18 টি কোম্পানির উদ্ভাবনকে সক্রিয়ভাবে উত্সাহিত করার উপায়

"আপনি কীভাবে সক্রিয়ভাবে কোম্পানির উদ্ভাবনকে উত্সাহিত করেন (উদাঃ, বিখ্যাত Google 80/20 প্রোগ্রামের লাইন সহ)? কেন এটা ভাল কাজ করে? "

এখানে YEC সম্প্রদায়ের সদস্যদের কি বলতে হয়েছে:

1. আপনার সংস্কৃতি উদ্ভাবন নিশ্চিত করুন

"আমরা এমন পরিবেশকে উৎসাহিত করে নতুনত্ব উত্সাহিত করি যেখানে ধারণাগুলি খোলাখুলিভাবে ভাগ করে নেওয়া হয় এবং নিয়মিত পরীক্ষা করা হয়। আমাদের বার্ষিক শীর্ষ সম্মেলনের পাশাপাশি আমরা সমস্ত কর্মচারীকে কোম্পানির কৌশলতে হস্তক্ষেপ করার জন্য আমন্ত্রণ জানাচ্ছি, আমাদের একটি আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া রয়েছে যেখানে কর্মচারীরা Google দস্তাবেজে ধারনা জমা দিতে পারে। শেয়ারিং এবং ধারনা পরীক্ষা মূল। আমরা পরিমাপযোগ্য, পুনরাবৃত্তিযোগ্য এবং কার্যক্ষম পরীক্ষাগুলির জন্য সংগ্রাম করি। "~ চক কোহন, বিশ্ববিদ্যালয়ের শিক্ষক

2. একটি উদ্ভাবন ইনকুবেটর আছে

"একটি কারিগরি সংস্থা হিসাবে, আমরা উদ্ভাবন নিবেদিত হতে হবে। আমাদের বিভাগগুলির মধ্যে একটি, Hatched.at, আসলে একটি উদ্ভাবনের উদ্দীপনার জন্য নির্মিত একটি বিভাগ। যদিও আমরা আইডিয়া ওয়ালের মাধ্যমে নতুন ব্যবসায়িক ধারনাগুলির জন্য পরামর্শ গ্রহণ করি, এটি সত্যিই হ্যাচড.ট যা আমাদের কোম্পানির নতুন বৃদ্ধিকে স্পর্শ করে। "~ মাইক সিমন, সিপিএক্সসি

3. নতুন আইডিয়াস পরীক্ষা করা সহজ করুন

"আমরা আমাদের দলের সদস্যদের দেখান যে তাদের জন্য নতুন ধারণা চেষ্টা করার জন্য খুব কম বাধা রয়েছে। আমাদের সংস্থাটি পরীক্ষার এবং অপ্টিমাইজেশনের বিষয়ে সবই, তাই যদি আমাদের লোকেরা মনে করে যে এটি কোনও নতুন ধারণা বা জিনিসগুলি করার পদ্ধতির চেষ্টা করার ঝামেলা নিয়ে খুব বেশি হয় তবে আমরা সবাই ভোগান্তি ভোগ করব। একটি দলের সদস্য একটি ধারণা আছে, এটি একটি দ্রুত thumbs আপ জন্য আমাদের জিজ্ঞাসা হিসাবে সাধারণত হিসাবে সহজ। বিরল ক্ষেত্রে, এটির মাধ্যমে আমাদের কথা বলা দরকার। "~ রস কোহেন, বিয়েনভাইফাইড

4. একটি মন্তব্য বক্স ব্যবহার করুন

"আমাদের একটি উদ্ভাবনী বাক্স রয়েছে যা আমরা নতুন উদ্ভাবনী ধারনা, আমাদের পণ্য, অভিযোগ, ইত্যাদি সমস্যাগুলির জন্য সাপ্তাহিক পরীক্ষা করে দেখি। আমাদের পণ্যটি মূলত ওয়েব ভিত্তিক, তাই আমরা প্রযুক্তিগত দলের বাইরে কর্মীদের কাছ থেকে ধারণাগুলি স্বাগত জানাই। আমরা প্রত্যেকেই তাদের জানাতে চাই যে তাদের প্রত্যেকেই কোম্পানির মালিকানা অনুভব করছে। "~ জয়না কুক, ইভেন্ট

5. পরীক্ষা একটি সংস্কৃতি তৈরি করুন

"প্রতিটি ফাংশনে টিমস সদস্যরা ধারণা পরীক্ষা করা উচিত। তারা যদি না জানে বা কিভাবে, তাদের শেখান। স্মার্ট কোম্পানি ব্যর্থতার জন্য অনুমতি দেয় যে একটি ভাবে নির্মিত হয় কেন ব্যাখ্যা করুন। কখনও কখনও ধারণাগুলি অকার্যকর ছাড়াই তারা পরীক্ষা বা নতুনত্বের সংস্কৃতি তৈরি করতে পারে না তা বুঝতে সহায়তা করুন (পড়া: ব্যর্থ)। দ্রুত তাদের অনুমান পরীক্ষা করতে, তাদের শিখতে এবং পুনরাবৃত্তি করতে চান তাদের অনুপ্রাণিত করুন। "~ হিদার ম্যাকগফ, লিয়ান স্টার্টআপ কোম্পানি

6. গ্রাহকদের উপর ফোকাস করুন

"সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনকে উৎসাহিত করার জন্য আমরা অনেকগুলি কৌশল খুঁজে পেয়েছি এবং লিনছপিন গ্রাহকদের কী প্রয়োজন তা নিয়ে নিরলস ফোকাস হয়েছে। মানুষ আমাদের গ্রাহকদের জুতো জুড়ে নিজেদেরকে আরো বেশি সময় ব্যয় করে, তারা আরো সাহায্যের জন্য নতুন সুযোগ চিহ্নিত করে।আমাদের উদ্ভাবনের মূলটি আমাদের গ্রাহকদের জীবনকে আরও ভালভাবে কীভাবে তৈরি করতে হয় সে বিষয়ে সর্বদা চিন্তা করা থেকে আসে। "~ ওমার ট্রাজম্যান, স্কেলিংডাটা

7. একটি অফিস লাইব্রেরি তৈরি করুন

"আমি সপ্তাহে একটি বই পড়ি এবং 1২ বছর বয়সে তাই করেছি। যখন যে কোনও বই আমাকে মূল্য দেয়, আমি তাদের অফিসে আনতে এবং আমাদের লাইব্রেরিতে যোগ করি। গত কয়েক বছরে আমরা 50+ লাইফ লাইব্রেরী তৈরি করেছি - বই উন্নত করার জন্য আমাদের দলকে উৎসাহিত করা এবং শিখতে উৎসাহিত করা হয়েছে। এই ধারনাগুলি, একবার দলের মধ্যে প্রচারিত হলে, প্রায়শই আমাদের সবচেয়ে উদ্ভাবনী ধারনাগুলির দিকে পরিচালিত করে। "~ ব্রেইনন হোয়াইট, করটেক্স

8. আইডিয়াস জন্য একটি কোম্পানি চ্যানেল তৈরি করুন

"আমরা স্ল্যাকে একটি চ্যানেল চালু করেছি যেখানে একজন কর্মচারী একটি ধারণা জমা দিতে পারে এবং ভোট দিতে পারে। যদি ধারণাটি ভোট দেওয়া হয়, এটি একটি প্রক্রিয়া অনুমোদন প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যায় এবং এটি সংস্থার কাঠামোতে সংহত হয়। তাদের ধারণা বাস্তবায়িত হলে কর্মচারীদের 20 টাকা পেতে। ভোটিং সিস্টেমটি ভাল কাজ করে কারণ যারা নতুন প্রক্রিয়াটি ব্যবহার করে আসছে তাদের এটি প্রয়োগ করা হয়েছে কিনা তা বলার আছে। "~ মাইকা জনসন, গোফানबेस, ইনক।

9. সলিড কর্মচারী আইডিয়াস

"ইনোভেশন কাউন্সিল" নামে আমরা যে ধারনাগুলিকে আহ্বান জানাচ্ছি তার জন্য অনুরোধ ও অনুরোধ করার জন্য একটি উন্মুক্ত সিস্টেম তৈরি করেছি। এটি একটি দ্বি-মাসিক বৈঠক যেখানে প্রায় চারপাশের ধারনাগুলি পর্যালোচনা করা হয়। প্রত্যেকেরই উপস্থিত হওয়ার জন্য আমন্ত্রণ জানানো হয়, প্রতিটি ধারণা সহকর্মী পর্যালোচনার জন্য নিশ্চিত করা হয়, এবং বিজয়ীদের অভিনয় এবং উদযাপন করা হয়। "~ ক্রিস্টোফার কেলি, আহ্বান

10. হ্যাকথন ধরে রাখুন

"উদ্ভাবন আমাদের ব্যতিক্রমী প্রতিভা কিছু জন্য শ্বাস মত হয়। আমরা কেবল একটি "হ্যাকড", একটি অভ্যন্তরীণ ২4 ঘন্টা হ্যাকথন আয়োজন করেছি, এবং আমাদের উদ্ভাবনী দলটি তাদের স্বাভাবিক প্রকল্পগুলি থেকে পুরোপুরি ভিন্ন, নতুন প্রকল্পগুলিতে কাজ করার জন্য একটি বিরতি নিয়েছে। ফলে প্রকল্পগুলি বাজারে নিয়ে যেতে পারে নাও হতে পারে, তবে দলটি হ্যাকথন থেকে ফিরে এসেছে এবং নতুন নিয়মে তাদের নিয়মিত প্রকল্পগুলি দেখতে প্রস্তুত। "~ টোমার বার-জিভ, আয়রনসোর্স

11. ফরোয়ার্ড ব্যর্থ

"আমাদের কোম্পানির নীতিমালাটি নতুন জিনিসগুলি চেষ্টা করা, যা জানা আমরা যে সময়গুলির একটি বড় অংশ ব্যর্থ হব। আমরা ব্যর্থতা সম্পর্কে চিন্তা করি না, আমরা আমাদের ব্যর্থতা থেকে শেখার বিষয়ে চিন্তা করি। কঠিন, দ্রুত এবং এগিয়ে ব্যর্থতার মাধ্যমে আমরা এমন ভুলগুলি করি যা আমাদের গঠনকে উন্নত করতে সহায়তা করে। ব্যর্থতার ভয় দ্বারা পক্ষাঘাতগ্রস্ত হওয়ার পরিবর্তে, আমরা ভয়টি সরাতে এবং আমাদের দলগুলিকে কাজ করার এবং শিখতে উত্সাহিত করার জন্য। "~ মার্সেলা দেভিভো, জাতীয় ঋণ ত্রাণ

12. ছোট ভুল শাস্তি দেবেন না

"সৃজনশীলতাকে দমন করার দ্রুততম উপায়গুলির মধ্যে একটি হচ্ছে মাইক্রোমানেজ এবং কর্মীদেরকে এমন সংস্কৃতিতে রাখা যেখানে তারা ভয় পায় যে তারা যদি ভুল সিদ্ধান্ত নেয় তবে তাদের বহিস্কার করা হবে। কর্মীদের ঝুঁকি নিতে স্বাধীনতা প্রয়োজন, কারণ এটি কি নতুনত্ব এবং সৃজনশীলতা বাড়ে। এবং তাদের পরিচালনার জন্য তাদের এমন পরিচালনার দরকার আছে এবং কখনও কখনও এই ঝুঁকিগুলি কাজ করে না। "~ ম্যাথিউ ওয়েইনবার্গ, ভেক্টর মিডিয়া গ্রুপ

13. সবাই প্রধান নির্বাচন

"লেক্সিয়ন ক্যাপিটাল এ, আমি শীর্ষ-ডাউন পরিচালন নির্মূল করে নতুনত্ব উত্সাহিত করেছি। আমার দল তাদের কাজের শিরোনাম সীমাবদ্ধ নয় - পরিবর্তে তারা যা অর্জন করতে পারে তার দ্বারা সীমাবদ্ধ। এখনও দায়িত্বপ্রাপ্ত দায়িত্ব আছে, কিন্তু যে কেউ কোনও প্রকল্পে পিচ করতে বিনামূল্যে, এবং কোনও ভাল ধারণা অবরোধ করতে পারে না। এটি কাজের শিরোনামের কাঠামোতে ভাগ করা লক্ষ্যগুলির প্রসঙ্গে কাজকে উত্সাহ দেয় না। "~ এল্প কাপলান, লেক্সিয়ন ক্যাপিটাল

14. স্বীকৃতি এবং সৃজনশীলতা পুরষ্কার

"আমাদের গ্রাহকদের কাছে সরবরাহ করা মান আমাদের দলের উদ্ভাবন থেকে উদ্ভূত। স্বতন্ত্র কর্মচারী ও দলগুলি থেকে উদ্ভাবনী অবদান স্বীকার এবং পুরস্কৃত করা আমাদের ব্যবস্থাপনা এবং পর্যালোচনা কাঠামোর মধ্যে শীর্ষ অগ্রাধিকার। আমাদের দল নিয়মিত উত্স প্রকল্পগুলির বাইরে বিস্তৃত উত্স উত্সাহিত করার জন্য কোম্পানির সময় দান করে যা বৃহত্তর সম্প্রদায়কে ফিরিয়ে দেয় এবং তাদের সৃজনশীল দক্ষতা বাড়ায়। "~ জ্যাকব গোল্ডম্যান, 10 আপ ইনক।

15. স্বচ্ছতা এবং সৃজনশীল চিন্তাভাবনা উত্সাহিত করুন

"একটি ক্রমবর্ধমান ব্যবসা, প্রতি ফ্লাইতে উদ্ভাবন প্রয়োজন। ThinkCERCA এ, আমরা আমাদের ফলাফলকে উন্নততর করার জন্য প্রক্রিয়াগুলি উন্নত করার জন্য প্রতিদিন আমাদেরকে চ্যালেঞ্জ করার জন্য আমাদের দলকে ক্ষমতায়ন করি। এটি একটি নতুন পণ্য লাইন চালু করার জন্য সমস্ত উপায়ে একটি ইমেল বিষয়ক লাইন হিসাবে যতটা ছোট হতে পারে। "~ এবি রোস, থিনক্রিসিএ

16. Vetting জন্য কোন আইডিয়া উত্সাহিত করুন

"আমি আমার কোম্পানির প্রত্যেকের সাথে যোগাযোগ করি যে আমরা ধারণা উত্সাহিত করি। আমরা কোনো ধারণা গবেষণা করব, এমনকি যদি এটি পাগল মনে হয়। যদি আমাদের গবেষণায় ধারণাটি সম্ভাব্য বলে মনে হয় তবে আমরা আমাদের দলের সদস্যকে তাদের পছন্দসই জড়িততার ভিত্তিতে পদক্ষেপের একটি অংশ দিই। আমরা সম্ভবত আমার কোম্পানীর 1,000 টি ধারনা দেখেছি। এটি ভাল কাজ করে কারণ লোকেরা তাদের ধারণাগুলি এবং তাদের কাছ থেকে মুনাফা পাওয়ার সুযোগ ভাগ করে নেবে। "~ যিহোশূয় লি, স্ট্যান্ডআউট অথরিটি

17. ইচ্ছাকৃত হতে এবং সময় করা

"আমরা একটি মাসিক" নীল মহাসাগর "brainstorming অধিবেশন আছে। এই সভাটি একটি ঐচ্ছিক কোম্পানি-প্রশস্ত সভা, এটি খুব সহযোগী এবং সর্বনিম্ন তৈরি করে। মানুষ সারা মাসে আমার কাছে বিষয় ধারনা জমা দিচ্ছে, এবং আমি এক বা এক দম্পতিকে এই দেড় ঘন্টা আলোচনা করবো। "~ ফান দ্বি, খালি লেবেল

18. ক্ষমতার জন্য জিজ্ঞাসা করতে কর্মচারীদের উত্সাহিত করুন, অনুমতি নেই

"এটা trite শব্দ, কিন্তু এটা সত্য। ফেসবুকের মন্ত্রটি "দ্রুত সরান এবং বিরতির উপাদান।" বেশিরভাগ সময়ই, কোনও নতুন ধারণা / কৌশলগতভাবে বিতর্কের পরিবর্তে রিয়েল টাইমে কোনও কৌশল পরীক্ষা করে তা প্রাথমিক স্টাডি কোম্পানিকে সঙ্কুচিত করবে না (সঠিক সাধারণ জ্ঞান, নীতিশাস্ত্র ইত্যাদি অনুমান করে)।)। তাই, কর্মচারীদের পরীক্ষা এবং পরিমাপের শৃঙ্খলা থাকা পর্যন্ত তাদের স্ক্র্যাপ করার স্বাধীনতা প্রদান করা স্বাধীনতার উদ্দীপনাকে উৎসাহিত করে। "~ এভি লেভিন, ডিজিটাল পেশাগত প্রতিষ্ঠান

Shutterstock মাধ্যমে জন্মদিন মোমবাতি ছবি