অন-ডিমান্ড অর্থনীতি থেকে প্রতিষ্ঠাতা কী শিখতে পারে

এমন একটি ব্যবসায়িক মডেল আছে যা অনেক বেশি মনোযোগ অর্জন করেছে, ডলারের অর্থায়ন করেছে এবং অন-চাহিদা মডেল হিসাবে অনেক স্পিন-অফ আছে? অবশ্যই সাম্প্রতিক মেমরি না, এবং অবশ্যই তাই দ্রুত না।

কিন্তু প্রথম অন-ডিমান্ড কোম্পানিগুলি অর্থনৈতিক পাওয়ারহাউস হয়ে উঠার কয়েকশ বছর পরেও মডেলটি সমস্যার সম্মুখীন হচ্ছে এবং সেই স্থানটিতে অনেকগুলি ছোট কোম্পানি সিস্টেমকে পুনর্বিবেচনা করতে হয়েছে। সমস্যা multifaceted হয় এবং অংশে কোম্পানির নিকৃষ্ট পরিমাণ ভোক্তা গ্রহণের জন্য প্রতিদ্বন্দ্বী কারণে। গ্রাহক চাহিদা পূর্ণ পরিসীমা বিস্তার যে সেবা ট্র্যাকশন জন্য যুদ্ধ হয়, এবং অনেক পতিত হয়।

$config[code] not found

গত বছরের চাহিদা অনুযায়ী শুরু হওয়া উদ্যোগের মূলধন তহবিলের পরিমাণ পূর্বের বছরের তুলনায় 50% কমিয়ে গেছে। আসলে, অন-ডিমন মডেলটি প্রায়ই "এক্সের Uber" হিসাবে উল্লেখ করা হয়, তাকে "ব্যর্থতার উবার" বলা হয়।

কিন্তু মাহাত্ম্য আউট, মূল্যবান পাঠ ধীরে ধীরে শিখেছি হচ্ছে। সতর্কবাণী প্রতিষ্ঠাতা ব্যর্থতার লক্ষণ সনাক্ত করা হয়। ডান কর্ম সঠিক সমর্থন এবং সঠিক দৃষ্টি সঙ্গে যুক্ত করা হয় যখন মডেল কাজ করতে পারে। কিন্তু এটি কোটি কোটি ডলার অর্থায়ন এবং শত শত ব্যর্থ কোম্পানীগুলি কী মিশ্রণটি দেখতে চাই তা বোঝার জন্য নিয়েছে।

অন ​​ডিমান্ড অর্থনীতি থেকে শিখতে পাঠ

যদিও এর অর্থ কোনও বিস্তৃত তালিকা নয়, এই কয়েকটি জিনিস যা চাহিদা-চাহিদা অর্থনীতির বাইরে এবং বাইরে থেকে কয়েক বছরের মধ্যে শিখতে পারে:

কপি এবং পেস্ট কাজ করে না

এটা বলার অপেক্ষা রাখে না, কিন্তু অনুকরণ চটকদার সর্বোচ্চ ফর্ম যদিও, এটা সবসময় একটি ভাল ব্যবসা করতে না। এটি অন-ডিমান্ড স্পেসে প্রমাণিত হয়েছে যেখানে শত শত কোম্পানিগুলি উবার মডেলটিকে অননুমোদিত বা এমনকি নির্দিষ্ট পরিষেবা প্রদানের জন্য কাস্টমাইজেশন জানাতে কম করে তুলছে।

কিন্তু একই টোকেনের মাধ্যমে, চাহিদাযুক্ত সংস্থাগুলি এখনও ভেনচার ক্যাপিটাল তহবিল গ্রহণ করছে এবং ব্যবহারকারীদের অর্জন করছে তারা মডেলের উপরে নির্মিত। অন-চাহিদা ইকো গাড়ি ধোয়ার পরিষেবাটির প্রতিষ্ঠাতা ও সিইও স্কট ভিংগো, স্পিফি এইভাবে এটিকে বলেছিলেন, "উদ্যোক্তারা আজকে অন-ডিমান্ড স্পেসে সফল হচ্ছেন মূল অন-ডিমান্ড কোম্পানিগুলির মতো কাজ করে না। তারা তাদের ব্যাকএন্ড অপারেশনগুলি পরিবর্তন করেছে, তাদের কর্পোরেট সংস্কৃতি পরিবর্তন করেছে, এবং একটি গুণমানের সংস্থান কীভাবে চালাবে এবং কীভাবে গ্রাহককে প্রথমে রাখবে তার মূলত ফিরে আসছে। "

সম্ভবত একক সর্বশ্রেষ্ঠ Takeaway যে একটি উদ্যোক্তা প্রথম দায়িত্ব, নতুন মাত্রা দ্বারা, এমনকি যদি কয়েক ডিগ্রী দ্বারা হয়।

মূলনীতি এখনও প্রয়োগ

অন-চাহিদা যুগের শুরুতে মডেলটি সম্পর্কে একটি উত্সাহ ছিল যে এটি সোনার ধর্মঘট ছিল। লোকেরা তাদের সোনামাইন খোলার জন্য দৌড়ে গিয়েছিল যে তারা একটি ঐতিহ্যবাহী শিল্পে ব্যবসা গড়ে তোলার দক্ষতার অভিজ্ঞতা ছাড়াই অযোগ্য সম্পদ পাবে।

অবশ্যই স্বর্ণের ঝড়ের মতো কোন সুযোগ তৈরি করা হাইডসাইটে কাজ করা সহজ। শুরুতে, যুক্তিসঙ্গত আপিলের মতো কিছু কারণের বিরুদ্ধে যুক্তি ও বেতার করা কঠিন ছিল। কিন্তু শুরুতে কংক্রিট লক্ষণ ছিল যেগুলি অনেক উদ্যোক্তারা উপেক্ষা করে।

বিশ্বের কোনও ব্যবসায়িক মডেল আপনাকে ভাল ব্যবসায়ের মৌলিক নীতিগুলি উপেক্ষা করতে দেয় না। প্রতিটি ব্যবসার জন্য একটি ব্র্যান্ড, মুনাফা করার পথ (এমন ধারণাটি যা নিজের বিবেচনার ভিত্তিতে বিবেচিত হবে না) এবং গ্রাহকের সাথে যে মূল মূল্যগুলি সনাক্ত করতে পারে তার মূল প্রয়োজন। বেশিরভাগ অন-ডিমন কোম্পানিগুলি অলসভাবে তাদের ব্র্যান্ড এবং মূল্যগুলি সুবিধার ধারণায় সংযুক্ত করেছে।কিন্তু গ্রাহকরা তার অনন্য গুণগুলির জন্য একটি ব্র্যান্ডের সাথে যুক্ত হতে চান - শ্রেষ্ঠত্বের প্রতি তার প্রতিশ্রুতি, পরিবেশের জন্য আবেগ, বা পরিবেশিত হওয়াতে সাহায্য করার ইচ্ছা।

অন্য কথায়, ব্যবসায়ের মৌলিক বিষয়গুলি প্রতিটি শিল্পে অপরিহার্য, তবে প্রচারণাটি অসাধারণ।

মান Hype চেয়ে বৃহত্তর

"ব্যবসাগুলি সমস্যার সমাধান করে," উইংও বলেছেন। "যদি আপনার ব্যবসায় কোন ব্যক্তির সমস্যার সমাধান না করে বা কারো প্রয়োজন পূরণ করে না, এটি একটি কার্যকর ব্যবসা নয়। তাই মানুষদের জামাকাপড় থাকার মানে এই নয় যে তারা অন-ডিমা শুষ্ক পরিস্কার পরিষেবা ব্যবহার করবে। ধারণা আরো আছে আছে; মানুষের সাথে সংযোগ একটি মান প্রস্তাব। "

ভাল উদ্যোক্তাদের একটি অর্থপূর্ণ উপায় বুঝতে কি ক্ষমতা আছে। সম্ভবত এটি প্রবৃত্তি, সম্ভবত এটি কেবল সতর্কতা অবলম্বন করা উচিত, কিন্তু সর্বাধিক সফল উদ্যোক্তারা বলতে পারেন যে মূল্যের প্রস্তাবটি কীভাবে বোঝায় বা না। যে তারা হিপ এবং ডলার লক্ষণ প্রতিহত করতে হয় না, কিন্তু যে পার্থক্য সৃষ্টিকর্তা।

যে নীতির বিরুদ্ধে প্রতিটি ব্যবসায়িক ধারণা পরীক্ষা করা হচ্ছে সেই চাহিদাগুলির চালিকাশক্তি, ধীরে ধীরে বৃদ্ধি এবং মূল্যের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা লেজার যা অন-ডিমা কোম্পানিগুলির মেকআপ পরিবর্তন করছে। উইংগোয়ের স্টার্টআপ স্পিফিটিতে বেশ কয়েকটি এয়ারার্ক রয়েছে, ধীরে ধীরে নির্বাচিত শহরগুলিতে চালু হচ্ছে, পরিবেশের প্রতি তার প্রতিশ্রুতি জোর দিয়েছে, এবং চুক্তিবদ্ধ শ্রমিকদের পরিবর্তে পূর্ণ-সময়ের কর্মীদের ব্যবহার করছে। অন-চাহিদা পরিষেবাদি জমে যাওয়ার ফলে শিল্প আরও পরিবর্তন দেখতে পারে।

প্রতিষ্ঠাতা যারা পরিবর্তনের উপর মনোযোগ দিতে হবে এবং অন-দাবি সাগা থেকে শিখতে হবে।

Shutterstock মাধ্যমে কীবোর্ড ছবি

3 মন্তব্য ▼