ব্যবস্থাপনা শৈলী যে বনাম ডেভলু কর্মীদের বনাম

কিছু bosses একটি ভারী হাত দিয়ে পরিচালনা করতে চান, কিন্তু যে সাধারণত কর্মচারী হতাশা এবং অসন্তুষ্টি বাড়ে। অন্যের ব্যবস্থাপনা শৈলীগুলি সাধারণত বেশি উত্পাদনশীল এবং তাদের উত্সাহিত করার পরিবর্তে কর্মীদের উত্সাহিত করে এবং উত্সাহিত করে। আপনার অবশ্যই এমন একটি ম্যানেজমেন্ট স্টাইল খুঁজে বের করতে হবে যা আপনার ব্যক্তিত্বকে ফিট করে, কর্মী উত্পাদনশীলতা বাড়ায় এবং আপনার কর্মীদের সাথে স্বাস্থ্যকর, পেশাদার সম্পর্ক স্থাপন করতে সহায়তা করে।

$config[code] not found

টিম ওরিয়েন্টেড কর্মী

কর্মচারীকে উত্সাহিত ও উত্সাহিত করার জন্য একটি কার্যকরী ব্যবস্থাপনা শৈলী হল বস-কেন্দ্রিক, কর্মশালার পরিবর্তে একটি দল-কেন্দ্র তৈরি করা। যদিও আপনি তাদের নেতা হচ্ছেন, তবুও আপনি আপনার উচ্চতর অবস্থান বা তাদের উপর আপনার শংসাপত্রগুলি পালন করতে চান না। সাপ্তাহিক সভাগুলো তৈরি করুন যেখানে প্রত্যেকে অংশগ্রহণের জন্য উত্সাহিত হয়, কর্মচারীদের তাদের ইনপুটের জন্য জিজ্ঞাসা করুন, নির্দেশ দিন কিন্তু মাইক্রোমানিজ করবেন না এবং বক্তৃতা বা লক্ষ্যগুলি এবং দায়িত্বগুলি হ্রাস করা এড়িয়ে চলুন। একটি খোলা দরজা নীতি আছে তাই কর্মচারী জানেন যে আপনি সবসময় কাজ সংক্রান্ত বিষয় নিয়ে আলোচনা করার জন্য উপলব্ধ।

সম্মানিত Reprimands

আপনি ব্যক্তিগতভাবে আপনার অফিসে অবাঞ্ছিত আচরণ বা কাজ কর্মক্ষমতা বিষয় ঠিকানা করতে পারেন না হওয়া পর্যন্ত কর্মচারী reprimands সংরক্ষণ করুন। সমালোচনামূলক, পাবলিক সেটিংস মধ্যে কর্মচারী devaluing বা rebuking হয় deflating এবং অপমানজনক অভিজ্ঞতা। আপনার কর্মচারী সম্ভবত মনে করেন যে তিনি আবার আপনার সহকর্মীদের মুখোমুখি হতে পারবেন না। দিনের শুরুতে, দিনের শেষে বা ঘন্টা পরে সময় খুঁজে বের করুন, তাই অন্যান্য কর্মচারী মনে করেন না যে কর্মচারী আপনার কাছ থেকে ভাল চমত্কার পাচ্ছে। দৃঢ় এবং মনোযোগী এমন একটি পদ্ধতিতে আপনার দোষারোপ তৈরি করুন কিন্তু ভবিষ্যতের বৃদ্ধির আশা রাখে এবং তাদের ক্ষমতার উপর আস্থা প্রদর্শন করে।

ট্রাস্ট এবং গাইডেন্স

আপনি কর্মচারী মনে করেন না যে আপনার প্রতিটি প্রকল্প বা অ্যাসাইনমেন্টে আপনার হাত রয়েছে কারণ আপনি কাজটি সম্পন্ন করতে তাদের বিশ্বাস করেন না। ফলস্বরূপ, আপনাকে যেতে হবে এবং আপনার নিয়মিত তত্ত্বাবধান ছাড়াই তাদের কাজ করতে হবে। আপনার অব্যাহত আগ্রহ দেখানোর জন্য এবং প্রকল্পগুলি নির্দিষ্ট সময়সীমা এবং ক্লায়েন্ট প্রত্যাশাগুলি পূরণ করতে নিশ্চিত করার জন্য ফলো-আপ সেশনগুলি স্থাপন করুন। অধিকাংশ কর্মচারী স্বাধীনতা উপভোগ করেন এবং মাইক্রোমানজেন হতে চান না তবে তাদের পরিচালকদের প্রতিক্রিয়া কামনা করেন। আপনাকে অবশ্যই বিশ্বাসযোগ্য হতে হবে এবং আপনার শব্দ এবং আপনার প্রতিশ্রুতি অনুসরণ করতে হবে। ট্রাস্ট উভয় উপায় যায়।

মহিমা শেয়ার করুন

কর্মীদের প্রায়ই যখন তারা কোনও প্রকল্প বা কার্যভারের জন্য কঠোর পরিশ্রম করে তখন তাদের অনুধাবন করার জন্য তারা কম বা কোনও ক্রেডিট খুঁজে পায় না। কার্যকর ম্যানেজার তাদের কর্মচারীদের সাথে কোম্পানির সাফল্য ভাগ করে এবং লক্ষ্যগুলি সম্পাদন, সময়সীমা পূরণ এবং গ্রাহক, রোগী বা ক্লায়েন্টদের সন্তুষ্ট করার জন্য তাদের ক্রেডিট করে। যখন সম্ভব, কঠোর পরিশ্রমী, বিশ্বস্ত কর্মচারীকে পুরস্কৃত করার জন্য বোনাস, কমিশন, উত্থাপন বা প্রচার প্রদান করুন। যদি আর্থিকভাবে কর্মচারীদের পুরস্কৃত করার জন্য তহবিল উপলব্ধ না হয়, বিনামূল্যে ডিনার হোস্ট করুন, একটি পুরষ্কার অনুষ্ঠান পরিচালনা করুন বা তাদের দৃঢ় প্রচেষ্টার জন্য শ্রমিকদের মৌখিকভাবে ধন্যবাদ ও প্রশংসা করুন।