আপনার ব্যবসা বৃদ্ধি পায় তাই নতুন কর্মীদের প্রয়োজন নেই। সফলভাবে আপনার দলের যোগ করা একটি চ্যালেঞ্জ হতে পারে। আপনি বর্তমানে আপনার ঘনিষ্ঠ বুনা গ্রুপের সাথে অভিজ্ঞতার সফলতা বজায় রাখতে চান যা আপনার ব্যবসায়কে আরো অর্জনে সহায়তা করতে পারে এমন প্রতিভা যোগ করার সময়। এজন্য আমরা তরুণ উদ্যোক্তা কাউন্সিল (ইইসি) এর 15 উদ্যোক্তাকে নিম্নলিখিত বলেছি:
"সবচেয়ে বড় বাধা কি সবচেয়ে উদ্যোক্তারা তাদের দলকে গত 10 জন কর্মচারীকে বাড়িয়ে তুলতে এবং কেন?"
$config[code] not foundসাফল্যের সাথে আপনার টিম ক্রমবর্ধমান বাধা
এখানে YEC সম্প্রদায়ের সদস্যদের কি বলতে হয়েছে:
1. প্রতিনিধিত্ব করতে ব্যর্থ
"উদ্যোক্তারা এটি সব করতে চান ঝোঁক। সেরা উদ্যোক্তারা তবে দক্ষ ব্যক্তিদের ভাড়া করে এবং যেখানে তারা দুর্বল, সেখানে আরও দক্ষতা অর্জন করে। তারপর, তারা পথ থেকে বেরিয়ে আসে এবং নবনির্বাচিত বিশেষজ্ঞরা সেখানে থেকে টর্চ বহন করা যাক। কারো ভূমিকার প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপে নিজেকে সন্নিবেশিত করার আকাঙ্ক্ষাকে প্রতিরোধ করুন। যদি আপনি জড়িত হতে চান, একটি প্রশিক্ষক হতে এবং সফলতার জন্য তাদের গাইড। "~ ডেভিড Ciccarelli, Voices.com
2. একটি ম্যানেজমেন্ট কাঠামো তৈরি করা হয় না
"একবার আপনি কোনও নির্দিষ্ট পয়েন্টটি আঘাত করলে, আপনাকে সেই দলের সদস্যদের তত্ত্বাবধান করার জন্য কিছু ধরণের ম্যানেজারের প্রয়োজন হবে কারণ এটি আপনার জন্য খুব বেশি হবে। এটি এখনও কঠিন যে এটি আপনার দরকার, এমনকি যদি এটি এখনও একটি ছোট দলের মত মনে হয় তবে এটি পরবর্তী 10 জনকে পরবর্তীতে যোগ করার জন্য প্রয়োজনীয়। বুলেট বাইট করুন এবং সেই ব্যক্তিদের তত্ত্বাবধানে একজন ম্যানেজার নিয়োগ করুন এবং আরও বেশি লোককে মিটমাট করুন। "~ সেরেনটি গিবসন, ক্যালেন্ডার.com
3. আপনার সংস্কৃতি স্কেলিং না
"একবার আপনি 10-15 জন লোকের একবারে আসেন, আপনি অ্যামোসিসিস দ্বারা সংস্কৃতিকে স্কেল করতে পারবেন না, যেখানে কাঁধ থেকে কাঁধে বসে থাকা প্রত্যেকটি কর্মচারীকে আমরা 'কাজ করি' বলে সহজভাবে কোন অস্পষ্ট উপায় নেই। সংস্কৃতি সম্পর্কে ইচ্ছাকৃত হওয়া জরুরি - এটি নিশ্চিত করা যে প্রত্যেকেই একই পৃষ্ঠাতে এবং একই সাথে কেনা হয়। তারপর, এটি অবিচলিতভাবে প্রতিক্রিয়া দ্বারা এবং প্রতিক্রিয়া মাধ্যমে উন্নত করা আবশ্যক। "~ জেফ Epstein, রাষ্ট্রদূত
4. একটি ব্যক্তিগত সংযোগ রাখা ব্যর্থ
"যত বেশি কর্মচারী বোর্ডে আসবেন, ততক্ষণ আপনি আগে যা করেছেন তার জন্য ব্যক্তিগতভাবে প্রতিটিের সাথে যোগাযোগ করার সময়টি চ্যালেঞ্জিং হতে পারে। এটা প্রত্যেকের সম্পর্কে একই বিবরণ মনে রাখা কঠিন হতে পারে। তবে, সংযোগটি বজায় রাখার জন্য মাসিক চেক-ইনগুলি একত্র করা গুরুত্বপূর্ণ, যাতে কর্মচারীরা মনে করে যে তারা এখনও আপনার সাথে কথা বলতে পারে। "~ ড্রিউ হেন্ড্রিক্স, Buttercup
5. যোগাযোগের পরিষ্কার লাইন বজায় রাখা না
"একটি ছোট দলের আকার থেকে মাঝারি দলের আকারে স্থানান্তরিত করা কোনো ব্যবসার মালিক বা উদ্যোক্তাদের জন্য একটি উত্তেজনাপূর্ণ এবং চ্যালেঞ্জিং সময়। আপনি ছোট থেকে বড় সমন্বয় হিসাবে সবচেয়ে বড় বাধা যোগাযোগ পরিষ্কার লাইন বজায় রাখা হয়। 20-50 জন ব্যক্তির একটি দলের তুলনায় 10 টি ব্যক্তির দল গঠন বেশ তরল। "~ বারুচ লাবুনস্কি, র্যাঙ্ক সুরক্ষিত
6. আপনি কে হারাচ্ছে
"আমার জন্য সবচেয়ে কঠিন অংশ আমাদের বার্তাটি পয়েন্টে রেখেছিল। আপনি স্কেল যত বেশি, আপনার বার্তা এবং লক্ষ্য আরো diluted হতে পারে। এটা জানার সময়, আমি নতুন করে ভাড়া নিলেও একই ড্রাইভ এবং অগ্রাধিকারগুলি আমি শুরু করেছিলাম তা নিশ্চিত করার জন্য আমি নির্লজ্জভাবে কাজ করেছিলাম। "~ কলবি পাফান্ড, এলএফটিটি বিতরণ
7. বন্ডিং উত্সাহিত ব্যর্থ
"ভাল জাল করার জন্য একটি ছোট দল পেতে আপনি চেয়েছিলেন আরো কঠিন। প্রত্যেকে যেমন ব্যক্তিগত স্তরে একে অপরের সাথে কাজ করে এবং এক বা দুটি কালো ভেড়া সামঞ্জস্যপূর্ণ নয় যা আপনার বাকি কর্মীদের পক্ষে কঠিন করে তুলতে পারে। নিয়োগের প্রক্রিয়াতে যত বেশি সম্ভব আপনার সহকর্মীদের জড়িত করতে ভুলবেন না, তাই আপনি অফারটি প্রসারিত করার আগে সমস্ত মতামত তুলতে পারেন। "~ কেভিন কননার, ব্রডব্যান্ডসার্চ
8. এটি সঠিক পরিবর্তে দ্রুত সম্পন্ন করতে চান
"গুগল অযৌক্তিক স্তরের নিয়োগের জন্য কুখ্যাত। সিইও বছর ধরে প্রতি একক ভাড়া বিশ্লেষণ। তারা আপনার দলের হিসাবে ভাল হিসাবে আপনি জানেন। সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ আমি দেখতে পাচ্ছি যদি প্রতিষ্ঠাতা এটি সঠিক পরিবর্তে দ্রুত কাজ করে। কিন্তু কর্মীরা বিবাহের মতো - সহজে প্রবেশ করতে এবং বাইরে যাওয়ার জন্য কঠিন। এটা আপনার নিয়োগের অযৌক্তিকভাবে পরিশ্রমী হচ্ছে মূল্য। "~ কোডি সানচেজ, www.CodieSanchez.com
9. গঠন থেকে সিলস বন্ধ করতে ব্যর্থ
"আপনি আপনার কোম্পানী বড়, আপনি প্রয়োজন আরো স্থান এবং আরো বিভাগ তৈরি করা হয়, এবং আরও। আরো কর্মীদের সাথে, ক্রস বিভাগের যোগাযোগের মধ্যে আরও ঘর্ষণ সক্রিয় ব্যবস্থাপনা ছাড়া এটির সহজতর হয়ে উঠতে পারে। "~ ক্রিস্টোফার জোন্স, LSEO.com
10. খেলোয়াড়দের একটি দল বজায় রাখা না
"দলগুলি বৃদ্ধি পাচ্ছে, ক্র্যাকগুলির মধ্য দিয়ে জিনিসগুলি হ্রাস করা সহজ, তবে জনসাধারণের মধ্যে একটি নয় তা নিশ্চিত করার জন্য পদক্ষেপ নেওয়া গুরুত্বপূর্ণ। A-playersদের একটি দল গড়ে তুলতে আপনাকে সাহায্য করার জন্য একটি দুর্দান্ত এইচআর পেশাদারকে ভাড়া দিন এবং যতক্ষণ আপনার কাছে ব্যান্ডউইথ রয়েছে ততক্ষণ ভাড়া নিয়োগ প্রক্রিয়ার সাথে জড়িত থাকুন। "~ জারেড অ্যাচিসন, WPForms
11. কার্যকরী প্রক্রিয়া তৈরি করা হয় না
"যখন আপনার একটি ছোট দল থাকে, তখন আপনি খুব ছোট পদ্ধতিতে দ্রুত কাজ করতে সক্ষম হন। তবে, দলটি যতটা বড় পায়, তত বেশি গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়াগুলি হ'ল কারণ আপনি চান না যে লোকেরা কী কাজ করছে সেগুলি ওভারল্যাপ করছে। আপনাকে সবার জন্য স্পষ্ট লক্ষ্যগুলি তৈরি করতে হবে এবং দক্ষতাগুলির জন্য গুরুত্বপূর্ণ গুরুত্বপূর্ণ প্রক্রিয়াগুলি নির্বাচন করতে হবে তবে আপনার ব্যবসায়কে হ্রাস করবে না। "~ সৈয়দ বাচ্চি, অপ্টিমনস্টার
12. বড় কোম্পানি প্রতিভা হারানো
"আপনার দল মূল প্রতিষ্ঠাতা দল অতিক্রম করার পরে বড় হয়ে গেলে, নতুন এবং পুরানো কর্মচারী উভয়ই উচ্চতর বেতন, আরও ভাল সুবিধা এবং আরও সুরক্ষা প্রদান করতে সক্ষম এমন অন্যান্য সংস্থাগুলি নিয়োগের জন্য বেশি সংবেদনশীল হতে পারে। আপনি প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে সক্ষম হন এবং কর্মীদের থাকতে থাকার কারণ নিশ্চিত করুন: টিম সংস্কৃতি, দৃঢ় mentorship এবং নমনীয় কাজ সময়সূচী আপনি অফার করতে পারেন কিছু কিছু। "রজার লি, ক্যাপ্টেন 401
13. পুনরুদ্ধার এবং অকার্যকর অনুমতি
"যখন আরো বেশি লোক যুক্ত হয় তখন অনাক্রম্যতা এবং অযোগ্যতা হ্রাস পায় কারণ অনেকগুলি ঘনিষ্ঠতা অদৃশ্য হয়ে যায়। এমন অনেক লোক থাকতে পারে যারা একে অপরের সাথে কথা বলছে না বা তথ্য ভাগ করছে না। "~ জ্যাচ বাইন্ডার, বেল + আইভি
14. দ্রুত অ্যাডাপ্ট করার ক্ষমতা হারানো
"যখন একটি কোম্পানি 10 টিরও বেশি কর্মচারীকে হিট করে, যদিও এটি ছোট মনে হয় তবে তা দ্রুত বাজারের অবস্থার দ্রুত প্রতিক্রিয়া করার ক্ষমতা হারাতে পারে, যা ছোট কোম্পানিগুলিকে এত বিপজ্জনক করে তোলে। আমলাতন্ত্র ও রাজনীতির আবির্ভাব ঘটতে পারে এবং তাড়াতাড়ি সিদ্ধান্তটি কি তাড়াহুড়ো করা বিতর্ক হয়ে যায়। সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়াগুলি সংক্ষিপ্ত এবং সংক্ষেপে এই বাধাটি নিরপেক্ষ করতে সহায়তা করতে পারে। "~ মার্ক লবলিনার, টাইগারফ্যাটিন ডটকম এবং এমটিএস পুষ্টি
15. আপনার প্রক্রিয়া বিশ্বাস করা হয় না
"আপনার প্রসেস এবং দলের সদস্যদের যারা তাদের পরিচালনার উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করা আস্থাজনক আরামদায়ক। একটি ছোট দল দিয়ে, আপনি এখনও micromanage এবং এটি দিয়ে দূরে পেতে পারেন। একটি বড় দলের সাথে, এটি অসম্ভব হয়ে যায় এবং আপনার প্রক্রিয়াগুলির অভাব থাকলে, আপনি হার্ড উপায় এবং পথ বরাবর অনেক স্ট্রেস সম্মুখীন হবে। "~ রস কোহেন, BeenVerified
Shutterstock মাধ্যমে ছবি
3 মন্তব্য ▼
