নেতৃত্ব এবং ব্যবস্থাপনা ভারসাম্য কিভাবে

"নেতৃত্বের নিখুঁত বিষয় হল আপনার দৃষ্টি আছে। এটি প্রত্যেকটি উপলক্ষে আপনি স্পষ্ট এবং জোরপূর্বক স্পষ্টভাবে একটি দৃষ্টিভঙ্গি পেয়েছেন। আপনি একটি অনিশ্চিত তূরী বাজানো যাবে না। "

তাই রেভেভন্ড থিওডোর হেসবার্গে বলেন, নোট্রে ডেমের প্রাক্তন রাষ্ট্রপতি এমরিটাস। এবং এটা সত্য। সাফ এবং সৎ যোগাযোগ কার্যকর নেতৃত্বের জন্য একটি আবশ্যক। আপনি চতুর্থাংশের জন্য আপনার লক্ষ্যগুলি যোগাযোগ করছেন বা কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা পরিচালনা করছেন কিনা, কর্মচারীদের জানা দরকার:

• যেখানে তারা দাঁড়ানো।
• আপনি তাদের প্রয়োজন কি।
• কিভাবে তারা সেখানে পেতে পারেন।

মাইলস্টোন সেট এই কাজ করার একটি দুর্দান্ত উপায়। আপনি যদি একটি দৃষ্টি আছে, এটা যোগাযোগ করুন। তবে কংক্রিট, পরিমাপযোগ্য পদক্ষেপগুলির সাথে এটি পুনরুদ্ধার করার বিষয়ে নিশ্চিত হোন যা আপনার লক্ষ্য অর্জনের দিকে আপনার টিমের সহায়তায় সহায়তা করবে।

চল যাই

আপনার কর্মচারীকে দায়িত্ব প্রদানের মাধ্যমে আপনি তাদের বিশ্বাস করেন। একবার তাদের কাছ থেকে আপনার কাছ থেকে নির্দেশনা পাওয়া গেলে তাদের অনুসরণ করার জন্য তাদের প্রতি বিশ্বাস রাখুন এবং তাদের পুরস্কৃত করুন। কাজ বা প্রকল্প কর্মচারীদের মালিকানা প্রদান অতিশয় প্রেরণ করা হয়। লেটিং এছাড়াও আপনার কর্মীদের সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী কর্তৃপক্ষ প্রদান জড়িত থাকে।

উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি একটি খুচরা ব্যবসায় পরিচালনা করেন তবে কোনও গ্রাহকের সমস্যা ছাড়াই কোনও গ্রাহকের সমস্যা সমাধানের জন্য টিমের সদস্যদের $ 100 পর্যন্ত অর্থের অর্থ ব্যয় করার অধিকার দিন। বেশিরভাগ সমস্যার সমাধান $ 100 দিয়ে সমাধান করা যেতে পারে, এটি একটি উপহার বা অর্থ ফেরত পাঠানোর কিনা - এবং কর্মচারীদের আপনাকে জিজ্ঞাসা করতে আসতে হবে না।

শুনুন, Engage, মেন্টর

উপরোক্ত পয়েন্টগুলি অর্জন করতে সাহায্য করার একটি সহজ উপায় হল দৈনন্দিন বিশ্রামগুলি সরাইয়া রাখা এবং কর্মীদের সাথে এক-বারের সময় নির্ধারণ করা, তাদের ইনপুট অনুরোধ করা এবং শুনতে। ইনপুটকে উৎসাহিত করে এবং ব্যবসায়িক লক্ষ্যগুলি এবং অর্জনগুলি ভাগ করার সুযোগ দেওয়ার নিয়মিত স্টাফ মিটিংগুলি সন্মন্ধ, বিশ্বাস এবং উন্নত যোগাযোগের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

মেন্টর সম্পর্কগুলি আপনার কর্মীদের জানতে এবং প্রত্যেকের ব্যক্তিগত বিকাশে সহায়তা করার জন্য দুর্দান্ত উপায়।

Shutterstock মাধ্যমে নেতৃত্ব ফটো