কর্মচারী কোচিং উদাহরণ

কর্মচারী কোচিং একটি সহজ ধারণা যা কোন বাস্তব গঠন নেই। কোচিং মানে একজন কর্মীকে তার কাজের সফলতার জন্য সরঞ্জাম সরবরাহ করা। সরঞ্জাম গঠনমূলক মতামত, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন বা নতুন দক্ষতা শেখার সুযোগ, যেমন প্রশিক্ষণ বা চাকরি shadowing অন্তর্ভুক্ত। কর্মচারী কোচিং এক আকার-ফিট-সমস্ত প্রস্তাবনা নয়। এটি কোম্পানী নীতি এবং অনুশীলন, নেতৃত্ব দক্ষতা এবং কর্মচারী এবং সাংগঠনিক লক্ষ্য উপর নির্ভর করে।

$config[code] not found

কোচিং দর্শনশাস্ত্র

কিছু নিয়োগকর্তা প্রথাগত প্রগতিশীল শৃঙ্খলা নীতি থেকে কোচিং দর্শনের দিকে অগ্রসর হন যা দারুণ পারফরম্যান্সকে শক্তিশালী করে এবং শাস্তিমূলক পদক্ষেপগুলি ব্যবহার না করে নিম্নমানের কর্মক্ষমতা সংশোধন করে। শৃঙ্খলা রক্ষার প্রেক্ষাপটে, কোচিং কর্মীদের উচ্চ কার্যকারিতা রেটিং করার জন্য সংগ্রাম করার জন্য নতুন উপায়। কিন্তু "কর্মচারী কোচিং" ধারণাটি এমন একটি বিষয় যা ব্যাখ্যা করার মতো অনেক উপায়ে ব্যাখ্যা করা যেতে পারে।

বিল্ডিং সম্পর্ক

কর্মচারী কোচিং কোন ফর্ম চাবি বিল্ডিং হয়। যদি আপনার কর্মীরা বিশ্বাস করে যে আপনি একটি অকার্যকর নেতা নাকি তারা কেবল আপনাকে বিশ্বাস করে না তবে আপনার সমস্ত কোচিং প্রচেষ্টার এবং কৌশলগুলি নিরর্থক হবে। অতএব, নিজেকে একজন বিশ্বাসযোগ্য নেতা হিসাবে প্রতিষ্ঠা করুন, যিনি কর্মচারী এবং নিয়োগকর্তা উভয়ের পক্ষে অগ্রগতির ভারসাম্য বজায় রাখতে পারেন, যা একজন কর্মচারী কোচিং শুরু করার একটি দুর্দান্ত পথ। লিভ ব্রানহ্যাম, লেখক "সাত গোপন কারণ কর্মচারী ছেড়ে চলে যান: সূক্ষ্ম সাইন ও আইনকে স্বীকৃত হওয়ার আগে কীভাবে স্বীকৃতি দেওয়া যায়" এর লেখক বলেছেন যে, কর্মীদের বিশ্বাসের অভাবের কারণে তারা হতাশ হয়ে পড়ে এবং অবশেষে সংগঠন ছেড়ে চলে যায়। আপনার কর্মীদের সাথে ইতিবাচক সম্পর্ক বজায় রাখা আপনার ধারণার মাত্রা উন্নত করতে পারে এবং কার্যকরভাবে কোচিং কর্মীদের মৌলিক।

দিবসের ভিডিও

Sapling দ্বারা আপনাকে আনা Sapling দ্বারা আপনি আনা

পাবলিক বনাম ব্যক্তিগত

কোচিং ইতিবাচক শক্তিশালীকরণ, প্রশংসাপত্র বা স্টাফ মিটিংয়ের সময় ভাল কাজের উপর অভিনন্দন হিসাবে জনসাধারণের মতো হতে পারে, অথবা কোম্পানির প্রত্যাশাগুলি পূরণ না করে এমন কর্মক্ষমতার জন্য গঠনমূলক মতামত প্রদান করার সময় এটি ব্যক্তিগত হতে পারে। কোচিংয়ের কথা বলার অপেক্ষা রাখে না, কিংবদন্তী ফুটবল কোচ ভিনস Lombardy এর উপদেশ ছিল দলের খেলোয়াড়দের প্রশংসা করা - আপনার ক্ষেত্রে, কর্মচারী - সর্বজনীনভাবে এবং ব্যক্তিগতভাবে সমালোচনা করে। একজন কর্মচারীর সম্মান গড়ে তোলার জন্য আপনি যত বেশি কাজ করবেন, বিশেষ করে সহকর্মীদের সামনে তাকে স্বীকৃতি দিয়ে, কর্মচারীর লক্ষ্যে কর্মীকে তার ভূমিকা মালিকানা দেওয়ার সম্ভাবনা বেশি। একইভাবে, প্রকাশ্যে কর্মচারীদের অপমান করবেন না। কর্মী সঙ্গে একটি ব্যক্তিগত সম্মেলনে উন্নতির জন্য গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া এবং পরামর্শ দিন।

কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন

তবে আপনার বার্ষিক মূল্যায়নগুলি শুধুমাত্র রেটিং শীট নয় যা কেবলমাত্র 1 থেকে 10 এর স্কেলে থাকা কর্মচারীদের বলুন, কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কর্মচারী কোচিংয়ের একটি চমৎকার উদাহরণ। সর্বাধিক কার্যকর হতে, মূল্যায়ন সময়মত, ব্যাপক হওয়া উচিত এবং কর্মচারীর সাথে এক-এক আলোচনায় শেষ হওয়া উচিত। মূল্যায়ন সভার সময়, সুপারভাইজারদের অবশ্যই দুই-দিকের মতামত উত্সাহিত করতে হবে, কারন এটি ছাড়া, মিটিংটি কোচিং সরঞ্জাম হিসাবে কার্যকারিতা হারায়। পারফরম্যান্সের মূল্যায়নগুলিতে কর্মচারীর ভূমিকা সুস্পষ্ট করার জন্য লক্ষ্য নির্ধারণের ক্রিয়াকলাপগুলি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত এবং তার নিজের পেশাদার লক্ষ্যগুলি বিকাশে সহায়তা করা উচিত।

প্রশিক্ষণ

কারিগরি বা দক্ষতা-ভিত্তিক চাকরিগুলিতে থাকা কর্মচারীরা নিয়মিত প্রশিক্ষণ থেকে উপকৃত হতে পারে, যা কোচিং কর্মীদের একটি সাধারণ অভ্যাস। প্রশিক্ষণ অভ্যন্তরীণ বা স্থানীয় কলেজ বা কারিগরি ইনস্টিটিউটের মাধ্যমে, এটি কর্মচারী এবং নিয়োগকর্তার জন্য জয়-জয়। কর্মচারী নতুন দক্ষতা অর্জন বা দক্ষতা উন্নত তিনি আরো উত্পাদনশীল হতে হবে। বিনিময়ে, নিয়োগকর্তা এমন কর্মীদের কাছ থেকে উপকার লাভ করেন যা কেবল বেশি উত্পাদনশীল নয়, তবে সম্ভবত তাদের কাজে নিয়োজিত কারণ তারা বুঝতে পারে যে কোম্পানিটি তাদের সাফল্যে বিনিয়োগ করেছে। ডায়না ও'ব্রায়েন, পরামর্শক দৈত্য ডেলোয়েটের ব্যবস্থাপনা পরিচালক ড। ডায়নায়েট বলেছেন, কর্মচারীদের প্রশিক্ষণের জন্য বিনিয়োগ করা হচ্ছে কম্পিউটারের বাজেটে কম্পিউটার বাজেট কাটানোর মতো নয়, তবুও উন্নত প্রযুক্তির সুবিধার আশা করা হচ্ছে।