$config[code] not foundলেখক কার্ল Schramm সত্যিই বিশ্বাস করেন যে উদ্যোক্তাদের "বই পরিকল্পনা বার্ন করা উচিত" হিসাবে তার বই উত্তেজক শিরোনাম প্রস্তাব? আপনি যদি ইউং মেরিয়ন কফম্যান ফাউন্ডেশনের প্রাক্তন সভাপতিকে জিজ্ঞাসা করেন, তাহলে উত্তরটি হবে না।
Schramm এর রঙিন শিরোনামযুক্ত, ব্যবসা পরিকল্পনা বার্ন: সত্যিই মহান উদ্যোক্তারা কি করবেন যদিও অন্যান্য পরামর্শ প্রচুর প্রদান করে। সিরাকুসে বিশ্ববিদ্যালয়ের অধ্যাপক স্ক্রমম, যিনি দ্য ইকোনমিস্টকে "উদ্যোক্তাদের ধর্মপ্রচারক" বলে সম্বোধন করেছেন, এই বইটি মানুষকে উদ্যোক্তা সম্পর্কে শুনতে এবং টেকসই সাফল্য অর্জনের সত্যতা ভাগ করে নেওয়ার জন্য এই বইটি লিখেছিল।
কি সম্পর্কে ব্যবসা পরিকল্পনা বার্ন হয়?
ব্যবসা পরিকল্পনা বার্ন উদ্যোক্তা প্রত্যাশা সেটিংস শর্তাবলী মুখোমুখি মূল পরিস্থিতিতে উদ্যোক্তা। প্রথম অধ্যায়টি অবশ্যই ব্যবসায়িক পরিকল্পনা পুড়িয়ে দেওয়ার ক্ষেত্রে তার মামলা করে, তবে বাকি বইটি ব্যবসায়িক বিল্ডিংয়ের পিছনে প্রেরণা পায়। বই এছাড়াও পেশাদারী এবং ব্যক্তিগত উভয়, সম্পদ তাকান। এটি অন্য উদ্যোক্তাদের কাছ থেকে কীভাবে শিখতে হয় এবং কীভাবে একটি উদ্যোক্তা সংস্কৃতি তৈরি করতে হয় তাও দেখায়।
বইটির বাকি অংশ উদ্যোক্তাদের একটি ব্যবসা গড়ে তোলার প্রেরণাগুলির উপর মনোযোগ দেয়। ভাল পয়েন্ট এবং counterpoints প্রাতিষ্ঠানিক উপস্থিত যেখানে সম্ভব সহায়ক উপকরণ বিদ্যমান। অধ্যায় 5, উদাহরণস্বরূপ, Schramm বিষাক্ত পরামর্শদাতাদের সম্পর্কে সতর্ক করে এবং চারটি উদাহরণ দেয়। উদ্যোক্তারা কীভাবে তাদের শিক্ষার গতি উন্নত করতে পারে তার একটি উদাহরণ খোঁজার সময়, স্ক্রমম দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় পাইলটদের দ্বারা ব্যবহৃত সিদ্ধান্ত গ্রহণের একটি পদ্ধতির বিষয়ে OODA (পর্যবেক্ষন, ওরিয়েন্ট, সিদ্ধান্ত, আইন) উল্লেখ করেন। কোরিয়ান যুদ্ধে পরিবেশনকারী একটি বিমান বাহিনী পাইলট জন বয়েড দ্বারা নির্মিত, এই পদ্ধতিটি উদ্যোক্তাদের বইটি লেখার জন্য স্ক্রমের প্রধান উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে একটি তাদের দৃষ্টি প্রসারিত করতে সহায়তা করে।
আমি কি ব্যবসা পরিকল্পনা বার্ন পছন্দ
Schramm দরকারী ব্যাখ্যা প্রদানের একটি খুব ভাল কাজ যা পাঠককে দেখায় যে কেন কিছু ব্যবসা ধারনা প্রশ্ন ছাড়াই গৃহীত হয়, যদিও তারা যাচাইয়ের পক্ষে দাঁড়াতে পারে না। আমি একটি প্ল্যাটফর্ম তৈরি এবং mentors নির্বাচন উপর বই এর জোর পছন্দ। Schramm ব্যাখ্যা করে কিভাবে একটি ধারণা মৃত্যুদন্ড কার্যকর করা হয়, তিনি পণ্য ট্রায়ালের মাধ্যমে কীভাবে ঘটতে পারে তা নোট করে।
"শুরুতে কেউ জানে না … ঠিক কিভাবে তার ধারণা গ্রাহকদের দ্বারা মূল্যবান হবে। সুতরাং, প্রতিটি প্রারম্ভে এমন একটি প্ল্যাটফর্ম হয়ে উঠেছে যা একটি বিকাশমান পণ্যটির উপযোগিতা বিকাশ এবং পরীক্ষা করে। "
সফ্টওয়্যারটি একটি ব্যবসায়িক মডেলের অংশ হয়ে গেলে, পণ্যগুলি কীভাবে পণ্য ও পরিষেবাদি সরবরাহ করে তা পুনরায় বিবেচনা করতে হয়। এর অর্থ হল এক স্ট্যাটিক ব্যবসায় প্ল্যানের পরিবর্তে একাধিক গতিশীল প্ল্যানগুলি স্থাপন করা এবং তথ্য পরিবর্তন হিসাবে নিয়মিত আপনার রাস্তার মানচিত্রে পুনরায় চিন্তা করা।
$config[code] not foundSchramm এর ধারণা পুনরাবৃত্তিমূলক ছাড়া অধ্যায় থেকে অধ্যায় থেকে মসৃণ প্রবাহ। আসলে অধ্যায় 6, বড় কোম্পানি স্টার্ট আপের জন্য স্কুল হতে পারে, আমার কাছে একটি অধ্যায় অধ্যায় ছিল। Schramm ব্যাখ্যা করে কিভাবে বড় উদ্যোগ একটি কিছুটা অস্বাভাবিক উপায়ে startups উপকৃত। যদিও এই behemoths অবশ্যই স্কেল করতে পারেন, তারা আমলাতান্ত্রিক হতে পারে। এই মাঝে মাঝে খোলা untapped সুযোগ এবং উদ্ভাবন ছেড়ে। এবং এই সুযোগ সুবিধা গ্রহণ করার জন্য ব্যবসা আরম্ভ করার আগে উদ্যোক্তাদের কোন আগ্রহ দেখানো হয়নি যারা কর্মচারীদের entice করতে পারেন। স্ক্র্যাম এই স্পিনআউট উদ্যোক্তাদের এই আহ্বান জানান এবং কিভাবে তারা এবং কেন একটি ছোট ব্যবসার সাফল্যতে অবদান রাখতে পারে তা ব্যাখ্যা করে।
"খুব অল্প spinout উদ্যোক্তারা তারা কাজ করে শিল্পের বাইরে কোম্পানি শুরু। সুস্পষ্ট কারণ হল তারা নির্দিষ্ট জ্ঞান অর্জন করেছে …। একটি শিল্পের মধ্যে কর্মীদের প্রায়শই এক কোম্পানী থেকে অন্য দিকে চলে যায়। তারা ভাড়া দেওয়া হয় না কারণ তারা কোম্পানি গোপনীয়তা আনছে, কিন্তু তারা শিল্পের সাধারণ সংস্কৃতির কারণ জানে। "
কিংডম রেডিওর প্রধান ডিজাইনার উদ্যোক্তা গ্যারি বাররেল, যিনি রাজা এর গ্রাহকদের দ্বারা যোগাযোগ ও নেভিগেশান সিস্টেম ডিজাইন করতে গিয়েছিলেন, সেগুলি নিয়ে কয়েকটি নির্দিষ্ট গল্প শেয়ার করেছেন।
স্ক্রমম বলেছেন, মেরিন ল্যাবসের প্রতিষ্ঠাতা ইভিং কাউফম্যান এবং ইভিং মেরিয়ন কফম্যান ইনস্টিটিউট (স্ক্রামের সাবেক নিয়োগকর্তা) বিশেষত তাকে অনুপ্রাণিত করেছিলেন। আসলে, স্ক্যামম বইটি কাফম্যানকে উৎসর্গ করে শেষ করেছিলেন। স্ক্রমের মতে, কাউফম্যান সবসময় এই ধরনের উদ্যোক্তা উত্সাহিত করেছিলেন, এমনকি তার মানে কিছু কর্মচারী ছেড়ে চলে গেলেও:
$config[code] not found"ইভিং কাউফম্যান মরিন ল্যাবসের প্রাক্তন কর্মচারীদের দ্বারা অন্তত পনেরটি তৈরি করেছিলেন, তা জানার জন্য আনন্দিত হন। তিনি অন্যান্য সংস্থার জন্য নার্সারি হিসাবে তার কোম্পানি দেখেছেন। "
স্কেমম অবশ্য এমন কিছু উদ্যোক্তাদের অংশে অতিরিক্ত কিছু করার প্রয়োজন ব্যাখ্যা করে, যারা নিজেদেরকে এমন জায়গায় খুঁজে পায়:
"কিন্তু একটি উদ্ভাবনী পরিবেশে হচ্ছে যথেষ্ট নয়। একটি উচ্চাকাঙ্ক্ষী উদ্যোক্তা প্রক্রিয়াটি ঘনিষ্ঠভাবে মনোযোগ দিতে হবে যার দ্বারা কোম্পানি নতুন পণ্য বিকাশ করে। "
আমি অনেক হারিয়ে যাওয়া উদ্যোক্তাদের জানি যারা একটি পণ্য বা পরিষেবা চিহ্নিত করেছে, কিন্তু তারা কীভাবে সেই পণ্যটি সরবরাহ করবে তা সম্পর্কে স্পষ্ট ধারণা নয়। বিশ্বের অ্যামাজন ডেলিভারি সম্পর্কে জানেন, এবং Schramm খুব প্রশংসা করি। তিনি সফল উদ্যোক্তাদের গল্পগুলি সরবরাহ করেন এবং কী কী কাজ করেন এবং কী না তা বাস্তব দিকটি দেখার জন্য সাধারণ "আবেগ-গুরুত্বপূর্ণ-গুরুত্বপূর্ণ" ঘোষণাকে পূর্ববর্তী করে।
কি ভিন্নভাবে সম্পন্ন হতে পারে?
বইটিতে কি অনুপস্থিত ছিল তা দলের গতিবিদ্যা সম্পর্কে একটি অধ্যায় ছিল। বইটি তার পয়েন্টগুলি তৈরির জন্য অনেক ভাল-নির্বাচিত গল্পগুলির উপর নির্ভর করে, তবে আরো বিস্তারিতভাবে সঠিকভাবে দেখতে সহায়ক হতে পারে কিভাবে দৃশ্যের পিছনে মানুষ জিনিস ঘটতে।
কিন্তু বিস্তারিত এই অভাব বই এর সংক্ষিপ্তত্ব নিচে হয়। এবং ভলিউমের স্নিগ্ধতাও এর সদগুণ, গুরুত্বপূর্ণ বিতরণ, ব্যস্ত উদ্যোক্তাদের অন্তর্দৃষ্টিগুলি সহজে হজম করা, যারা দীর্ঘমেয়াদী পড়াশোনা করতে পারে না।
একটি গুরুত্বপূর্ণ ধারণা Schramm বাড়িতে আঘাত কিভাবে উপায় সঙ্গে অর্জিত জ্ঞান সঙ্গে নতুনত্ব আসতে পারে। এই বইটির একটি উদাহরণ হল দক্ষিণ ক্যারোলিনা কোচগুলির দুটি ইউনিভার্সিটি কতগুলি ক্রীড়া ইউনিফর্মগুলিতে ব্যবহৃত সামগ্রী সম্পর্কে তাদের পর্যবেক্ষণ প্রয়োগ করেছিল শেক্স, একটি কর্মক্ষমতা বিছানা প্রস্তুতকারক চালু করার জন্য।
কেন ব্যবসা পরিকল্পনা বার্ন পড়ুন?
উদ্যোক্তাদের তাদের পরিকল্পনা নিষিদ্ধ হয়ে লেট ছাড়া পরিকল্পনা কিভাবে শিখতে হবে। পড়া ব্যবসা পরিকল্পনা বার্ন আপনার দৃষ্টিভঙ্গিতে শুধু কীভাবে ফোকাস করা যায় তা দেখার জন্য আপনাকে সহায়তা করবে কিন্তু গ্রাহকদের জন্য প্রকৃত মূল্য সরবরাহকারী বাস্তব বাস্তবতাতে কোন দৃষ্টিভঙ্গি কীভাবে তৈরি করতে হবে তা আপনাকে সহায়তা করবে।
ছবি: আমাজন
