ফিনলে, ওহিও (প্রেস রিলিজ - ২1 জুন, ২010) - কৌশল সম্পাদন কোচিংয়ের একজন নেতা ছয় ডিসিশলাইনস দ্বারা পরিচালিত জরিপে দেখা যায়, শীর্ষস্থানীয় প্রতিষ্ঠানগুলি কীভাবে আলাদাভাবে কাজ করে এবং ব্যবসায়িক নেতাদের অন্তর্দৃষ্টি প্রদান করে, যারা তাদের প্রচেষ্টার দিকে মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করতে চায় তা জানতে চায়।
ছোট এবং মাঝারি আকারের ব্যবসায়ের 300 সি-স্তরের কর্মকর্তাদের সাথে কয়েক বছর আগে পরিচালিত মূল জরিপটি এখন ছয়টি বিভাগ দ্বারা পুনরায় প্রকাশ করা হয়েছে, এই অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ ফলাফল ভাগ করে নেওয়ার এবং মূল গবেষণার ফলাফল যাচাই করার জন্য।
$config[code] not foundমূল গবেষণা পরিচালনার ক্ষেত্রে, ফোকাস গোষ্ঠী নিম্নোক্ত সাধারণ সেরা-অনুশীলন থিমগুলি সম্পর্কে তাদের মতামত একত্রিত করেছে:
* মানের মানুষের আকর্ষণ / বজায় রাখার ক্ষমতা * সিনিয়র নেতৃত্ব দলের শক্তি প্রযুক্তি কৌশলগত ব্যবহার * * ব্যবসার জন্য একটি শাস্তিমূলক পদ্ধতির * একটি মানের ভিত্তিক সংস্কৃতি * বিশ্বস্ত সম্পর্ক কার্যকর ব্যবহার * দলবদ্ধতা এবং প্রতিশ্রুতি একটি সংস্কৃতি
"এইরকম সময়ে, ব্যবসায়ের নেতাদের বুঝতে হবে যে, বাকিদের থেকে সেরাটি কী আলাদা করে, তাই তারা কী অনুসরণ করতে পারে এবং কোনটি এড়িয়ে চলতে পারে তার উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করতে পারে," ছয়টি শৃঙ্খলা বিভাগের সিইও ও প্রতিষ্ঠাতা গ্যারি হারপস্ট বলেছেন। "এই তথ্য নিয়ে সশস্ত্র, নেতারা আত্মবিশ্বাসীভাবে স্বল্প সংখ্যক সর্বোত্তম অনুশীলনগুলিতে মনোনিবেশ করতে পারে এবং তাদের কৌশলগত পরিকল্পনার প্রক্রিয়া তৈরি করতে পারে"। কি শীর্ষ অভিনেতা ডান না গবেষণার উপর ভিত্তি করে, শীর্ষ কর্মীদের নিম্নলিখিত 10 টি সেরা অনুশীলনগুলির নিচের দিকে খুব ভাল। প্রতিটি সেরা অনুশীলন পিছনে সংখ্যা হয় কি শীর্ষ অভিনেতা ডান না শীর্ষস্থানীয় কর্মীদের শীর্ষস্থানীয় র্যাঙ্কগুলি সিইওগুলির শীর্ষ চতুর্থাংশের গড় স্কোর জরিপ করেছে (1 থেকে 5 স্কেল 5 = সর্বোচ্চ) 1. প্রত্যাশা / চাহিদা গুণমান 4.78 2.. প্রযুক্তি একটি বিনিয়োগ হিসাবে ব্যয় করা হয় না 4.62 3. নেতাদের কৌশলগত পরিবর্তন 4.57 জড়িত হয় 4.51 চ্যালেঞ্জ মোকাবেলার একটি দলবদ্ধ পদক্ষেপ 5. কর্মচারী Engaged এবং সম্পন্ন 4.44 6. মানুষ একে অপরের সফল সাহায্য 4.40 7. নেতাদের পরিষ্কার দৃষ্টি সেট 4.39 8. প্রযুক্তি একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা 4.32 9. প্রযুক্তি ও প্রশিক্ষণ আপ টু ডেট 4.32 10. পরামর্শ সন্ধান করুন / 4.29
কোথায় সর্বনিম্ন কর্মীদের ভুল যান নিচেরতম 10 টি "সর্বোত্তম অনুশীলনগুলির" তালিকা অনুসরণ করা যা সর্বনিম্ন কর্মীদের অনুসরণ করে - অন্তত। (একটিকে "খারাপ-অনুশীলন" হিসাবে উল্লেখ করা যেতে পারে।) প্রতিটি "খারাপ-অনুশীলন" পিছনে সংখ্যা 1-থেকে -5 এর স্কেলে নীচের কোয়ার্টাইলের গড় স্কোর এবং 5 সর্বোচ্চ স্কোর। কোথায় সর্বনিম্ন কর্মীদের ভুল যান নিম্ন-পারফরম্যান্সের সবচেয়ে খারাপ আচরণগুলি শীর্ষস্থানীয় সিইওগুলির শীর্ষ চতুর্থাংশের গড় স্কোর জরিপ করেছে (1-থেকে -5 স্কেল 1 = সর্বনিম্ন) 1. লিখিত প্রকল্প পরিকল্পনা আছে 1.92 2. পরিকল্পনা জটিল হিসাবে দেখা হয় 2.20 3. নেতাদের পরিষ্কার দৃষ্টি সেট 2.21 4. তারা প্রস্তুত এবং পরিবর্তনের জন্য পরিকল্পনা 2.25 5. গুণমান ব্যক্তিদের আকর্ষণ / আটকে রাখার ক্ষমতা 2.30 6. প্রযুক্তি একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা 2.37 7. প্রযুক্তি এবং প্রশিক্ষণ আপ টু ডেট 2.49 8. চ্যালেঞ্জ মোকাবেলার একটি দলবদ্ধ পদক্ষেপ 2.79 9. নেতারা কৌশলগত পরিবর্তন জড়িত 2.82 10. প্রযুক্তি একটি বিনিয়োগ হিসাবে ব্যয় করা হয় না 2.95
সেরা অনুশীলন অনুশীলন আর্থিক কর্মক্ষমতা সঙ্গে দৃঢ়ভাবে correlates শীর্ষ-অনুশীলন অনুশীলনের শীর্ষ চতুর্ভুজগুলিতে যারা ব্যবসাগুলি তাদের আর্থিক শক্তি (শক্তিশালী নগদ অবস্থান এবং সামঞ্জস্যপূর্ণ মুনাফা) রেটটিকে নিম্ন চতুর্ভুজের তুলনায় 47% শক্তিশালী হিসাবে রেট করেছে। এছাড়া, গত তিন বছরে শীর্ষ-অভিনেতার বৃদ্ধির হার 61% বেশি ছিল (7.5% এর বিপরীতে 12.1%)। উপরন্তু, সবচেয়ে শক্তিশালী আর্থিক পারফরম্যান্সের পার্থক্য ছিল যে শীর্ষস্থানীয় ব্যবসায়ীর নেতা পরবর্তী তিন বছরে তাদের বৃদ্ধির প্রত্যাশাগুলি নীচে সম্পাদন করা ব্যবসার চেয়ে 83% বেশি। যেখানে আপনি আপনার ফোকাস করা উচিত সুতরাং আপনি কোথায় ভাল জন্য আপনার ব্যবসা পরিবর্তন করতে হবে? আপনি ভাল হিসাবে চেষ্টা করার চেষ্টা করা উচিত, বা আপনি খারাপ কাজ করছেন না কি শুরু করা উচিত? নীচের তালিকাটি শীর্ষস্থানীয় অভিনেতা এবং নিচের অভিনেতাগুলির মধ্যে র্যাঙ্কিংয়ের পার্থক্যের উপর ভিত্তি করে শীর্ষ 10 টি সর্বোত্তম অনুশীলন পদ্ধতির অন্তর্গত। শীর্ষ-পারফরম্যান্স এবং নিম্ন-সম্পাদকীয় ব্যবসার মধ্যে পারফরম্যান্সের পার্থক্য ব্যাখ্যা করতে সর্বাধিক অবদান রাখে এমন আনুমানিক র্যাঙ্কিং হিসাবে এটি সম্পর্কে চিন্তা করুন। যেখানে আপনি আপনার ফোকাস করা উচিত শীর্ষ-পারফরম্যান্স এবং নীচের পারফরম্যান্স সংগঠনের মধ্যে সর্বোত্তম পার্থক্যগুলির মধ্যে সর্বোত্তম পদ্ধতিগুলির মধ্যে পার্থক্যটি কীভাবে স্থির করা যায় 1. নেতাদের পরিষ্কার দৃষ্টি সেট 99% 2. তারা প্রকল্প পরিকল্পনা লিখেছেন 92% 3 পরিকল্পনা জটিল হিসাবে দেখা হয় 86% 4 প্রযুক্তি একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা 82% 5. তারা প্রস্তুত এবং পরিবর্তন জন্য পরিকল্পনা 81% 6. গুণ মানুষের আকর্ষণ / বজায় রাখার ক্ষমতা 78% 7. প্রযুক্তি এবং প্রশিক্ষণ আপ টু ডেট 73% 8. নেতাদের কৌশলগত পরিবর্তন জড়িত 62% 9। চ্যালেঞ্জ মোকাবেলায় টিমওয়ার্ক পদ্ধতি 62% 10. বিনিয়োগের ব্যয় হিসাবে বিনিয়োগ প্রযুক্তি 57%
"কীভাবে শ্রেষ্ঠতম থেকে শ্রেষ্ঠতম" জরিপটি নিন (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3) এবং 300 টিরও বেশি সিইও উত্তরদাতাদের কাছ থেকে ফলাফলের বিরুদ্ধে আপনার প্রতিক্রিয়াগুলির একটি ব্যক্তিগতকৃত সারাংশ পান। সীমিত সময়ের জন্য, আপনি 11-পৃষ্ঠাটি "বিশ্রাম থেকে কীভাবে শ্রেষ্ঠতম পার্থক্য" গবেষণা সাদা কাগজ (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx?ID=59800) ডাউনলোড করতে পারেন, যার মধ্যে 14 টি পর্যালোচনা রয়েছে সর্বোত্তম অনুশীলনগুলি মূল্যায়ন করা হয়, যেখানে সর্বনিম্ন অভিনেতা ভুল হয়ে যায়, শীর্ষ-অভিনয়কারীরা কী করে এবং আপনার ফোকাস কোথায় রাখতে হয়। গবেষণার ফলাফলগুলি অধ্যায় ওয়ান, "হাউ দ্য বেস্ট ডিফার অফ দ্য বিশস্ট" এর অতিরিক্ত পরিসংখ্যান যাচাইকরণের সাথে উপস্থাপিত হয়, পুরস্কার বিজয়ী ব্যবসায়ের উন্নতির হ্যান্ডবুক থেকে, এক্সেলেন্সের জন্য ছয়টি শৃঙ্খলা, যা আমাজন, বার্নস এবং নোবেল থেকে পাওয়া যায় এবং থেকে ছয় disciplines দোকান। প্রায় ছয় disciplines কৌশল বিধান কোচিংয়ের একজন নেতা ছয়টি শৃঙ্খলা, স্থগিত সংস্থাকে উচ্চ-পারফরম্যান্স সংস্থায় রূপান্তরিত করতে সহায়তা করে। ছয় disciplines একটি প্রমাণিত ব্যবসা-বিল্ডিং পদ্ধতি, ব্যবসা কোচিং, উদ্ভাবনী সফটওয়্যার, এবং ত্বরিত শেখার জন্য একটি অনলাইন কমিউনিটি সম্মিলন। লাইসেন্সযুক্ত ব্যবসা কোচগুলির ক্রমবর্ধমান নেটওয়ার্ক দ্বারা ছয়টি শৃঙ্খলা প্রোগ্রাম বিতরণ করা হয়। ছয়টি নিয়মানুবর্তিতা নিয়মিত কৌশল, পরিকল্পনা, মৃত্যুদন্ড, প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা, পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা, ব্যবসায়িক কোচিং, নেতৃত্বের উন্নয়ন, পরিমাপ, দল গঠন এবং উদ্ভাবন সম্পর্কিত বিষয়গুলিতে গবেষণা পরিচালনা করে। আরো জানতে, www.SixDisciplines.com দেখুন। এই রিলিজে জরিপ ফলাফলের ফলাফল মুদ্রণ বা সম্প্রচার মাধ্যমের ক্ষেত্রে ব্যবহার করা যেতে পারে, তবে ছয়টি শৃঙ্খলাগুলিতে ক্রেডিট দেওয়া হয়।
