নিয়োগ এবং ভাল কর্মচারী বজায় রাখা প্রত্যেক ব্যবসা মালিকের জন্য একটি উদ্বেগ। এছাড়াও আপনি তাদের কর্মজীবনের আরও এগিয়ে যখন আপনার কর্মীদের সুখী রাখতে চান। Engaged কর্মীরা কঠোর পরিশ্রম করতে, ভাল সঞ্চালন, এবং সহজে প্রেরিত করা আরো উপযুক্ত। চাকরির সময় আপনার কর্মীরা শিখতে এবং বাড়তে পারে এমন সুযোগগুলি প্রদান করে কাজগুলিতে জড়িত থাকার একটি কার্যকরী উপায় এবং তাদের নিজস্ব গতিতে এক্সেল করার ক্ষমতা প্রদান করে। তাই আমরা তরুণ উদ্যোক্তা কাউন্সিল (ইইসি) থেকে 1২ টি উদ্যোক্তাকে নিম্নলিখিত বলেছি:
$config[code] not found"চাকরির উপর ক্রমাগত শিক্ষার জন্য কর্মচারীরা কীভাবে সবচেয়ে প্রচলিত উপায় সন্ধান করে এবং আপনি কীভাবে এটি উত্সাহিত করেন?"
কিভাবে আপনার কর্মীদের শেখার রাখা
এখানে YEC সম্প্রদায়ের সদস্যদের কি বলতে হয়েছে:
1. তাদের সুযোগ সুযোগ বৃদ্ধি
"আমি আমার কর্মীদের বিরক্ত বা স্থির হতে চান না। আমি তাদের শক্তিগুলি মূল্যায়ন করার চেষ্টা করি এবং তাদের ওয়াইলহাউস থেকে সামান্য কিছু কাজ এবং প্রকল্পগুলিকে নিয়োগ করি, যাতে আরও জ্ঞানীয় ব্যক্তির সাহায্যের মাধ্যমে তারা উন্নত কর্মীদের উন্নতি করতে পারে এবং সবসময় মনে হয় তারা আমার কোম্পানিতে শেখা এবং বেড়ে উঠছে। " ~ কেভিন কননার, ব্রডব্যান্ডসার্চ
2. তাদের একে অপরের কাছ থেকে শিখুন
"আমরা উত্সাহিত যে কেউ চাকা পুনরূদ্ধার। যেকোন সময় আমাদের নিয়োগকারীদের মধ্যে একটি এমন একটি প্রকল্প শুরু করে যা আমরা আগের মতই করেছি, আমরা নিশ্চিত যে টিম তাদের অভিজ্ঞতা এবং অন্তর্দৃষ্টিগুলি ভাগ করে নেবে। এইভাবে, সবাই একে অপরের কাছ থেকে শিখতে পারে, এবং পুরো কোম্পানি জুড়ে পাঠ ভাগ করা হয়। "~ পেগী শেল, ক্রিয়েটিভ অ্যালাইনমেন্টস
3. অভিজ্ঞতা মাধ্যমে তাদের সাহায্য করুন
"আমি বিশ্বাস করি সব কর্মচারী অভিজ্ঞতা মাধ্যমে শিখতে। এই কারণে, আমি নেটওয়ার্কিং সুযোগ, নতুন প্রকল্প এবং ব্যবসায়িক সম্মেলন মাধ্যমে আমার দল লাভ অভিজ্ঞতা দেখতে চাই। গবেষণাটি দুর্দান্ত, তবে আমি বিশ্বাস করি এই ধরণের ইভেন্টগুলি কর্মীদের সাথে আটকাতে পারে এবং সেইসাথে তাদের বৃদ্ধির জন্য নতুন সুযোগ দিতে পারে। "~ শন রুবেল, Eezy
4. জুয়ার জুনিয়র এবং সিনিয়র দলের সদস্য
"আমি বিশ্বাস করি যে, কারো জন্য, শেখার সর্বোত্তম উপায়, করছেন। সিনিয়র দলের সদস্যদের সাথে জুনিয়র দলের সদস্য রাখুন এবং প্রকল্পগুলিতে কাজ করার সময় তারা প্রচুর পরিমাণে হ্যান্ড-ডাউন-ডাউন পাঠ পাবে। কাজ করার সময় জুনিয়র টিম সদস্যরা উদ্ধারে প্রচুর পরিমাণে কাজ করতে পারে, তবে আপনার সিনিয়র কর্মচারীরা এই পদ্ধতিতে শেখার সময় তাদের গাইড করতে পারে এবং নিশ্চিত করতে পারে যে তারা সঠিক কাজ করে। "~ অ্যান্ডি কারুজা, ফেনসেন
5. বাহ্যিক প্রশিক্ষণ সেশন খুঁজুন
"শিল্পের ঘটনা এবং বহিরাগত প্রশিক্ষণ অধিবেশন কর্মচারীদের কাজের বা শিল্প সম্পর্কে জানতে একটি দুর্দান্ত উপায়। বিল্ডিং থেকে বেরিয়ে যাওয়া এবং অন্যের দৃষ্টিকোণ অর্জন করা অত্যন্ত শিক্ষামূলক হতে পারে এবং আমি সর্বদা তাদের এটি করার জন্য উত্সাহিত করি (এবং, অবশ্যই, সেশনের জন্য অর্থ প্রদানের অফার)। "~ ডগলাস বালদশেয়ার, চার্জ ইটস্পট
6. অনলাইন ক্লাসে তাদের অ্যাক্সেস দিন
"কাজের ভূমিকা উপর নির্ভর করে, আমাদের কর্মীদের ডিজিটালমার্কেটর এবং Treehouse উপর ক্লাস অ্যাক্সেস থাকবে। ডিজিটালমার্কার বিভিন্ন মার্কেটিং বিষয়গুলিতে সার্টিফিকেশন সরবরাহ করে, তবে ট্রিহাউস আমাদের ডেভেলপারদের দক্ষতাগুলিকে নতুন করে রাখতে সহায়তা করে। "~ সৈয়দ বাখি, অপটিনমনস্টার
7. প্রতিটি জন্য ব্যক্তিগত উন্নয়ন পরিকল্পনা আছে
"আমরা প্রত্যেক কর্মচারীর জন্য ব্যক্তিগত বিকাশের পরিকল্পনা বিকাশের জন্য এটি সর্বোত্তম বলে মনে করি, তাই আমরা পারস্পরিক উপকারী উপায়ে কীভাবে কাজ করতে চাই এবং তারা কীভাবে কাজ করতে চাই তা আমরা জানি। তারপর তারা দেখতে পারে যে তারা কোথায় এবং কোথায় যাচ্ছেন, পাশাপাশি প্রগতি চালানোর যে প্রস্তাবগুলি পাশাপাশি চলছে। "~ বারুচ লাবুনস্কি, র্যাঙ্ক সিকিউর
8. পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট কৌশল আছে
"এটি এমন কিছু যা আমরা সফলভাবে আমাদের কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা সিস্টেমের মধ্যে একত্রিত করেছি। প্রতিটি কর্মক্ষমতা পর্যালোচনার জন্য আমাদের একই প্রশ্ন রয়েছে, যার মধ্যে একজন কর্মচারীকে জিজ্ঞেস করে যে আমরা তাদের জন্য কোন সরঞ্জামগুলি সরবরাহ করতে পারি, যা পরবর্তী তিন মাসে তাদের কোন দক্ষতা বা লক্ষ্য অর্জন করতে চায় এবং যেখানে তারা নিজেদের মধ্যে উন্নয়নশীল দেখতে পায় এখানে কাজ করুন. "~ মারে হোগান, রেড ব্রাঞ্চ মিডিয়া
9. কনফারেন্স তাদের পাঠান
"আমি কনফারেন্সে যেতে ইচ্ছুক এবং কথোপকথন করতে চাই এমন কারো সাথে কথা বলার মাধ্যমেই এত বড় সংযোগ করেছি। আমি আমার কর্মীদের একই কাজ করার জন্য উত্সাহিত করি এবং তারা তাদের কাজের জন্য গুরুত্বপূর্ণ যেগুলিতে উপস্থিত থাকতে পারে তা নিশ্চিত করতে আমি তাদের সময়সূচির সাথে কাজ করব। "~ অ্যাডাম স্টিল, লোগানিক্স
10. কর্মীদের জিজ্ঞাসা করতে উত্সাহিত কেন
"প্রশ্ন জিজ্ঞাসা এবং উত্তর খুঁজে পেতে তাদের উত্সাহিত করুন। কোনও কর্মচারীকে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এবং তাদের প্রশ্নের উত্তর খুঁজে পাওয়ার পরিবর্তে কোনও দক্ষতা বা শিল্প শিখতে কোন ভাল উপায় নেই। আমরা একটি কোম্পানির বিস্তৃত উইকি রাখি যা আমাদের অভ্যন্তরীণ ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিকে নথিভুক্ত করে, যা আমাদের কর্মীদের উত্তর খুঁজে পেতে সহায়তা করে এবং আমাদের সাপ্তাহিক মিটিংয়ে নতুন প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করতে এবং আলোচনা করতে দেয়। "~ ব্রায়ান ডেভিড ক্রেন, কলার স্মার্ট ইনক।
11. গ্রাহকদের সঙ্গে কর্মীদের হাত-উপর পান
"আমাদের ব্যবসা একটি পুরোনো স্কুল শিল্পে একটি নতুন, উচ্চ-প্রযুক্তি পদ্ধতির উদ্ভাবন করছে - যতটা আমরা কীভাবে কাজ করতে চাই তা পরিবর্তন করতে চাই, আমাদের গ্রাহকদের সমস্যাগুলিও বুঝতে হবে। যে বোঝার জন্য, আমাদের কর্মীরা যতটা সম্ভব সাইট পেতে চান, এবং আমরা তাদের পাঠাতে খুশি। নতুন এবং পুরাতন আলো উভয়ের মধ্যে একটি সমস্যা দেখে আমরা যা কিছু করি তার ক্ষেত্রে আমাদের আরও ভালো করে তোলে। "~ কেভিন ব্রেথথাউয়ার, ফুয়েলক্লাউড
12।তাদের Quora ব্যবহার করার অনুমতি দিন
"কৌরাতে কত তথ্য এবং অন্তর্দৃষ্টি রয়েছে তা আশ্চর্যজনক। হ্যাঁ, অবশ্যই সময় অপচয় ছিল, কিন্তু আমরা আমাদের দলের তাদের প্রোফাইল এবং শেখার বিকাশ উত্সাহিত। এটা শুধু সীমিত করার একটি প্রশ্ন যাতে এটি হাত থেকে বের হয় না। "~ নিকোলে মুুনোজ, এখনই র্যাঙ্কিং শুরু করুন
Shutterstock মাধ্যমে ছবি
3 মন্তব্য ▼
