বিশেষজ্ঞরা একটি ব্যবসা শুরু সম্পর্কে এবং এমনকি সাফল্য খুঁজে পেতে সম্পর্কে অনেক কিছু বলার আছে। কিন্তু প্রতিষ্ঠানের ক্রমবর্ধমান যখন অবশ্যই উপস্থিত প্রদর্শিত সমালোচনামূলক মধ্যবর্তী চ্যালেঞ্জ পরিচালনা কিভাবে পরামর্শ সম্পর্কে কি?
$config[code] not foundসেই চ্যালেঞ্জ মোকাবেলার এক লেখক স্কট বেলস্কি তার সর্বশেষ বইয়ের মাধ্যমে নোংরা মধ্যযুগ: কোনও বোল্ড ভেনচারের কঠোরতম এবং সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ অংশের মাধ্যমে আপনার পথ সন্ধান করা। বেল্স্কি একটি প্রবীণ উদ্যোক্তা, বেহান্স, বিশ্বের নেতৃস্থানীয় সৃজনশীল নেটওয়ার্ক এবং 99 ইউ, একটি উত্পাদনশীলতা সম্মেলন এবং চিন্তা ট্যাংক হিসাবে উদ্যোগগুলি চালু এবং বিক্রি করেছেন। তিনি বর্তমানে অ্যাডোব এ চিফ প্রোডাক্ট অফিসার।
"সাফল্যের স্মৃতির বিপরীত" হিসাবে অভিহিত, মেসি মিডল মূল সত্যের মধ্যে বিভ্রান্তি বেল্স্কি তার উদ্যোক্তা উদ্যোগ থেকে শিখেছেন যা উচ্চাকাঙ্ক্ষী দলগুলি তাদের মস্তিষ্কের আড়ালে মাথা নাড়ানোর পরিবর্তে তাদের ব্যবসায়িক মডেলগুলি সামঞ্জস্য করতে সহায়তা করতে পারে।
সম্পর্কে নোংরা মধ্যম কি?
বেলস্কি এমন কিছু বিষয় সম্বলিত বই লেখেন যা তিনি সহকর্মী উদ্যোক্তাদের মাঝে মাঝে আলোচনা করেন। কেউ রাস্তার ঝামেলা সম্পর্কে কথা বলেনি - এটি ব্যর্থ হওয়া পর্যন্ত কীভাবে কিছু দুর্দান্ত ছিল।
বই তিনটি বিভাগে ভাগ করা হয়: শেষ, অপটিমাইজ, এবং চূড়ান্ত মাইল। প্রতিটি যাত্রা প্রতিটি অংশে উদ্যোক্তা সংগ্রামের মূল প্রভাব প্রকাশ করা হয়। অপ্টিমাইজ হ'ল সবচেয়ে বড় বিভাগ, যার অংশগুলি ক্রমবর্ধমান এন্টারপ্রাইজের বিভিন্ন দিকগুলিকে পরিপূরক করে তোলে, দল গঠন এবং নেতৃত্ব থেকে পণ্য উন্নয়নের সিদ্ধান্ত এবং দলের মধ্যে যোগাযোগের ক্ষেত্রে। আমি বিভাগের আকার যে সিদ্ধান্ত একটি গ্র্যান্ড মধ্যম Belsky এর থিম mirrors পছন্দ।
আমি কি মেসি মিডল সম্পর্কে পছন্দ করতাম
আমি উচ্চাকাঙ্ক্ষা Belsky বিষয় উপাদান এনেছে পছন্দ। এন্টারপ্রাইজিয়াল যাত্রা সম্পর্কে যে কেউ সম্পর্কে কথা বলে 416 টি পৃষ্ঠা আছে, কিন্তু এটি কখনই মনে হয় না যে বেলস্কি কোন ধারণাটি ন্যায্য করার জন্য খুব কঠিন চেষ্টা করছেন। তাছাড়া, এই ধারনাগুলির কোনটিই পুরনো, এই দৈর্ঘ্যের একটি বইয়ের জন্য একটি রিফ্রেশ কৃতিত্ব।
সেগমেন্টের শিরোনামগুলি খুব সরাসরি, যেমন "টু ডোনে ইজ ডাই ডাই" - কিন্তু বেলস্কি নিশ্চিত করে যে উদ্দীপক ব্যাখ্যাকারীর প্রতিটি পদক্ষেপ নির্দিষ্ট উপদেশ বা অন্তর্দৃষ্টি সহ সমর্থিত। যখন তিনি নৃশংসতা এড়িয়ে চলার সময় নেতৃত্বের প্রভাব অর্জনের বিষয়ে লিখেছেন, তখন তিনি একে অপরকে সূক্ষ্ম ভাষায় অনুবাদ করেছেন। শিরোনাম "আপনার যত বেশি ক্রেডিট দরকার, আপনার কম প্রভাব আছে" শিরোনামটি বিস্ময়করভাবে মেম-যোগ্য। Belsky চমত্কার স্পষ্টতা সঙ্গে যে চতুর শিরোনাম প্রসারিত লিখেছেন:
"স্বল্পমেয়াদী নিশ্চয়তা চাইলেই কেবল প্রাকৃতিক, এবং আপনি নিজের জন্য সাফল্য এবং অন্যদের ব্যর্থতা অর্জনের জন্য দায়বদ্ধ। কিন্তু বিপরীত করে, আপনি নিজের দলের অনিশ্চয়তাকে বোঝানোর পরিবর্তে আপনার দলের সম্ভাবনাকে ভোজন করবেন, "তিনি লিখেছেন।
কিছু ধারণা solopreneurs, introverts, এবং imposter সিন্ড্রোম এর বানান অধীন শ্রম যারা কথা বলতে। সেগমেন্টে "আপনার অনিরাপদ কাজের নোট নিন" বেল্স্কি পাঠককে এমন কাজগুলি সনাক্ত এবং সংগঠিত করতে সহায়তা করে যা ভাল মনে হতে পারে তবে কিছুই সম্পাদন করে না।
"যখন আপনি আপনার ব্যবসার বিষয়ে উদ্বিগ্ন হন, তখন জিনিসগুলি পরীক্ষা করার চেয়ে কোনও সহজ দ্রুত-ত্রাণ প্রতিরোধক নেই।" "সমস্যাটি হল যে আপনি সারা দিন জিনিসগুলি পরীক্ষা করতে এবং জিনিসগুলি পরিবর্তন করতে কিছু করতে ব্যর্থ হতে পারেন …. যখন আপনি 30 মিনিট ব্যয় করেন একটি বিশেষ প্রশ্নের উত্তর দিতে খরগোশের গর্তে যাচ্ছেন, নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন" কেন এই প্রশ্নটি গুরুত্বপূর্ণ এবং উত্তর কিভাবে কার্যকর হয়? "
বেলস্কি অন্যান্য নেতাদের অভিজ্ঞতাও তুলে ধরেছেন। তিনি Pinterest সিইও এবং cofounder বেন সিলবারম্যান থেকে অন্তর্দৃষ্টি শেয়ার। পাশাপাশি পদক্ষেপ envisioning দ্বারা উদ্যোক্তা একটি দীর্ঘ ভিউ প্রতিষ্ঠার উপর এই মন্তব্য দেখুন।
$config[code] not foundবেলস্কি লিখেছেন, "বেন তার কোম্পানির প্রতিটি সময়কে অধ্যায়গুলিতে বিচ্ছিন্ন করে, প্রত্যেকটি শুরু, লক্ষ্য, প্রতিফলন সময়ের এবং পুরষ্কারের সাথে।" "উদাহরণস্বরূপ, ব্যবসা প্রতিষ্ঠার কয়েক বছর পরে - একবার Pinterest এর ওয়েবসাইটটি ব্যবহারকারীদের বিশ্বস্ত এবং দ্রুত বর্ধনশীল বেস ছিল - কোম্পানিটি" একটি মোবাইল পরিষেবা হয়ে উঠতে "একটি নতুন অধ্যায় শুরু করেছিল …। বেনের অধ্যায়গুলি সম্পর্কে আমি যা পছন্দ করি তা হল যে প্রত্যেকে কোম্পানির প্রত্যেকের কাছে প্রযোজ্য এবং একটি কৌশল পরিবর্তে একটি লক্ষ্য embodies। প্রতিটি অধ্যায়ে পণ্যের উপর একটি নতুন দৃষ্টিকোণ প্রয়োজন, পণ্য ব্যবহারকারীদের সঙ্গে নতুনভাবে সহানুভূতি, "
অন্যান্য অংশগুলি অর্থপূর্ণ নির্দেশনা প্রদান করে, যদিও কিছু বিষয় নির্দিষ্ট জ্ঞান সহ অন্যান্য বইগুলির জন্য কেবলমাত্র পরিপূরক উপাদান। সেগমেন্ট ডেটা কেবলমাত্র তার উত্স হিসাবে ভাল এবং প্রতিস্থাপন না করে ইরিস সিগেলের ভবিষ্যদ্বাণীপূর্ণ বিশ্লেষণের মতো গভীরে কঠোর পরিশ্রম নেই, তবে অন্তর্দৃষ্টি বিরুদ্ধে ডেটা বিবেচনা করার জন্য সঠিক দৃষ্টিকোণ সরবরাহ করে।
$config[code] not foundশেষ কয়েকটি সেগমেন্ট, "কখনও শেষ হচ্ছে না" এর অধীনে গোষ্ঠীভুক্ত করা যেতে পারে মনে অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ হতে একটু বিচলিত, কিন্তু আপনি যখন ধারনাগুলি গ্রহণ করেন, তখন আপনি জীবনের ভারসাম্য ("আপনি আপনার কাজ নন" এবং "আপনার জীবন্ত অংশ বা মৃতের অংশ" বা " ভুল সিদ্ধান্ত ("শিখতে অব্যাহত জীবন যাপন করা হয়")।
অন্য বিবেচনা বিবেচনা
ব্যবসায়িক দিকগুলির একটি গভীর বিষয় চিকিত্সা চাইছেন এমন পাঠকেরা এই বইটিকে লাল কালি, রাজস্ব ও সিএমও সমুদ্রের উপকূলের লাভের সাথে যুক্ত করতে চান।, বা ডেটা চালিত বিপণন। আমার সব সময় স্টার্টআপ প্রিয় সংস্থান, ডেভিড গ্ল্যাডস্টোন এর ভেনচার ক্যাপিটাল ইনভেস্টিং, এই বইয়ের সাথে একটি ভাল pairing হয়। এই বই সমন্বয়গুলি তাদের নিজস্ব নোংরা মাঝখানে থাকা সংস্থানগুলিকে সহায়তা করতে পারে এবং উদ্ভাবনী সমস্যা সমাধান কৌশলগুলি অন্তর্ভুক্ত করতে হবে।
কেন মেসি মিডল
ছোট ব্যবসা দল এবং শুরুতে দলগুলি শুরু হবে মেসি মিডল তাদের খেলা প্রতি দৃষ্টিভঙ্গি refining জন্য দরকারী। বইটি বাজারে অপারেশন বা দৃষ্টিভঙ্গির মূল্যবান পাঠের কষ্টের মধ্য দিয়ে কীভাবে একটি দলকে শিক্ষা দেবে।
সঙ্গে মেসি মিডিল, বেল্স্কি একটি দুর্দান্ত বই সরবরাহ করে যা মূল কৌশল এবং ধারনাগুলির মধ্যে দ্বন্দ্ব এবং স্লোগানগুলি অতিক্রম করে। অনেক লেখক দাবি করেছেন যে তাদের বইটি আপনাকে পরবর্তী স্তরের দিকে নিয়ে যাবে, বেলস্কি ব্যবসায়িক নেতাদের এবং দলগুলিকে সাহসী ব্যবসায়িক উদ্যোগের সাহায্যে জীবন্ত সিদ্ধান্তের মাধ্যমে সেই স্তরে পৌঁছে দেওয়ার জন্য আন্তরিক ও সফল প্রচেষ্টা চালায়।
ছবি: আমাজন
4 মন্তব্য ▼
