আমরা ব্যবসা করছি, তাই আমরা কঠিন ঋতুতে বসতে এবং এটি ভাল যখন ফিরে আসা হবে না। অর্থনীতি সত্ত্বেও, ছোট ব্যবসার মালিক এখনও গুরুতর ব্যবস্থাপনা সমস্যা মোকাবেলার আছে। আমরা তাদের মোকাবেলা করতে পারি, আমাদের ব্যবসা এবং নিজেদেরকে বাড়িয়ে তুলতে পারি-অথবা আমরা তাদের উপেক্ষা করতে পারি, কিন্তু অবশেষে আমাদের ব্যবসা থেকে বেরিয়ে আসতে পারে। সাফল্য লক্ষ্য, এবং ভাল দল, ভাল ব্যবসা।
$config[code] not foundআপনার টিমকে যত্ন নিতে সহায়তা করার জন্য এখানে তিনটি পরামর্শ রয়েছে, যাতে তারা আপনার ক্লায়েন্টদের যত্ন নিতে পারে।
1. সামান্য পদক্ষেপ এবং দৈনন্দিন কৌশল উপর ফোকাস।
আপনি যদি তাদের নজর রাখতে না পারেন তবে আপনার টিম ভাল নেই। এবং যদি আপনি ট্র্যাক রাখতে না পারেন তবে আপনি তাদের নজর রাখতে পারবেন না।আপনি কি কখনও টেলিভিশনে আচ্ছন্ন হয়ে আপনার চোখ দিয়ে ব্যবসা গড়ে তুলতে চেষ্টা করেছেন? এটা কাজ করে না। একই শিরাতে, এক টাস্ক থেকে পরবর্তীতে ফোকাস ছাড়াই জাম্পিং এবং সমাপ্তির চলমান ইন্দ্রিয়টি কেবল অনুপযুক্ত। আপনি ব্যস্ত, কিন্তু তিনি তার লেজ পিছনে যখন একটি বিড়াল হয়।
"এটি সর্বপ্রথম প্রথম ডাউনস সম্পর্কে", ডায়ান হেলবিগ আপনাকে "শিশুর পদক্ষেপ" এ আপনার ব্যবসা বাড়ানোর জন্য সাহায্য করার জন্য কিছু দুর্দান্ত টিপস দেয়। সেই বড়, আশ্চর্যজনক এবং কখনও কখনও দুর্দান্ত পরিকল্পনাটির উপর মনোযোগ দেওয়ার পরিবর্তে, তিনি আপনার ফোকাসটি আপনার ফোকাসটি একটু পদক্ষেপ। যদি আমরা ক্রমাগত প্রতিদিনের বিশদ বিবরণ সম্বোধন করি, তবে আমরা অবশেষে আমাদের বড় লক্ষ্যগুলিতে পৌঁছাতে পারি।
ডিয়েন বলেন, "আমার এমন লোকজনের মুখোমুখি হয়েছে যারা মনোযোগ আকর্ষণ করতে পারে।" তিনি বিশ্বাস করেন "মূল কারণ হচ্ছে … ছোট টুকরাগুলিতে একটি বড় ধারণা দেখতে অসম্ভব।" আমি যা বলি তা পছন্দ করি, কারণ আমি আপনার কোম্পানির ভবিষ্যতকে বিশ্বাস করি স্বপ্নের বিশদ পরিচালনা করার জন্য আপনার ক্ষমতা বিশ্রাম, দিন-দিন উপাদান। আসলে, আপনার কোম্পানির দৈনিক কৌশলগুলিতে আপনার যত বেশি ফোকাস থাকে, আপনি আপনার টিম থেকে আরো বেশি ফোকাস করতে পারেন।
বড় ধারণা থেকে সরানো একটি দৈনিক grind যে আপনি যেখানে আপনি চান পেতে হবে সবসময় সহজ নয়। কিন্তু ডায়ানীর পরামর্শ শুরু হবে।
আপনি যখন আপনার টিমকে ফোকাস করেন এবং তার থেকে উপকারগুলি কাটিয়েছেন-আপনি সম্ভবত তাদের পুরস্কৃত করার উপায় খুঁজে পেতে চান।
2. বাড়াতে একটি নতুন ধরনের চেষ্টা করুন: কর্মক্ষমতা ভিত্তিক বেতন পুরস্কার।
আপনি আপনার দলের ছাড়া আপনার ব্যবসা বাড়ানো যাবে না। সুতরাং আপনি যদি এমন কোনও পরিস্থিতিতে থাকেন তবে আপনি কীভাবে তাদের যত্ন নেবেন যেখানে আপনার কাছে খোলা রাখার জন্য যথেষ্ট পরিমাণ নগদ টাকা আছে? অনিতা ক্যাম্পবেল কর্মক্ষমতা ভিত্তিক উত্থাপন আলোচনা "আপনি কর্মী পারফরম্যান্স জন্য পরিশোধ করা উচিত?"
আপনি না আছে যে টাকা দিয়ে উত্থাপন করা যাবে না। সুতরাং, যদি তারা এটি করে, তাহলে আপনি এটি পরিশোধ করেন। অনিতা ব্যাখ্যা করেন, "একটি ভাল বেতন-জন্য-কর্মক্ষমতা পরিকল্পনা কর্মী কর্মক্ষমতার দিকগুলির উপর নজর দেবে যা বিক্রয় এবং লাভ বৃদ্ধি করে। ফলস্বরূপ, কর্মচারীদের তাদের কর্মক্ষমতা প্রদানের জন্য আরও অর্থ প্রদান করা হবে। "
প্রবন্ধে, অনিতা আপনাকে এই ধরণের পরিকল্পনাটির প্রশংসা করতে সবচেয়ে বেশি সম্ভাব্য কর্মচারী বলে এবং সেই সাথে পরামর্শদাতাদের কীভাবে বাস্তবায়ন করতে হবে সে সম্পর্কে পরামর্শ দেয়, এটি সেট আপ করতে সহায়তা করতে পারে এমন উপদেষ্টা সহ।
অনিতা বলছেন, "যখন সঠিকভাবে পরিচালনা করা হয়, একটি কর্মসূচীর জন্য কর্মসূচী প্রোগ্রাম কর্মীদের উৎসাহিত করতে পারে" এবং এটি আপনার ব্যবসায়কে এগিয়ে নিয়ে যেতে পারে। শুধু মনে রাখবেন যে আপনার টিমের সাথে জড়িত থাকার নিয়মগুলি জানার দরকার এবং এটি পরিষ্কার আপগ্রেড করতে এবং এটি নথিভুক্ত করার জন্য এটি পরিচালনার উপরে রয়েছে।
কর্মক্ষমতা আসে যখন, কিছু মানুষ শুধু এটা বাস না, এবং কঠিন সিদ্ধান্ত করা হবে। যে আমাদের সংখ্যা তিন পয়েন্ট এনেছে।
3. আগুন কি কাজ করে না; ভাড়া কি।
উচ্চ বিদ্যালয়, কলেজ এবং বাকি জীবন আমরা খেলাধুলার জন্য চেষ্টা করি, নাটকের জন্য শ্রুতি, চাকরির ইন্টারভিউ ইত্যাদি। আমাদের যা চায় তা অর্জনের যোগ্যতা অর্জন করতে হবে এবং পুরোনো আমরা উচ্চতর মান অর্জন করব। আমরা আর বাচ্চাদের নই-তাই আমরাও অনেক সুন্দর এবং বুদ্ধিমান হওয়ার জন্য পুরস্কৃত হয়েছি। প্রত্যেকে আপনার কোম্পানির প্রয়োজনীয়তা এবং প্রয়োজনীয়তার ভিত্তিতে সম্পাদন করতে বা সম্পাদন করতে পারবে না এবং আপনাকে এটি সম্পর্কে কিছু করতে হবে।
"3 নিয়োগ এবং অগ্নিসংযোগের সময় বিবেচনা করার বিষয়গুলি," জন মরিতটি তাদের অশিক্ষিত বা তাদের ইচ্ছাকে ভেঙ্গে না দিয়ে দলের সদস্যদের গুলি করার জন্য কিছু সুষম পরামর্শ দেন। তিনি বলেন, "মানুষকে গুলি করে হত্যা করা মোটেই মজাদার নয়-অন্তত এটি করা উচিত নয়-তবে এটি প্রয়োজনীয়।" জনসাধারণ আমাদেরকে "সর্বদা মনে রাখবেন যে একজন ব্যর্থ কর্মচারী তৈরিতে দুটি ত্রুটি ঘটেছে:
- একটি কর্মী, যিনি কাজ সম্পাদন না, এবং
- সুপারভাইজার যারা তাদের অবস্থান ব্যর্থ হয়েছে। "
আমি মনে রাখতে চেষ্টা করি যে কঠিন সিদ্ধান্তগুলি আমাদের সফল করতে পারে যেখানে অন্যরা ব্যর্থ হয়।
