কর্মচারী মনোবল আপনার ব্যবসার সাফল্যের একক বৃহত্তম সূচক এক। শুভ শ্রমিকেরা উত্পাদনশীল কর্মী, এবং গ্যালাপের মতে, কম মনোবল প্রতি বছর বছরে 350 বিলিয়ন মার্কিন ডলার পর্যন্ত পণ্য উৎপাদন করতে পারে। এর উপরে, কম মনোবলের ফলে কর্মী টার্নওভার বাড়তে পারে, যা আপনাকে নতুন প্রশিক্ষণ ও উন্নয়নে আরও বেশি সময় এবং অর্থ খরচ করতে পারে।
আপনি মানসিক উন্নতির জন্য আদর্শ সর্বোত্তম অনুশীলনগুলি মেনে চলতে পারেন, তবে কর্মক্ষেত্রে পেশাদার মানগুলি পরিবর্তন হচ্ছে। তারা প্রতিযোগিতামূলক থাকা এবং যতটা সম্ভব উচ্চ মনোবল রাখা চান, তাহলে নিয়োগকারীদের এই প্রবণতা এবং প্রত্যাশা সঙ্গে রাখা প্রয়োজন।
$config[code] not foundআপনি কর্মচারী মনোবল বিকাশ কিভাবে জানি? এখানে পাঁচটি টিপস।
কর্মচারী Morale উত্সাহিত কিভাবে
এই কৌশল আপনাকে কর্মচারী মনোবল boost করতে সাহায্য করতে পারেন:
1. উন্নত প্রশিক্ষণ এবং চলমান শিক্ষা
আজকের শ্রমিকরা এক জায়গায় বাকি সন্তুষ্ট না। তারা নতুন দক্ষতা এবং নতুন ধারণার শিখতে চলমান প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন চায়; এটি তাদের আরও মূল্যবান করে তোলে এবং তাদের কাজের অভিজ্ঞতাকে বৈচিত্র্য দেয় যাতে তারা উদাস না হয় বা পুড়িয়ে না যায়। যে সময় থেকে আপনি একটি নতুন কর্মী নিয়োগ করেন সে সময় থেকে, আপনি তাদের প্রশিক্ষণ ও উন্নয়নে সম্পদ বিনিয়োগ করতে হবে। ভালো, আরো আকর্ষনীয় প্রশিক্ষণ সফটওয়্যার যেমন ট্যালেন্ট এলএমএস, আপনার সংস্কৃতিতে কর্মীদের পরিচয় দিতে পারে এবং আপনার পরিবেশে দ্রুত সংহত করে। একবার আরামদায়ক, তারা নতুন ক্লাস নিতে, নতুন দক্ষতা অর্জন করতে এবং বিভিন্ন উন্নয়ন মডিউলগুলির মাধ্যমে যেতে পারে। এই প্রক্রিয়াগুলি আপনার কর্মচারীদের নিযুক্ত রাখা এবং তাদের দীর্ঘ কোম্পানীর সাথে দীর্ঘস্থায়ী জন্য আটকাতে একটি কারণ দিতে হবে।
2. ফ্লেক্স সময় এবং কাজ-থেকে-হোম বিকল্প
এনবিসি নিউজ এর একটি জরিপ অনুসারে, এখন ফ্লেক্স-টাইমটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ক্যারিয়ার পারক হিসাবে চিহ্নিত। প্রযুক্তির উন্নতির কারণে, পেশাদাররা বাড়ি থেকে কাজ করতে পারে, অথবা দিনের অংশগুলির জন্য টেলিকমটি সহজ করে। ফ্লেক্স-টাইম নীতিগুলি কোম্পানির দ্বারা আলাদা, তবে সাধারণত আপনার কর্মীরা একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ কাজ সম্পন্ন করে-সাধারণত ঘন্টা বা সম্পন্ন কাজের সংখ্যাগুলি পূরণ করে - এক দিনের মধ্যে, তবে তাদের নিজস্ব সময় নির্ধারণের (কিছু ডিগ্রি)। এটি আপনার কর্মীদের সন্তানদের দেখাশোনা করার মতো ব্যক্তিগত দায়িত্বগুলি পরিচালনা করতে দেয় এবং 9-থেকে -5 সংস্কৃতির সমস্যাগুলি এড়িয়ে চলতে দেয়, যেমন ঘন ঘন ট্র্যাফিক।
3. আরো সহযোগিতা
আমাদের নিষ্পত্তিতে সহযোগিতার জন্য আমাদের হাজার হাজার ডিজিটাল সরঞ্জাম রয়েছে, প্রোডাক্টিভ সফটওয়্যার থেকে প্রোডাক্টিভ যেমন ফাইল শেয়ারিং এবং স্ল্যাকের মতো চ্যাট চ্যাট বিকল্পগুলি থেকে। যাইহোক, এই সরঞ্জামগুলি কেবলমাত্র উপস্থিতি এবং প্রাপ্যতা কার্যক্ষেত্র কার্যকরী করতে (অথবা আপনার কর্মীদের সুখী করতে) যথেষ্ট নয়। আপনি যদি আপনার কর্মীদের কর্মক্ষেত্রে আরও সুখী হতে চান, তাহলে আপনাকে এই সরঞ্জামগুলিকে কার্যকরীভাবে ব্যবহার করতে, যোগাযোগের স্ট্রিমলাইন করতে এবং আপনার টিমের ঘনিষ্ঠভাবে একত্রে কাজ করতে সক্ষম হওয়া দরকার। বন্ধ দলগুলোর শক্তিশালী বন্ধন আছে, এবং কম অপব্যবহার মানে কম চাপ।
4. ভাল সংঘাত রেজল্যুশন
অনিশ্চিতভাবে, আপনার টিম সমস্যা মধ্যে চালানোর যাচ্ছে। আপনি দূষিততা, মতবিরোধ, এবং overworked বা overstressed কর্মীদের থাকবে। যখন এই অনুষ্ঠানগুলি উত্থিত হয়, তখন আপনার জায়গায় কার্যকর দ্বন্দ্ব সমাধান ব্যবস্থা থাকতে হবে; আপনি শুধু রাগ অধীনে এই সমস্যা বুরুশ করতে পারবেন না। আপনার এইচআর বিভাগের সাথে মধ্যস্থতা, রুট কারণ বিশ্লেষণ এবং অবশ্যই অবশ্যই সমস্যা সমাধানের সাথে জড়িত থাকার বিষয়ে আপোস করে সমাধানটির সাথে সন্তুষ্ট হওয়া নিশ্চিত করুন।
5. গভীরভাবে দুটি উপায় প্রতিক্রিয়া
হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ অনুসারে, আসন্ন এবং আসন্ন সহস্রাব্দের প্রজন্মের অন্য কোন প্রজন্মের তুলনায় প্রতিক্রিয়া কামনা করে। মিউচুয়াল প্রতিক্রিয়া গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি প্রতিটি পক্ষকে তাদের শক্তি এবং দুর্বলতা চিনতে এবং বৃদ্ধি করতে সুযোগ দেয়। আপনার কর্মীদের প্রতিক্রিয়া প্রদান করা তাদের স্বীকৃতি এবং প্রশংসা অনুভব করে তোলে, এবং ভবিষ্যতে কাজ করার জন্য তাদের কিছু দেয়। আপনার কর্মীদের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া জানানো আপনাকে আপনার প্রতিষ্ঠানকে প্রভাবিত করতে পারে এমন কিছু ত্রুটি বুঝতে পারে এবং আপনি আরও মনোবল উন্নত করতে কী করতে পারেন। বার্ষিক পর্যালোচনা একটি আবশ্যক, এবং ত্রৈমাসিক পর্যালোচনা আরও ভাল হতে পারে (আপনার প্রতিষ্ঠান প্রকৃতির উপর নির্ভর করে)।
একটি ধীরে ধীরে রোলআউট
এই পরিবর্তনের কিছু মৌলিকভাবে আপনার ব্যবসার ক্রিয়াকলাপগুলি ব্যাহত করার সম্ভাবনা রয়েছে; হঠাৎ রাতের রাতে একটি সম্পূর্ণ দূরবর্তী অফিসে স্থানান্তর কল্পনা। এই কারণে, অনেক উদ্যোক্তারা এই অভ্যাস গ্রহণ করতে অনিচ্ছুক। তবে, এই কৌশলগুলি একবারে একত্রিত করার দরকার নেই।
পরিবর্তে, আপনি তাদের মাঝে ক্রমাগতভাবে, এক সময়ে এবং আপনার ক্রিয়াকলাপগুলির সাথে যথোপযুক্ত সৃষ্টিকর্তাগুলির মাধ্যমে রোল করতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি একটি সহজ প্রশিক্ষণ কর্মসূচী দিয়ে শুরু করতে পারেন এবং পরবর্তী পাঁচ বছরের মধ্যে এটি সম্প্রসারিত করতে পারেন, অথবা এক সময়ে এক বিভাগে ফ্লেক্স-টাইম চালু করতে পারেন যতক্ষণ না এটি সমগ্র কোম্পানির জন্য আদর্শ হয়ে যায়।
তবে আপনি আপনার কোম্পানির মনোবলের সাথে যোগাযোগ করতে চান, আপনার কাছে কিছু নথিভুক্ত সিস্টেম থাকতে হবে। এটি সিস্টেমটি পরিচয় করানোর জন্য সময় এবং অর্থ ব্যয় করতে পারে তবে আপনি ভবিষ্যতে কর্মী উত্পাদনশীলতা এবং আনুগত্যের ক্ষেত্রে যা উপার্জন করেন তার সাথে এটির জন্য আপনি আরো বেশি কিছু করতে পারবেন।
Shutterstock মাধ্যমে ফটো বুস্ট
1
