কর্মচারী একটি বাড়াতে করা উচিত কোন এক কারণ নেই। কোম্পানির সাফল্য, বেতন শুরু, এবং সাম্প্রতিক অর্জনের মতো সমস্ত উপাদান ভূমিকা পালন করে। এজন্য আমরা ইয়ং উদ্যোক্তা কাউন্সিল (ইইসি) এর 10 টি উদ্যোক্তাকে নিম্নলিখিত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেছিলাম:
"কর্মচারী বেতন বাড়ানোর জন্য আপনি কোন পদ্ধতি বা প্রক্রিয়া ব্যবহার করেন?"
এখানে YEC সম্প্রদায়ের সদস্যদের কি বলতে হয়েছে:
$config[code] not found1. ভারসাম্য আনুগত্য এবং মেধার
"প্রাথমিক কর্মীদের জন্য ইক্যুইটি ছাড়াও, আমরা তাদের মেয়াদের দৈর্ঘ্য ব্যবহার করে তাদের ক্ষতিপূরণ গণনা করতে। এটি একটি স্টার্টআপের জন্য পুরানো এবং আমলাতান্ত্রিক শব্দ হতে পারে, তবে এটি প্রাথমিক কর্মীদের বজায় রাখতে সহায়তা করে, যা বাকি দলের ইতিবাচক সংকেত। অবশ্যই এটা nepotistic হতে পারে না, এবং কর্মক্ষমতা সবসময় গণনা। কিন্তু উভয় বিবেচনা করা প্রয়োজন। "~ ফ্যান দ্বি, খালি লেবেল
2. পর্যালোচনা বাজার তুলনা
"নিয়মিতভাবে, আপনার একই কর্মীদের সাথে অন্যান্য সংস্থার ভূমিকাগুলির বিরুদ্ধে তাদের তুলনা করে আপনার কর্মীদের বেতনগুলির পর্যালোচনা করা উচিত। আপনি বেতন পরামর্শদাতাদের সাথে কাজ করে বা বিভিন্ন ক্ষতিপূরণ উপাত্তগুলিতে সাবস্ক্রাইব করে এই ধরনের তথ্য অ্যাক্সেস পেতে পারেন। একবার আপনি এই ডেটাতে অ্যাক্সেস পেতে গেলে, আপনি নিয়মিত ক্ষতিপূরণ পর্যালোচনা অংশ হিসাবে সিদ্ধান্ত নিতে এটি ব্যবহার করতে পারেন। "~ ম্যাটান গ্রিফেল, এক মাস
3. মান সনাক্ত করুন এবং দ্রুত প্রচার করুন
"ড্যাশে আমরা যা শিখেছি তা হল, আমরা সর্বদা এমন কর্মীদের সন্ধানে থাকি যারা কর্তব্যের স্বাভাবিক কলের উপরে ও বাইরে চলে যান এবং তা অবিলম্বে চিনতে পারেন। এটি সর্বদা একটি বেতন বৃদ্ধি আকারে আসতে হবে না, কিন্তু শীর্ষ অভিনেতা দেখানো যে আপনি মূল্য চিনতে হয় একটি বার্ষিক চেকবাক্স নয় - এটা এমন একমাত্র যা প্রতিটি দিন ঘটতে হবে। "~ জেফ ম্যাকগ্রেগর, ড্যাশ
4. ফেলো কর্মচারী প্রশংসা শুনতে
"যদিও এটি হ'ল একমাত্র কৌশল নয় যা আমরা উত্থাপন করার সময় ব্যবহার করি, তবে আমরা আমাদের সাপ্তাহিক কর্মচারী জরিপের একটি" পিয়ার প্রশংসার "বিকল্পটি বাস্তবায়ন করি। এই জরিপে, কর্মচারীরা একটি সহকর্মীর কাছে "শাউটআউট" দিতে পারে যাকে তারা মনে করেছিল যে তারা উপরে ও বাইরে গিয়েছিল, তারা একটি দুর্দান্ত কাজ করেছিল এবং সত্যিই তাদের লক্ষ্য অর্জন করেছিল। জৈব (এবং বেনামে) এই ধরনের প্রশংসা আমাদেরকে সত্যিকারের তারাগুলির জন্য শুটিংয়ের জন্য নির্ধারণ করতে সহায়তা করে। "~ মাইলস জেনিংস, রিক্রুটার.com
5. লক্ষ্য ভিত্তিক মূল্যায়ন ব্যবহার করুন
"আমাদের কর্মীদের সব তাদের কাজের বিবরণ এবং কর্তব্য উপর ভিত্তি করে লক্ষ্য আছে। আমরা তারপর যারা লক্ষ্য উপর ভিত্তি করে রিভিউ আছে। তারা কি সাক্ষাৎ করেছিল? যদি তাই হয়, তারা অতিক্রম করা হয়? না হলে কেন? আমরা অগ্রগতি ট্র্যাক এবং পরিমাপ উভয় ব্যক্তি এবং দল পরিমাপ করার একটি উপায় হিসাবে এই লক্ষ্য ব্যবহার। যদি তারা তাদের লক্ষ্য অতিক্রম করে তবে তারা বেতন বৃদ্ধির জন্য যোগ্য। পরিমাণ কর্মক্ষমতা উপর ভিত্তি করে নির্ধারিত হয়। "~ মার্সেলা DeVivo, জাতীয় ঋণ ত্রাণ
6. কর্মচারী স্ব-মূল্যায়ন তাকান
"একটি উদ্দেশ্য কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন বেতন বৃদ্ধি জন্য একটি বেস হিসাবে ব্যবহার করা উচিত। তবে, এটি ব্যবহার করা একমাত্র জিনিস হতে হবে না। পরিবর্তে, আমি কর্মীদের ক্ষতিপূরণ বাড়াতে সময় কিনা তা প্রদর্শনের জন্য কর্মীদের কর্মী স্ব-মূল্যায়ন ব্যবহার করে তা খুঁজে পাওয়া যায়। কর্মচারী সম্ভাব্য আউট maxing হয়? তাদের কি মনে হয় তাদের দিতে হবে? বৃহত্তর কর্মক্ষমতা ড্রাইভ আত্ম মূল্যায়ন লিভারেজ। "~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
7. কল অফ ডিউটি প্রচেষ্টা ব্যতীত প্রচেষ্টা
"কোম্পানির জন্য বিশেষ কিছু অর্জন করার জন্য আমাদের দায়িত্ব ছিল এমন একজন ইন্টার্ন। তিনি একটি অপ্রত্যাশিত বাড়া পেয়ে শেষ পর্যন্ত। সফল হওয়ার জন্য একটি স্টার্টআপের জন্য, এটি সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ যে প্রত্যেকে 100 শতাংশের বেশি করে রাখে এবং এটি যখন উত্থাপিত হয় তখন আমি মনে করি। "~ আশু দুবাই, 1২ টি ল্যাবস
8. Tiered শতাংশ ব্যবহার করুন
"আমি ত্রৈমাসিক ভিত্তিতে তাদের সহকর্মী আউট যারা কর্মীদের জন্য বোনাস অফার। বছরের শেষ এবং মধ্য বছরের উত্থানের জন্য, আমি শতাংশ দ্বারা উত্থাপন সুপারিশ করবে। আপনি নির্দিষ্ট কর্মচারীদের অর্জন করতে চান এমন নির্দিষ্ট (বাস্তবসম্মত) লক্ষ্যগুলি সেট করুন এবং তাদের পুরস্কৃত করতে tiered শতাংশ ব্যবহার করুন। আমি প্রায়ই আমার প্রত্যাশা অতিক্রম যারা জন্য সামান্য বোনাস নিক্ষেপ। "~ পিটার Daisyme, হোস্ট
9. একটি মজুরি বিশ্লেষণ রিপোর্ট তৈরি করুন
"আমার কর্পোরেট পরিষেবা বিভাগকে বিভাগের দ্বারা আপডেট মজুরি বিশ্লেষণ প্রতিবেদনগুলি রাখতে হবে, যা দেখায় যে আমরা বর্তমানে আমাদের কর্মীদের কী পরিমাণ বেতন দিচ্ছি যা তাদের জাতীয় কাজের জন্য জাতীয় মজুরির চেয়ে কম। আমি তখন তাদের কর্মচারী মজুরি নির্ধারণ করার সময় একটি রেফারেন্স হিসাবে ব্যবহার করতে সব বিভাগে রিপোর্ট বিতরণ। মনে রাখবেন, প্রতিযোগীতা বজায় রাখতে এবং প্রতিভা বজায় রাখতে যতটা সম্ভব অর্থ প্রদান করুন। "~ যিহোশূয় ওয়ালড্রন, সিলেন্সারকো, এলএলসি
10. সূচি ছয় মাস পর্যালোচনা
"আমাদের পাঁচ বছরের ব্যবসায়ে, আমাদের ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনা প্রতি বছর পরিবর্তিত হয়েছে। মূলত আমরা ইকুইটি একটি টন দেওয়া। টাকা উত্তোলনের পর আমরা আরও নগদ টাকা দিতে সুইচ করেছি। এখন আমরা মাঝখানে কোথাও করছি। আমরা আমাদের আর্থিক ভবিষ্যত পরিকল্পনা করার জন্য নির্বাহী দল হিসাবে ছয় মাসের রিভিউ আছে, যা আমরা ouremployee রিভিউ চালানো। আমরা অবশেষে মানসম্মত হবে, কিন্তু এখন আমরা নমনীয়তার জন্য প্রয়োজনীয়তা গ্রহণ করি। "~ অ্যারন শাওয়ার্টজ, পরিবর্তন ঘড়ি
Shutterstock মাধ্যমে হাত ফোটো raising
1 মন্তব্য ▼
