সম্পাদক এর নোট: নিম্নলিখিত নিবন্ধটি আমেরিকান এক্সপ্রেস উন্মুক্ত "উদ্যোক্তা উদ্যোক্তা" অনুষ্ঠানে রিচার্ড ব্রান্সন সমন্বিত একটি সিরিজের অংশ। ঘটনাটি আমাদের সুবিধাভোগী ক্লে শার্কি কর্তৃক প্রদত্ত কয়েকটি প্রশ্নের কাছাকাছি একটি অনলাইন "প্যানেল আলোচনা" অন্তর্ভুক্ত করে। আমি এবং আরও দুটি ব্লগার প্যানেলিস্টকে Facilitator দ্বারা প্রকাশিত ব্যবসায়িক বিষয়গুলি সম্পর্কে লিখতে বলা হয়েছে। নিম্নলিখিত প্রথম প্রশ্ন।
$config[code] not foundপ্রশ্ন: কোন কৌশলগুলি একটি বড় ব্যবসায়ের বিরুদ্ধে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারে?
প্রতিক্রিয়া: যথেষ্ট সময় দেওয়া, আমি এই বিষয়ে একটি সংক্ষিপ্ত বই লিখতে পারে। কিন্তু আমি একটি ভাল ধারণা আছে। আমি ভার্জিন কোম্পানিগুলির কোটিপতি প্রতিষ্ঠাতা স্যার রিচার্ড ব্রান্সন এর কথা ও ধারনা নিয়ে কথা বলার মাধ্যমে এই প্রশ্নের উত্তর দেব। তিনি আমেরিকান এক্সপ্রেস ওপেন এডভেন্ঞার ট্যুরিজম এন্টারপ্রাইজেশান ইভেন্টে এবং তার বই "লসিং ম্যাগ কুমারীত্ব" (আমার বিশ্বাস, এটি শিরোনাম সত্ত্বেও ব্যবসায় বই)।
ব্রান্সন তার অসাধারণ ক্যারিয়ার জুড়ে কমপক্ষে তিনটি কৌশল প্রদর্শন করে এবং প্রতিষ্ঠিত খেলোয়াড়দের তাদের নিজস্ব গেমটিতে মারধর করে:
1) অন্যরা কি করছে না - ব্রান্সন তার মোবাইল ফোন কোম্পানী, ভার্জিন মোবাইল সম্পর্কে এডভেন্ঞার ট্যুরিজম অনুষ্ঠানে বক্তব্য রাখেন। তিনি বলেন, মানুষ ভেবেছিল কেন পৃথিবীতে কেউ এই দিনে এবং বয়সে একটি টেলিযোগাযোগ কোম্পানি শুরু করবে। তার কাছে যদিও, কারণটি বেশ স্পষ্ট ছিল। গ্রেট ব্রিটেনের সমস্ত সেলুলার ফোন কোম্পানিগুলিকে দীর্ঘ চুক্তি প্রয়োজন ছিল। এখনো ভোক্তাদের চুক্তি চান না। তিনি একটি ভিন্ন কিছু প্রদান করার সুযোগ দেখেছিলেন, যা করা হচ্ছে না।
একই পাঠ্য যে কোন পরিস্থিতিতে ঠিক আবেদন করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, আমি একটি খুচরা বিক্রেতা খুচরা দৈত্য ওয়াল মার্ট প্রতিযোগিতার সম্মুখীন সম্মুখীন জানি। সহজভাবে, তার কৌশল করা হয় না ওয়াল-মার্ট কি করেন। তিনি আক্ষরিকভাবে খুচরা দৈত্য কি দেখতে ওয়াল মার্ট এর aisles পায়চারি না তার তাক উপর বহন। সাধারণত যে তার পণ্যদ্রব্য সংকীর্ণ Niciche প্রয়োজন পূরণ মানে। ওয়াল মার্ট ভর বাজার সরবরাহ, সংকীর্ণ niches না।
এই বিশেষ ছোট খুচরো এছাড়াও যারা niches মধ্যে পণ্য বিস্তৃত নির্বাচন উপলব্ধ করা হয়। অন্য কথায়, তিনি অগভীর এবং প্রশস্ত পরিবর্তে, সংকীর্ণ এবং গভীর যায়। একই সময়ে, তিনি যেমন সংকীর্ণ niches পরে যায়, তিনি স্বীকার করেন যে যথেষ্ট গ্রাহকদের পেতে তিনি তার স্থানীয় এলাকা অতিক্রম করতে হবে। সুতরাং তিনি একটি সক্রিয় অনলাইন বিক্রয় প্রসার পরিচালনা করে। তার পদ্ধতির ধ্রুবক পর্যবেক্ষণ এবং সমন্বয় লাগে। তিনি ক্রমাগত পণ্য নির্বাচন খুঁজছেন। কিন্তু তিনি একটি দৈত্য সঙ্গে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারেন কেন।
2) সাবধানে শুনুন এবং বিস্তারিত মনোযোগ দিতে - আমরা সাধারণত নমনীয় হচ্ছে সঙ্গে বিস্তারিত মনোযোগ সংযুক্ত না। কিন্তু এটা স্পষ্ট যে রিচার্ড ব্রান্সন আমাদের এক পর্যায়ে কয়েকটি ম্যাচ খেলে সাবধানে শুনছেন। তার প্রচুর পরিমাণে তথ্য গ্রহণ করা, প্রক্রিয়া করা, এবং তারপরে কাজ করা তার ক্ষমতা, তাকে নতুন সুযোগ সনাক্ত করতে এবং দৃঢ়, আত্মবিশ্বাসী সিদ্ধান্তগুলি নিয়ে তাদের উপর ঝাঁপিয়ে পড়ার একটি অসাধারণ ক্ষমতা দেয়। সে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময়, ইতিমধ্যে তিনি বিপুল পরিমাণ তথ্য সংগ্রহ করেছেন এবং এটি হজম করার সময় রয়েছে।
তার বইতে, ব্রান্সন ঠিক কতটা বিস্তারিত-ভিত্তিক সেটি সম্পর্কে একটি সূত্র দেয়। তিনি লিখেছেন, "যেহেতু আমি আমার অফিসে যে কাউকে হারিয়েছি তা জানেন, আমার সবচেয়ে প্রয়োজনীয় দখল মানদণ্ডের একটি স্কুল নোটবুক যা দেশের কোনও উচ্চ রাস্তায় কোনও স্টেশনারি দোকানে কেনা যায়। আমি সর্বত্র এই বহন বহন এবং আমি পূরণ ভার্জিন কর্মীদের এবং অন্য কেউ দ্বারা তৈরি মন্তব্য লিখুন। আমি সব টেলিফোনে কথোপকথন এবং সমস্ত মিটিংয়ের নোট তৈরি করি এবং টেলিফোন কলগুলি পাঠাতে ও তালিকাবদ্ধ করার জন্য চিঠিগুলি খসড়া করি। বছরের পর বছর ধরে আমি তাদের একটি বইয়ের কক্ষের মাধ্যমে কাজ করেছি, এবং সবকিছু লেখার শৃঙ্খলা নিশ্চিত করে যে আমাকে মানুষের সাবধানে শুনতে হবে। "
3) সাহস করুন … এবং আপনার bets হেজ - ব্রান্সন মৃত্যুর মুখে হাসতে হাসতে ঝুঁকিপূর্ণ একজন চিত্রশিল্পীকে চিত্রিত করেছেন। আমি এই সব জনসাধারণের সম্পর্ক আইন, তার কোম্পানীর উন্নীত পরিকল্পিত বজায় রাখা। এডভেন্ঞার ট্যুরিজম এ এবং তার বই জুড়ে তার আলাপচারিতায় সবচেয়ে আকর্ষণীয় থিমগুলির মধ্যে একটি হল, তার ব্যবসায়ের ঝুঁকি কতটুকু ক্ষুধার্ত। আসলে ব্রান্সন ব্যবসায়ে সাহসী পদক্ষেপ নেয়, কিন্তু সেগুলি সাবধানে ঝুঁকিপূর্ণ। তিনি সর্বদা ঝুঁকি কমানোর পদক্ষেপ গ্রহণ করেন। উদাহরণস্বরূপ, যখন তিনি ভার্জিন আটলান্টিক এয়ারলাইনস শুরু করেছিলেন - মাত্র এক সমতল! - এবং শিল্প দৈত্য গ্রহণ, তিনি একটি জাম্বো জেট ভাড়া (না ক্রয়) সাবধান ছিল। তিনি অন্যান্য ব্যবসায়িক স্বার্থের সম্পদের সুরক্ষার জন্য একটি পৃথক সংস্থাও স্থাপন করেন।
তার শব্দগুলি "ঘনিষ্ঠভাবে নগদ পরিচালনার" এবং "সর্বনাশের সুরক্ষিত - সবসময় আমার প্রথম উদ্বেগ" হিসাবে রেফারেন্সগুলি পূরণ করে। এটি একটি শয়তান-যত্নের ঝুঁকি গ্রহণকারীর শব্দ নয়।
এটি পাল্টা-স্বজ্ঞাত বলে মনে হতে পারে, তবে আপনার ঝুঁকি নিরসন আপনাকে আরো দৃঢ় হতে পারে। কোর ব্যবসাটি সুরক্ষিত এবং নিরাপদ থাকলে তা নতুন উদ্যোক্তা যোগ করে, আপনার ব্যবসায়কে আবার এবং পুনরায় চালু করা অনেক সহজ। এটি যখন আপনি কোনও কিছু সুরক্ষিত না করেই লাইনে রাখেন, তখন আপনাকে সুযোগ প্রত্যাহার করতে বাধ্য করা যেতে পারে। আপনি কি মনে করেন? কৌশল কি কোম্পানীর চটকদার হতে পারে? ব্যবসার সুযোগ ওয়েবব্লগে রব দ্য বিজনেসপন্ডিট, এবং ডেন কীভাবে পড়েছেন তা পড়ুন। তারপর ফিরে আসা এবং আপনার চিন্তা সঙ্গে একটি মন্তব্য নিচে যান।
1 মন্তব্য ▼
