আপনার ব্যবসায়ের একজন সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট পজিশন পূরণ করতে যে কী ব্যক্তিটি সন্ধান করা অসম্ভব কাজ মনে করতে পারে। আপনি একটি গতিশীল ব্যক্তি প্রয়োজন যে আপনার দলের নেতৃত্ব আপনার প্রত্যাশা সঞ্চালিত হতে পারে। এই ব্যক্তিদের সনাক্ত করা একটি চ্যালেঞ্জ হতে পারে এবং সেই চূড়ান্ত নিয়োগের সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় আসে এমন কিছু উদ্বেগের কারণ হতে পারে। এজন্য আমরা তরুণ উদ্যোক্তা কাউন্সিল (ইইসি) এর 15 উদ্যোক্তাকে নিম্নলিখিত বলেছি:
$config[code] not found"আপনার কোম্পানির একটি সিনিয়র অবস্থান ভাড়া যখন আপনি শিখেছি কি এক takeaway?"
একটি সিনিয়র অবস্থান জন্য নিয়োগের সময় ব্যবহার করার টিপস
এখানে YEC সম্প্রদায়ের সদস্যদের কি বলতে হয়েছে:
1. 100% সারিবদ্ধ অনুসন্ধান
"ভাড়াটিয়ারের চেয়ে বেশি বয়স্ক, তারা যে মিশন (এবং যেভাবে আপনি কাজ করতে চান তার সাথে 100%) আরো গুরুত্বপূর্ণ। নেতৃত্বের অভাব যদি নেতৃত্বের মধ্যে একটি হাড় ভেঙ্গে যায় তবে সে কোনও বিভাগ বা দল জুড়ে ক্ষোভের সৃষ্টি করতে পারে। "~ জেফ এপস্টাইন, রাষ্ট্রদূত
2. আপনি তাদের মত নিশ্চিত করুন
"আপনি ব্যক্তির পছন্দ করতে হবে। সমঝোতার যে স্পার্ক হতে আছে। এটি সিনিয়র অবস্থানগুলির জন্য খুবই গুরুত্বপূর্ণ কারণ আপনি কেবলমাত্র আপনার সিনিয়র লোকেদের সাথে আলাপচারিতা করতে যাচ্ছেন। "~ জেভি হারম্যান, সুপেরিয়র আলোর
3. ওপেন মাইন্ডস এবং কনস্ট্যান্ট লার্নিং সন্ধান করুন
"আমরা যা শিখেছি তা হল এটি নিশ্চিত করা যে আপনার পরিবারের কেউ একজন সিনিয়র সদস্য হিসাবে আপনার পরিবারের সাথে আসছে তা আপনার কোম্পানির ভাগ এবং বৃদ্ধি করার জন্য প্রস্তুত, কিন্তু পরিবর্তন এবং মানিয়ে নিতে ইচ্ছুক। অনেক বার, সিনিয়র ভাড়াগুলি বড় ধরণের অভিযোজন এবং জিনিসগুলি করার নতুন উপায়গুলি শেখার বড় অনুরাগী নয়, যা টিম ইন্টিগ্রেশন এবং দীর্ঘমেয়াদী পুনরুদ্ধারকে কঠিন করে তুলতে পারে। একটি খোলা মন দিয়ে শুরু করুন! "~ মাইকেল Spinosa, Unleashed প্রযুক্তি
4. অস্বাভাবিক ভাড়াটে বিবেচনা
"আপনার গ্রাহক পরিষেবা বিভাগের নেতৃত্বের জন্য 10+ বছরের প্রাসঙ্গিক অভিজ্ঞতা সহ কাউকে ভাড়া দেওয়া সহজ। তবে, কম প্রচলিত পটভূমি আছে এমন কাউকে ভাড়া দেওয়ার জন্য এটি আরও ফলপ্রসূ হতে পারে তবে সমস্যা সমাধানের জন্য দৃঢ় পদক্ষেপ, অপারেশনের ব্যর্থতা সনাক্ত করা এবং কঠিন সমস্যার সমাধান করা। "~ ফিরাস কিতানহে, Amerisleep
5. প্রথমে মিক্স মধ্যে তাদের রাখুন
"আপনার মনে রাখা দরকার যে বিভিন্ন বিভাগে লোকেদের সাথে কাজ করার সময় কাটানোর সময় তাদের বিভিন্ন কাজের সাথে প্রাথমিকভাবে কী করা যায়। তাদের সহকর্মীদের সাথে মিথস্ক্রিয়া শুরু করুন এবং যারা তাদের রিপোর্ট করবে। অনবোর্ডিংয়ের সময়, সেগুলি প্রতিদিনের জন্য তাদের কাছে থাকা প্রশ্নগুলির তালিকা সহ আপনার কাছে প্রতিদিন রিপোর্ট করুন। যদি তাদের কোন প্রশ্ন থাকে না, এটি একটি লাল পতাকা। "~ আদা জোন্স, জোন্স থেরাপি সেবা
6. মনে রাখবেন এটি সর্বদা অর্থ সম্পর্কে নয়
"আমি শিখেছি যে শুরুতে সিনিয়র অবস্থানগুলি চ্যালেঞ্জ এবং অন্য কিছু করার ইচ্ছা সম্পর্কে বেশি। আমার জন্য, এর অর্থ হল আমি নিশ্চিত করতে হবে যে আমি তাদের যথেষ্ট পরিমাণে প্রদান করবো যা তারা প্রদান করবে, যা শিরোনাম তারা পাবে বা কত টাকা তারা চায়। "~ জন র্যাম্পটন, ক্যালেন্ডার
7. আপনার অন্ত্রে বিশ্বাস
"মানুষের উপর আপনার অন্তরে বিশ্বাস। সম্ভাবনা আছে, আপনি একজন পছন্দের পেশাদার নিয়োগ করছেন যিনি এই অবস্থানে আপনার চেয়ে অনেক বেশি অভিজ্ঞতা অর্জন করেছেন। তারা চিত্তাকর্ষক এবং হয়তো ভয়ঙ্কর মনে হবে। কিন্তু মানুষ এবং আপনার কোম্পানির সংস্কৃতি কিভাবে কাজ করে সে সম্পর্কে আপনার অন্তর্দৃষ্টি অনেক বছর ধরে সম্মানিত হয়েছে। আপনি কিছু জানেন বন্ধ যখন আপনি জানেন। "~ Hongwei লিউ, mappedin
8. কোম্পানির সংস্কৃতির সাথে সামঞ্জস্য নিশ্চিত করুন
"প্রায়শই, একটি সিনিয়র অবস্থানের জন্য অভ্যন্তরীণভাবে ভাড়া করা সর্বোত্তম কারণ যে ব্যক্তিটির ইতিমধ্যেই কোম্পানির সংস্কৃতির বোঝা আছে এবং অন্য কোম্পানির অভিজ্ঞতাকে উন্নত করেছে এমন কোনও ব্যক্তির তুলনায় কোম্পানির প্রয়োজনীয়তাগুলি বাস্তবায়নে সক্ষম হবে এবং প্রক্রিয়াগুলিকে আলাদাভাবে কার্যকর করেছে। অন্যদিকে, এই আপনার কোম্পানী প্রয়োজন কি হতে পারে! "~ ডেরেক Broman, ডিসকাউন্ট এন্টারপ্রাইজ এলএলসি deguns.net
9. একটি রেফারেন্স চালু প্রারম্ভিক চেক করুন
"নিয়োগকারীরা প্রায়ই ইন্টারভিউ প্রক্রিয়ার শেষের দিকে রেফারেন্স চেক সংরক্ষণ করে, যখন তারা ইতিমধ্যেই তাদের মন তৈরি করেছে, তবে ইন্টারভিউ প্রক্রিয়ার প্রথম দিক থেকে মাঝামাঝি পর্যায়ে চেকটি রেফারেন্স করার জন্য এটি আরও কার্যকর হয়ে থাকে যাতে আপনি সত্যই শিখতে পারেন প্রার্থী সম্পর্কে এবং আপনার ইন্টারভিউ প্রশ্ন অনুযায়ী গাইড। "~ ডগলাস Baldasare, ChargeItSpot
10. মান ধারণা, কৌশল এবং নির্বাহ
"একটি কোম্পানির সকল সিনিয়র অবস্থানগুলি তাদের বিভাগের ভেতরে এবং বাইরে উভয়ের ক্ষেত্রে হওয়া ফলাফলগুলির জন্য দায়ী। একটি কোম্পানির সিনিয়র কর্মচারী সংস্থাগুলি যা অনুসরণ করবে সেগুলি নির্ধারণ করে, তার কৌশল চালানোর জন্য সংস্থানগুলিকে সারিবদ্ধ করে এবং কাজটি সম্পন্ন হয় তা দেখতে নেতৃত্ব প্রদান করে। ফলস্বরূপ, আপনি সিনিয়র স্তরের কর্মীদের নিয়োগের উপর ফোকাস করা উচিত। "~ অ্যালেক্স Riley, MeritHall
11. কোন বয়স বিবেচনা করুন
"এই ভূমিকা অপরিহার্যভাবে পুরোনো মানুষের দ্বারা পূরণ করা হবে না। ছোট, ক্ষুধা প্রতিভা যে এই ভূমিকা একটি ভাল কাজ করতে পারেন। শুধুমাত্র দক্ষতা, ব্যক্তিত্বের সারিবদ্ধকরণ এবং পটভূমিতে মনোনিবেশ করুন, কারণ আরো ঐতিহ্যগত কারণগুলি দেখলে আমাকে সন্ত্রস্ত অবস্থানের কিছু অসাধারণ মানুষকে মিস করতে পারে। "~ জ্যাচ বিনন্ডার, বেল + আইভি
12. তাদের প্রশ্নের শুনুন
"একটি চমৎকার নির্বাহীটি কোম্পানির সাক্ষাত্কার যতটা কোম্পানির সাক্ষাত্কার করা উচিত। আমাদের ইন্টারভিউ প্রক্রিয়ার সময় আমাদের কোম্পানির সম্পর্কে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার সময় আমি অনেক সময় অতিবাহিত করেছি। আমরা যারা ছিলাম এবং যদি উপযুক্ত ছিলাম সে সম্পর্কে সত্যিকারের ধারণা পেতে চাই। এই প্রার্থীর প্রশ্নগুলি তারা কে এবং কী আনতে পারে সে সম্পর্কে অনেক প্রকাশ করে। "~ ডিয়েগো অর্জুয়েলা, তারগুলি এবং সেন্সর
13. তারা নিশ্চিত করতে পারেন নিশ্চিত করুন
"ভাড়া বেশি সিনিয়র, তারা কম অভিযোজিত হতে পারে। তারা কোন পরিস্থিতি পরিচালনা করে, আপনি কোন পরিস্থিতি পরিচালনা করবেন তা হতে পারে না এবং এটি লাইনকে ঘর্ষণ করতে পারে। সাক্ষাত্কারে নিশ্চিত হন যে আপনি একই পৃষ্ঠাতে উভয়ই আছেন তা নিশ্চিত করার জন্য আপনি পরিস্থিতিগত প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করুন এবং তারা আপনার কোম্পানির প্রসেসগুলিতে মানিয়ে নিতে পারে। "~ ব্রায়ান ডেভিড ক্রেন, কলার স্মার্ট ইনক।
14. অভিজ্ঞতা সবসময় সমান সাফল্য না মনে রাখবেন
"সকল অবস্থানকে সেই ভূমিকার জন্য লেন্সের মাধ্যমে এবং সংস্থার উপর তাদের কোন প্রভাব থাকবে তা দেখতে হবে। সিনিয়র অবস্থান এছাড়াও দলের এবং মালিক উভয়ের জন্য সম্ভাব্য mentors সঙ্গে পূরণ করা উচিত। আপনার কোম্পানীর কাছে সঠিক ধরনের অভিজ্ঞতা আনতে এটি প্রত্যাশা এবং দায়বদ্ধতা সেট করা গুরুত্বপূর্ণ। "~ জারড কিং, সোয়াগার মিডিয়া
15. একটি নিয়োগকর্তা ভাড়া
"একজন সিনিয়র ব্যক্তি নিয়োগের জন্য সম্পদগুলির একটি বড় বিনিয়োগ করা হয় তাই এটি শিল্প সংযোগগুলির সাথে একটি বিশেষজ্ঞ নিয়োগ সংস্থা ব্যবহার করে প্রক্রিয়াটিতে বিনিয়োগ করতে এবং প্রক্রিয়াটি কিভাবে পরিচালনা করবেন তা জানার জন্য এটি অর্থবহ করে তোলে। নিয়োগকর্তা সাধারণত ভাল প্রার্থী পাবেন এবং সেরা ফিট খুঁজে বের করার জন্য একটি উদ্দেশ্যমূলক প্রক্রিয়া চালান। যদি প্রার্থী এক বছরের মধ্যে কাজ না করে তবে ফার্মটি প্রায়শই আবারও অনুসন্ধান করবে। "~ এরিস ম্যাথুথ, স্টার্ট কোং।
Shutterstock মাধ্যমে ছবি
1
