উদ্যোক্তারা মানুষের একটি বিশেষ প্রজনন হয়। তারা বাজারে এমন ছিদ্র দেখতে পায় যা অন্যদের কখনও দেখা যায় না; তারা তাদের ভবিষ্যত গ্রাহকদের সমস্যা সমাধান করতে পারে যে বাস্তব সমাধান কম্পাইল। উদ্যোক্তারা বাস্তবায়নের লক্ষ্যে একটি দৃষ্টিভঙ্গি গড়ে তুলতে পারে, সেই দৃষ্টিভঙ্গিতে বিশ্বাসী দলের সদস্য নিয়োগ করে এবং সত্যিই এমন কিছু তৈরি করে যা উদ্ভাবনী এবং লাভজনক উভয়ই তৈরি করে।
যেমন বৈশিষ্ট্য সত্ত্বেও, উদ্যোক্তারা মনে করেন যে তারা নিজেরাই সবকিছু করতে পারে - এবং, মাঝে মাঝে, তারা উচিত। মিটিংগুলি এবং প্রেস উপস্থাপনাগুলি একটি জিনিস, তবে সময়সূচী নির্ধারণ করা এবং টুইট পাঠানো অন্য হতে পারে, বিশেষত যদি আপনি ইতিমধ্যেই সেই ভূমিকাগুলি পূরণ করতে লোকেদের অর্থ প্রদান করছেন। আপনার কর্মীদের উত্পাদনশীলতার উপর ঘনিষ্ঠ নজর রাখা এবং তাদের নির্দিষ্ট সময়সীমা পূরণ করার বিষয়ে নিশ্চিত করার জন্য তাদের গলা নিচে শ্বাস রাখার মধ্যে একটি পার্থক্য রয়েছে।
আমরা তরুণ উদ্যোক্তা কাউন্সিলের সদস্য (ইইসি), দেশের সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ তরুণ উদ্যোক্তাদের অন্তর্ভুক্ত একটি অলাভজনক প্রতিষ্ঠানের আমন্ত্রণ জানাই, তাদের ক্লায়েন্টগুলি বজায় রাখতে তাদের গোপনীয়তাগুলি জানতে নিম্নলিখিত প্রশ্নটি:
"কিভাবে আপনি আপনার স্টার্টআপ টিমকে মাইক্রোমানগার না করেই কাজ করে রাখবেন?"
এখানে YEC সম্প্রদায়ের সদস্যদের কি বলতে হয়েছে:
1. সাপ্তাহিক মিটিং আপ রাখুন
"গত সপ্তাহে অগ্রগতি নিয়ে আলোচনা করতে এবং আগামী সপ্তাহের জন্য প্রকল্পগুলিতে সপ্তাহে একবার আমার দলের সদস্যদের সাথে দেখা করি। আমরা অগ্রাধিকার এবং সময়সীমা আলোচনা একসঙ্গে কাজ। আমরা প্রকল্পগুলিকে ছোট রাখি, প্রতি 1-2 সপ্তাহের বেশি সময় নেন না, তাই প্রতিটি দলের সদস্য সর্বদা ফিনিস লাইন দেখতে পারেন। এই পদ্ধতিতে, আমি সর্বদা জানি যে সবাই কী কাজ করছে কিন্তু প্রতিদিনের ভিত্তিতে জড়িত হওয়ার দরকার নেই। "~ ভভিন পারখ, ম্যাগুওশ, ইনক।
2. শক্তিশালী প্রকল্প ম্যানেজমেন্ট সফ্টওয়্যার
"প্রারম্ভকালে, আপনি প্রায়শই মাইক্রো স্তরের দিকে নামতে হবে এবং প্রকল্প অবস্থার ক্ষেত্রে সাধারণ তথ্য নির্ভর করতে পারবেন না। আমার দলগুলি প্রতিটি প্রদানযোগ্য, নির্ধারিত তারিখ এবং বেঞ্চমার্কের জন্য দায়ী কে ট্র্যাক করতে আসানা ব্যবহার করে। ডান প্রকল্প ব্যবস্থাপনা সফ্টওয়্যার ম্যানেজারদের টিমের জন্য আরও কাজ তৈরি না করে মাইক্রো-লেভেলের বিবরণ দেয়। "~ কেলি আজেভেদো, সে গোট সিস্টেমস
3. নির্দিষ্ট Deliverables সেট করুন
"আপনার টিমের নির্দিষ্ট বিতরণ এবং সময়সীমা দিন এবং অগ্রগতিতে ট্র্যাক চলছে তা নিশ্চিত করতে পর্যায়ক্রমে চেক করুন। যদি এটি হয়, আপনি প্রাথমিক সমাপ্তির উদ্বুদ্ধ করতে পারেন। যদি দলটি হতাশ হয় তবে আপনি তা দ্রুত ধরতে পারেন এবং কেন তা খুঁজে বের করতে পারেন। "~ ভেনেসা নর্নবার্গ, মেটাল মাফিয়া
4. সর্বদা বড় ছবি শেয়ার করুন
"আমি আমার দলের জন্য বড় দৃষ্টিভঙ্গি কেনার জন্য আমার টিমকে প্রভাবিত করতে পারব, আমার দল ভালভাবে পরিচালনা করবে। একটি দলকে তাদের কাজটি সত্যিই বিশ্বের জন্য গুরুত্বপূর্ণ মনে করা এবং এটি কীভাবে তাদের কর্মগুলি ইতিবাচকভাবে বা নেতিবাচকভাবে অন্যদের সাথে প্রভাবিত করে তা তাদের জানাতে গুরুত্বপূর্ণ। উপরন্তু, আমি কোম্পানির সাফল্য জন্য গুরুত্বপূর্ণ যে সামান্য বিবরণ সম্পর্কে অনুস্মারক দিতে চাই। "~ লরেন্স Watkins, গ্রেট কালো স্পিকার
5. একসঙ্গে গোল সেট
"তারা অর্জন করার লক্ষ্যে আপনার কর্মীদের মালিকানা গ্রহণের একমাত্র উপায় যদি তারা তাদের সাথে আসার ক্ষেত্রে একটি বড় অংশ খেলেন। সর্বদা আপনার সরাসরি রিপোর্ট সঙ্গে একসঙ্গে লক্ষ্য সেট। আপনি তাদের লক্ষ্যগুলি "যুক্তিসঙ্গত" বলে মনে করেন এবং তাদের চালানোর জন্য তাদের জিজ্ঞাসা করুন। এটি সবসময় ভাল ফলাফল এবং মাইক্রোমানিজের আপনার ইচ্ছা কমিয়ে দেবে। "~ ওয়ারেন জলি, অ্যাফিলিয়েট মিডিয়া ইনক।
6. মজা মজা রাখা
"একবার লক্ষ্য করা হয়, যাত্রা মজা করা এবং রাখা! একটি স্টার্টআপ স্ট্রেসফল, তবে নির্দিষ্ট সময়সীমা এবং লক্ষ্যগুলি মনে রাখার সময় সবাই মজা পাচ্ছে তবে এটি একটি আরও উপভোগ্য এবং উত্পাদনশীল যাত্রা। "~ ন্যান্সি টি। গুয়েন, মিষ্টি টি
7. একটি ফলাফল ভিত্তিক কোম্পানি চালান
"আমি প্রাথমিকভাবে ঠিকাদারদের সাথে কাজ করি যখনই সম্ভব হয় যাতে আমি ফলাফলগুলি পেতে ফোকাস করতে পারি, কাজগুলির দীর্ঘ তালিকা নিযুক্ত না করে। আমি দেখেছি যে প্রতি-প্রকল্পের ভিত্তিতে লোকেদের সাথে কাজ করে তারা নির্দিষ্ট কাজের উপর মনোযোগ দেয় যা তারা কাজ করছে, যার অর্থ আমি নিজের কাজের উপর মনোযোগ দিতে পারি। "বৃহস্পতিবার ব্র্যাম, হাইপার আধুনিক পরামর্শ
8. এটা সত্যিই মাইক্রোমানমেন্ট?
"একটি প্রারম্ভে সাধারণত বিভিন্ন পর্যায়ে আছে: ধারণা প্রমাণ, বৈধতা, দক্ষতা পরীক্ষা, বৃদ্ধি পর্যায়ে, প্রস্থান। যদি আপনি দক্ষতা পরীক্ষায় এটি তৈরি করেন, তবে আপনি সম্ভবত আপনার মাইক্রোমেনিজিং পাবেন। আপনি যখন চিন্তাভাবনা করছেন, তখন আপনি আসলে মাইক্রোমানিজিংয়ের চেয়ে বেশি কিছু করছেন, আপনি লাভ বৃদ্ধি করার উপায়গুলি নির্ধারণের জন্য বিশাল সময় / গতি অধ্যয়ন পরিচালনা করছেন। তাই চিন আপ! "~ কারমেন Benitez, প্লাস পেতে
9. টেমপ্লেট তৈরি করুন
"আমরা প্রায় সব কিছু করার জন্য, আমাদের দলের অ্যাক্সেস আছে এমন একটি 'কীভাবে' গুগল ডকুমেন্ট আছে। আমরা একটি ধাপে ধাপে প্রক্রিয়া তৈরি করে যা প্রতিটি ধাপে কত সময় লাগবে, আমরা যে সরঞ্জামগুলি এটি ব্যবহার করতে ব্যবহার করি এবং প্রচুর উদাহরণগুলি অন্তর্ভুক্ত করি। এই পদ্ধতিতে, আমাদের এই প্রক্রিয়াতে ক্ষুদ্র ভুলগুলি নেই যা মাইক্রোমানেশনের প্রয়োজন হবে। "~ ক্যাটলিন ম্যাককেবে, রিয়েল বুলেট ব্র্যান্ডিং
10. টিম ছোট রাখুন
"মাইক্রোমেনিয়াম ঘটতে থাকে যখন মানুষ যথেষ্ট কাজ না করে। যদি আপনার টিমটি যতটা বড় হয়ে থাকে, ততক্ষণ আপনার মাইক্রোমানেশে কম সময় থাকবে। এছাড়াও, একটি ছোট গ্রুপের সাথে, দলটি টাস্ক রাখা সহজ হবে। তাই ছোট থাকুন এবং আপনি একটি ক্ষুদ্র, গড়, উত্পাদনশীলতা মেশিন চাষ করতে হবে। "~ ওয়েড ফস্টার, Zapier
11. দৃষ্টি এবং মান
"পরিষ্কারভাবে আপনার কোম্পানির জন্য আপনার দৃষ্টিভঙ্গি সংজ্ঞায়িত করুন এবং আপনার দৃষ্টি আকর্ষণ করুন এবং সেই দৃষ্টিভঙ্গি স্থাপন করুন যা আপনার দৃষ্টিভঙ্গিকে আপনার দৃষ্টিভঙ্গিকে কার্যকর করার জন্য আপনি আশা করেন। পরামিতিগুলি সামনে রেখে, আপনি এমন সংস্কৃতি বিকাশে আরও ভালভাবে সক্ষম হবেন যেখানে লোকেরা আপনার প্রত্যাশার সাথে স্ব-পরিচালিত হয়। "~ মাইকেল টলকিন, মার্চেন্ট এক্সচেঞ্জ
12. গন্তব্য সেট করুন, যাত্রা না
"কিছু ক্ষেত্রে, আপনি সঠিক নির্দিষ্টকরণে একটি প্রক্রিয়া পুনরাবৃত্তি করার প্রয়োজন। কিন্তু অনেক অন্যান্য পরিস্থিতিতে, যাত্রা গন্তব্য হিসাবে যতটা গুরুত্বপূর্ণ না। এই ক্ষেত্রে, আপনার টিম সদস্যদের নির্দিষ্ট লক্ষ্য এবং নির্দিষ্ট সময়সীমা দিন, কিন্তু সেই লক্ষ্যে পৌঁছানোর উপায়টি তাদের সৃজনশীলতা ব্যবহার করার অনুমতি দিন। এটি আপনাকে ফলাফল পায়, কিন্তু আপনি মাইক্রোমানিজিং থেকে রাখে। "~ এলিজাবেথ Saunders, রিয়েল লাইফ ই ®
Shutterstock মাধ্যমে Teamwork ছবি
5 মন্তব্য ▼
