যে লক্ষ্য, তারপর অন্য কিছু চেয়ে আরো প্রায়ই উপায় পায়? উত্তর দুইগুণ হয়।
$config[code] not foundপ্রথম ব্যাখ্যা "ভুল জিনিস কাজ মানুষ" জড়িত। পরিমাণ মানের অপর্যাপ্ত স্টাফ বৃদ্ধি বৃদ্ধি stifle করতে পারেন। কিন্ত, মূল্যবান লোকেদের সময় ব্যয় করা-ভুল সময়ে কাজ করার সময়-এমন গ্রাহক বা পণ্য যা লাভজনক না বা বাজারের অংশ যা অযৌক্তিক (কারণগুলির সম্পূর্ণ পরিসরের জন্য) -তারা কেবল গ্রাহক, পণ্য বা সৃষ্টির জটিলতার কারণে লড়াই করতে পারে অতীতে বাজার বিস্তার।
দ্বিতীয় (এবং সর্বাধিক সাধারণ) সমস্যাটি মূলধনের অভাব। কয়েকটি ছোট কোম্পানি এবং বড় বড় একটি বিস্ময়কর সংখ্যা যা আমি "কার্যকরী মূলধন ফাঁদ" বলি তা উপেক্ষা করে। এখানে কোম্পানিগুলি কীভাবে কাজ করছে রাজধানীর ফাঁদে পড়ে এবং কী ধরনের ক্ষতি করতে পারে তা এখানে দেখায়।
একটি নতুন পণ্য জন্ম হয়
বেশিরভাগ ক্ষেত্রে অর্থের বহিঃপ্রবাহ অবিলম্বে শুরু হয় (যেকোনো প্রকল্পে, চাকরি ইত্যাদি) এবং প্রবাহ বিলম্বিত হয়-প্রায়শই খুব দীর্ঘ সময়ের জন্য। একটি সহজ উদাহরণ নিন: একটি পণ্য ভূমিকা। অর্থটি পণ্যের ধারণা উন্নয়ন এবং এটি নথিভুক্ত করার জন্য ব্যয় করা হয়। পণ্য বিক্রি হওয়ার আগে বেতন, খরচ, প্রোটোটাইপ, বুদ্ধিবৃত্তিক সম্পত্তি ফাইলিং এবং আরও অনেক কিছু অবশ্যই তহবিল হতে হবে।
পরবর্তী, পণ্য বাজারজাত করা এবং বিক্রি করা আবশ্যক। এই টাকা খরচ এবং সময় লাগে। বিক্রয় কল, গ্রাহকদের ভ্রমণ, বিপণন উপকরণ, বিজ্ঞাপন, প্রচার, তৈরীর এবং শিপিং নমুনার সব ব্যয় প্রয়োজন। প্রথম বিক্রয় কখনও করা হয় আগে এই খরচ সব আঘাত। একটি বিক্রয় করা হয় এবং আদেশ গৃহীত, আরো খরচ পরবর্তী আসে।
সামগ্রী / সেবাগুলি ক্রয় করা উচিত এবং সামগ্রীগুলিকে অংশগুলিতে এবং তারপর পণ্যগুলিতে রূপান্তর করতে ব্যয় করা উচিত। অতিরিক্ত সেবা যেমন বাহ্যিক সেবা, সুবিধার জন্য ভাড়া, বীমা ইত্যাদি খরচও প্রয়োজন। এমনকি বিদ্যমান সুবিধাগুলিতে খালি জায়গা থাকলেও সরবরাহ, সেটআপ এবং সহায়ক কর্মীদের জন্য খরচ হয়।
অবশেষে, আপনি বিক্রয়ের জন্য পণ্য আছে এবং জাহাজ প্রস্তুত। পিকিং, প্যাকিং এবং পণ্য লোডিং পরবর্তী আসা। যে জনশক্তি এবং অর্থ, এবং আরো সরবরাহ লাগে (শক্ত কাগজ, ব্যান্ডিং বা সঙ্কুচিত / palletized পণ্য, লেবেল, ফর্ম, ইত্যাদি জন্য প্রসারিত মোড়ানো)। যতক্ষণ না ডান মালবাহী পদ নিয়ে আলোচনা করা হয়, ততক্ষণে মালামালটি পরিশোধের জন্য একটি অগ্রিম ব্যয় হতে পারে।
শেষ পর্যন্ত, চালানটি গ্রাহকের কাছে পাঠানো যেতে পারে এবং তারপরে আপনি অর্থের জন্য অপেক্ষা করুন। সর্বাধিক পদ অন্তত 30 দিন … বা আরো। তবুও, কোন টাকা কোম্পানির মধ্যে প্রবাহিত হয়েছে। এ পর্যন্ত আমি যা বর্ণনা করেছি তার প্রতিটি ধাপে অর্থ-কার্যকরী মূলধন প্রয়োজন-যা বিলগুলি প্রদান করা হয়েছে এবং অর্থ প্রদানের জন্য প্রদান করতে হবে।
"নগদ টাকা থেকে নগদ সময়" প্রথম চালানের পেমেন্ট না হওয়া পর্যন্ত প্রথম খরচ গ্রহণের সময়।যখন পণ্য / সেবা সৃষ্টি শুরু হয় তখন নগদ এবং অফিসের খরচগুলির জন্য নগদ অর্থ প্রবাহ শুরু হয় এবং সেখান থেকে বিক্রি না হওয়া পর্যন্ত এবং পেমেন্ট সংগ্রহ করা হয়। "নগদ থেকে নগদ" সময়টি নয় মাস বা তার বেশি (মানব শিশুর জন্য গর্ভকালীন সময়ের) জন্য অস্বাভাবিক নয়। এবং এখনো, কয়েক কোম্পানি এমনকি তাদের "নগদ টু নগদ" সময় কি জানেন। পেমেন্টে এক ডলারের আগে শত শত, হাজার হাজার বা এমনকি মিলিয়ন ডলার ব্যয় হতে পারে।
করার জন্য: একটি বড় নতুন পণ্য / প্রকল্পে আপনার নগদ-থেকে-নগদ সময় গণনা করুন।
ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল
এই খরচ কি কভার? কাজ রাজধানী। তুমি কোথা থেকে এটা পেলে? পূর্ববর্তী লাভজনক সময়সীমার থেকে প্রাপ্ত ঋণগুলি থেকে বা ঋণ থেকে যা অর্জন করা কঠিন এবং কঠিন বলে মনে হয়। সাবধানে পরিকল্পনা প্রয়োজনীয় কাজের মূলধন প্রয়োজন কমাতে পারেন। কিছু শিল্পের অর্ডার (সাধারণত বড়, একক উদ্দেশ্য মূলধন পণ্য আইটেম) সঙ্গে একটি আমানত প্রয়োজন। যে সাহায্য করে। কিছু কোম্পানি সরবরাহকারীদের সাথে বর্ধিত শর্তগুলি নিয়ে আলোচনা করতে পারে এবং এমনকি গ্রাহকের অর্থ প্রদান না হওয়া পর্যন্ত সরবরাহকারীর অর্থ প্রদান বন্ধ করে দেয়। কিন্তু এই অস্বাভাবিক।
করতে: সপ্তাহে 13-26 সপ্তাহ বিশদ ক্যাশ ফ্লো-ইন এবং আউট-অভিক্ষেপ সপ্তাহ তৈরি করুন।
বৃদ্ধি WC জন্য প্রয়োজন বাড়ায়
প্রথম পণ্য একটি সাফল্য ছিল এবং আদেশ পরবর্তী রাউন্ড অনেক বড়। তাহলে আপনার আর কি দরকার? পণ্য, উত্পাদিত হচ্ছে, বিক্রি এবং পেমেন্ট আসছে যখন বিল, আরো বিল এবং আরো কাজ রাজধানী বিল পরিশোধ! সুতরাং সফলতার ফলাফলটি আরও বেশি কার্যকরী মূলধনের প্রয়োজন। তারপর এই চক্র নিজেই পুনরাবৃত্তি। যদি পণ্যটি লাভজনকভাবে লাভজনক হয় তবে মুনাফা নতুন কার্যনির্বাহী পুঁজির প্রয়োজনের অংশ হিসাবে তহবিল সংগ্রহ করতে পারে তবে সাধারণত এটির একটি অংশ। তার মানে ব্যাংক মালিকদের কাছ থেকে আরও বেশি বিনিয়োগ বা বড় ঋণ।
করতে হবে: বিক্রয় বৃদ্ধির জন্য নগদ প্রবাহ সরবরাহের জন্য প্রয়োজনীয় অতিরিক্ত মূলধনের একটি অভিক্ষেপ তৈরি করুন।
যতটা আপনি পেতে, আপনি প্রয়োজন আরো
বৃদ্ধি মহান; লাভজনক বৃদ্ধি এমনকি ভাল। তবে এমনকি নগদ অর্থের নগদ চক্রের নগদ প্রবাহের চাহিদাগুলি পূরণের জন্য পর্যাপ্ত কার্যকরী মূলধন খুঁজে বের করতে, উপার্জন করা বা ধার করা প্রয়োজন। আপনি কত প্রয়োজন হবে? এটি এমন একটি যেখানে "ফরওয়ার্ড ক্যাশ প্রবাহ অভিক্ষেপ" টিও তে আগে তালিকাভুক্ত করা হয়েছিল তা সমালোচকদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছে। এই অভিক্ষেপ ভবিষ্যতে ভবিষ্যতে সময়ের জন্য (সাধারণত সপ্তাহ) নগদ প্রতিটি বহিঃপ্রবাহ এবং নগদ প্রতিটি প্রবাহের সময়, যখন এটি ঘটতে পারে বলে আশা করা হয়।
একবার এটি সম্পন্ন হয়ে গেলে, নীচে যা অবশিষ্ট আছে তা "প্রাপ্যতা" বলা হয়। এর অর্থ হল সেই সময়ের ফ্রেম হিসাবে আপনি কত নগদ অর্থ ব্যয় করেছেন (প্রকৃত অর্থের মূলধন)। যদি প্রাপ্যতা নেতিবাচক বলে মনে করা হয় (আপনি নগদ ছাড়িয়ে যান), এটি খুবই খারাপ। আপনি বিল পরিশোধ বা এমনকি বেতন দিতে পারবেন না। যখন গ্রাহক আপনাকে দেরী দিচ্ছেন তখন আপনার প্রাপ্যতা আরও কমিয়ে দেয়। আপনি যে বেঁচে থাকতে পারে?
সরবরাহকারীরা এটি আরও খারাপ করে তুলতে পারে যদি তারা মনে করে আপনার কোম্পানীটি একটি সক্রিয় মূলধন জুড়ে থাকে। যেহেতু তারা অর্থ প্রদান করতে ভয় পায় না, তারা পেমেন্ট শর্তগুলি কমিয়ে দিতে পারে বা এমনকি উপকরণের জন্য অগ্রিম নগদ দাবি করতে পারে। এটি একটি খুব খারাপ পরিস্থিতি, প্রকৃতপক্ষে, এটি আপনার কাজের মূলধন এবং নগদ নগদ এমনকি দ্রুততর হয়।
নগদ রাজা হয়
আপনি ফ্রেজটি শুনেছেন, "নগদ নগদ।" এটি এখান থেকে এসেছে। আপনি বছরের শেষে শেষ পর্যন্ত সুদৃঢ় মুনাফা অর্জন করতে পারেন-যদি না আপনি সেখানে কাজ না করেন কারণ আপনি কাজের মূলধন ফাঁদে পড়েছেন এবং নগদ ছাড়িয়েছেন। অন্যথায় সক্ষম কোম্পানিগুলি ব্যর্থ হয় এবং ব্যবসার বাইরে যেতে বা দেউলিয়া করে দেওয়ার জন্য বাধ্য হয় এবং পুনরায় সংগঠিত হওয়ার আশা করা হয়। এখন আপনি "কাজের রাজধানী ফাঁদ" বোঝেন। আপনি এখন কিছু গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপগুলি সম্পর্কে অবগত আছেন। Forewarned forearmed হয়। আপনার অন্যথায় কার্যকর কোম্পানিটি ব্যর্থ হওয়ায় এটি কার্যকর রাজধানী ফাঁদে পড়ে। "
সম্পাদক এর নোট: এই নিবন্ধটি শিরোনামের অধীনে OPENForum.com এ প্রকাশিত হয়েছিল: "ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল ট্র্যাপ" এটি অনুমতি নিয়ে এখানে পুনঃপ্রকাশিত।
5 মন্তব্য ▼
