ব্যবসায় মালিকদের প্রায়শই বিভিন্ন কারণে কর্মচারী ক্ষতিপূরণ পরিবর্তনের প্রয়োজন হয়, তা নতুন ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলির জন্য সামঞ্জস্য করা, নতুন উত্সাহ প্রোগ্রামগুলি বা কেবল কম খরচের জন্য। দুর্ভাগ্যবশত, অনেক সংস্থা প্রক্রিয়া কর্মীদের অন্তর্ভুক্ত করতে ভুলবেন না। এটি নিয়োগকর্তার সাথে হতাশা, রাগ এবং হতাশার সামগ্রিক ধারনা এবং শেষ পর্যন্ত বৈষম্য এবং নিম্ন উত্পাদনশীলতা হতে পারে। যেকোন অবাঞ্ছিত বিস্ময় এড়ানোর জন্য এবং শান্ত এবং পেশাদার পরিবেশের পরিবেশ বজায় রাখতে, আমরা নিম্নবর্ণিত প্রশ্নে ইয়ং উদ্যোক্তা কাউন্সিল (YEC) এর 10 সদস্যকে জিজ্ঞাসা করেছি:
$config[code] not found"যখন আপনি খুঁজে পান যে আপনার কর্মচারী বেতন কাঠামোটি পরিবর্তন করতে হবে, তখন আপনি কতগুলি তরঙ্গ ছাড়াই তা করার জন্য কীভাবে সর্বোত্তম চেষ্টা করবেন?"
ক্ষতিপূরণ ক্ষতিপূরণ পরিচালনার জন্য টিপস
এখানে YEC সম্প্রদায়ের সদস্যদের কি বলতে হয়েছে:
1. স্বচ্ছতা তৈরি করুন
"আপনি যদি এটিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাথে সাথেই আপনি কী করছেন তা আপনার লোকেদের জানা উচিত, যদি আপনি বিশ্বাসের ভিত্তিতে তৈরি একটি দল চান। তরঙ্গ তৈরি করা সত্যিই এই ক্ষেত্রে এড়িয়ে চলতে পারে না কারণ এটি কীভাবে উপস্থাপিত হয়েছে তা সবার কাছে একটি বড় চুক্তি হতে যাচ্ছে। মানুষ তাদের ক্ষতিপূরণ সম্পর্কে গুরুতর, এবং তারা যে কোন সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সময় নিয়ে পরিবর্তনের বিষয়ে জানার আশা রাখে। "~ অ্যাডাম স্টিল, ম্যাজিস্ট্রেট
2. কোম্পানী কৌশল সঙ্গে পে Shift সারিবদ্ধ
"আপনি পরিবর্তনগুলি কেন করছেন তা ব্যাখ্যা করার কৌশলটি ব্যবহার করুন, তাই তারা সংস্থার জন্য তাদের যা অর্জন করতে হবে তার সাথে তাদের বেতন সংযুক্ত করতে পারে। তারা তখন দেখবে যে তারা যা করছে তা কোম্পানী এবং নিজেদের জন্য বন্ধ করবে। "~ অ্যাঞ্জেলা রুথ, ড
3. ইনপুট এবং শুনুন জন্য কর্মচারীদের জিজ্ঞাসা করুন
"বেতন কাঠামো স্থানান্তর একটি নিরপেক্ষ প্রক্রিয়া হতে পারে। এই প্রক্রিয়াটি অভ্যন্তরীণ করার জন্য ম্যানেজমেন্ট এবং সি-স্যুট প্রতিভাগুলির জন্য প্রাকৃতিক প্রবণতা রয়েছে, তবে কর্মীরা নিজেদের ধারণাগুলির একটি সোনারমিন হতে পারে। একই কর্মীদের জিজ্ঞাসা করুন যে তারা কীভাবে পরিস্থিতির সমাধান করবে এবং আপনি যে বার্তাগুলি পেয়েছেন তা মনোযোগ দিয়ে শুনুন এবং মনোযোগ দিন। এই উচ্চ মনোবল instill এবং এগিয়ে চলন্ত বিশ্বাস স্থাপন করা হবে। "~ রায়ান ব্র্যাডলি, কোস্টার এবং ব্র্যাডলি, এলএলপি
4. ব্যক্তিগত মিটিং হোল্ড
"বেতন একটি খুব ব্যক্তিগত জিনিস। যখন আমরা অতীতে সমন্বয় সাধন করেছি, তখন আমরা প্রথমে প্রভাবিত ব্যক্তিদের সাথে এক-এক সাক্ষাৎকার নিয়েছিলাম। এটি বেশি সময় নিতে পারে, তবে এটি কর্মচারীদের একটি কথোপকথন করতে এবং এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারে যা তারা একটি গোষ্ঠীতে জিজ্ঞাসা করতে পারে না। ব্যক্তিগত সেশন পোস্ট করুন, একসঙ্গে পুনরায় আলোচনা করার জন্য একটি গোষ্ঠী মিটিং করুন যাতে এটি নিষিদ্ধ হিসাবে দেখা হয় না, তবে সংলাপের জন্য খোলা। "~ নিকোলাস গ্রেমিওন, ফ্রি-Books.net
5. প্রায়শই যোগাযোগ করুন
"যখন কেউ কারো বেতন সামঞ্জস্য করতে আসে তখন তরঙ্গ এড়ানো কঠিন। আমি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব সৎ এবং অগভীর হচ্ছে একটি বড় বিশ্বাসী। যদি কোনও কর্মী তাদের কাছে তথ্য জানানোর সুযোগ দেওয়ার আগে আপনার খবরটি খুঁজে পায়, তবে সেই তরঙ্গগুলি কঠিন হবে। আপনার কর্মী (গুলি) নিচে বসুন এবং আপনি সামঞ্জস্য আছে কেন ব্যাখ্যা, তারপর তাদের শুনতে। এটি নিয়ে কথা বলা সাধারণত একটি ভাল বোঝার ফলাফল। "~ আবিলাশ প্যাটেল, Abilash.co
6. একটি কোম্পানি নিউজলেটার পাঠান
"সবচেয়ে সহজ উপায় হল আপনার নীতি সম্পর্কিত একটি কোম্পানির ইমেল / অফিসিয়াল আপডেট তৈরি করা এবং আপনার এইচআর টিমের কাছে কোন প্রশ্ন এবং উদ্বেগ নির্দেশ করা। এটি জিনিসগুলি অত্যন্ত পেশাদার রাখে এবং উদ্বেগগুলি হ্যান্ডেল করার জন্য সর্বাধিক উপযুক্ত পদ্ধতির জন্য অনুমতি দেবে, যা অবশেষে এইচআর থেকে আসা উচিত। "~ নিকোল মুুনোজ
7. একটি ভাল সংজ্ঞায়িত গঠন আছে
"আমি মনে করি প্রত্যেক কর্মচারী তাদের কর্মজীবন জুড়ে, বেতন-ভিত্তিক, ঠিক যেখানে তারা একটি ধারণা আছে উচিত। আমি মনে করি তারা সম্ভাব্য শিল্প পরিবর্তন সম্পর্কে সচেতন হওয়া উচিত, যা তাদের ক্ষতিপূরণ প্রভাবিত করতে পারে। কোম্পানির মধ্যে, তাদের লক্ষ্যগুলি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত করা উচিত-এগুলি পৌঁছাতে বা এগুলিতে পৌঁছাতে ব্যর্থ হওয়াগুলি তাদের উত্থাপিত হবে কিনা বা এটি কতটা বৃদ্ধি পাবে তা প্রভাবিত করবে। "~ ব্রাইস ওয়েলকার, ক্র্যাশ সিপিএ পরীক্ষা
8. Get-Go থেকে একটি স্বাস্থ্যকর প্রতিযোগিতা তৈরি করুন
"একজন উদ্যোক্তা হিসাবে, আমি আমার গ্রাহকদের একটি উত্থানের জন্য জিজ্ঞাসা করি না। আমি প্রসারিত, তৈরি, উদ্ভাবন। এটি একটি কর্মী জন্য একই হতে হবে। আরো করতে আরও প্রদান করুন। যখন আমি নিজেকে অনেক বার বলি যে "ধন্যবাদ" বা একজন কর্মচারীর জন্য "দুর্দান্ত কাজ" হিসাবে, একটি বাড়া দরকার। যদি আমি মনে করি অথবা একজন নির্দিষ্ট কর্মচারী সম্পর্কে খুব বেশি কথা বলি, তবে এটি এমন একটি চিহ্ন যা আমাকে সেই কর্মচারীকে আগুনে পুড়িয়ে দিতে বা প্রচার করতে হবে। "~ অ্যাড্রিয়ান ঘিলা, লাক্সে আরভি, ইনক।
9. এটা ঠিক সময়
"তারা প্রত্যেকেই ট্যাক্সের পরে যা করে তা অনুযায়ী পরিকল্পনা এবং বাজেট। অতএব, নিশ্চিত করুন যে আপনি কোনও বেতন কাঠামো পরিবর্তন করবেন না, বিশেষ করে যারা ক্ষতিপূরণ-বাড়ির বেতনকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে, ক্ষতিপূরণ ক্ষতিপূরণ চক্রের মাঝখানে। আপনি একটি কর্মক্ষমতা চালিত পরিবর্তনশীল বা স্টক অপশন থেকে বেতন একটি নির্দিষ্ট অংশ চলন্ত হয়, কারণ এবং সময় ব্যাখ্যা। আস্থা উত্থাপন করার জন্য যথেষ্ট স্বচ্ছতা দিন। "~ শিলপি শর্মা, কভেন্টাম ইনকর্পোরেটেড।
10. লক্ষ্য ভিত্তিক ক্ষতিপূরণ অফার
"উচ্চ পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য পূরণের উপর ভিত্তি করে ক্ষতিপূরণের একটি অংশ হচ্ছে প্রায়ই গুরুত্বপূর্ণ অগ্রাধিকারগুলি চয়ন করার জন্য কী কর্মচারীদের উত্সাহিত করার এবং কোম্পানির মিশনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির সাথে তাদের প্রচেষ্টাগুলি সারিবদ্ধ করার একটি উপায়। আমরা এটিও গ্রহণযোগ্য যে, নিয়োগকর্তা হিসাবে, আংশিক পরিপূরক পুরস্কৃত করার জন্য, সম্ভবত কম পুরস্কারের সাথে এটি গ্রহণযোগ্য। "~ জো বেকালওরি, ইন্টারঅ্যাক্ট মার্কেটিং
Shutterstock মাধ্যমে ব্যবসা আলোচনা ছবি
