আমাদের উদ্বেগ খুব অল্প উত্তর আমাদের কাছে আসে। সৌভাগ্যক্রমে উত্তরের কিছু ভাল বই বইয়ের দোকানে রয়েছে, যেমন ফ্লাইং উইথ এ নেট: হোয়াভার্ড বিজনেস স্কুলে সংগঠিত আচরণে ম্যানেজমেন্ট প্র্যাক্টিসের প্রফেসর থমাস জে। দেলং দ্বারা সফলতার জন্য জ্বালানি পরিবর্তনের ভয় পরিবর্তন করুন। জার্গান-মুক্ত বইটি একটি সহায়ক পাঠ্য সরবরাহ করে যা আপনাকে আপনার কাজগুলি করুণা এবং আতঙ্কের সাথে সম্পন্ন করার জন্য একটি পরিশীলিত মাধ্যম সরবরাহ করবে।
পরিবর্তে অতীতের মধ্যে পুরানো ধারণার স্থানান্তর নতুন পরিস্থিতিতে।
তার ব্যাপক গবেষণা ও পরামর্শদান কাজের উপর আঁকা, ডেলং একটি পরিচিত ব্যক্তিত্বের ধরন, উচ্চ-প্রয়োজনীয়-অর্জনকারী পেশাদারের মধ্যে একটি কার্যকারিতার লুপের জন্য প্রধান কারণগুলি পেশ করে। যে লুপ ব্যক্তিগত খরচ এবং পরিবর্তনের একটি entrenched প্রতিরোধের নির্বিশেষে অর্জনের জন্য একটি তাত্ক্ষণিক ক্ষুধা সঙ্গে উদ্বেগ হতে পারে।
মুক্তির জন্য ডেলং একটি কাঠামো গঠন করে যা এই উদ্বেগকে কীভাবে পরিচালিত করা যায় তা নির্ধারণ করে। তিনি খুশি-যেতে ভাগ্যবান সমাধান বিক্রি করে না। পরিবর্তে তিনি দরকারী সুপারিশ সঙ্গে আসা গবেষণা এবং অতীত অভিজ্ঞতা weaves। উদাহরণস্বরূপ, ডেলং অল্প সময়ের মধ্যে চালিত পেশাদারদের মধ্যে নিম্নলিখিত 11 টি বৈশিষ্ট্য পরীক্ষা করে দেখায়:
- কাজ অর্জন চালিত হচ্ছে
- শুধু "গুরুত্বপূর্ণ" থেকে "জরুরী" আলাদা করতে ব্যর্থ
- Delegating অসুবিধা হচ্ছে
- প্রযোজক থেকে সুপারভাইজার রূপান্তর সঙ্গে সংগ্রাম
- সব খরচ কাজ সম্পন্ন সম্পর্কে পর্যবেক্ষক
- কঠিন কথোপকথন এড়ানো
- Craving মতামত
- এক মেজাজ চরম অন্য থেকে সুইং
- তুলনা
- শুধুমাত্র নিরাপদ ঝুঁকি গ্রহণ
- অপরাধী মনে হচ্ছে
প্রতিটি বৈশিষ্ট্য বিশদভাবে বর্ণনা করে, তিনি কীভাবে তার ক্ষতিগুলি আপনাকে বাধা দিতে পারেন, যেমন কেবল নিরাপদ ঝুঁকিগুলি গ্রহণ করে:
"নিরাপদ ঝুঁকি গ্রহণ করা অসামঞ্জস্যপূর্ণ, কারণ উচ্চ অর্জনকারী এগিয়ে যাওয়ার জন্য সুযোগ সুবিধাজনক ঝুঁকিগুলি উপভোগ করতে পছন্দ করে, তবুও তারাও ঝুঁকিপূর্ণ-এই ঝুঁকি থেকে বিরত থাকে যে তারা ঝুঁকি নিতে ব্যর্থ হয় এবং ব্যর্থ হয়। উচ্চ-অর্জনকারীর ধরনগুলি ঝুঁকিপূর্ণ এবং উভয় ঝুঁকিগুলি সম্পর্কে তাদের নির্বাচনী উভয়ই হ'ল বিপদজনক পরিচালনা করে … যতক্ষণ তারা শুধুমাত্র হিসাবের ঝুঁকি নেয়, ততক্ষণ তারা দুর্বল বোধ করতে পারে। "
কন্টেন্ট বেশিরভাগ একটি নেট ছাড়া উড়ন্ত তার পয়েন্ট deaboring ছাড়া ভাল যুক্তিযুক্ত। ডেলং রাস্তার পাশে তার ফোবলগুলি স্বীকার করেছেন, এবং নোট করেছেন যে আমরা সবই দুর্বল: "এই বৈশিষ্ট্যগুলি সাধারণ কারণ কেবল … এর মানে এই নয় যে তাদের আপনার ক্যারিয়ারটি হারাতে হবে।"
আপনি আলোড়ন শুরু করতে সাহায্য করার জন্য হাইলাইট
$config[code] not found- উচ্চ অর্জনকারীরা ভুল হচ্ছে ভয়, উদ্বেগ এবং উদ্দেশ্য অভাব অনুভব নেতৃস্থানীয়।
- উদ্বেগগুলি কাজের উদ্দেশ্যগুলি নিয়ে ভাবনা, অন্য লোকেদের থেকে বিচ্ছিন্নতা এবং আত্মার তাত্পর্য নিয়ে প্রশ্ন করা থেকে আসে।
- মাঝে মাঝে উচ্চ অর্জনকারীরা ব্যস্ততা, অন্যদের কাছে নিজেদের তুলনা করে, আমাদের হতাশা এবং উদ্বেগের জন্য অন্যদের দোষারোপ করার মতো উদ্বেগকে উপশম করতে ধ্বংসাত্মক আচরণগুলি বাছাই করে।
- উদাহরণস্বরূপ, আমরা মানুষের সংযোগ এড়িয়ে চলার ব্যস্ততা স্থানান্তরিত করার সময় "দুর্বলতা থেকে শক্তি" -র স্বীকৃতি দেওয়ার যে আচরণগুলি গ্রহণ করতে হবে।
উদ্বেগ এবং চার ফাঁদ পৃথক অধ্যায়ে পরীক্ষা করা হয়; এছাড়াও স্ব-পরীক্ষাগুলি রয়েছে যা আপনার নিজের অবস্থার সাথে সম্পর্কিত কোনটি সনাক্ত করতে সহায়তা করতে পারে।
উচ্চ অর্জনকারীর জন্য তাত্ক্ষণিক পদক্ষেপগুলি পরীক্ষা করার ক্ষেত্রে, ডেলং প্রকাশ করে যে কীভাবে উদ্বেগ সৃষ্টি করে ক্রিকেট সংস্কৃতিতে আপোস করে। উদাহরণস্বরূপ, তিনি ব্যবসার চারপাশে কন্ডিশনার লোকেদের সম্পর্কে ব্যক্তিগত সতর্কতা ব্যবহার করেন, অন্যদের কাছে উল্লেখ করে যে তারা গুরুত্বপূর্ণ নয়।
"প্রতিষ্ঠানগুলি এমন লোকেদের ভরা হয় যারা প্যাভলভের কুকুরের মত 'আপনি মেল পেয়েছেন' সিগন্যাল, একটি তাত্ক্ষণিক বার্তা বীপ, একটি সেল ফোন রিং হিসাবে প্রতিক্রিয়া জানাবেন। তারা প্রতিক্রিয়া যুক্তিসংগত করতে পারে, নিজেদেরকে বলছে যে এটি একটি জরুরি অবস্থা বা দলের সদস্য যারা তাদের জ্ঞানের প্রয়োজন হতে পারে। কিন্তু এই পদ্ধতিতে সাড়া দেওয়ার জন্য মানুষকে বলতে হবে যে তারা উভয়েই কাজ করে এবং বাড়ীতে তারা যা হতে পারে তা নয়। "
আরেকটি লজ্জা কর্মস্থলের গাইডগুলির অভাবের উপর কেন্দ্র করে, যারা একটি মুহুর্ত fleeting বিনিময় পরিবর্তে আপনার বিনিয়োগ করবে।
"আপনি যদি 40 বছরের কম বয়সী হন তবে আপনি সম্ভবত মেন্টরিংয়ের আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া নষ্ট হয়ে যাবেন। অনেক তরুণ পেশাদার তাদের বস এবং তাদের সংগঠনের সাথে সংযোগের অভাব বর্ণনা করার জন্য 'মুক্ত এজেন্ট' শব্দটি ব্যবহার করেন; তারা প্রায়ই কাজের উপর তাদের প্রথম দিন থেকে এই ভাবে মনে। তারা একটি বৃহত্তর সমষ্টিগত করার পরিবর্তে চুক্তি সম্পন্ন হিসাবে কাজ সংজ্ঞায়িত। "
এই অন্তর্দৃষ্টি লেখক এর আর্গুমেন্ট খুব বিশ্বাসী করা। ছোট ব্যবসার পাঠকদের জন্য একটি নেতিবাচক পরিস্থিতি এবং সুপারিশগুলি খুব সময়ে কর্পোরেট সেটিংসে লিঙ্ক করা যেতে পারে। উদ্বেগ অধ্যায়, উদাহরণস্বরূপ, একটি স্ব-মূল্যায়ন অন্তর্ভুক্ত যা "আপনি কোম্পানির মূল থেকে পৃথক বোধ করেন এবং আপনার অফিসের মত একটি দ্বীপ হয় মনে করেন?" এবং "আপনি উদ্বিগ্ন যে আপনি অনুপস্থিত আপনার বসের সাথে? "
কিন্তু ছোট ব্যবসা মালিকদের উচ্চ অর্জনকারী উদ্বেগ সমানভাবে সন্দেহজনক হয়। অনেক উদ্যোক্তারা কর্পোরেট পরিবেশ থেকে আসে, তাদের কর্মগুলি পিছনে ফেলে এবং তাদের সাথে তাদের মানসিকতা আনয়ন করে। একটি নেট ছাড়া উড়ন্ত খারাপ কাজের পরিবেশ থেকে জেলভ্রাবের চিন্তাভাবনাকারী যারা উচ্চাকাঙ্ক্ষী পেশাদারদের জন্য সবচেয়ে উপকারী, এবং কেবল ব্যস্ত হওয়ার পরিবর্তে দলগুলিকে সৃজনশীল হতে গাইড করার জন্য ছোট ব্যবসা নেতাদের জন্য ভাল কাজ করে।
পড়া একটি নেট ছাড়া উড়ন্ত আপনার উচ্চাকাঙ্ক্ষা পুনরুদ্ধার, আপনার সংবেদনশীলতা পুনঃস্থাপন এবং একটি তালিকা বন্ধ শুধু কাজ চেক করার চেয়ে আপনি আরো অনুপ্রাণিত।
2 মন্তব্য ▼
