একটি কাজের পারফরম্যান্স উন্নতি প্রয়োজন যে কিভাবে রাজ্য

কিছু কর্মচারী ক্রমাগত একটি উচ্চ স্তরের সঞ্চালন। অনেক অভিজ্ঞতা উচ্চ এবং নিম্ন, এবং কিছু অন্যদের তুলনায় আর ruts মধ্যে আটকে পেতে। একজন ব্যবস্থাপক হিসাবে, আপনাকে আপনার কর্মীদের থেকে সবচেয়ে বেশি পেতে হবে এবং কখনও কখনও অর্থহীন দরিদ্র কর্মীদের সাথে কথা বলা এবং তাদের উন্নতিতে সহায়তা করা। একটি বন্ধুত্বপূর্ণ, কূটনৈতিক পদ্ধতি গ্রহণ করা প্রায়ই লোহা-মুষ্টি কৌশল ব্যবহার করার চেয়ে আপনি ভাল ফলাফল নেট হবে।

ব্যক্তিগত আলোচনা

কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন এবং সমালোচনা সবসময় কর্মচারী সঙ্গে একটি ব্যক্তিগত মুখোমুখি আলাপ জন্য কল। ফোন কল এবং ইমেল খুব স্বতন্ত্র। আপনি কর্মচারীকে অনুভব করতে চান যে আপনি তার যত্ন নিয়েছেন এবং তাকে সফল করতে চান, আপনি তাকে এমন একটি কর্মক্ষেত্রের ড্রোন হিসাবে মনে করেন না যা আপনি অপ্রীতিকর। তার সহকর্মীদের শ্রবণশক্তি মধ্যে তার কর্মক্ষমতা সমস্যা নোট না। আপনার অফিসে বা একটি ব্যক্তিগত এলাকায় বৈঠক নিন। তার সহকর্মীরা তার কর্মক্ষমতা সমস্যা বায়ু ধরতে, গুজব শুরু এবং তিনি সম্ভবত আপনার জন্য সম্মান একটি মহান চুক্তি হারাবেন।

$config[code] not found

ইতিবাচক

আপনি যদি সমস্যাটির ক্রুকে সঠিকভাবে ডুবতে চান তবে এটি করার ফলে আপনার কর্মচারীকে বিলোপ করতে পারে এবং আত্মবিশ্বাস বজায় রাখতে পারে। তিনি কর্মক্ষেত্রে আনা কয়েক ইতিবাচক উপর স্পর্শ। তাকে কীভাবে ভাল কাজ করতে হয় তা জানাতে, কোম্পানির কাছে তার মানকে আরও শক্তিশালী করতে, আপনি তার অবদানগুলি লক্ষ্য করুন এবং তাকে বুঝতে পেরেছেন যে আপনি তাকে তার দুর্বলতাগুলিতে দূরে ঠেলে দেওয়ার আহ্বান জানাননি।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

ব্যাখ্যা এবং উদাহরণ

একজন কূটনৈতিক পদ্ধতিতে কর্মীর কর্মক্ষমতা সমস্যা সম্পর্কে কথা বলুন, কিন্তু সেগুলি চিনি না। উদাহরণস্বরূপ, তাকে বলছে তার বিক্রয় সংখ্যা ভয়ঙ্কর একটি বিট অত্যধিক। পরিবর্তে, তাকে বলুন যে তার সংখ্যা কোম্পানির এবং আপনার প্রত্যাশাগুলির নীচে, এবং তারপরে সেগুলি কী প্রত্যাশা করছে তা বলুন। তাকে তার দুর্বল কর্মক্ষমতা রিপোর্ট, সংখ্যা এবং উদাহরণ দেখাচ্ছে দ্বারা আপনার অবস্থান দৃঢ়। উদাহরণস্বরূপ, ধরুন সে অগ্রহণযোগ্য গ্রাহক পরিষেবা সরবরাহ করে। তাকে গ্রাহকের অভিযোগ এবং একটি পূর্ববর্তী পরিস্থিতির উপর glossing দেখাচ্ছে যার ফলে তিনি একটি গ্রাহকের উপর রাগান্বিত বা উপেক্ষা করা আপনার কেস আরো বিশ্বাসী করে তোলে। একজন কর্মচারীকে আরও ভালভাবে সাহায্য করার পক্ষে একটি বড় অংশ তাকে বোঝাচ্ছে যে তাকে উন্নতি করতে হবে। আপনি যদি অস্পষ্ট হন বা তার সমস্যাগুলির প্রমাণ না দেন তবে সে হয়তো মনে করতে পারে যে আপনি হাইপারক্রিটিক্যাল এবং তিনি ঠিকই কাজ করছেন।

ফল

কিছু কর্মচারী তাদের দুর্বল কর্মক্ষমতা নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে এবং যারা বুঝতে পারে না। যদি তারা তাদের কর্মের পরিণতি বুঝতে না পারে তবে তারা বুঝতে পারে না কেন তাদের কাজ বন্ধ করা এত গুরুত্বপূর্ণ। দরিদ্র কর্মক্ষমতা প্রায়ই সহকর্মীদের, কোম্পানির খ্যাতি এবং সাফল্য, গ্রাহক এবং কর্মচারী বা পণ্য কর্মচারী জন্য দায়ী প্রভাবিত করে। ধরুন আপনি একটি রেস্টুরেন্টের জন্য একজন সাধারণ ম্যানেজার। আপনার রান্না এক সময়মত সময় খাদ্য আউট সঙ্গে সংগ্রাম। তার কাছে ব্যাখ্যা করুন যে ধীর পরিষেবাটি নেতিবাচকভাবে সার্ভারকে প্রভাবিত করে, কারণ অসুখী গ্রাহকরা কম পরামর্শ দিতে পারেন। সার্ভার যদি কুকুরদের টিপসের একটি অংশ সরবরাহ করে তবে রাতের শেষে তার পকেটে অর্থ কম।

উন্নতি

একজন কর্মচারীকে বলার সময় তিনি তাকে সাহায্য না করেই তার খেলাটি জোগাড় করতে পারেন যেমনটি একজনকে পুলিংয়ে কীভাবে সাঁতার কাটতে হয় না সে সম্পর্কে পুলিং জুড়ে ব্যাকস্ট্রোক করার কথা বলা। আপনি সম্ভবত দুর্দান্ত ফলাফল দেখতে যাচ্ছেন না কারণ আপনি কীভাবে সফল হোন তা বর্ণনা করার পরিবর্তে কেবল একটি নির্দেশিকা প্রদান করছেন। কর্মচারী তার কর্মক্ষমতা উপ-সমাবস্থা কেন মনে হয় তা খুঁজে বের করুন। তার কর্মক্ষমতা উন্নত করার কয়েকটি উপায় নিয়ে চিন্তা করতে পারেন, এবং তারপরে নিজের চিন্তাভাবনাগুলি মনের মধ্যে রেখে নিজের চিন্তাভাবনা নিয়ে চিন্তা করতে পারেন। বৈঠকের শেষে, আপনি কর্মচারীকে তার কার্য সম্পাদনের জন্য একটি পরিকল্পনা দিয়ে আপনার অফিস থেকে বেরিয়ে যেতে চান।