ব্যবসা একটি নেতা হতে প্রায় আরো চ্যালেঞ্জিং সময় হয়েছে না। বাজারগুলি দ্রুত পরিবর্তন হচ্ছে, প্রযুক্তির অগ্রগতি আমাদের ক্ষমতা বাড়িয়ে চলেছে, এবং বিশ্বের নিজেই দ্রুত স্পিনিং বলে মনে হচ্ছে। কোম্পানিগুলি প্রায়শই বিশাল সাফল্য অর্জন করে এবং এক দশকের মধ্যেই আগুন জ্বালিয়ে দেয়, যা প্রায়শই সময়ের সাথে ঘুরতে থাকে যা আধুনিক সময়ের মধ্যে অভূতপূর্ব।
কিন্তু ব্যবসায়িক গোলকের আশাবাদী, সুবিধাবাদী নেতারা তাদের চ্যালেঞ্জগুলি তাদের কোম্পানীর জন্য ক্রমবর্ধমান পয়েন্ট হিসাবে বিবেচিত হবে, যা মান এবং প্রত্যাশিত হওয়া থেকে উপরে উঠার সুযোগ পাবে। কিন্তু এই সুযোগের সাথে ভবিষ্যতে সফল হওয়ার জন্য কী কী করা উচিত তা থেকে দলগুলিকে কার্যকরভাবে কার্যকর করার দায়িত্ব আসে। এটি এমন উচ্চ কলিং যা নেতৃত্বের শিল্পকে আগের চেয়ে আরও বেশি গুরুত্বপূর্ণ করে তোলে।
$config[code] not foundঅনিশ্চয়তা মাধ্যমে একটি ব্যবসা নেতৃস্থানীয়
ভাল নেতৃত্বকে শক্তিশালী করে এমন অনেক গুণের জন্য যুক্তি তৈরি করা যেতে পারে তবে তিনটি বিষয় একজন নেতাকে কার্যকরী হতে হবে।
কথোপকথন আছে
কথোপকথন সব অগ্রগতি মূল। এটা যোগাযোগের সারাংশ। আমরা আমাদের অংশীদারদের সাথে কী আলোচনা করি, যা আমরা আমাদের ক্লায়েন্টদের কাছ থেকে শুনেছি, আমরা আমাদের কর্মীদের কাছে যা বলি, তা সব কথোপকথন যা আমাদের নির্দেশকে এক দিক বা অন্য দিকে নির্দেশ করে।
এক্সিকিউটিভ কনসালটেন্ট ও কথোপকথন বিশেষজ্ঞ আভিভ শাহর বলেন, নিজেদের জন্য নতুন ফিউচার তৈরির জন্য আমাদের নতুন কথোপকথন তৈরি করতে হবে। এটি উদ্দেশ্যমূলকভাবে করা উচিত এবং আমাদের কথোপকথন কাঠামো বিবেচনা করতে হবে। শাহারের বইয়ে "কি?" এবং "কীভাবে?" এর উত্তরগুলির সন্ধানের জন্য অনুসন্ধানের বাইরে আমাদের অবশ্যই যেতে হবে নতুন ফিউচার তৈরি করুন তিনি একটি প্রতিষ্ঠানের ভিতরে এবং বাইরে যোগাযোগ পরীক্ষা করার প্রয়োজনীয়তার রূপরেখা দেন এবং জিজ্ঞেস করেন, "আমরা কি সঠিক কথোপকথন করছি? এখন কি আরেকটি কথোপকথন আমাদের থাকতে হবে? "শাহর প্রস্তাব করেন যে, যদি কোনও সংস্থা একই সংগ্রামে চলতে থাকে তবে এটি তাদের সংলাপকে উদ্ভাবন করতে ব্যর্থ হয়।
শাহর বলেন, "নতুন কথোপকথনে আপনি যেমন যোগ করেন, তেমনি আপনার মস্তিষ্ক নতুন এবং উপন্যাসের সিনাপটিক সংযোগগুলি তৈরি করে।" "এই নবজাতক সার্কিটরিজগুলি নতুন চিন্তাগুলি নিয়ে আসে, পূর্ববর্তী সমস্যাগুলি সমাধান করার পরামর্শ দেয়, সৃজনশীল প্রকাশকে অনুপ্রাণিত করে, এবং উদ্ভাবনের সাফল্যগুলি উন্মোচন করে।"
যোগাযোগের এই ইচ্ছার পূর্বে ধারণাগুলি এবং দৃষ্টিভঙ্গি পূর্বে উন্মুক্ত দরজা খোলা। নেতাদের এই কথোপকথন চালানোর ক্ষমতা আছে, এইভাবে একটি প্রতিষ্ঠানের মিশন এবং লক্ষ্যগুলি আকৃতির করে এবং নতুন দিগন্তগুলিতে পৌঁছানোর জন্য তাদের পথ তৈরি করে।
খোলা মনের হও
যোগাযোগ অগত্যা একটি দুই পথ রাস্তায়। সরাসরি রুম আছে, কিন্তু শুনতে সময় থাকতে হবে। কোন প্রতিষ্ঠানের সর্বশ্রেষ্ঠ সম্পদ তার মানুষ হয়; তার সর্বশ্রেষ্ঠ চ্যালেঞ্জ অজানা হতে হবে। জনগণকে কার্যকর নেতা দ্বারা অজানা পরাস্ত করার ক্ষমতা দেওয়া যেতে পারে।
প্রায়শই, নেতারা অনুমান করে যে এটি তাদের সমস্ত কাজ করার জবাব, ঠিক কী পদক্ষেপ নিতে হবে তা জানার জন্য। যাইহোক, নেতৃত্বের এই দৃষ্টিভঙ্গি উদ্ভাবনের ধারণা ও সুযোগগুলির প্রচলন বন্ধ করে দেয়। শীর্ষস্থানীয় কোম্পানির শীর্ষস্থানীয় পদ থেকে, ব্যবসায়ের কার্যকারিতাগুলি কীভাবে উন্নত করা যায় তা নিয়ে লোকেরা ভাববে। এই কিছু মেধার ছাড়া হবে; কিছু খেলা changers হবে। কথোপকথনগুলি কীভাবে গঠন করা যায় তা শেখার জন্য কীভাবে ভাল লেগেছে, কর্মীদের সংগ্রাম, সংগ্রাম এবং কোনও ব্যবসায়ের সম্ভাব্য সমাধান যদি কোন নেতা কোন কথা শোনে সে অস্বীকার করে?
একটি সমস্যা বিদ্যমান যে নম্রতা প্রয়োজন। অন্যদের কাছ থেকে আসা সমাধানগুলো গ্রহণ করা বুদ্ধি ও বিজ্ঞতার প্রয়োজন। একজন নেতা হওয়ার অংশ হচ্ছে কিভাবে নির্বিচারে বিচারক হতে হয়। ব্যবসায়ের উচ্চ গতি আজ দাবি করে যে নেতারা তাদের পরিস্থিতি এবং প্রভাবগুলি সম্পর্কে জানানোর অনুমতি দেয় যে তারা নিজেদের দ্বারা সচেতন হতে পারে না।
আপনার ব্যর্থতা থেকে শিখুন
দুর্ভাগ্যবশত, একটি পরিবর্তনশীল বর্তমান মানে uncharted জলের navigating মানে। কর্মক্ষেত্রের প্রযুক্তি বৃদ্ধির সাথে সাথে কর্মক্ষেত্রের সমানতা এবং মানদণ্ডে অগ্রগতি এবং সর্বাধিক মৌলিক স্তরে ব্যবসায়ের ক্রমবর্ধমান বিশ্বায়নের সাথে গত তিন দশকে বিশ্বের ক্রমাগত পরিবর্তিত হয়েছে। দড়িগুলি প্রতি কয়েক বছর ধরে রোপণ করতে চলেছে কারণ দড়িগুলি পরিবর্তিত হচ্ছে। এই কয়েক ব্যর্থতা ছাড়া সম্পন্ন করা যাবে না। ব্যর্থতা থেকে দ্রুত শিখতে তাদের ইচ্ছুক না যারা থেকে এটি তৈরি যারা ব্যবসা পৃথক হবে।
ব্যর্থতা বৃদ্ধি দুটি ধরণের সুবিধা। গ্লেন লোপিসের মতে, লেখক ড উদ্ভাবন মানসিকতা, ব্যর্থতা কিভাবে বাস্তব কাজ করে, কিভাবে জিনিসগুলি কাজ করে না সে সম্পর্কে নির্দেশ দেয়। নেতারা কিভাবে এই অভিজ্ঞতা থেকে regrow এবং reinvent শিখতে হবে। কিন্তু নেতারাও কে নেতা হিসাবে আখ্যায়িত করে। তারা মানসিক স্ট্যামিনা এবং ক্যারেক্টার বৃদ্ধি ড্রাইভ instill। ব্যর্থতা ভবিষ্যতে আকৃতি যারা নেতা আকার।
ব্যর্থতার ভয় আমাদেরকে ঝুঁকি নিতে থেকে বিরত রাখতে পারে না এবং ব্যর্থতার প্রভাবগুলি আমাদেরকে নিচে রাখতে পারে না। কোনও ঝুঁকি নিতে হবে এবং সফল না হওয়া থেকে কীভাবে ব্যাক আপ নেওয়া যায় তা নির্ধারণের জন্য একজন নেতা এর কাজ।
শাহর বলছেন, "ভবিষ্যতের জন্য প্রস্তুতিটি আপনাকে খুব পছন্দ করে। আপনি আপনার চারপাশে যে পরিবর্তন ঘটছে তা ধরতে চেষ্টা করুন, অথবা আপনি পরিবর্তনটি পরিচালনা করতে পারেন। "কথোপকথন, উদ্দেশ্যমূলক, অর্থপূর্ণ বোঝার জন্য বোঝার অর্থ, ধারনা এবং সমাধানগুলি, খোলা মনের দ্বারা সমর্থিত এবং ব্যর্থতার ব্যর্থতা হল এমন গুণাবলী যা একটি নেতা ভবিষ্যতে তৈরি করার অনুমতি দিন।
Shutterstock মাধ্যমে হাত আকার ফটো
2 মন্তব্য ▼
