প্রতিদিন, নার্স তাদের রোগীদের স্বাস্থ্য ও সুস্থতার জন্য দায়ী। রোগীর যত্নের ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করতে, ইউনিটের প্রতিটি নার্স ভাগ করে নেওয়ার লক্ষ্যে একসাথে কাজ করে। রোগী স্বাস্থ্য, নিরাপত্তা এবং পুনরুদ্ধারের জন্য এই একত্রিত দলটি পরিশ্রমীভাবে কাজ করে। এই ঐক্য অর্জনের জন্য, নার্সিং ম্যানেজার তার দলের সদস্যদের মধ্যে সমস্ত মিথস্ক্রিয়া সমন্বয় ও তত্ত্বাবধান করে। এটি করার জন্য, নার্সিং ম্যানেজার একটি নির্দিষ্ট নার্সিং নেতৃত্বের শৈলী ব্যবহার করে।
$config[code] not foundরূপান্তরমূলক নেতৃত্ব
নার্সিং নেতৃত্বের রূপান্তরের শৈলী নিয়ে, নার্সিং ম্যানেজার এবং তার কর্মচারীদের ভাগ করা লক্ষ্যের দিকে কাজ করার জন্য ফোকাস করা হয়। চার্লসটোর ইউনিভার্সিটি অব নর্থ ক্যারোলিনা অনুসারে, তাদের একত্রিত লক্ষ্যের মাধ্যমে, দলটির সকল সদস্য একসাথে "আরও ভাল পার্স" করতে কাজ করে। এই নেতৃত্বের শৈলীগুলি নীতিগুলি মূল্যায়ন, প্রতিষ্ঠা এবং নীতি পরিবর্তন করার ক্ষেত্রে সক্রিয় ভূমিকা নিতে দেয়। বর্তমান নীতিগুলি যত্নসহকারে পর্যবেক্ষণ করে এবং তাদের নেতাকে প্রতিক্রিয়া প্রদান করে, নার্স রোগীর যত্নের জন্য সর্বোত্তম পদক্ষেপগুলি প্রচার করতে সহায়তা করে। NursingTimes.net দ্বারা ব্যাখ্যা করা হয়েছে, রূপান্তরমূলক শৈলী "অনুভূত গ্রুপ কার্যকারিতা এবং কাজের সন্তুষ্টি নিয়ে আরো বেশি সম্পর্কযুক্ত।"
লেনদেনের নেতৃত্ব
লেনদেনের নেতৃত্ব জাহাজ শৈলী অপেক্ষাকৃত মৌলিক। নার্সিং টাইমস-এর মতে, লেনদেনের নেতৃত্বটি "স্বল্পকালীন, আধ্যাত্মিক এবং টাস্ক-ভিত্তিক"। নার্সিং নেতৃত্বের এই স্টাইলের সাথে নার্সিং ব্যবস্থাপক কেবল তার কর্মচারীদের সাথে যোগাযোগ করেন যখন কিছু করার দরকার হয় বা কিছু ভুল হয়। কর্ম সমাপ্তি প্রয়োজন যখন নার্সিং ম্যানেজার তার কর্মীদের অবহিত করা হবে। তারপর তিনি তাদের নিজস্ব কাজগুলি সম্পন্ন করার অনুমতি দেয়, পশ্চাদপসরণ করবে। ম্যানেজার পরিবর্তন বা সংশোধন প্রয়োজন দেখতে, তিনি নেতিবাচক প্রতিক্রিয়া হস্তক্ষেপ করবে। যদিও এই নেতৃত্বের শৈলী নেতা ও তার কর্মচারীদের মধ্যে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক তৈরির পক্ষে সহায়ক নয়, তবে এটি নির্দিষ্ট প্রকল্পগুলিতে বা কার্যগুলির সময় কার্যকর হতে পারে।
দিবসের ভিডিও
Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনাগতিশীল নেতৃত্ব
গতিশীল নেতৃত্ব শৈলী আইডা জিন অরল্যান্ডো দ্বারা প্রতিষ্ঠিত নার্সিং তত্ত্বের পর তার ভিত্তি তৈরি করে, যার নার্সিং অভিজ্ঞতা ব্যাপক। অরল্যান্ডো জনস্বাস্থ্য সেবায় স্নাতকোত্তর ডিগ্রি লাভ করে এবং মানসিক স্বাস্থ্য নার্সিংয়ের মাস্টার্স ডিগ্রী অর্জন করেন। তিনি মানসিক স্বাস্থ্য এবং ইয়েল স্কুল অফ নার্সিং স্নাতক প্রোগ্রামের পরিচালক হয়েছিলেন। 1961 সালে তিনি "দ্য ডাইনামিক নার্স-রোগী সম্পর্ক" শিরোনামের একটি বই প্রকাশ করেছিলেন, যেখানে তিনি বিশ্বের নেতৃত্ব নেতৃত্ব তত্ত্ব চালু করেছিলেন। গতিশীল নেতৃত্ব শৈলী ধারণাটি ব্যবহার করে যে নেতা ও নার্সের মধ্যে সম্পর্ক সর্বদা পরিবর্তিত হয়; উভয় পক্ষই সম্পূর্ণ নার্সিং ইউনিট সাফল্যের জন্য একেবারে অপরিহার্য। তার কর্মীদের নিয়ন্ত্রণ করার পরিবর্তে, গতিশীল নেতা কেবল দিকনির্দেশনা দেয়; এই নার্স তার কাজের একটি উল্লেখযোগ্য পরিমাণ নিয়ন্ত্রণ করতে পারবেন।
