একটি উচ্চ টার্নওভার হার ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে বলুন কি?

কর্মচারীর ট্যারওভার ব্যবসায়ের জন্য ব্যয়বহুল, যার পরিমান একজন কর্মচারীর বদলে ২0% ব্যক্তির বেতন বাড়ানোর গড় খরচ। যখন টার্নওভার উচ্চ হয়, যারা খরচ skyrocket করতে পারেন। যাইহোক, উচ্চ টার্নওভার সাধারণত একটি ইঙ্গিত যে কোম্পানির ব্যবস্থাপনায় সমস্যা রয়েছে, যার মধ্যে অক্ষমতা বা দরিদ্র নেতৃত্বের শৈলী রয়েছে।

টার্নওভার সাধারণ কারণ

অনেক কারণ উচ্চ কর্মচারী টার্নওভার অবদান রাখতে পারেন। নিম্ন বেতন এবং অভাবজনক সুবিধা, কম প্রবৃত্তি, এবং একটি চ্যালেঞ্জের অভাবগুলি সাধারণত তাদের কাজের জন্য ছেড়ে দেওয়া কর্মচারীদের দেওয়া কিছু সাধারণ কারণ। এছাড়াও তালিকা শীর্ষস্থানীয়, যদিও, দরিদ্র ব্যবস্থাপনা। বলা হয়েছে যে লোকেরা চাকরি ছেড়ে চলে যায় না, তারা পরিচালকদের ছেড়ে দেয় এবং উচ্চ টার্নওভারের সংস্থানগুলিতে, এটি প্রায়শই সত্য। প্রকাশিত একটি গবেষণা অনুযায়ী হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা, একটি উপযুক্ত ম্যানেজার এবং একটি কর্মচারীর সন্তুষ্টি মধ্যে একটি শক্তিশালী সম্পর্ক আছে। অন্য কথায়, বসের যত বেশি যোগ্য, তত বেশি কর্মচারী কোম্পানির সাথে থাকতে হবে।

$config[code] not found

অক্ষমতা-সম্পর্কিত টার্নওভার

একজন উপযুক্ত ব্যাবসা কর্মচারীকে ধরে রাখতে পারে এমন একজন অসমাপ্ত ম্যানেজারের বিপরীত প্রভাব থাকার সম্ভাবনা রয়েছে। তারা যখন তাদের ম্যানেজারদের তাদের কাজ বুঝতে এবং ক্ষেত্রের প্রযুক্তিগত দক্ষতা আছে মনে মনে কর্মচারী আরো সন্তুষ্ট। কর্মচারীরা এমন পরিচালকদের চায় যারা কেবলমাত্র কোম্পানির মাধ্যমে তাদের কাজ করে না, তবে প্রকৃতপক্ষে তাদের কর্মচারীদের মতো একই কাজ করতে পারে এবং তাদের কর্মচারীদের দ্বারা তাদের প্রযুক্তিগত দক্ষতা মূল্যায়ন করতে পারে। লোকেরা জানতে চায় যে তাদের মনিবরা বুদ্ধিমান এবং তাদের কর্মীরা কি করছে এবং তারা যে চ্যালেঞ্জগুলি মুখোমুখি তা বুঝতে পারে। এই, এইচবিআর গবেষণা অনুযায়ী, কর্মচারী সুখ বৃদ্ধি, এবং অবশেষে উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি। অন্যদিকে, যখন কর্মচারীরা মনে করেন তাদের নেতা স্পর্শের বাইরে, তারা অসুখী, কম উত্পাদনশীল এবং ছেড়ে যাওয়ার সম্ভাবনা বেশি।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

দরিদ্র ব্যবস্থাপনা টার্নওভার কারণে

নেতৃত্ব অযোগ্যতা উচ্চ টার্নওভার একমাত্র কারণ নয়। কর্ম পরিবেশের কারণে কর্মীরাও চলে যান। যদি কর্মীদের সংখ্যা ছাড়িয়ে যাওয়ার সংখ্যা বেশি হয় তবে কারনে কাজের পরিবেশ অন্তর্ভুক্ত হতে পারে (যেমন ম্যানেজার টিমওয়ার্ককে উত্সাহ দেয় না বা নেতিবাচক পরিবেশ বজায় রাখতে দেয়), চ্যালেঞ্জের অভাব, কোনও কাজের জন্য কোন স্বীকৃতি না দেওয়া বা প্রেরণা অভাব। কর্মচারী তাদের নিজস্ব ক্যারিয়ারের জন্য কিছু দায়িত্ব নেওয়ার প্রয়োজন হলেও, যদি প্রতিভাধর ব্যক্তিদের ব্যাপক জনসাধারণের অস্থিরতা দেখা দেয় বা কর্মচারীরা দীর্ঘ সময় ধরে না থাকে তবে দরিদ্র ব্যবস্থাপনা প্রায়শই দোষারোপ করা হয়।

যখন টার্নওভার একটি ভাল জিনিস

যদিও প্রচলিত জ্ঞানটি এখনও যে অর্থ ও মনোবল উভয় ক্ষেত্রেই একটি প্রতিষ্ঠানের কাছে ব্যয়বহুল, তবে এমন ক্ষেত্রেও কোনও সংস্থার পক্ষে লেনদেন আসলেই উপকারী। উচ্চ কার্য সম্পাদনকারী কর্মচারী হ্রাস স্বল্পমেয়াদে ক্ষতিকারক হতে পারে, কিন্তু যখন কম অভিনয়কারীরা চলে যায় তখন এটি একটি কোম্পানীকে ইতিবাচক পরিবর্তন করতে সহায়তা করতে পারে। বিজনেস প্রফেসর এডওয়ার্ড ই। ললার একটি নিবন্ধে উল্লেখ করেছেন ফোর্বস যেহেতু কোনও সংস্থা উল্লেখযোগ্য পরিবর্তন করতে চায়, তাহলে এটি কার্যকর হওয়া পরিবর্তে কর্মশালায় পরিবর্তন করতে আরও কার্যকর হতে পারে। ললার এছাড়াও আরো লেনদেন আরও সিনিয়রতা অবদান, এবং যে উচ্চতর খরচ আসে। অতএব, লেনদেন হ্রাস করা উচিত সব কর্মচারী বজায় রাখা, কিন্তু ভাল কর্মচারী বজায় রাখা উচিত নয়।