কিন্তু 'আপনার নিজের ডিভাইসটি আনুন' ছড়িয়ে পড়েছে এবং আরো পেশাদাররা চলাকালে কাজগুলি সম্পন্ন করতে চাইছেন, পদ্ধতি সংগঠনগুলি যদি সর্বদা সমাজে না হয় তবে সর্বদা কাজের পরিবেশ পরিচালনা করতে শিখেছে। Fleaime নেভিগেশন Rieva Lesonsky এর পোস্ট একটি মূল্য উদাহরণ জীবন জীবন ভারসাম্য গবেষণা উত্থাপিত একটি উদাহরণ।
নতুন জীবন ব্যালেন্সের জন্য চার্জ বাড়ানো হচ্ছে নতুন বই স্লিপিং উইথ ইউর স্মার্টফোন: হ্য টু টু ব্রেক ২4 টি অভ্যাস এবং লেসলি এ পার্লো দ্বারা কীভাবে কাজ করবেন তা পরিবর্তন করুন। যখন আমি আমার প্রকাশক কপিটি পড়ি, তখন আমি সাহায্য করতে পারিনি কিন্তু পেশাদার প্রাপ্যতা সম্পর্কে আমাদের পুনর্বিবেচনার প্রয়োজন কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা উপলব্ধি করতে পারিনি। এই সংক্ষিপ্ত বইটি বড় ব্যবসায়ের সাথে কথা বলে, তবে ছোট ব্যবসা নেটওয়ার্কের জন্যও কাজ করে যা দিনের বেলায় আরও বড় ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিকে অনুকরণ করে।
প্রতিক্রিয়া চক্র বিরতি
স্মার্টফোন সঙ্গে ঘুমন্ত বোস্টন কনসাল্টিং গ্রুপের সাথে পার্লোর পরীক্ষা পরীক্ষা করে তার প্রথম অধ্যায়ে প্রর্দশিত হয়, এটি একটি বিশ্বব্যাপী সংস্থাগুলিকে সরবরাহকারী উচ্চ চাহিদা অ্যাডভাইজার সংস্থা। পরীক্ষাটি কয়েক টি দল নিয়মিত টিমের কাজ থেকে দূরে একটি নির্দিষ্ট সময়সূচী, পূর্বাভাস টাইম অফ (পিটিও) চেষ্টা করে। পিটিও "আপনার সমস্ত সমস্যার সমাধান করবে না।" এর পরিবর্তে এটি "সম্পর্কিত কাজ এবং জীবনের কাজ সম্পর্কিত বিষয়গুলি সম্পর্কে আরও বেশি প্ররোচনামূলক উদ্বোধন উন্মোচন করে।" পার্লোর মতে, যে উন্মুক্ততা ভাল পরিকল্পনা এবং আলোচনার কারণ হতে পারে কারণ সমস্যাগুলি পৃষ্ঠপোষকভাবে উপেক্ষা করা হবে ।
প্রথম নজরে PTO ব্রেকথ্রু চিন্তা মত শব্দ নাও হতে পারে। কিন্তু বিষয়টি আসলে আমরা "সর্বদা" ডিভাইসগুলি এবং প্রক্রিয়াগুলিকে পরিচালনা করতে এত মনোযোগী হতে পারি যা মৌলিক "কী-আমরা-করছেন" কথোপকথনগুলিকে উপেক্ষা করা হয়। Perlow এই ফোকাস "প্রতিক্রিয়া চক্র" কল - তাদের সময় বৃদ্ধি চাহিদা মেটানোর জন্য এক সময় পরিবর্তন। এবং আমি বলতে পারি ছোট ব্যবসার জন্য আমি এটি একটি চ্যালেঞ্জের মতোই দেখতে পাচ্ছি কারণ এটি পার্সো পরামর্শকারী পেশার জন্য হতে পারে। বইয়ের প্রথম অর্ধেক অভিজ্ঞতা বোস্টন কনসাল্টিং গ্রুপের অভিজ্ঞতাকে কভার করে, আপনি অভিজ্ঞতার থেকে নিজেকে কিছু আঁকতে পারবেন।
তাই পরীক্ষার ফলাফল কি ছিল? পার্লো দলগুলির তুলনামূলক উল্লেখ করেছে, যেগুলি পিটিও এবং অন্যান্যদেরকে অবহেলা করেছিল তাদের উপেক্ষা করেছিল। তুলনামূলকভাবে, কাজের প্রতি দৃষ্টিভঙ্গিতে বিভিন্ন উল্লেখযোগ্য পার্থক্য এবং একত্রে কাজ করার ফলে - বাস্তব জীবনে, মনোভাবগুলি সমস্যার সমাধান করার জন্য যথাযথভাবে উপযুক্ত দলগুলির নেতৃত্ব দেবে এবং তাদের সমাধান করবে:
- পিটিওর প্রতিবেদনটি গ্রহণ করে এমন 80 শতাংশ দলগুলি কার্যকর হতে পারে যা তারা কার্যকর করতে পারে, তুলনায় 42 শতাংশ দল পিটিওকে বরখাস্ত করে।
- পিটিওতে নিয়োজিত বিসিজি ব্যক্তিরা দীর্ঘদিন ধরে দৃঢ়ভাবে নিজেকে দেখতে পেল এবং তাদের ক্লায়েন্টদের কাছে উল্লেখযোগ্য মূল্য প্রদানের সম্ভাবনা বেশি ছিল।
ফলাফল এছাড়াও একটি চিন্তার শিফট বোঝায় - দলগুলি আরো উপকারী ঝুঁকি নিতে আরো আত্মবিশ্বাসী অনুভূত। এভাবে, মানুষ আরও কৌশলগত উপায়ে বিবেচনা করতে পারে যা শেষ পর্যন্ত একটি ব্যবসা চালিত হয় তা প্রভাবিত করে:
"… এটা স্পষ্ট হয়ে উঠেছে যে কাজটি এখনও সম্পন্ন হতে পারে এবং প্রায়শই ভাল, মানুষের উত্থাপিত বিষয়গুলি এবং তাদের মোকাবেলার চেষ্টা করার জন্য ঝুঁকি নেওয়ার জন্য মানুষের আগ্রহ - কাজ এবং ব্যক্তিগত উভয় - আরও বৃদ্ধি পেয়েছে … যা একটি বিবর্তনকে নেতৃত্ব দেয় বলতে এবং করতে "গ্রহণযোগ্য" ছিল। "
Workaholics বা Successaholics?
যে প্রশ্নটি দ্বিতীয় অর্ধেক একটি দলীয় উত্তর দেয়, তার ব্যাখ্যা এবং কিভাবে বাস্তবায়নের মাধ্যমে। যোগাযোগকে উৎসাহিত করার জন্য, আমি মনে করি পার্লো অফারটি ছোট ব্যবসা দলগুলির পাশাপাশি কর্পোরেট টিমের জন্য মূল্যবান। আবার নতুন কোন ধারণা নেই - কোন দলের সময় পরিচালনা করবেন - তবে বইটি আপনার টিম বা সংস্থায় "কী করতে হবে" এর একটি ভাল ব্যবস্থা সরবরাহ করে।
$config[code] not foundTakeaways এবং বাস্তবায়ন পদক্ষেপ দরকারী:
- কিভাবে একটি দল একটি সাধারণ PTO সময়সূচী সমর্থন লক্ষ্য গঠন করতে পারেন।
- পুলস চেক, দলটির লক্ষ্যগুলির একটি সেট, বিশ্লেষণাত্মক লোকেদের তাদের সান্ত্বনা জনের বাইরে যাওয়ার জন্য কীভাবে তারা মনে করে তা ধাক্কা দেয়।
- পিটিও কার্যকরী সুবিধার জন্য টিপস "যখন লোকেরা সবচেয়ে বেশি খুঁজে পায় তখন এটির জন্য সময় তৈরি করা কঠিন।"
- লক্ষ্যগুলি হ্রাস করা এড়িয়ে চলুন, নিশ্চিত করুন যে টিম "সিস্টেমে কিনে নেয়।"
এই সমস্ত অধ্যায়গুলি উদ্দীপনায় ধীরে ধীরে প্রক্রিয়াটির উপর লেখকের জোর দিয়ে সংযুক্ত রয়েছে, চ্যাম্পিয়নদের উৎপাদনশীলতা উন্নত করার প্রত্যাশাগুলির সঠিক স্তরের বিকাশের প্রয়োজন। এটি বিশ্বাস গড়ে তোলার প্রজ্ঞা প্রতিফলিত করে যা প্রযুক্তিগত ব্যবহার আমাদের সহজেই ভুলে যেতে পারে।
আপনার স্মার্টফোন সঙ্গে ঘুমন্ত আপনার মুখোমুখি হওয়া প্রতিটি প্রতিদ্বন্দ্বিতা সমাধান করতে পারে না, তবে অন-চাহিদা অ্যাক্সেসিবিলিটির উপযুক্ত জিজ্ঞাসাবাদ করার সময় এটি কোনও দলকে নিজেদের মধ্যে সিঙ্ক করার চেষ্টা করবে। পার্লোর কৌতূহলোদ্দীপক সাফল্যের প্রশ্নটি নোট করুন - অ্যাক্সেসযোগ্যতা কি সত্যিই উপযুক্ত বা সম্মানসূচক ব্যাজ? এটা আপনি সিদ্ধান্ত নিতে আপ। এবং আপনি এখনও "যারা" এক হতে পারে - যদি তাই হয়, ক্লাব স্বাগত জানাই, ভাই! কিন্তু এটি পড়ার পরে আপনি আপনার সহকর্মীদের সম্পর্কে আরও সচেতন হবেন স্মার্টফোনে কনফারেন্সযুক্ত যারা মনে করে যে তারা আপনার বিতরণযোগ্য এবং এখনও একটি জীবন পেতে পারে।
