তথ্য কোম্পানির গুরুত্বপূর্ণ তথ্য যখন আসে তখন দলীয় খেলোয়াড়দের লুপ থেকে বাদ দেওয়ার চেয়ে আরও খারাপ বিষয় হচ্ছে তথ্য অভাবের ক্ষতিপূরণ দেওয়ার জন্য গুজব ছড়াচ্ছে। এজন্যই আমরা ইয়ং উদ্যোক্তা কাউন্সিল (ইইসি) এর 11 টি উদ্যোক্তাকে নিম্নলিখিত প্রশ্ন জিজ্ঞেস করলাম:
"সমগ্র কোম্পানির কাছে গুরুত্বপূর্ণ তথ্য এবং খবর (কী ভাড়া, অর্থায়ন, ইত্যাদি) যোগাযোগের জন্য কী টিপস?"
এখানে YEC সম্প্রদায়ের সদস্যদের কি বলতে হয়েছে:
$config[code] not found1. ব্রেভটি আলিঙ্গন
"বার্তা সহজ রাখুন। আপনার কাছে সম্ভবত গুরুত্বপূর্ণ সংবাদ সম্পর্কে অনেক কিছু বলার আছে, তবে আপনি আপনার কর্মচারীদের কাছে স্পষ্ট এবং সংক্ষিপ্ত তথ্য সরবরাহ করতে চান যাতে সবাই বুঝতে পারে। ফটকা জন্য কোন রুম ছেড়ে না। "~ আলফ্রেডো Atanacio, Uassist.ME
2. স্ট্যাগার স্টাফ মিটিং
"বিভিন্ন সময়ে অফিসে আসা অনেক পার্ট টাইম কর্মচারী বা কর্মচারী যখন সংস্কৃতি এবং যোগাযোগ বজায় রাখা কঠিন হতে পারে। এই কারণে, সামগ্রিক অংশগ্রহণকারীদের সর্বশ্রেষ্ঠ সংখ্যা ক্যাপচার করতে দুটি স্বতন্ত্র দিন কর্মীদের বৈঠক রাখা। তারপরে, যে সমস্ত ব্যক্তিরা অংশগ্রহণ করতে পারবেন না তাদের জন্য অ্যাকাউন্টটি সম্পূর্ণ দলের কাছে মিলিয়ে নোটগুলির সারাংশ পাঠাতে ভুলবেন না। "~ লিন্ডসে টান, LogicPrep
3. একটি ওপেন ডোর নীতি বজায় রাখা
"যদিও আপনি একটি কোম্পানির বিস্তৃত ইমেলে সমস্ত গুরুত্বপূর্ণ আপডেট ভাগ করতে পারেন তবে আপনি এটিও পরিষ্কার করতে চান যে আপনার" দরজা সবসময় খোলা থাকে। "কোম্পানির প্রশস্ত ইমেল ব্যাপক তথ্য ভাগ করার সবচেয়ে কার্যকরী উপায়, তবে এটি অত্যন্ত স্বৈরাচারী এবং কর্মচারীদের তাদের ভয়েস শোনা হয় না অনুভব করতে পারেন। তাদের জানাতে তারা সবসময় আসতে পারে এবং কোন ঘোষণার বিষয়ে আপনার সাথে চ্যাট করতে পারে। "~ মাইলস জেনিংস, রিক্রুটার ডট কম
4. সংগঠিত লক্ষ্য সংগঠিত এবং বাস্তবায়ন
"এটা ভাল বা খারাপ খবর কিনা তা সত্ত্বেও, আপনার কোম্পানী বিল্ডিং দৃষ্টি দৃষ্টি না হারান গুরুত্বপূর্ণ। প্রতিটি কী হালনাগাদ আপনার সাংগঠনিক লক্ষ্যগুলিতে পৌঁছাতে সাহায্য করবে এবং আপনার কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগ করা গুরুত্বপূর্ণ যে প্রতিটি টুকরা কোম্পানির ঊর্ধ্বমুখী দৃষ্টিভঙ্গিতে কীভাবে মাপসই করে। "~ সাথিক তান্তরি, ফরমসুইফ্ট
5. প্রারম্ভিক এবং প্রায়শই যোগাযোগ করুন
"একটি মাসিক নিউজলেটার পাঠানোর পরিবর্তে, আমরা এটি ঘটতে হিসাবে খবর যোগাযোগ করার চেষ্টা করি। এটি কর্মচারীকে কোম্পানির ইভেন্টগুলিতে আপডেট থাকতে সহায়তা করে এবং কিছু লোককে এমন তথ্য জানার বাধা দেয় যা অন্যরা না করে। তথ্য অ্যাক্সেসযোগ্য করে, আপনি দলের মধ্যে সম্প্রদায় এবং মালিকানা একটি শক্তিশালী ধারনা তৈরি করতে পারেন। "~ ভভিন পারখ, Magoosh ইনকর্পোরেটেড।
6. ভিডিও ব্যবহার করুন
"যদি আপনার কোন বার্তা থাকে যা ভাল - খারাপ বা খারাপ - ভিডিও ব্যবহার করুন। কারো মুখ এবং অ মৌখিক যোগাযোগ দেখে আয়না নিউরন সক্রিয় করে এবং মানসিক সংক্রমণ বাড়ায়। আপনি যে কোনও আবেগকে ছড়িয়ে দিতে এবং সম্প্রসারিত করতে চান (উত্তেজনা, জরুরী অবস্থা, বিষণ্ণতার অনুভূতি) ভিডিও দ্বারা সর্বপ্রথম ছড়িয়ে দেওয়া হবে। আমাদের দলগুলি আমাদের বার্তাগুলি সম্পর্কে মনে করে যা তারা নির্ধারণ করে যে তারা কীভাবে তাদের প্রতিক্রিয়া জানায়। "~ চার্লি গিলকি, উত্পাদনশীল ফুলদান
7. ক্রমাগত যোগাযোগ করুন
"একটি মহান সংস্কৃতির জন্য, আপনার কর্মীদের স্থল থেকে আপনার কোম্পানির প্রতিটি বড় সিদ্ধান্তের সাথে জড়িত হওয়া উচিত এবং এটি তাদের অফিসিয়াল আগে গুরুত্বপূর্ণ সংবাদ সম্পর্কে সচেতন হওয়া উচিত। লেক্সিয়ন ক্যাপিটাল এ, একটি নতুন ভাড়া একটি বিস্ময় হিসাবে আসে না কারণ আমার পুরো দলটি ইতিমধ্যেই তাদের সাক্ষাত্কার করেছে এবং প্রতিক্রিয়া দিয়েছে। আপনার টিমকে অন্তর্ভুক্ত করা হলে তারা আরও বেশি জড়িত এবং সুখী বোধ করবে। "~ এল্প কাপলান, লেক্সিয়ন ক্যাপিটাল
8. গুজব এগিয়ে থাকুন
"গুজব মিল সামনে বার্তা নিয়ন্ত্রণ। আপনি ভাল খবর বা খারাপ খবর যোগাযোগ করছেন কিনা তা সত্ত্বেও, শব্দ দ্রুত ভ্রমণ করে এবং আপনি সক্রিয়ভাবে কী যোগাযোগগুলি নিয়ন্ত্রণ করতে চান। অন্যথায়, আপনি প্রতিক্রিয়াশীল হিসাবে জুড়ে আসতে হবে এবং ভুল তথ্য বিরুদ্ধে যুদ্ধ করতে হবে। "~ ক্রিস্টোফার কেলি, convenee
9. আর্টিকুলট কেন এটা গুরুত্বপূর্ণ
"কোম্পানির মিশনের সাথে এটি কীভাবে ফিট করে সে বিষয়ে ঘোষনা করার জন্য আপনার যথাসাধ্য চেষ্টা করুন। এইভাবে, আপনি মিশন কাছাকাছি আপনার দলের galvanize, যা আপনার কোম্পানীর সংস্কৃতি শক্তিশালী করা হবে। এছাড়াও, সৎ এবং উত্তেজিত হতে। একটি কী ভাড়া বা তহবিল কোম্পানিটিকে আরও ভাল করে তুলবে এবং কোম্পানির ভাগ করা লক্ষ্যগুলি কীভাবে অর্জন করবে সে সম্পর্কে স্বচ্ছ হোন। "~ অ্যান্ড্রু থমাস, স্কাইবেল ভিডিও ডোরবেল
10. বিস্তারিত এবং নিখুঁত হতে হবে
"নিশ্চিত করুন যে খবর সরাসরি কিন্তু একই সাথে পরিষ্কার এবং পুঙ্খানুপুঙ্খ। এই ঘোষণাগুলি করার জন্য আপনাকে সাপ্তাহিক মিটিংগুলি ব্যবহার করতে হবে যাতে তারা আকস্মিক না হয় এবং নীলের বাইরে না। এছাড়াও, আপনার উত্তর আপনার কর্মীদের জিজ্ঞাসা করতে যাচ্ছেন প্রশ্নের জন্য প্রস্তুত আছে। "~ Jayna Cooke, ঘটনা
11. ভাল খবর জন্য ইমেল, খারাপ সংবাদ জন্য মুখোমুখি
"ইমেল তহবিল ঘোষণা, নতুন ভাড়া, এবং মূল পণ্য উন্নতি মত সুসংবাদ প্রদানের জন্য একটি ক্রমবর্ধমান গ্রহণযোগ্য বিন্যাস। কিন্তু খারাপ খবর ব্যক্তির মধ্যে বিতরণ করা উচিত; যদি এটি অসম্ভব তবে অন্তত ভিডিওতে। খারাপ খবর দেওয়ার প্রসঙ্গে, অন্য ব্যক্তির প্রতি আপনার মুখ দেখানো সাধারণ সৌজন্য। লোকেদের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার সুযোগ দিন এবং একটি ব্যক্তিগত মাধ্যমের প্রতিক্রিয়া জানায়। "~ ডেভ নেভোগ্ট, হাবস্টাফ
Shutterstock মাধ্যমে বক্তৃতা ফটো
2 মন্তব্য ▼
