কখনও কখনও কর্মক্ষেত্রে দোষারোপ করা জরুরি, যেমন পরিস্থিতিতে যে কেউ গুরুত্ব সহকারে কাজটি গ্রহণ করে না। যাইহোক, কী ভুল হয়েছে তা নিয়ে আলোচনা করা সাধারণত বেশি গুরুত্বপূর্ণ তাই কর্মীরা একই ভুল আবার করতে এড়াতে পারে। এমন সময় আছে যখন এই কথোপকথনগুলি কী উন্নত করা যায় এবং দোষারোপ অঞ্চলে সরাতে পারে। দোষারোপ প্রায়শই প্রতিক্রিয়াশীল কারণ এটি কর্মক্ষেত্রের সম্পর্ককে দুর্বল করে এবং পরিবর্তনকে বাধা দেয়।
$config[code] not foundBlamestorms
তারা সেশন দোষারোপ মধ্যে ভুল যখন ভুল সম্পর্কে আলোচনা অনুপযুক্ত হয়ে। শোনা পরিবর্তে, প্রতিরক্ষামূলক এবং কম সংখ্যক তথ্য নিয়ে আসে যা তাদের আরও বেশি সমস্যায় পড়তে পারে। আপনি যখন অন্য কেউ ভুলভাবে কাজ করার প্রমাণ করতে কাজ শুরু করেন এবং ফোকাস অভিযোগে বদলে যায় তখন আপনি কথোপকথনটি বন্ধ হয়ে গেছে। কিছু কোম্পানি একটি কর্পোরেট সংস্কৃতি আছে যা নিয়মিত আঙ্গুলের দিকে নির্দেশ করে। দ্য দ্য দ্য দ্য গেম দ্য ব্ল্লে গেম: হোয়াড হোল্ড রুলেটস অফ ক্রেডিট অ্যান্ড দ্য দ্য হ্য হোল্ড রুলস অফ দ্য ক্রেডিট অ্যান্ড ফেইলুর "লেখক বেন ড্যাটার্নার" ওয়াল স্ট্রিট জার্নাল "সাক্ষাত্কারকারীকে বলেছিলেন যে এই ধরনের সংস্থাগুলি সমস্যার সমাধান করার জন্য দায়ী সংস্কৃতিটিকে প্রতিস্থাপন করবে। "… ভুল হয়ে যাওয়ার উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করার পরিবর্তে, কোম্পানিগুলিকে পরবর্তী সময়ে কীভাবে কাজ করতে হবে সে বিষয়ে ফোকাস করা উচিত। ভবিষ্যতে ফোকাস করুন," ড্যাটনার বলেছেন "ওয়াল স্ট্রিট জার্নাল।" দোষারোপ করা যে সংস্থাগুলি তাদের কর্মীদের ঝুঁকি নিতে ভয় পায় এবং নতুন কৌশলগুলি চেষ্টা করে। এটি কর্পোরেট নিয়ম এবং প্রবিধান পিছনে লুকিয়ে কারণ এই বৃদ্ধি বৃদ্ধির সুযোগ হতে পারে।
খারাপ অবস্থা খারাপ করা
যদিও এটি আত্মরক্ষামূলক হতে স্বাভাবিক হতে পারে, বিশেষ করে যদি আপনার বস একটি আক্রমনাত্মক বা জোরে মৌখিক আক্রমণ শুরু করে তবে শান্ত থাকার চেষ্টা করুন। আপনি সবচেয়ে খারাপ প্রতিক্রিয়া প্রতিরক্ষামূলক হতে পারে। পরিবর্তে, আসলে কি ঘটেছে তার দৃষ্টিকোণ বিস্তৃত অন্য কৌশল ব্যবহার করুন। যখন এটি আপনার কথা বলতে শুরু করে, তখন বলার অপেক্ষা রাখে না "এখানে আমি যা করতে পারি তা ভাল।" কী ঘটেছিল এবং কীভাবে আপনি ভিন্নভাবে অভিনয় করতে পারেন তার সারাংশ সহ অনুসরণ করুন। এই ভাবে, আপনার অভিযোগকারীর সাথে মতবিরোধ না করার পরিবর্তে, আপনি কী ঘটেছে তার আরো সুষম দৃশ্য দিচ্ছেন। এটি ঘটেছে এমন কোনও প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষ অংশকে নির্দেশ করার একটি সুযোগ যা আপনি যা ঘটেছে তা খেলেছেন এবং আপনার বসের কাছে পৌঁছাতে পারে এমন কোনও ভুল তথ্য সংশোধন করতে পারে।
দিবসের ভিডিও
Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনাযখন আপনি এটা না
কখনও কখনও আপনি কিছু না করার জন্য দায়ী করা হতে পারে। আপনি দলের জন্য একটি নিতে এবং অন্য কেউ কি কিছু জন্য দোষ স্বীকার করতে প্রলুব্ধ হতে পারে। যে প্রলোভন প্রতিরোধ। ভুলভাবে দোষ স্বীকার করে, আপনি একটি কৃতজ্ঞ সহকর্মী বা দুই হতে পারে কিন্তু অন্যরা এটি কঠোর রাজনৈতিক পদক্ষেপ হিসাবে এবং আপনার উদ্দেশ্য বিশ্বাস করতে পারে। এটি এমন কিছু নয় যা আপনি না করেন তার জন্য দোষ স্বীকার করার জন্য নিজেকেও পরাজিত করা হয়, বিশেষত যদি এটি সংস্থার অর্থ বা ক্লায়েন্টের ব্যয় হয়। পদক্ষেপ একটি কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা সময় আপনি হানাহানি বা এমনকি কিছু পরে আপনার কাজ হারানোর অবদান হতে পারে।
আবেগ ব্যবস্থাপনা
দোষারোপ করা দোষারোপকারী উভয়ের জন্য নেতিবাচক আবেগ এবং দোষারোপ করে। আপনি যদি অন্য কর্মচারীর আঙ্গুলের দিকে নির্দেশ দিচ্ছেন, তাহলে আপনি দায়িত্ব, এড়াতে ভয়, রাগ বা হতাশা থেকে অভিনয় করছেন। আপনি যদি কারো দ্বারা দায়ী হন, আপনি আপনার খ্যাতি সম্পর্কে বিব্রত বোধ, ভয়, রাগ এবং এমনকি চিন্তিত হতে পারে। ওয়ার্ক 911 এর একটি সাম্প্রতিক প্রবন্ধে লিখেছে, "পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট" এবং "দ্য কপট ইডিয়টস গড টু ডিলিং উইথ ডিফিলিং এন্ড স্টাফাল কর্মচারী" লেখক রবার্ট বাকাল হিসাবে, ভবিষ্যতে একই ধরণের সমস্যাগুলি প্রতিরোধ করার ক্ষেত্রে দোষারোপ করার প্রক্রিয়াটি কম নয়। এটি দায়িত্ব আপলোড এবং নেতিবাচক অনুভূতি ঘটাচ্ছে। যদি আপনি কাজের ক্ষেত্রে কোনও পরিস্থিতি পরিচালনা করতে চান এবং এটি একটি দোষারোপ খেলাটিতে ভাসতে না চান, তাহলে বেকাল বাস্তব বিবৃতি এবং সমস্যা সমাধান প্রক্রিয়া আটকানোর সুপারিশ করে: লক্ষ্য নিয়ে আলোচনা করুন, কী ঘটেছে তা বুঝতে সহায়তা করার জন্য তথ্য সংগ্রহ করুন, উৎস সনাক্ত করুন বিলম্ব বা সমস্যা, সমস্যা মোকাবেলা করার জন্য একটি উপায় নিয়ে আসা এবং প্রস্তাবিত কৌশল কাজ করবে কিনা তা মূল্যায়ন করতে সময় লাগবে।
