এটা কি সত্য যে 50 বছরেরও কম শ্রমিকদের কম কর্মীদের চেয়ে ভাড়া দেওয়া কঠিন? Adecco স্টাফিং মার্কিন থেকে একটি নতুন জরিপ ফলাফল অনুযায়ী নয়। জরিপে, দেশব্যাপী শিল্পের বিস্তৃত পরিসেবা নিয়োগকারীরা বলে যে তারা একজন হাজার বছরের কর্মচারী (২0 শতাংশ) এর চেয়ে কম বয়সী একজন কর্মচারী 50 এবং আপ (60 শতাংশ) ভাড়া করার তিন গুণ বেশি।
কেন বিশাল ফাঁক?
মনে হচ্ছে পুরোনো শ্রমিকরা কি কোম্পানী খুঁজছে। প্রায় সব (91 শতাংশ) উত্তরদাতারা বলে যে তারা পুরোনো কর্মীদের বিশ্বাসযোগ্য বলে মনে করে এবং 88 শতাংশ বলে তারা পেশাদার। কিন্তু এর অর্থ এই নয় যে তারা নিখুঁত। পুরানো কর্মীদের ভাড়া দেওয়া থেকে কোম্পানি প্রতিরোধ কিছু stumbling ব্লক কি কি?
এক তৃতীয়াংশেরও বেশি (39 শতাংশ) বলছে, বড় প্রযুক্তির নতুন প্রযুক্তির প্রতি আকৃষ্ট করার ক্ষেত্রে সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ। এ ছাড়া, 51 শতাংশ বলেছে বয়স্ক কর্মীরা বেতন ও ক্ষতিপূরণের পরিপ্রেক্ষিতে প্রায়শই বেশি পরিমাণে জিজ্ঞাসা করে এবং 48 শতাংশ মনে করেন যে চাকরির ইন্টারভিউর সময় তারা তাদের যোগ্যতা এবং অভিজ্ঞতার বিষয়ে "অস্থির" বলে মনে করে। অবশেষে, 33 শতাংশ উদ্বিগ্ন পুরোনো কর্মীরা তরুণ পরিচালকদের কাছ থেকে নির্দেশনা নিতে চায় না।
Millennials নিয়োগ করা থেকে কোম্পানি কি রাখা হয়?
সবচেয়ে বড় বাধা (46% দ্বারা উদ্ধৃত) কোম্পানীর Millennials দীর্ঘমেয়াদী প্রতিশ্রুতি সম্পর্কে অনিশ্চয়তা। প্রায় এক-চতুর্থাংশ (২7 শতাংশ) চিন্তিত যে হাজার বছরের পুরোনো ব্যবস্থাপকদের কাছ থেকে নির্দেশনা নেওয়া হবে না।
উপরন্তু, নিয়োগকারীদের নিয়োগকারীরা মিলনিয়ালসকে কিছু সাধারণ ভুল করে, যা "অযথাযথ সাক্ষাত্কার পরিধান করা" (75 শতাংশ) এবং "সোশ্যাল মিডিয়া চ্যানেলে সম্ভাব্য আপোষমূলক সামগ্রী পোস্ট করার" (70 শতাংশ) সহ একটি কাজের অফারের সম্ভাবনাকে ক্ষতিগ্রস্ত করতে পারে।
নিজেকে 50 বছরেরও বেশি বয়সে, আমি বৃদ্ধ শ্রমিকদের অবদান এবং তাদের প্রাপ্য প্রাপ্তি দেখে আনন্দিত। অ্যাডেকো তাদের দক্ষতা এবং বর্তমান বৃদ্ধির উভয় ক্ষেত্রের উপর ভিত্তি করে পরিপক্ক কর্মীদের শীর্ষ চাকরিগুলিও উদ্ধৃত করেছেন। আপনি যদি প্রশিক্ষণ / শিক্ষানবিশ প্রশিক্ষক, আর্থিক পরামর্শদাতা বা উপদেষ্টা, পর্যটন গাইড, খুচরা বিক্রয় বা গ্রাহক পরিষেবা প্রতিনিধি, প্রযুক্তিগত লেখক বা গুণমান নিয়ন্ত্রণ প্রকৌশলী নিয়োগ করছেন তবে একজন বৃদ্ধ কর্মীকে বিবেচনা করুন, যার জন্য উপযুক্ত বৈশিষ্ট্যের সমন্বয় থাকতে পারে কাজ।
যাইহোক, আমি এই প্রতিক্রিয়া দেখতে আমি stereotypes সম্পর্কে উদ্বিগ্ন। হ্যাঁ, হাজার বছর মেয়াদি আপনার কোম্পানির দীর্ঘমেয়াদী হতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে পারে না - কিন্তু এটি কি কোনও খারাপ জিনিস নয়, নাকি এন্ট্রি-লেভেল কর্মীদের প্রত্যাশিত হওয়া উচিত যা এখনও তাদের আগ্রহ এবং শক্তি মিথ্যা বলে?
পুরোনো কর্মীরা আরো ক্ষতিপূরণ চাইতে পারে-কিন্তু তারা কি টেবিলে আনা অভিজ্ঞতা, স্থায়িত্ব এবং আনুগত্যের জন্য ন্যায্য বাণিজ্য নয়? আমি প্রচুর পরিমাণে "অতিপ্রাকৃত" বিশৃঙ্খলা পূরণ করেছি এবং অনেকগুলি "অসম্মানিত" পঞ্চাশটি কথা।
যেহেতু আমি কাউকে গণনা করার চেয়ে বেশি বছর ধরে কর্মীদের নিয়োগ দিচ্ছি, আমি কয়েক প্রজন্মকে দেখেছি এবং চলেছি। আজকের পুরোনো কর্মীরা একবার তরুণ তরুণীদের নিজেদের অযথাযথ পোষাকের সাথে হুমকি দিয়েছিল (আমি একবার সাফ ফ্রিজিং তাপমাত্রায় কাজ করার জন্য প্যান্ট পরিধান করার জন্য হতাশ হয়েছি), তাদের বৃদ্ধ নেতাদের কথা শুনতে অস্বীকার করে এবং তাদের জীবনের খোলাখুলি "আপোষ" করে।
আপনার দলের জন্য সঠিক মানুষ নিয়োগের জন্য সেরা সমাধান?
জনগণের দিকে নজর রাখুন-একটি প্রজন্মের প্রতিনিধি হিসাবে নয়-এবং তাদের শক্তিগুলি বের করতে তাদের সাথে কাজ করুন, যা হোক না কেন।
Shutterstock মাধ্যমে কর্মীদের ছবি
2 মন্তব্য ▼
