স্টার্টআপ কালচার শকঃ স্টার্টআপ লাইফ লাইফ?

একজন মানুষ ভিড়যুক্ত ক্যান্টিনে হেঁটে যায় এবং বায়ুতে দুটি ছয়টি বন্দুক গুলি চালাতে শুরু করে, প্রত্যেকে মনোযোগ দেয়। তিনি বারের মাঝখানে একটি রেখা আঁকেন এবং আদেশ দেন: "আমি সব বোকা লাইনের এক পাশে এবং অন্যদিকে ঝাপসা চাই।"

ভিড়ের একজন মানুষ বলে, "মাত্র এক মিনিট অপেক্ষা করুন।" "আমি বোকা নই।"

"তারপর লাইন অন্য দিকে সরানো।"

এই বিতর্ক শুরু এবং startups চলমান মানুষ শুরু করার চেষ্টা করছে কি। এটা বেশিরভাগই হয় অথবা, যদি আপনি বিশ্বাস ঝড়ের প্রবাহ ও দিক বিশ্বাস করেন: বোকা বা ঝাপসা।

এবং আমি এটা সহজ যে মনে হয় না। আমি কমপক্ষে দুই অন্যান্য বিষয় এই মাঝখানে অস্পষ্টভাবে ঘূর্ণায়মান দেখতে। এবং সম্ভবত তাদের একসঙ্গে আনতে একটি উপায়।

প্রথমত, আপনি সাফল্যের সংজ্ঞা কিভাবে? প্রত্যেকেরই প্রায়শই কেউ আমাদের মনে করিয়ে দেয় যে এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন। কিন্তু আমরা স্টার্টআপ টান হারিয়ে, অথবা হয়তো যে স্টার্টআপ সংস্কৃতি। আমি মনে করি আমাদের যা করতে হবে তা হল একটি অনুস্মারক হিসাবে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা। পুরনো ব্যর্থতার পিছনে ধূসর রঙের অনেকগুলি ছায়া আছে এবং বিলাসবহুল কোটিপতির সাফল্যের সাদা। কিছু মানুষ একটি জীবন পেতে চান, এবং তারা তাদের চারপাশের মানুষ জীবন আছে। এবং এটি মানুষের এবং ভারসাম্য সম্মান যে startups উদাহরণ নেই মত না। অন্য দিকে, গল্প অনেক কাছাকাছি আছে। এক ব্যক্তির আবেগ অন্য আবেগ হয়। আপনি কিভাবে চান যে ছবি আঁকা করতে পারেন। আপনি কোচ বাচ্চাদের ফুটবল দলের কোচ হতে চান নাকি (খুব ছোট সুযোগ আছে) পত্রিকার কভারে থাকতে চান?

দ্বিতীয় সমস্যা blinders সঙ্গে প্রতিষ্ঠাতা। তারা পুরো দলকে আবেগকে ভাগ করে নিতে চায় কিন্তু তারা ভুলে যায় যে শীর্ষস্থানীয় প্রতিষ্ঠাতাগুলির মধ্যে কেবল মাত্র কয়েকজনই খুব জোরে রৌদ্রোজ্জ্বলতার শেষে সোনার পাত্র ভাগ করতে দাঁড়িয়ে আছেন। কখনও কখনও এর নেতৃত্ব, কখনও কখনও এর স্বার্থপরতা। এটি সর্বদা তাদের ব্যক্তিগত স্বপ্নের মধ্যে যে কেউ কখনও শেয়ার করা হয়, এবং কখনও কখনও না। আমি কাজ এ চালিত এবং ড্রাইভিং প্রতিষ্ঠাতা যে ধরনের দেখা করেছি। ছোট্ট স্টিভ জবস 1983 সালে ম্যাকিন্টোশ অঙ্গভঙ্গির সময় অ্যাপল এ মতই ছিলেন। 1980-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে তিনি বোর্ল্যান্ড ইন্টারন্যাশনাল তৈরি করেছিলেন ফিলিপ কান। 1990-এর দশকের শেষ দিকে ডট কমস এবং তাদের হার্ড-ড্রাইভিং কাজ-সবকিছুই বায়ুমণ্ডলের সাথে আরামদায়ক দূরত্ব থেকে দেখেছি। এটি আমাকে সিলিকন ভ্যালিতে 1990 এর দশকের শেষের দিকে মনে করিয়ে দেয়। ফিরে তারপর এটা সব ঘটেছে। আমি এমন একটি কোম্পানী জানতাম যা তার প্রথম বছরে $ 45 মিলিয়ন ভেনচার ক্যাপিটাল পুঁজি করেছিল, 100 এরও বেশি কর্মচারীকে ভাড়া করেছিল, 30 বছরেরও বেশি কেউ ভাড়া নিচ্ছিল না এবং প্রায় রাতে প্রায় রাতের খাবার খেতে শুরু করেছিল এবং অফিসে ভিডিও গেমস এবং পিং পং অফার করেছিল। 12 ঘন্টা সময় আদর্শ ছিল। দীর্ঘ ঘন্টা, ভারসাম্যহীনতার অভাব, সমগ্র দলের দ্বারা আবেগকে ভাগ করা উচিত বলে মনে করা হয়, তবে, এই ক্ষেত্রে অনেকগুলি ক্ষেত্রে, সেই দীর্ঘ ভ্রমণের শেষে অনুমিত পুরষ্কারগুলি পুরো দলের ভাগ করা হবে না।

এটি এক আকারের জীবন-ফিট-ফিট-সমস্ত সিন্ড্রোমের মতো কিছুটা হতে পারে, এই ক্ষেত্রে ব্যতীত এটি এক আকারের জীবন নয়। ওইটা কি কাজ করে? এটা যে কোম্পানী আমি জানতাম না, যা (কারণ এটি একটি আইনি নিষ্পত্তি তাই প্রয়োজন) নামহীন থাকবে। এটা অ্যাপল এবং Borland জন্য করেনি। আমি মনে করি না যে কারো জন্য খুব দীর্ঘ জন্য খুব ভাল কাজ করে, অন্তত কোন বর্ধিত সময়ের জন্য নয়। কিন্তু তারপর আবার, কিছু লোক যারা বলে যে এটি কাজ করে তাদের প্রচুর অর্থ আছে।

এবং কিভাবে আমরা একসঙ্গে আনতে পারি? আমি এটা মান হতে পারে মনে হয়। আপনি কি করছেন বিশ্বাস। আমি কোম্পানি এবং কোম্পানিগুলির মধ্যে দলগুলিকে পরিচিত করেছি, তারা বিশ্বাস করেছিল যে তারা কীভাবে ব্যবসায়ে যা করছিল তা তাদের কাছে এবং বিশ্বের সাথে মেলেনি। এমন একটি বিশেষ অনুভূতি রয়েছে যা আপনি দিনের শেষে দরজাটি ঘুরে যখন আপনি অনুভব করেন যে আপনি নিজের সময়কে বিশ্বের আরও ভালভাবে ব্যয় করেছেন, খারাপ না। কিছু কোম্পানি জিনিসগুলি আরও ভালো করে তুলতে নির্মিত হয়, অন্যরা লোকেদের পকেট থেকে টাকা পাওয়ার জন্য তৈরি হয়। কিছু কোম্পানি তাদের গ্রাহকদের সম্মান, কিছু কোম্পানি সেখানে কোম্পানি bilk। আপনি জানি আপনি কে। যে এটা আরও ভাল করে তোলে?

* * * * *