অভ্যাসগুলি মোকাবেলা করার জন্য "অ্যাকশন ট্রিগারস" - এক ক্রিয়া সম্পর্কিত সংস্থাগুলিকে পরীক্ষা করে দেখুন। মাঝে মাঝে ক্লিনিক সংস্থাগুলির মধ্যে সেট পরিস্থিতিতে পরিস্থিতিতে একসঙ্গে টান। দৈনন্দিন ঘটনার জন্য একটি ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া সম্পর্কিত ধারণাটি "পরিবর্তনটিকে স্ক্রিপ্ট" করার ধারণাটিকে একটি জীবন্ত ধারণার মধ্যে নিয়ে আসে যা ভালভাবে আপনার মনের মধ্যে লাগে।
সুইচ তার থিসিস অ্যাক্সেসযোগ্য পিছনে মনোবিজ্ঞান করে তোলে। এটি এমন মৌলিক মানসিক দ্বন্দ্বগুলিকে demystifies যা দরিদ্র পছন্দ হতে পারে বা সবচেয়ে জটিল ব্যবসায়িক দলকে উপড়ে ফেলতে পারে। এটি বিবরণ ব্যবহার করে তার পয়েন্ট তোলে, এখনো গল্প পাণ্ডুলিপি উত্স rooted হয়। এটা সহজবোধ্য পদ ব্যাখ্যা। গ্রেট বই একটি পাঠকের বিশ্বের দৃষ্টিভঙ্গি বিস্তৃত, এবং হিথ বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি বিস্তৃত। তারা তাদের পয়েন্টগুলি এবং তাদের ধারণার উপযোগিকে শক্তিশালী করে এমন একটি আশাবাদী স্বন দিয়ে এটি করে।
এটি পৃথক বা একটি গ্রুপ হতে, পরিবর্তন সম্ভব
সামগ্রিকভাবে আমি খুঁজে পাওয়া যায় নি সুইচ একটি পেশাদারী বা প্রতিষ্ঠানের পরিবর্তন আলোচনা করার জন্য একটি চমৎকার শুরু বিন্দু। কিভাবে এটি পরিচালনা করা যায় এবং কোনও নির্দিষ্ট পরিস্থিতি পরিবর্তন করা যায় তা শেখার জন্য এটি নিজের পক্ষে ভালভাবে দাঁড়াতে পারে না, সুইচ যেমন নির্দিষ্ট উদাহরণ, পরিবর্তন অন্যান্য বই প্রশংসা করতে পারেন ওয়েব অ্যানালিটিক্স 2.0 (এখানে পর্যালোচনা করা হয়েছে), যেখানে ওয়েব বিশ্লেষক পেশাদারগুলি ডেটা-ভিত্তিক ফলাফলগুলির পরিচালনাকে সন্তুষ্ট করতে হবে। পরিবর্তন সহজ নয়, তাই কথা বলতে, কিন্তু সুইচ পরিবর্তন প্রক্রিয়া সহজ করে তোলে।
