আপনার ব্র্যান্ড একটি মেকিং বা প্যান মধ্যে একটি ফ্ল্যাশ একটি legacy হয়?

সুচিপত্র:

Anonim

আমরা কত দ্রুত গতিশীল সমাজে পরিণত হয়েছি তা পড়তে এবং শুনেছি, অনলাইন অ্যাক্সেস থাকা এবং সর্বদা সচেতনতা তৈরির জন্য ধন্যবাদ। যে সচেতনতা কখনও কখনও রাতারাতি সাফল্য, তাত্ক্ষণিক gratification, এবং দুর্ভাগ্যবশত hyperactive স্বল্পমেয়াদী চিন্তা উদযাপন। সেই পরিবেশের সাথে মার্কেটপ্লেসগুলি কীভাবে গ্রাহকদের আকর্ষণ করতে যথেষ্ট লোকেদের সাথে থাকা বার্তা এবং ধারনাগুলি তৈরি করতে পারে? এমনকি গভীর, কিভাবে একটি ব্যবসা দীর্ঘ মেয়াদী জন্য সঠিক অপারেশন স্থাপন …। এমনকি একটি উত্তরাধিকার নির্মাণ?

$config[code] not found

এক উত্তর বই আসে মেকিংয়ে লিগ্যাসি: একটি স্বল্প-মেয়াদী বিশ্বব্যাপী দাঁড়িয়ে থাকার জন্য দীর্ঘমেয়াদী ব্র্যান্ড তৈরি করা মার্ক মিলার এবং লুকাস কনলি দ্বারা। লেখক দীর্ঘ সময়ের জন্য তাদের সংস্থা প্রতিষ্ঠার জন্য সঠিক কর্মক্ষম ঝুঁকিগুলি কীভাবে গ্রহণ করেন তার জন্য ধারনা এবং সমাধান প্রস্তাব করে। মিলার এবং কনলি প্যাট্যাগনিয়া, লেক্সাস এবং রিটস-কার্লটন হোটেলের মতো শ্রদ্ধাশীল ব্র্যান্ডগুলিতে নেতাদের গভীরভাবে গবেষণা এবং অন্তর্দৃষ্টিগুলির উপর ভিত্তি করে ধারনা প্রস্তাব করেন।

মিলার লেগ্যাসি ল্যাবের প্রতিষ্ঠাতা এবং টিম ওয়ানের প্রধান কৌশল কর্মকর্তা। Conley অধ্যবসায় ব্র্যান্ডিং ব্যাধি এবং পদ্ধতি পদ্ধতির সহ-লেখক লেখক। প্যাট্যাগনিয়া প্রতিষ্ঠাতা ইয়েভন চৌইনার্ডও এগিয়ে আছেন।

মেকিং মধ্যে লিগ্যাসি কি?

মেকিং মধ্যে উত্তরাধিকার তাদের সিদ্ধান্ত পরীক্ষা ব্র্যান্ড থেকে নেতাদের প্রোফাইল প্রস্তাব। লেখক এডভোকেট যে ব্যবসা legacy সংস্থা থেকে বিকাশ যে সত্যিই সত্যিই তাদের বাজারে দাঁড়ানো না, সেবা বা পণ্য একই পদ্ধতির প্রস্তাব। বর্তমান সময় আরও গতিশীল চিন্তা প্রয়োজন উত্তরাধিকার বৈশিষ্ট্য উন্নত হয়েছে।

"আমরা সবাই উত্তরাধিকারসূত্রে ঐতিহ্যগত অর্থের সাথে পরিচিত … আমরা প্রত্যেকটি নেতাকে দেখি যিনি তার উত্তরাধিকারকে" সিমেন্ট "করতে চান, যেন পাথরের মধ্যে কিছু সেট থাকে এবং ধুলো সংগ্রহের জন্য যাদুঘর চৌধুরীর পিছনে রেখে যায় … বিপরীতে জীবন বা কিছু কিন্তু স্ট্যাটিক তারা একটি ধারাবাহিক উপর তরলভাবে বিকাশ। "

প্রতিটি প্রোফাইল একটি দৃশ্যকল্প এবং পাঠ ভাগ করে, আধুনিক বয়স কিভাবে দীর্ঘ অনুষ্ঠিত মতামত সংশোধন করা হয় তা নোট করে। নেতাদের দৃষ্টিভঙ্গি পরীক্ষা করা অন্য একটি বইয়ের সমরূপ বিন্যাস, যা আমি পর্যালোচনা করেছি, জহিল, যা আফ্রিকান-আমেরিকান নারীদের নেতৃত্বের পরীক্ষা করেছিল।

$config[code] not found

পাঠকদের নতুনত্ব আবিষ্কার এবং পরিচালনা করার উপায় সরবরাহ করার জন্য সেগমেন্টের শেষে একটি পৃষ্ঠা ফ্রেমওয়ার্ক অন্তর্ভুক্ত। কাঠামো নেতাদের দ্বারা ভাগ চিন্তা পরিপূরক। কোম্পানিগুলি গ্রে গুউজ, টেইলর গিটার, দ্য ইনিস্ট কোম্পানি এবং এমনকি সান ডিিয়েগো চিড়িয়াখানার জুতাগুলি চালানোর জন্যও পরীক্ষা করেছিল। এটি ব্র্যান্ডগুলির একটি চিন্তাশীল মিশ্রণ যা উদ্ভাবনী অনুশীলনের এবং উন্নত প্রতিষ্ঠিত সংস্থাগুলি থেকে বৃদ্ধি পেয়েছে যা ধারাবাহিকভাবে এগিয়ে থাকার জন্য নতুনত্ব খোঁজাচ্ছে।

একটি কফি-টেবিল-বই বিন্যাস সঙ্গে পরিকল্পিত, মেকিং মধ্যে উত্তরাধিকার রঙ, শিরোনাম-দখল পাঠ্য এবং মাঝারি ফন্টের ফোকাস সহ তার সামগ্রীটি উপস্থাপন করে যা আমি পর্যালোচনা করেছি এমন একটি প্রযুক্তিগত বইয়ের মতো, জনাব ডকেট দ্বারা জাভাস্ক্রিপ্ট এবং JQuery। বিন্যাসটি মূল ধারণার উপর গুরুত্বারোপ করে, পাঠকের জন্য এটি স্মরণীয় করে তোলে।

আমি উত্তরাধিকার সম্পর্কে পছন্দ কি তৈরিতে

লেআউট ছাড়াও, আমি বইয়ের মধ্যে ননফোফিটগুলির পাশাপাশি সামাজিক মিশন সহ ব্যবসাগুলির পছন্দগুলি পছন্দ করেছি। আমি মনে করি এটি গুরুত্বপূর্ণ যে সফটওয়্যার ও প্রযুক্তি বিস্তৃতভাবে বিমোচন হয়েছে ব্যবসাগুলি কিভাবে কাজ করে। এবং আপনি যা পড়েছেন এবং দেখেছেন এবং ডিজিটাল মার্কেটিংয়ে তৈরি করা ইকোগুলি কী নিয়ে আসে তার পরামর্শগুলি দেখতে পারেন। উত্তরাধিকার সম্পর্কে এই মন্তব্যটি গ্রহণ করুন এবং মন্তব্যকারীদের বাইরেরকে আমন্ত্রণ জানান।

"কমান্ডের আকাঙ্ক্ষিত অদৃশ্য ব্র্যান্ড নেতারা, প্রভাব বিস্তারের গোলমালের আধুনিক লেগ্যাসি বিল্ডার্স সহযোগী দৃষ্টিভঙ্গিকে আলিঙ্গন করতে দ্বিধা বোধ করেননি। প্রভাব বিস্তার ঠেকাতে পরিবর্তে বাইরেরকে আমন্ত্রণ জানানো - ব্র্যান্ডগুলি তাদের গ্রাহকদের সাথে যুক্ত করার উপায়গুলির মধ্যে একটি অভূতপূর্ব স্থানান্তরকে প্রতিনিধিত্ব করে। "

গার্লস হু কোডের প্রতিষ্ঠাতা ও প্রধান নির্বাহী রেশমা সোজানি এবং রেডের সিইও রেফাউন্ডার দেব দগগান, উদাহরণস্বরূপ আমি কিছু উদাহরণে নারী ও নেতৃত্বের অন্তর্ভুক্তি পছন্দ করি। এখানে কম্পিউটার প্রোগ্রামিংয়ের ক্ষেত্রে নারীর অবস্থা সম্পর্কে সৌজানির প্রতিফলনের একটি নোট।

"২020 সাল নাগাদ 1.4 মিলিয়ন কাজ কম্পিউটিং সম্পর্কিত ক্ষেত্রগুলিতে পাওয়া যাবে। মার্কিন স্নাতক, যাইহোক, যারা কাজ মাত্র 29% পূরণ ট্র্যাক হয়। খারাপ, যদি না কিছু পরিবর্তন না হয়, কেবলমাত্র 3% চাকরি নারীদের কাছে যাবে। "

লেখক সারা বই জুড়ে যান কিভাবে নোট এবং কর্ম বড় ছবি সমস্যা এবং ব্যক্তিগত উচ্চাকাঙ্ক্ষা সমাধান করার জন্য align করা উচিত কিভাবে নোট।

"ব্র্যান্ডের সংস্কৃতি তার মূল্যের জন্য একটি বাহন, যদিও এটি নিজে চালনা করবে না। তবুও অনেকগুলি ব্র্যান্ড তাদের সংস্কৃতির সাথে আচরণ করে যেমনটি এটি অটোপিলট ছিল। যদিও তারা একটি নিখুঁত অঙ্গীকার বা মান সেট সেট সঙ্গে বসতে, এই খুব কমই ঠোঁটের সেবা বেশী পরিমাণে। "

কি ভিন্নভাবে কাজ করতে পারে?

প্রথম ব্লিশ এ উদাহরণগুলি কিছু ছোট ব্যবসার মালিকদের জন্য খুব কম সুযোগের মতো মনে হতে পারে। ছোট ব্যবসার মালিকেরা কল্পনাও করতে পারে না যে উদ্যোগগুলি কীভাবে তাদের ব্যবসায়িক মডেলের জন্য পাঠ্যকে উপযুক্ত করে তুলতে পারে, কিন্তু তারা কীভাবে এমন কঠিন সিদ্ধান্ত নেবে যেগুলি কোনও নির্দিষ্ট মুহূর্তের জন্য খারাপ হতে পারে তবে দীর্ঘমেয়াদীভাবে কৌশলগতভাবে ভালভাবে পরিচালিত করে - প্রতিটি পরিস্থিতি মালিক মুখ।

টরন্টো ম্যাপেল লিফসের জেনারেল ম্যানেজার ব্রেন্ডন শানহানানের জন্য এই উদাহরণটি গ্রহণ করুন, যিনি ক্রীড়া কোচকে পুনরায় সংগঠিত করার প্রচেষ্টায় প্রধান প্রশিক্ষক, সহকারী কোচ, টিম স্কাউটস এবং কী সহায়ক সহ প্রায় 30 জন ব্যক্তিকে বহিস্কার করেছিলেন। তিনি স্বীকার করেছিলেন যে পুনর্নির্মাণটি আরও ভাল হওয়ার আগে কিছু সময়ের জন্য "স্তন্যপান" করবে।

"চ্যাম্পিয়নশিপ দল এক মৌসুমে নির্মিত হয় না। তারা পরিকল্পনা, সহযোগিতা এবং অধ্যবসায় বছর গ্রহণ। এটা আমার জন্য মুক্ত ছিল যে আমরা এই যে, আমরা যা নই, আমরা তাই না, আমরা যা করতে চাই, এবং আমরা যা করার চেষ্টা করছি তা হল, তিনি প্রাথমিক সংবাদ সম্মেলনের কথা স্মরণ করে বলেন অগ্নিসংযোগ। এবং আমরা সেখানে পৌঁছা পর্যন্ত থামাতে যাচ্ছি না।

তার সামনে মিডিয়ার সাথে রুমের জরিপ করা হলে তার পিছনে এবং ভক্তদের সর্বত্র দলটি একটি প্রশ্ন দেখে মনে করলো: তার পেছনে পেট আছে কে?

কেন মেকিং মধ্যে উত্তরাধিকার পড়ুন?

অনেকবার ব্যবসায়িক মালিকদের উত্সাহিত করার জন্য নরম, হালকা হৃদয় দেওয়া কোট দেওয়া হয় তবে পণ্য বা ধারণাগুলির চারপাশে একটি কৌশল তৈরির জন্য কোন কাঠামোর প্রস্তাব দেওয়া হয় না। মিলার এবং Conley অনুপ্রেরণা এবং সমস্যা সমাধানের অন্তর্দৃষ্টি সঠিক মিশ্রণ স্পর্শ মেকিং মধ্যে উত্তরাধিকার. আপনার কোম্পানী তুলনা করার জন্য আপনার দৃষ্টি কিভাবে তুলনা বই পড়ুন।

2 মন্তব্য ▼